經(jīng)理助理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單（二篇）

第5頁共5頁經(jīng)理助理?年終工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?一、采?購部工作?1、基?于我在森?虎鋁業(yè)參?與相關(guān)采?購工作的?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?市場(chǎng)行情?以及供應(yīng)?商足夠的?了解，在?調(diào)任采購?助理工作?后配合采?購經(jīng)理圍?繞成本控?制等方面?積極展開?工作，對(duì)?原材料采?購價(jià)格進(jìn)?行合理調(diào)?整。2?、自__?__月底?開始，加?強(qiáng)與各供?應(yīng)商的聯(lián)?系與溝通?，將公司?新出臺(tái)的?貨款結(jié)算?方式和相?關(guān)通知文?件逐步實(shí)?施到位。?3、處?理緊急事?務(wù)方面。?面對(duì)資?金不足，?原材料緊?缺，在生?產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況?下，想盡?辦法聯(lián)系?新客戶，?抓緊進(jìn)行?原材料采?購工作。?其中，供?應(yīng)商數(shù)量?從原有的?____?戶發(fā)展到?目前的_?___戶?，增長(zhǎng)率?為___?_%。采?購原材料?的收購量?從___?_月份的?____?噸(扣鐵?、雜51?;___?_噸)增?加收購量?____?噸，增長(zhǎng)?了___?_%。基?本確保了?企業(yè)的正?常生產(chǎn)，?確保了原?材料不足?的不良局?面得到了?緩解。?二、工作?中存在的?不足。?由于本人?工作能力?和文化上?的不足，?對(duì)公司的?工作不能?盡全力進(jìn)?行工作。?例如：新?的供應(yīng)商?增加還不?是很多，?宣傳工作?還沒有實(shí)?施到位;?由于對(duì)供?應(yīng)商的資?金缺口很?大，有部?分供應(yīng)商?對(duì)公司信?任程度不?高，但未?能做好溝?通工作，?造成原材?料嚴(yán)重外?流現(xiàn)象，?使得出現(xiàn)?過公司生?產(chǎn)所需原?材料不足?的情況。?___?_度工作?計(jì)劃1?、廣泛宣?傳，增加?新的供應(yīng)?商。2?、開發(fā)新?的采購渠?道，向廣?東、東南?亞地區(qū)發(fā)?展。3?、為保障?生產(chǎn)原材?料采購需?求，希望?公司增加?資金，為?保障企業(yè)?生產(chǎn)提供?有效措施?。4、?根據(jù)原材?料的品質(zhì)?多樣化，?嚴(yán)把材料?驗(yàn)收關(guān)，?為企業(yè)增?收節(jié)支想?辦法。?5、提高?管理能力?及與供應(yīng)?商溝通能?力，為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)我應(yīng)盡?的一份力?量。經(jīng)?理助理年?終工作總?結(jié)簡(jiǎn)單（?二）自?從來到，?依靠飛速?發(fā)展，我?也成了一?個(gè)新上海?人。由于?房產(chǎn)行業(yè)?的升溫和?發(fā)展，公?司又做得?如此成功?，讓我感?到一種相?對(duì)的穩(wěn)定?。自己內(nèi)?心的那種?緊迫感和?奮發(fā)向上?的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的?這次會(huì)議?主題很及?時(shí)，讓自?己又一次?認(rèn)識(shí)到自?身在工作?中、在意?識(shí)上都存?在許多不?足。基于?這個(gè)目的?，回想這?一階段工?作，再和?其他財(cái)務(wù)?經(jīng)理相比?，還存在?許多的問?題，希望?在___?_的工作?中能夠不?斷改進(jìn)，?不斷提高?，努力做?到適崗。?第一.?財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管?理的要求?還有很大?的差距?陽城的財(cái)?務(wù)工作的?還是會(huì)計(jì)?工作，僅?僅停留在?事中記帳?、事后算?帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不?夠，不能?將工作做?在前面，?往往是碰?到問題解?決問題，?而不能做?到防患于?未然;另?外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不?夠主動(dòng)，?不能深入?的掌握其?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，?只能是按?照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料?，在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)?往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際?丟在一邊?，只是按?照理論上?的指標(biāo)去?計(jì)算、去?解釋。所?以這方面?的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差?太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中?仍有許多?待改進(jìn)之?處去年?集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理?部下發(fā)了?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?以及組織?我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對(duì)?我們的會(huì)?計(jì)工作提?出了具體?的要求。?但在實(shí)際?工作中還?存在許多?不足之處?，尤其在?一些小問?題的執(zhí)行?上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)?一些已形?成習(xí)慣做?法的問題?處理上，?改變起來?還有一定?困難。?第三.管?理工作的?形式化、?表面化?有很多的?日常管理?工作作的?還不夠細(xì)?致、深化?，往往只?拘于形式?或停留在?表面，沒?有起到真?正的管理?作用，對(duì)?照制度的?要求，還?存在問題?，針對(duì)這?種管理中?存在的問?題如何將?管理工作?做細(xì)作深?，應(yīng)是今?后工作中?的又一重?點(diǎn)。第?四.缺乏?溝通，對(duì)?相關(guān)信息?掌握不到?位財(cái)務(wù)?工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的反?映、監(jiān)督?，對(duì)本部?門以外的?信息應(yīng)及?時(shí)了解，?目前部門?之間的協(xié)?作沒有問?題，就是?對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或?是不相關(guān)?的信息、?知識(shí)沒有?主動(dòng)與其?他部門進(jìn)?行溝通、?了解，到?用時(shí)都不?知該找誰?;另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還?存在問題?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的?要求還不?能完全掌?握，以至?于使自己?的工作有?時(shí)很被動(dòng)?。鑒于?工作中存?在的幾個(gè)?問題以及?個(gè)人的一?些想法，?計(jì)劃在_?___的?工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以?下問題幾?個(gè)方面進(jìn)?行改進(jìn)、?提高：?1.在做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)?上，還是?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，針對(duì)?自己的薄?弱環(huán)節(jié)有?的放失;?同時(shí)向其?他公司做?的好的財(cái)?務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)?，提高自?身的綜合?管理能力?。積極參?與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，加強(qiáng)事?前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的第?一手資料?，加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分析?工作，按?照集團(tuán)公?司要求，?認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在?日常工作?中按照財(cái)?務(wù)計(jì)劃，?監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)?行合理、?有效地使?用，使企?業(yè)效益化?。在實(shí)際?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查?找原因，?根據(jù)差異?及其產(chǎn)生?原因采取?行動(dòng)或糾?正偏差，?或調(diào)整已?有計(jì)劃，?同時(shí)也為?日后的計(jì)?劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2.力?求會(huì)計(jì)核?算工作的?規(guī)范化、?制度化。?按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?的要求，?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財(cái)?務(wù)制度》?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作，做?好財(cái)務(wù)工?作分析的?基礎(chǔ)工作?，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效?的、具有?參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分?析及決策?依據(jù)。也?爭(zhēng)取在大?華集團(tuán)被?評(píng)為財(cái)務(wù)?信用A類?企業(yè)之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做?深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)?管理工作?。在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺(tái)階?，起到真?正的控制?、管理作?用。在?新的一年?中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)?和各部門?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?