環(huán)保工程項(xiàng)目管理流程

環(huán)保工程工程管理流程導(dǎo)語：在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)于科研院所、設(shè)計(jì)單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗(yàn)，下面為你的環(huán)保工程工程管理流程，希望對(duì)你有所幫助！1.1缺乏對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解沒有根據(jù)顧客和市場(chǎng)的要求確定工程的時(shí)機(jī)、規(guī)模和產(chǎn)品品種的質(zhì)量，對(duì)市場(chǎng)不了解或了解不全面，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告質(zhì)量低下，使工程先天缺乏，甚至造成開工之時(shí)即是下馬之日的嚴(yán)重后果。為了降低昂貴的人力資源本錢，面對(duì)點(diǎn)多面廣、日益膨脹的環(huán)保工程，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備工程實(shí)施人員，專業(yè)人員在工程間頻繁流動(dòng)，造成許多工程沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)工程的質(zhì)量控制難以到達(dá)預(yù)期的效果。1.3質(zhì)量籌劃流于形式在工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，工程經(jīng)理往往無視了對(duì)工程質(zhì)量的籌劃，沒有制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量方案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。1.4工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)由于對(duì)設(shè)計(jì)過程缺乏控制和籌劃，設(shè)計(jì)輸出無法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成工程設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加，降低了工程質(zhì)量，增加了工程的本錢。1.5不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系過分壓低承包工程的中標(biāo)價(jià)格，造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工難以保持，成品保護(hù)措施實(shí)施不力，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1.6監(jiān)理的作用有待提高。由于局部工程監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分表達(dá)。1.7質(zhì)量控制不嚴(yán)由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，局部過程存在失控現(xiàn)象。如在設(shè)備監(jiān)造過程中，過多地設(shè)置文件見證點(diǎn)，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，缺少設(shè)備出廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。2.1建立標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程和評(píng)審機(jī)制目前環(huán)保工程的工藝流程和施工標(biāo)準(zhǔn)并不標(biāo)準(zhǔn)，往往是在某一個(gè)工程實(shí)施前，組織專家進(jìn)行工藝流程和施工標(biāo)準(zhǔn)的方案評(píng)審。這樣的慣用操作方式容易導(dǎo)致工程方案的片面性，即經(jīng)濟(jì)性考慮太少，平安環(huán)保系數(shù)過高，甚至造成不必要的浪費(fèi)。比方重金屬污染土，運(yùn)至固廢處理中心處理，費(fèi)用在2500元/t，但如果把重金屬污染土參入適當(dāng)比例的固化劑，凝結(jié)后作為路基填筑，處理本錢是原方案的1/5，因此合理的工藝流程和施工方案是控制環(huán)保工程投資的重要環(huán)節(jié)。2.2價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、競(jìng)爭化由于環(huán)保工程所涉及的內(nèi)容較為新穎，工程組成較為復(fù)雜，往往是個(gè)別企業(yè)具備資質(zhì)條件，因此在如何控制造價(jià)方面所涉及的問題較多。首先，常規(guī)的造價(jià)控制是按評(píng)審后的施工方案，參照現(xiàn)有的市政、土建預(yù)算定額進(jìn)行費(fèi)用審核，往往偏差較大。如果能把較成熟的工程單價(jià)報(bào)審物價(jià)部門，對(duì)造價(jià)控制統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化有較大好處。其次，環(huán)保工程中較多施工單位屬于事業(yè)單位或者處于半企業(yè)半事業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，如何推向市場(chǎng)化也是必須解決的問題。另外，從施工主體來說，施工方屬于企業(yè)行為，但是又不具備完善的競(jìng)爭機(jī)制，往往很難控制較低造價(jià)，因此需要盡快開放市場(chǎng)，完善競(jìng)爭機(jī)制。2.3協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系業(yè)主是建立工程的投資主體，是投資工程利益、責(zé)任的承當(dāng)者及工程建立的所有者，是工程法人，因而具有相應(yīng)的工程決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位承受業(yè)主單位的合同委托，向業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主效勞，監(jiān)理工作應(yīng)立足于監(jiān)理和效勞的雙重性要求，對(duì)工程工程實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)考慮給予監(jiān)理單位較大的獨(dú)立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建立監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。在不違背合同原那么下，監(jiān)理部門與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作是重要的，它能促進(jìn)質(zhì)量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)視檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施，實(shí)行超前指導(dǎo)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建立期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質(zhì)量、工程計(jì)量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理方應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，以合同為依據(jù)，相互協(xié)商，積極地解決問題。做到在切實(shí)維護(hù)工程建立單位合法權(quán)益的同時(shí)，也要注意實(shí)事求是地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。2.4-做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些質(zhì)量問題容易被下道工序掩蓋而不易發(fā)現(xiàn)，還有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量，外表上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害；所以在施工過程中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。有些問題即使在某一階段完成后仍然能夠發(fā)現(xiàn)，但那時(shí)再糾正就可能造成比擬大的損失，也會(huì)影響工期，有些甚至是很難彌補(bǔ)的，造成永久的遺憾。因此，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防患于未然”的方針。2.5做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集作為工程總承包單位，要催促各分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙說明和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要特別把好變更這一關(guān)。要有明確的變更程序和管理權(quán)限，防止令出多門及不辦理變更手續(xù)擅自修改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。開工之前，要制訂健全的技術(shù)資料收集保管制度，訂出目標(biāo)，明確分工，防止技術(shù)資料的散失，更要防止弄虛作假編造不實(shí)資料。2.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)視部門進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對(duì)事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方