施工員年終工作總結(jié)個人模板（2篇）

第5頁共5頁施工員年?終工作總?結(jié)個人模?板回顧?過去，不?知不覺我?來到本項?目部也快?兩個月了?。在這兩?個月中既?忙碌又充?實，在這?段時間里?有經(jīng)驗要?積累，也?有教訓要?吸齲在此?，我對這?段時間的?工作做個?總結(jié)，以?便于在以?后的工作?中揚長避?短，才能?更好的做?好水電技?術(shù)工作。?在項目?上，我作?為一名實?習水電施?工員主要?跟關(guān)總和?葉師傅負?責麒麟山?莊綜合樓?改造工程?的電氣和?給排水工?程，同時?還對現(xiàn)場?的臨時用?電進行監(jiān)?管。工作?中有項目?部領(lǐng)導的?支持和各?位同事的?熱心幫助?，在此深?表感謝并?使我對工?作充滿信?心，在愉?快和輕松?的環(huán)境中?完成自己?的工作。?我從以?下幾個方?面進行總?結(jié)：一?、工程圖?紙審核及?技術(shù)交底?我接到?工程圖紙?(電子版?)時便及?時看圖紙?進審核，?對圖紙設(shè)?計內(nèi)容，?強、弱電?系統(tǒng)、給?、排水系?統(tǒng)進行逐?一核對，?以便在圖?紙會審中?及時解決?。圖紙中?出現(xiàn)與施?工現(xiàn)場相?抵觸的情?況及時跟?領(lǐng)導反應?情況，便?于工程順?利進行。?按審批的?施工組織?設(shè)計和施?工方案及?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?對我們管?理的施工?班組進行?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?的技術(shù)交?底。由于?設(shè)計圖紙?對于滿足?使用功能?上的欠缺?，在施工?過程中經(jīng)?常發(fā)生甲?方、設(shè)計?的臨時變?更以致加?大施工難?度。二?、現(xiàn)場施?工管理與?質(zhì)量的嚴?控三、?原材料控?制與資料?歸檔為?了保證工?程質(zhì)量對?進入現(xiàn)場?的所有的?水電材料?進行嚴格?檢查，于?是我下定?決心要把?這項工作?做好。為?了避免工?程原材料?浪費或流?失。我們?對各施工?班組交代?了材料的?充分合理?利用，同?時對施工?圖紙在沒?有改變設(shè)?計意圖的?情況下對?電氣、給?排水施工?圖紙線路?和管道進?行線路的?走向二次?設(shè)計，節(jié)?省材料。?材料做?到及時、?準確的收?集材料合?格證、進?行材料試?驗、隱蔽?工程驗收?、檢驗批?質(zhì)量驗收?、分部分?項工程質(zhì)?量驗收，?并且及時?找甲方、?監(jiān)理工程?師簽字蓋?章，從而?做到了施?工資料各?檢驗批、?分項分部?、隱蔽驗?收、材料?試驗的日?期能夠與?實際施工?日期相吻?合，滿足?施工資料?的要求。?四、安?全文明施?工根據(jù)?項目部安?全指示精?神，每周?一對施工?現(xiàn)場臨時?用水電、?文明施工?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時處理。?減少了施?工過程中?的用電安?全事故的?發(fā)生。?在這段時?間我的收?獲是：?1、對各?樣板房的?質(zhì)量控制?;3、?控制現(xiàn)場?材料浪費?;4、?提高了施?工現(xiàn)場實?際問題處?理能力;?我工作?中不足：?1、對?各班組的?安全文明?施工要求?不夠力度?;2、?對班組工?人的素質(zhì)?化管理不?到位;?3、有時?候缺少對?各施工班?組長的懲?罰力度;?今后的?工作打算?：通過?總結(jié)這段?時間來的?工作，找?出自己在?工作中很?多不足地?方，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時還需?要多看書?，認真學?習好規(guī)范?規(guī)程、圖?集及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強自身責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總體來說?，我在這?項工程的?工作自己?感覺還不?算太滿意?，我會在?今后工作?中，將不?斷的總結(jié)?與反省，?克服工作?的不足。?努力學習?新的工作?方法提高?自己的工?作水平，?與公司共?同進步、?共同成長?。施工?員年終工?作總結(jié)個?人模板（?二）我?現(xiàn)任__?__公司?擔任施工?員一職，?來到公司?____?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我。現(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作?，F(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?以要求?高標準、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作重視?每個班組?負責人的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?在工作過?程中，自?動配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個?項目管理?不可分割?的一部分?。二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達不到?預期的施?工效果又?使施工程?序變得復?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?需要多看?書，認真?學習好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資