房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

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所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

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1.合同管理理念

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施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

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施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

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施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司謝謝！兒童慢性咳嗽與處理1急性咳嗽，時(shí)間短于4周單擊此處添加文本具體內(nèi)容2亞急性咳嗽，時(shí)間介于4－8周單擊此處添加文本具體內(nèi)容3慢性咳嗽，時(shí)間超過8周單擊此處添加文本具體內(nèi)容一.定義CONTENTSONE1二.咳嗽感受器與部位三種感受器

RARlike（快速適應(yīng)性感受器，機(jī)械刺激為主）

Nociceptive（傷害感受器，化學(xué)刺激為主）

Polymodal（咳嗽感受器，機(jī)械刺激與酸）有髓神經(jīng)纖維口咽部、喉、支氣管樹、外耳道與鼓膜A

神經(jīng)纖維C神經(jīng)纖維C類神經(jīng)纖維感受器(VR1)無髓神經(jīng)纖維通過釋放神經(jīng)多肽，刺激RARs主要位于支氣管Opioidreceptor阿片受體,有μ、κ、δ和σ亞型麻醉鎮(zhèn)痛劑通過某些肽類物質(zhì)(如β-內(nèi)啡肽)及μ阿片受體抑制咳嗽呼吸道中也存在μ受體,參與了芬太尼誘發(fā)嗆咳過程慢性咳嗽經(jīng)常（16~62%）同時(shí)由一種以上病因引起UACS，哮喘，GERD是各年齡慢性咳嗽最常見的三種原因慢性咳嗽是57%哮喘和75%GERD的唯一癥狀大多數(shù)慢性咳嗽能明確病因，使治療有效率達(dá)84~98%三.慢性咳嗽的常見病因上呼吸道咳嗽綜合癥(UACS)

慢性鼻竇炎慢性鼻炎，包括過敏性鼻炎增殖體肥大吸入綜合癥

胃食道反流病(GERD)

會(huì)厭功能障礙支氣管源性疾病哮喘綜合征病毒感染后咳嗽心因性疾病兒童慢性咳嗽(胸片正常)的常見原因常見的支氣管源性疾病是兒童慢性咳嗽的第一大原因支氣管哮喘咳嗽變異性哮喘(CVA)

非哮喘性嗜酸細(xì)胞性支氣管炎(NAEB)<一>哮喘綜合征有慢性氣道炎癥，氣道高反應(yīng)，肺功能異常有咳嗽及喘息發(fā)作，以夜間和清晨為重有特應(yīng)性家族史對(duì)糖皮質(zhì)激素，抗白三烯受體拮抗藥及支氣管擴(kuò)張藥有效1.支氣管哮喘有慢性氣道炎癥，氣道高反應(yīng)，肺功能大多正常；中央氣道慢性炎癥和支氣管反應(yīng)增高平滑肌收縮刺激肌梭內(nèi)咳嗽感受器以咳嗽為主，偶爾有喘息發(fā)作以夜間和清晨為重對(duì)糖皮質(zhì)激素，抗白三烯受體拮抗藥，支氣管擴(kuò)張藥有效2.咳嗽變異性哮喘又稱過敏性咳嗽有慢性氣道炎癥，痰液嗜酸細(xì)胞>2.5~5%無氣道高反應(yīng)和肺功能異常僅有咳嗽，無喘息發(fā)作對(duì)糖皮質(zhì)激素，抗白三烯受體拮抗藥有效；支氣管擴(kuò)張藥無效3.嗜酸細(xì)胞性支氣管炎激素敏感性咳嗽常用的相關(guān)檢查支氣管舒張?jiān)囼?yàn)支氣管激發(fā)試驗(yàn)3％NaCl霧化吸入誘導(dǎo)咳嗽痰液咳出或吸出處理后計(jì)數(shù)嗜酸細(xì)胞數(shù)痰液嗜酸細(xì)胞>2.5~5%誘導(dǎo)痰嗜酸細(xì)胞計(jì)數(shù)RSV毛細(xì)支氣管炎與慢性咳嗽有密切關(guān)系RSV導(dǎo)致支氣管結(jié)構(gòu)或功能的持續(xù)損害RSV改變神經(jīng)敏感閾值，咳嗽感受器閾值降低RSV誘導(dǎo)RSV-IgE形成，ECP增高RSV誘發(fā)咳嗽(哮喘、肺發(fā)育不全、氣道吸入)<二>病毒感染后咳嗽以夜間及清晨咳嗽為主，可伴有喘息發(fā)作多持續(xù)3－8周，但對(duì)于早產(chǎn)兒、小于3個(gè)月的嬰兒及伴有基礎(chǔ)疾病的患兒持續(xù)時(shí)間較長部分伴有特異體質(zhì)的患兒，對(duì)糖皮質(zhì)激素及白三烯拮抗藥物治療有效是兒童慢性咳嗽常見原因之一分泌物直接刺激鼻咽部分泌物反流刺激咽喉分泌物導(dǎo)致鼻咽喉部神經(jīng)敏感度增加<三>上呼吸道咳嗽綜合癥

慢性鼻炎過敏性鼻炎常年性非過敏性鼻炎血管運(yùn)動(dòng)性鼻炎感染性鼻炎慢性鼻竇炎增殖體肥大引起UACS的原因有：臨床表現(xiàn)喉部發(fā)癢、疼痛，咳粘液性痰及清嗓動(dòng)作有咽后壁分泌物流動(dòng)感咽后壁可見粘液樣分泌物咽部粘膜呈鵝卵石改變(結(jié)節(jié)狀淋巴濾泡)一代抗組胺藥物/鼻減充藥物有效胃食道反流酸性反流非酸性反流氣管食管瘺吞咽協(xié)調(diào)障礙<四>吸入綜合癥胃食道反流反流形式：食道下端咳嗽感受器反流到咽下部或喉部(咽喉部反流)吸入氣管或支氣管肺多見于小齡幼兒，表現(xiàn)為喂水或奶時(shí)的嗆咳部分見于神經(jīng)肌肉受損或發(fā)育異常的患兒上呼吸道感染后會(huì)加重癥狀進(jìn)食稠厚流質(zhì)或鼻飼能明顯改善癥狀吞咽協(xié)調(diào)障礙1.室內(nèi)環(huán)境空氣污染污穢或刺激性有害氣體；氣媒性過敏原2.在集體環(huán)境中生活

幼兒園和小學(xué)<五>慢性或反復(fù)呼吸道感染3.支氣管肺功能結(jié)構(gòu)異常氣道堵塞

支氣管異物、支氣管淋巴結(jié)壓迫、異位血管.氣道結(jié)構(gòu)異常原發(fā)性纖毛運(yùn)動(dòng)障礙慢性氣道炎癥麻疹肺炎后,先天性心臟病肺功能異常早產(chǎn)兒、支氣管發(fā)育不良胸部平片或CT：明確肺部病變鼻腔鏡：明確鼻炎及鼻竇炎鼻竇平片或CT：明確鼻竇炎吞鋇、同位素、食道下端pH測(cè)定：明確胃食道返流支氣管擴(kuò)張或激發(fā)試驗(yàn)：明確哮喘或病毒感染后咳嗽誘導(dǎo)痰液試驗(yàn)：明確嗜酸細(xì)胞支氣管炎纖支鏡檢查：明確異物超聲心動(dòng)圖檢查：心臟情況四.常用輔助診斷措施ONE1常見慢性咳嗽的處理方法過敏性鼻炎：鼻用糖皮質(zhì)激素抗組胺藥-減充劑/抗組胺藥避免過敏原/刺激物血管運(yùn)動(dòng)性鼻炎：鼻用嗅化異丙托品感染后鼻炎：第一代抗組胺藥-減充劑鼻用嗅化異丙托品慢性鼻竇炎：抗生素+抗組胺藥-減充劑

上呼吸道咳嗽綜合癥治療原則避免接觸過敏原;

阻斷或減輕炎癥反應(yīng)和分泌物的產(chǎn)生;

治療感染;

糾正結(jié)構(gòu)異常

診斷為UACS誘發(fā)咳嗽的患者,如果第一代抗組胺藥物和(或)減充血?jiǎng)?A/D)的經(jīng)驗(yàn)性治療沒有效果,下一步應(yīng)進(jìn)行鼻竇的影像學(xué)檢查吸入皮質(zhì)醇，減輕氣道炎癥和氣道反應(yīng)性白三烯受體拮抗劑，

受體激動(dòng)劑，治療夜間陣發(fā)性咳嗽一般不用祛痰藥、中樞性止咳藥和抗生素咳嗽變異性哮喘

(Coughvariantasthma)吸入性糖皮質(zhì)激素及白三烯拮抗藥物有效對(duì)支氣管擴(kuò)張藥物無效嗜酸細(xì)胞性支氣管炎避免反復(fù)呼吸道感染

受體激動(dòng)劑或溴化異丙托品緩解咳嗽必要時(shí)可吸入糖皮質(zhì)激素一般在1歲后逐漸好轉(zhuǎn)

感染后氣道高反應(yīng)性加強(qiáng)喂養(yǎng)指導(dǎo)稠厚食品鼻飼喂養(yǎng)吞咽協(xié)調(diào)障礙1.針對(duì)性抗病原治療2.治療局部慢性病灶3.調(diào)節(jié)機(jī)體免疫狀態(tài)4.加強(qiáng)營養(yǎng)與鍛煉

慢性遷移性感染重視病史與體檢，包括耳鼻咽喉和消化系統(tǒng)疾病。根據(jù)病史與體檢結(jié)果選擇有關(guān)檢查，由簡單到復(fù)雜。先檢查常見病，后少見病。診斷和治療兩者應(yīng)同步或順序進(jìn)行。如前者條件不具備時(shí)，根據(jù)臨床特征進(jìn)行診斷性治療，并根據(jù)治療反應(yīng)確定咳嗽病因，治療無效時(shí)再選擇有關(guān)檢查。慢性咳嗽的病因診斷原則

1．病史和查體，通過病史詢問縮小診斷范圍

2．常規(guī)X線胸片檢查

3．胸片有明顯病變者,可根據(jù)病變的形態(tài)、性質(zhì)選擇進(jìn)一步檢查。

4．胸片無明顯病變者，如被動(dòng)吸煙、環(huán)境刺激物，則脫離刺激物的接觸，觀察4周?？人匀晕淳徑饣驘o上述誘發(fā)因素，則進(jìn)入下一步診斷程序。

慢性咳嗽病因診斷流程具體步驟：5．肺通氣功能+支氣管激發(fā)試驗(yàn)，診斷和鑒別哮喘通氣功能正常、激發(fā)試驗(yàn)陰性，進(jìn)行誘導(dǎo)痰檢查

6．懷疑呼吸道過敏者，可行變應(yīng)原皮試、血清IgE

和咳嗽敏感性檢測(cè)。7．存在鼻后滴流或頻繁清喉時(shí)，可先按UACS治療，聯(lián)合使用第一代H1受體阻斷