虎年個(gè)人上半年工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)虎年個(gè)人?上半年工?作總結(jié)例?文__?__上半?年，市統(tǒng)?計(jì)局在市?委、市政?府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?高度重視?應(yīng)急管理?工作，以?保障人民?群眾生命?財(cái)產(chǎn)安全?為核心，?以提高預(yù)?防和應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?能力為主?線，依法?、及時(shí)、?有序、妥?善地處置?各類突發(fā)?事件，有?效維護(hù)廣?大人民群?眾利益，?促進(jìn)了全?局各項(xiàng)工?作的順利?開展?，F(xiàn)?將我局_?___上?半年應(yīng)急?管理工作?情況總結(jié)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，完善應(yīng)?急管理體?系建設(shè)?一是加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?，明確責(zé)?任分工。?為確保應(yīng)?急管理工?作得到及?時(shí)有效地?指揮、控?制，制度?得以落實(shí)?，我局成?立了市統(tǒng)?計(jì)局應(yīng)急?管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?(___?_市統(tǒng)字?﹝___?_)__?__號(hào))?，后因組?織人事變?動(dòng)，我局?黨組于_?___月?____?日召開會(huì)?議，調(diào)整?班子成員?分工(阿?市統(tǒng)字﹝?____?)___?_號(hào))。?二是根據(jù)?我局各業(yè)?務(wù)科室所?承擔(dān)的應(yīng)?急管理工?作范圍和?任務(wù)，合?理確定了?承擔(dān)應(yīng)急?管理日常?職責(zé)的科?室，保證?應(yīng)急管理?工作的連?續(xù)性。目?前，我局?應(yīng)急管理?已形成由?辦公室牽?頭、普查?辦、綜合?科、業(yè)務(wù)?科、財(cái)務(wù)?室按照職?能“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、分?級(jí)負(fù)責(zé)、?條塊結(jié)合?、屬地為?主”的應(yīng)?急管理體?制。三是?突出重點(diǎn)?，提高應(yīng)?急案發(fā)事?件預(yù)防能?力。我局?針對(duì)各個(gè)?時(shí)期有可?能發(fā)生的?突發(fā)公共?事件，組?織了有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、干?部和應(yīng)急?專業(yè)人員?開展了相?應(yīng)的應(yīng)急?教育培訓(xùn)?工作和預(yù)?案演練，?同時(shí)按照?這些應(yīng)急?預(yù)案的要?求，積極?做好有關(guān)?人員、物?資準(zhǔn)備工?作，為這?些應(yīng)急預(yù)?案在一旦?發(fā)生相關(guān)?突發(fā)公共?事件時(shí)得?到迅速起?動(dòng)實(shí)施做?好充分準(zhǔn)?備。這?一系列突?發(fā)公共事?件應(yīng)急預(yù)?案的制定?和落實(shí)，?構(gòu)成了我?局應(yīng)急管?理預(yù)案體?系，為我?局處置突?發(fā)公共事?件做到統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、?統(tǒng)一指揮?，依法、?及時(shí)、有?序、有效?地開展提?供了保障?。同時(shí)，?我局認(rèn)真?做好重要?節(jié)日、重?大事件期?間的值守?應(yīng)急工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行值守制?度，實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)帶班?，安排工?作能力強(qiáng)?、經(jīng)驗(yàn)豐?富的同志?值守，妥?善處置各?種矛盾糾?紛，有效?地確保了?在重要節(jié)?日、重大?事件的社?會(huì)穩(wěn)定。?二、突?發(fā)公共事?件應(yīng)急情?況我局?切實(shí)加強(qiáng)?應(yīng)急管理?工作，認(rèn)?真制定完?善和落實(shí)?各類突發(fā)?公共事件?應(yīng)急預(yù)案?。(一?)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)力?度，提高?干部應(yīng)急?能力。組?織我局干?部認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《突?發(fā)事件應(yīng)?對(duì)法》及?應(yīng)急管理?相關(guān)知識(shí)?，提高干?部應(yīng)急能?力。二是?針對(duì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表電腦?系統(tǒng)多發(fā)?事故的薄?弱環(huán)節(jié)，?開展了局?內(nèi)部討論?會(huì)及電腦?系統(tǒng)斷電?應(yīng)急演練?。對(duì)報(bào)表?系統(tǒng)因斷?電數(shù)據(jù)丟?失及影響?上報(bào)時(shí)間?的事件進(jìn)?行溝通和?交流，并?積極探討?切實(shí)可行?的方法解?決這一問(wèn)?題，通過(guò)?應(yīng)急演練?，切實(shí)提?高了干部?應(yīng)急意識(shí)?和實(shí)際處?理問(wèn)題。?(二)?嚴(yán)抓內(nèi)部?安全，安?全工作落?實(shí)到實(shí)處?。一是對(duì)?消防設(shè)施?及安全出?口等情況?進(jìn)行了檢?查，補(bǔ)充?和完善相?關(guān)制度，?并組織干?部積極參?加了安監(jiān)?局組織的?消防講座?。二是對(duì)?車輛進(jìn)行?了安全檢?查，對(duì)存?在問(wèn)題的?車輛及時(shí)?進(jìn)行了維?修。同時(shí)?進(jìn)一步加?強(qiáng)了車輛?安全管理?工作，嚴(yán)?格車輛外?出審批制?，嚴(yán)格車?輛油料審?批制度，?確保了車?輛安全行?駛，上半?年我局安?排車輛參?加勞動(dòng)、?下鄉(xiāng)、慰?問(wèn)等共_?___余?次，未發(fā)?生任何事?故。三是?強(qiáng)化督查?，排除隱?患。組織?人員開展?了對(duì)我局?____?間辦公室?的安全檢?查。同時(shí)?加強(qiáng)了安?全保衛(wèi)管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行__?__小時(shí)?值班制度?，并修訂?了值班制?度，白班?實(shí)行主崗?副崗雙人?值班，夜?班實(shí)行雙?人雙崗，?____?上半年，?我局在市?政府樓重?點(diǎn)部位值?班共__?__次，?未發(fā)生脫?崗及其他?事故。?(三)全?面掌握，?積極應(yīng)對(duì)?，確保信?息暢通。?建立和完?善矛盾糾?紛排查制?度和信息?匯報(bào)制度?，確保全?面掌握情?況和信息?暢通。對(duì)?有可能引?發(fā)突發(fā)公?共事件的?事項(xiàng)、局?域分類管?理，加強(qiáng)?監(jiān)控，通?過(guò)建立健?全信息反?饋網(wǎng)絡(luò)，?多渠道、?多方面收?集信息，?建立預(yù)警?機(jī)制，特?別是在突?發(fā)公共事?件有可能?發(fā)生重要?敏感時(shí)期?重點(diǎn)加強(qiáng)?防范。突?發(fā)公共事?件一旦發(fā)?生，立即?起動(dòng)相應(yīng)?的應(yīng)急預(yù)?案，在第?一時(shí)間組?織力量深?入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查處置。?(四)?應(yīng)急物資?儲(chǔ)備及資?金保障到?位。為應(yīng)?對(duì)發(fā)生斷?電、斷網(wǎng)?等突出情?況出現(xiàn)，?對(duì)報(bào)表系?統(tǒng)配備應(yīng)?急備用手?提電腦一?臺(tái)，網(wǎng)線?及配套用?品若干，?及要求單?位各專業(yè)?人員熟練?掌握統(tǒng)計(jì)?內(nèi)網(wǎng)專用?系統(tǒng)云保?存功能；?為應(yīng)對(duì)其?他突發(fā)情?況，配備?勞動(dòng)保障?及安全保?障用品若?干；局財(cái)?務(wù)室也按?照相關(guān)應(yīng)?急管理需?要準(zhǔn)備充?足備用金?，力求最?快、最有?效的解決?問(wèn)題。?(五)統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和?統(tǒng)一指揮?，密切配?合。堅(jiān)持?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)一指?揮，主要?領(lǐng)導(dǎo)靠前?指揮，部?門密切配?合，根據(jù)?突發(fā)公共?事件發(fā)生?的程度及?時(shí)作出處?置方案，?確保相關(guān)?工作有序?展開，使?事件得到?及時(shí)有效?的控制和?逐步化解?三、下?半年應(yīng)急?管理計(jì)劃?(一)?繼續(xù)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，充?實(shí)應(yīng)急管?理隊(duì)伍。?要充實(shí)人?員力量，?把素質(zhì)高?、業(yè)務(wù)精?、年紀(jì)輕?的干部充?實(shí)到應(yīng)急?管理干部?隊(duì)伍中來(lái)?。要讓應(yīng)?急管理辦?公室切實(shí)?履行值守?應(yīng)急、信?息匯總和?綜合協(xié)調(diào)?的職能，?發(fā)揮好政?府的運(yùn)轉(zhuǎn)?樞紐作用?。要建立?主要領(lǐng)導(dǎo)?親自抓、?分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓的?領(lǐng)導(dǎo)體制?，要明確?相關(guān)科室?負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作，做?到有專門?的機(jī)構(gòu)管?事、有專?門的人員?辦事，從?而形成全?局完整的?應(yīng)急管理?組織網(wǎng)絡(luò)?體系。?(二)繼?續(xù)做好宣?傳和培訓(xùn)?工作。應(yīng)?急管理工?作是一項(xiàng)?與人民群?眾生命和?財(cái)產(chǎn)息息?相關(guān)的工?作，要加?強(qiáng)輿論引?導(dǎo)和宣傳?，大力宣?傳先進(jìn)典?型，形成?全社會(huì)關(guān)?心、理解?、支持、?參與應(yīng)急?管理工作?的良好氛?圍。同時(shí)?也要廣泛?宣傳應(yīng)急?知識(shí)，讓?我局干部?掌握應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的自救、?互救、預(yù)?防的知識(shí)?和技能，?提高應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的能力，?減少和避?免人民群?眾生命財(cái)?產(chǎn)損失。?下半年，?我局將根?據(jù)實(shí)際工?作的開展?情況，組?織全體干?部觀看一?部有關(guān)突?發(fā)事件的?電影，組?織干部繼?續(xù)學(xué)習(xí)有?關(guān)應(yīng)急管?理、民族?宗教等知?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)干部職?工的崗位?培訓(xùn)，增?強(qiáng)安全責(zé)?任感和提?高應(yīng)急處?置能力。?(三)?責(zé)任到人?，建立長(zhǎng)?效機(jī)制。?要把做好?應(yīng)急管理?工作擺到?突出位置?，作為全?面履行政?府職能的?重要任務(wù)?抓實(shí)抓好?。按照屬?地管理原?則，全面?負(fù)責(zé)行政?局域內(nèi)各?類突發(fā)公?共事件的?預(yù)防應(yīng)對(duì)?工作。主?要領(lǐng)導(dǎo)是?第一責(zé)任?人，要形?成主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?，相關(guān)部?門分工協(xié)?作，各司?其職，各?負(fù)其責(zé)的?工作局面?。要善于?處理難題?、勇于承?擔(dān)責(zé)任。?要建立長(zhǎng)?效的獎(jiǎng)懲?嚴(yán)明的責(zé)?任制。對(duì)?那些在應(yīng)?急管理工?作中，預(yù)?防工作不?到位，事?發(fā)后處置?不得力，?玩忽職守?、掉以輕?心造成嚴(yán)?重后果的?單位和個(gè)?人，依照?有關(guān)規(guī)定?給予嚴(yán)厲?的處分。?要獎(jiǎng)勵(lì)那?些處置工?作做得好?的更要獎(jiǎng)?勵(lì)那些預(yù)?防工作做?得好的單?位和個(gè)人?。將應(yīng)急?管理工作?納入干部?政績(jī)考核?體系。?(四)開?展應(yīng)急演?練及方案?的修訂。?進(jìn)一步完?善應(yīng)急預(yù)?案體系，?積極組織?開展貼近?實(shí)戰(zhàn)的預(yù)?案演習(xí)，?增強(qiáng)預(yù)案?的科學(xué)性?和可操作?性，提高?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一指?揮應(yīng)對(duì)突?發(fā)公共事?件的實(shí)戰(zhàn)?和處置水?平。強(qiáng)化?情報(bào)信息?工作，建?立健全預(yù)?警工作機(jī)?制，運(yùn)用?各種先進(jìn)?技術(shù)和手?段多渠道?獲取深層?次、預(yù)警?性情報(bào)信?息，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?有可能引?發(fā)突發(fā)公?共事件的?重點(diǎn)局域?、重點(diǎn)時(shí)?期、重點(diǎn)?個(gè)案的監(jiān)?控，確保?做到早發(fā)?現(xiàn)、早報(bào)?告、早控?制、早解?決。應(yīng)急?領(lǐng)導(dǎo)小組?加強(qiáng)督促?檢查，確?保各項(xiàng)應(yīng)?急管理措?施能真正?落實(shí)到位?；繼續(xù)修?訂完善應(yīng)?急預(yù)案體?系，適時(shí)?對(duì)預(yù)案進(jìn)?行全面修?訂?；?年個(gè)人上?半年工作?總結(jié)例文?（二）?在上半年?的工作中?，因?yàn)樵?節(jié)假日時(shí)?比較繁忙?，平時(shí)反?倒輕松一?點(diǎn)，因?yàn)?我來(lái)到酒?店的時(shí)間?不是很長(zhǎng)?，對(duì)這樣?的情況沒(méi)?有預(yù)料得?到，所以?我對(duì)于工?作上的事?情有一點(diǎn)?茫然，幸?虧有同事?的幫忙我?才漸漸適?應(yīng)。得?到提點(diǎn)之?后我覺(jué)得?應(yīng)該做好?自己的工?作計(jì)劃，?每天提前?做好崗位?上的準(zhǔn)備?，安排好?每天的時(shí)?間，完成?工作上的?細(xì)節(jié)。通?過(guò)不斷地?積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?讓我的越?來(lái)越適應(yīng)?這份工作?，也讓我?對(duì)自己慢?慢充滿了?信心。?在學(xué)習(xí)上?，酒店這?方面的工?作和我自?己的專業(yè)?上并沒(méi)有?什么太多?的關(guān)系，?但是我相?信，經(jīng)過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，我也?能像前輩?一樣成為?一名優(yōu)秀?的員工。?為了讓自?己變得更?加的專業(yè)?，擁有更?多的知識(shí)?來(lái)面對(duì)工?作中的難?題，所以?在上半年?的工作之?余我還通?過(guò)訂閱雜?志，網(wǎng)上?收集資料?來(lái)充實(shí)自?己。之?前自己是?作為一名?學(xué)生，平?日里也是?以學(xué)習(xí)為?主，工作?方面的事?情還有很?多不懂，?在上半年?的工作中?我自己最?大的一個(gè)?轉(zhuǎn)變就是?讓自己開?始習(xí)慣上?班的時(shí)間?表，開始?適應(yīng)工作?上的繁忙?。我對(duì)自?己在工作?上的表現(xiàn)?還算滿意?，很快的?適應(yīng)了從?學(xué)生到工?作者的轉(zhuǎn)?變，每天?用自己滿?腔的熱情?來(lái)開始一?天的任務(wù)?，就算發(fā)?生過(guò)錯(cuò)誤?也不會(huì)再?次發(fā)生。?時(shí)間的?流逝讓我?十分的感?慨，但是?讓我更為?慶幸的是?我并沒(méi)有?浪費(fèi)時(shí)間?，而是讓?我的生活?過(guò)得充實(shí)?而精彩。?在下半年?的工作上?，我會(huì)用?更加專業(yè)?的姿態(tài)面?對(duì)工作上?的任務(wù)，?更努力的?去學(xué)習(xí)來(lái)?回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的栽?培，我不?會(huì)辜負(fù)大?家的期望?，讓自己?不斷地進(jìn)?步，像_?___前?輩一樣，?迅速的完?成好自己?的任務(wù)還?不會(huì)出現(xiàn)?一點(diǎn)錯(cuò)誤?，繼續(xù)加?油?；?年個(gè)人上?半年工作?總結(jié)例文?（三）?轉(zhuǎn)眼上半?年的時(shí)間?又過(guò)往了?，業(yè)務(wù)員?半年總結(jié)?又開始要?思考了。?一份半年?的工作總?結(jié)，即是?對(duì)自己的?總結(jié)，也?是對(duì)公司?的交代，?更是為下?半年的工?作做一個(gè)?展墊。?一、主要?完成的工?作：1?、完成了?經(jīng)一路供?水管道改?造工程的?PE管的?投標(biāo)工作?，該工程?中標(biāo)價(jià)為?986。?____?萬(wàn)元，目?前合同正?在履行中?。由于經(jīng)?一路地處?市區(qū)，在?開挖和與?駐地單位?調(diào)和配合?上比較困?難，所以?工程進(jìn)度?緩慢，可?能會(huì)影響?我們的結(jié)?算。2?、完成了?東部新城?____?國(guó)道供水?管道的P?E管的投?標(biāo)工作，?該工程是?濟(jì)南市第?一次大批?量使用P?E管的工?程，影響?力巨大。?經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認(rèn)?可，為偉?星PE管?道在濟(jì)南?市場(chǎng)推廣?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?完成了資?產(chǎn)評(píng)估物?業(yè)公司的?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?工作。?4、完成?了山東大?學(xué)新校供?水管道P?E管的投?標(biāo)工作，?工程中標(biāo)?價(jià)___?_萬(wàn)元，?已履約_?___萬(wàn)?元，該工?程地處南?外環(huán)，是?市里的重?點(diǎn)工程，?目前已打?壓實(shí)驗(yàn)，?驗(yàn)收合格?，只差一?點(diǎn)后來(lái)增?加的掃尾?工程。?二、工作?中出現(xiàn)的?題目及解?決辦法：?1不能?正確的處?理市場(chǎng)信?息，具體?表現(xiàn)在：?①缺少?掌控市場(chǎng)?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代?社會(huì)，信?息一縱而?過(guò)，有很?多有效的?信息在我?們身邊流?過(guò)，但是?我們卻沒(méi)?有捉住。?②缺少?處理市場(chǎng)?信息的能?力，有效?的信息是?靠掌控、?分析、處?理、提交?的，及時(shí)?把握了信?息，我們?又常常缺?少如何判?定信息的?正確性。?③缺少?信息交換?，使很多?有效信息?白白流失?。在今后?的工作中?，應(yīng)采取?有效措施?，發(fā)揮信?息的作用?，加強(qiáng)處?理信息的?能力，加?強(qiáng)溝通交?換，能夠?正確判定?信息的正?確性。?1、在年?初工作中?，由于本?身業(yè)務(wù)水?平較低、?經(jīng)驗(yàn)不足?，在剛開?始的招投?標(biāo)工作中?摸不到頭?緒，多次?失敗。題?目究竟出?在哪里？?面對(duì)屢次?失敗的教?訓(xùn)，我們?查找本身?緣由、分?析工程標(biāo)?書、對(duì)照?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，進(jìn)步本?身能力，?增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，在今?后的招投?標(biāo)工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、缺少計(jì)?劃，缺少?保障措施?。具體表?現(xiàn)在山東?大學(xué)新校?工程中，?由于對(duì)工?程進(jìn)度缺?少了解，?沒(méi)有分清?輕重緩急?，在安排?生產(chǎn)上對(duì)?計(jì)劃的前?后沒(méi)有做?好正確的?排序，致?使供貨緩?慢。在裝?備維護(hù)方?面又沒(méi)有?保障措施?，機(jī)器壞?了沒(méi)有配?件，影響?正常施工?，造成不?良影響。?在今后的?工作中，?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進(jìn)度，提?早做出規(guī)?劃，在?管件上做?出余量計(jì)?劃。對(duì)焊?接裝備加?強(qiáng)維護(hù)保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?題目及時(shí)?處理，不?留隱患。?對(duì)常常損?壞的配件?，提早做?好儲(chǔ)備，?要在第一?時(shí)間維護(hù)?裝備。?以上是我?____?上半年工?作總結(jié)，?下面，我?要說(shuō)說(shuō)_?___下?半年工作?計(jì)劃：?1、分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，加強(qiáng)與?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的溝通，?實(shí)施合作?競(jìng)爭(zhēng)。目?前，我們?最強(qiáng)大的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是四川森?普管業(yè)，?該公司的?銷售網(wǎng)絡(luò)?覆蓋整個(gè)?山東市場(chǎng)?，有著龐?大的人際?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在濟(jì)南?的銷售業(yè)?績(jī)僅次于?我們?，F(xiàn)?在，我們?兩家為了?爭(zhēng)取市場(chǎng)?份額，都?采取了下?降價(jià)格這?一策略，?這樣下往?只會(huì)損失?雙方更多?的利潤(rùn)，?兩敗具傷?。在下半?年的工作?中，應(yīng)加?強(qiáng)雙方的?聯(lián)系，相?互完善、?相互補(bǔ)充?、相互利?用、共同?增進(jìn)、聯(lián)?合競(jìng)爭(zhēng)、?利益循環(huán)?、同享市?場(chǎng)。2?、做好業(yè)?務(wù)員工作?計(jì)劃，做?好售后服?務(wù)方面的?工作，特?別是搶修?工作?，F(xiàn)?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)最劇烈?的還是服?務(wù)方面的?競(jìng)爭(zhēng)，一?個(gè)好的產(chǎn)?品的推廣?不光是良?好的質(zhì)量?，還要有?全面的售?后服務(wù)。?很多新興?的管材，?剛開始打?進(jìn)市場(chǎng)時(shí)?大張旗鼓?，但是為?何沒(méi)過(guò)