物資管理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物資管理?年終工作?總結(jié)范文?___?_高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__月_?___日?開(kāi)工建設(shè)?以來(lái)，已?經(jīng)有兩年?多的時(shí)間?了，取得?了不俗的?業(yè)績(jī)。_?___高?鐵第一樁?、第一個(gè)?承臺(tái)、第?一墩都是?我___?_十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，?確定供應(yīng)?商，我物?資部門與?實(shí)驗(yàn)室積?極配合制?定的配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認(rèn)真?____?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開(kāi)展文?明施工，?認(rèn)真扎實(shí)?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運(yùn)行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺(jué)悟、?較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心?的人員參?加物資管?理工作。?建立和?完善物資?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動(dòng)他們的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。為?此，__?__月份?我___?_十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評(píng)?比為先進(jìn)?集體及先?進(jìn)個(gè)人，?而且在_?___月?份___?_五標(biāo)技?能大比武?的比賽中?贏得了物?資部門個(gè)?人和集體?雙第一的?優(yōu)秀成績(jī)?，充分體?現(xiàn)了這一?點(diǎn)。二?、建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度使?得物資的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我_?___十?二工區(qū)組?織物資管?理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重的?原側(cè)，進(jìn)?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。最難能?可貴的是?我十二工?區(qū)物資部?門還擔(dān)任?著___?_十一工?區(qū)、__?__梁廠?、十四工?區(qū)等多個(gè)?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調(diào)配?。三、?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理?施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工?前或開(kāi)工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來(lái)核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購(gòu)?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。我__?__十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況相?當(dāng)?shù)轿唬?因此才保?證了工程?的施工進(jìn)?度，順利?完成的各?個(gè)階段的?施工任務(wù)?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?把好物資?采購(gòu)關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場(chǎng)排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國(guó)?的環(huán)保建?設(shè)，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購(gòu)人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴(yán)格?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員?、領(lǐng)工員?和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收?，做好試?驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其?它材料由?保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。?物資到場(chǎng)?后，由現(xiàn)?場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料?員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗(yàn)收：?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料；?(2)?無(wú)使用對(duì)?象的特殊?材料;超?儲(chǔ)備定額?懸殊的一?般材料；?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過(guò)_?___個(gè)?月的用量?，超出者?不予驗(yàn)收?；(3?)成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。六、?做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無(wú)缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫(kù)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?七、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進(jìn)行工號(hào)?可追溯性?臺(tái)帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時(shí)進(jìn)?行清理，?做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不清?、余料不?退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及?班組長(zhǎng)不?予簽證驗(yàn)?收。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無(wú)使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?八、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率周轉(zhuǎn)?材料價(jià)值?高、用量?大、使用?期長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管?理，及時(shí)?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責(zé)任到人?，堆放整?齊，對(duì)于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。九?、加強(qiáng)原?始記錄統(tǒng)?計(jì)和分析?，做好材?料核算工?作健全?庫(kù)房帳卡?管理，及?時(shí)做好材?料的入庫(kù)?，盤(pán)存、?發(fā)放、退?庫(kù)、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計(jì)?、分析。?堅(jiān)持進(jìn)行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報(bào)?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來(lái)分階段?，進(jìn)行材?料實(shí)用的?分析和核?算，這樣?可隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過(guò)核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗(yàn)?和弊病，?通過(guò)改善?加強(qiáng)材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進(jìn)?行本月各?工程工號(hào)?的節(jié)超效?益分析，?及時(shí)解決?施工過(guò)程?中的不合?理因素，?在達(dá)到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過(guò)以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我___?_十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，現(xiàn)?在已進(jìn)入?工程末期?，工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程，我們?物資管理?人員將一?如既往，?認(rèn)真做好?工作。在?今后的工?作中，我?們一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，把_?___高?鐵建設(shè)成?為世界一?流品質(zhì)的?高速鐵路?，為企業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?資管理年?終工作總?結(jié)范文（?二）光?陰荏苒，?歲月如梭?，___?_不知不?覺(jué)在指尖?悄然逝去?，___?_迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，面?對(duì)眼前，?展望未來(lái)?!有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行本?公司的早?會(huì)制度，?提高員工?精神面貌?;為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時(shí)、保質(zhì)?保量地完?成，對(duì)前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃；?2、及?時(shí)收發(fā)物?料，并不?定期進(jìn)行?自盤(pán);督?促倉(cāng)管員?對(duì)所管轄?的物料及?時(shí)的進(jìn)行?收發(fā)整理?，并定期?自盤(pán)，合?格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，輸單?員及時(shí)做?好帳務(wù)處?理。確保?了帳、物?、卡的一?致，使倉(cāng)?庫(kù)工作做?到日清日?畢；3?、堅(jiān)持執(zhí)?行7S工?作，做好?物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù)?;改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料的?區(qū)域標(biāo)識(shí)?；4、?調(diào)整物料?擺放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)定?位工作?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)?，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理?。避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架基?本都已貼?上了庫(kù)位?表，做到?了，不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給?相關(guān)部門?并及時(shí)跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時(shí)?的處理；?6、加?大了物料?的追蹤工?作;對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_悄然離?開(kāi)，回想?自己在這?一年的工?作，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過(guò)?程中，由?于今年接?觸比較多?的事物，?對(duì)比較陌?生的地方?沒(méi)有積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他同事的?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作過(guò)程?中，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說(shuō)，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。三、?____?工作計(jì)劃?1、保?證工作順?利開(kāi)展。?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門反映的?問(wèn)題；?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗。在_?___上?半年完成?所有倉(cāng)管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲(chǔ)?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)；?3、建?全倉(cāng)庫(kù)流?程；建全?倉(cāng)庫(kù)收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個(gè)人都?可以按制?度作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程，?做到任何?一個(gè)人都?可以在短?時(shí)間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項(xiàng)工作；?4、倉(cāng)?庫(kù)的整體?規(guī)劃;做?好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?，對(duì)物料?進(jìn)行重新?分類擺放?；5、?建立數(shù)據(jù)?化績(jī)效考?核；從帳?、物、卡?相符程度?;報(bào)料及?時(shí);庫(kù)容?；做賬及?時(shí)等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計(jì)算出員?工失誤率?。以失誤?率來(lái)判定?員工的績(jī)?效考核。?不在以模?糊的印象?來(lái)決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來(lái)確?定員工的?工作能力?；6、?實(shí)行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤(pán)點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符;A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A?類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大數(shù)量?少等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤(pán)?點(diǎn)，可做?為月盤(pán)點(diǎn)?。重點(diǎn)管?理C類物?資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?.___?_%)C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%)可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做月盤(pán)?點(diǎn)，B、?C類物資?可做為季?度盤(pán)點(diǎn)；?7、員?工培訓(xùn)；?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行5S?、安全、?崗位操作?技巧和新?中大系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司中?一個(gè)普通?的職員，?我不要求?什么，只?要求自己?做的更好?，不斷的?在進(jìn)步，?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會(huì)做?的更好的?，這些都?會(huì)認(rèn)識(shí)到?，我相信?我能夠做?好!物?資管理年?終工作總?結(jié)范文（?三）自?____?月接管物?資以來(lái)已?快___?_個(gè)月了?，回顧過(guò)?去的工作?，使我深?刻的認(rèn)識(shí)?到物資管?理在整個(gè)?企業(yè)運(yùn)行?的重要性?，形成閉?環(huán)管理的?必要性。?物資管理?工作涉及?到各個(gè)部?門、環(huán)節(jié)?多、性質(zhì)?復(fù)雜、極?易發(fā)生問(wèn)?題。通過(guò)?近段時(shí)間?的學(xué)習(xí)與?實(shí)踐總結(jié)?出以下兩?點(diǎn)：一?、要先建?立健全物?資管理制?度以便于?管理1?、明確完?善物資人?員的崗位?責(zé)任，提?高工作質(zhì)?量；2?、建