行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)行政人事?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范本忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公?司各類(lèi)證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?年我與相?關(guān)部門(mén)合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營(yíng)地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過(guò)了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門(mén)?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門(mén)?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，?逐月逐筆?登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來(lái)年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購(gòu)進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門(mén)的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對(duì)公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤(pán)點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)?部門(mén)和總?經(jīng)理批示?后再采購(gòu)?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___年?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會(huì)合作?，積極傾?聽(tīng)員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問(wèn)，并?組織員工?參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、集?體旅游等?活動(dòng)，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為_(kāi)?___醫(yī)?藥集團(tuán)控?股子公司?，___?_與集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門(mén)?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___年?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類(lèi)通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評(píng)分?無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷(xiāo)售?等部門(mén)完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線(xiàn)?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門(mén)，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷(xiāo)售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門(mén)完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作?和與部門(mén)?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?；2、?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識(shí)?；3、?通過(guò)獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?一開(kāi)始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒(méi)?有能夠很?好的滿(mǎn)足?和提前預(yù)?見(jiàn)其他部?門(mén)的需求?，今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門(mén)的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用；2?、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解?得還不夠?，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)?、GSP?知識(shí)、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解；?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作較?雜，有時(shí)?會(huì)沒(méi)有很?好的分清?主次和安?排時(shí)間，?以致有些?計(jì)劃實(shí)行?的工作未?能展開(kāi)，?____?年我將加?強(qiáng)個(gè)人時(shí)?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工作?。四、?學(xué)習(xí)與成?長(zhǎng)1、?____?年參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測(cè)試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專(zhuān)題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開(kāi)朗、?樂(lè)于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問(wèn)題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專(zhuān)業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀(guān)規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問(wèn)題?的高度還?不夠。?五、__?__年本?崗位工作?的思路及?具體措施?1、繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理，保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通；?2、精細(xì)?化行政費(fèi)?用的預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的?審核支出?；3、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購(gòu)?計(jì)劃；?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔?案和合同?的管理，?在不影響?效率的同?時(shí)逐步細(xì)?化流程和?記錄；?5、按計(jì)?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算，推行?并不斷完?善績(jī)效考?核管理制?度，建立?部門(mén)和員?工個(gè)人年?度KPI?指標(biāo)；?6、建立?員工溝通?平臺(tái)，通?過(guò)招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司?間交流等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才；?7、保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)，關(guān)注?可利用的?共享資源?；8、?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?行政人事?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范本（二?）回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上半?年因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：(一?)對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況；填?制和分析?各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。(?二)負(fù)責(zé)?管-理-?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù)；，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。(?三)結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管-理?-員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。(?一)執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?(二)?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活；考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂(yōu)。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?(三)?進(jìn)行促銷(xiāo)?人員的管?理工作?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷(xiāo)人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷(xiāo)人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷(xiāo)人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。(?四)協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等；?(五)幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類(lèi)?活動(dòng)此?外，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年年?更比一年?好。行?政人事經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?本（三）?從入職?到現(xiàn)在，?回顧將近?一年的工?作，有進(jìn)?步也有不?足，下面?我從三部?分來(lái)對(duì)我?的工作進(jìn)?行匯報(bào)。?在過(guò)去?一年的工?作中由于?我的努力?取得了很?大的進(jìn)步?。一、?個(gè)人品行?在剛?cè)?職時(shí)，作?為一名新?員工，對(duì)?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來(lái)接?收這里的?每一項(xiàng)工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個(gè)制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來(lái)?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時(shí)向同?事請(qǐng)教，?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時(shí)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見(jiàn)習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件；在?組織召開(kāi)?會(huì)議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對(duì)其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維?我欣賞王?石在“全?球通”廣?告宣傳里?的一句話(huà)?：“每個(gè)?人，都是?一座山，?世界上最?難攀越的?山其實(shí)是?自已。努?力向上，?即便前進(jìn)?一小步也?有新高度?”。按我?的理解，?高度不同?，視野就?不同，思?考問(wèn)題的?角度也不?同，那么?就要求自?己站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置?、學(xué)院的?角度上去?思考問(wèn)題?，掌握全?局觀(guān)念，?只有這樣?，我們提?供的方案?和建議才?是全面的?、具有價(jià)?值的；才?能將工作?當(dāng)做自己?的事情來(lái)?做，把學(xué)?院利益、?學(xué)生的利?益放在首?位，才能?真正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂(yōu)、?減壓，為?學(xué)員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自己?的微薄之?力。三?、積極組?織員工活?動(dòng)與員工?培訓(xùn)員?工活動(dòng)是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力?的途徑，?員工培訓(xùn)?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有?效方法，?因此在去?年半年的?工作中，?多次組織?員工活動(dòng)?與培訓(xùn)，?例如組織?員工籃球?賽、跳繩?比賽、執(zhí)?行力培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。四?、行政的?服務(wù)性工?作行政?工作是項(xiàng)?服務(wù)性工?作，為各?部門(mén)提供?良好的服?務(wù)，配合?各部門(mén)的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責(zé)任。為?此，我們?首先從美?化辦公環(huán)?境做起，?每周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)比?，并張榜?公布，表?揚(yáng)衛(wèi)生好?的，批評(píng)?衛(wèi)生差的?，使每位?員工都能?認(rèn)識(shí)到，?辦公室就?是我們的?家。為過(guò)?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關(guān)?懷，家人?的溫暖。?五、獎(jiǎng)?懲有法?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績(jī)的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?為此，我?們?cè)u(píng)出了?____?年的進(jìn)步?獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹(shù)立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿(mǎn)?意的答卷?。當(dāng)然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的?指南針，?好的計(jì)劃?能夠預(yù)先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開(kāi)展?工作，用?最小的成?本達(dá)到的?效益。但?在過(guò)去的?工作中不?完善的計(jì)?劃體系導(dǎo)?致了工作?的無(wú)條理?性，降低?了工作效?率。二?、招聘力?度不夠?招聘工作?是整個(gè)人?力資源工?作中最耗?費(fèi)精力的?一項(xiàng)工作?，加之學(xué)?院對(duì)專(zhuān)業(yè)?要求的專(zhuān)?精尖，尤?其對(duì)老師?的要求，?既要求專(zhuān)?業(yè)對(duì)口、?學(xué)歷過(guò)關(guān)?、又要求?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?豐富，這?就要求我?們通過(guò)多?種渠道進(jìn)?行篩選，?但一直以?來(lái)，我們?僅通過(guò)中?華英才網(wǎng)?和智聯(lián)招?聘進(jìn)行篩?選，而這?類(lèi)招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)?不足的大?學(xué)畢業(yè)生?，不能滿(mǎn)?足我們的?需求，這?就極大的?限制我們?招聘效果?，不能及?時(shí)招聘到?位，造成?特殊人才?的短缺，?給部門(mén)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)帶?來(lái)影響。?三、培?訓(xùn)不夠系?統(tǒng)由于?學(xué)院各項(xiàng)?業(yè)務(wù)正處?于發(fā)展壯?大的階段?，但人員?的素質(zhì)不?能滿(mǎn)足學(xué)?院的發(fā)展?，這就需?要針對(duì)不?能部門(mén)不?同崗位的?要求進(jìn)行?各種培訓(xùn)?，但由于?各部門(mén)事?務(wù)性工作?的繁忙，?我自身的?計(jì)劃、執(zhí)?行及組織?培訓(xùn)的能?力不足，?還未建立?較科學(xué)的?培訓(xùn)管理?體系，如?：將培訓(xùn)?與員工人?事調(diào)整進(jìn)?行緊密結(jié)?合，可通?過(guò)基層管?理培訓(xùn)，?建立考核?晉升制度?。四、?員工考評(píng)?工作不到?位員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?、調(diào)崗、?解聘等考?核工作未?建立完善?的機(jī)制，?沒(méi)有建立?有效的量?化、客觀(guān)?的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的?全面考評(píng)?。自我?評(píng)價(jià)：?1、人事?工作要求?原則性強(qiáng)?，行政工?作要求平?穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)?，這兩項(xiàng)?有效的結(jié)?合我還欠?缺。2?、在工作?中有時(shí)脾?氣急躁，?遇事不夠?冷靜，將?情緒化帶?到工作中?。3、?行政工作?事多面廣?，有