職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)2023年（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)職工教育?培訓(xùn)工作?總結(jié)20?23年?隨著市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的不?斷加劇和?新技術(shù)、?新工藝在?生產(chǎn)過(guò)程?中的廣泛?應(yīng)用，企?業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)?越表現(xiàn)為?員工素質(zhì)?的競(jìng)爭(zhēng)，?企業(yè)要想?保持穩(wěn)定?、持續(xù)、?健康的發(fā)?展，必須?擁有大批?綜合素質(zhì)?與企業(yè)管?理水平和?設(shè)備能力?之相適應(yīng)?的勞動(dòng)者?。因此，?培養(yǎng)高素?質(zhì)員工，?造就一支?精干高效?的專業(yè)技?術(shù)人才和?技能人才?隊(duì)伍，是?企業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存和發(fā)?展的必然?選擇。為?了實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，?公司把加?強(qiáng)員工的?教育培訓(xùn)?，努力提?升全員綜?合素質(zhì)當(dāng)?作事關(guān)企?業(yè)發(fā)展，?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?挑戰(zhàn)的戰(zhàn)?略性任務(wù)?長(zhǎng)抓不懈?，為企業(yè)?改革發(fā)展?提供了源?源不斷的?人力資源?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，創(chuàng)造良?好條件?公司始終?把職工教?育培訓(xùn)工?作當(dāng)作企?業(yè)改革發(fā)?展的重要?任務(wù)，結(jié)?合市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)和?公司發(fā)展?規(guī)劃，著?重對(duì)全體?員工進(jìn)行?知識(shí)與技?能的更新?和提高、?創(chuàng)造力與?創(chuàng)新精神?的發(fā)掘與?培養(yǎng)，行?為準(zhǔn)則與?責(zé)任意識(shí)?的規(guī)范和?強(qiáng)化等方?面的培訓(xùn)?，將員工?培訓(xùn)計(jì)劃?列入企業(yè)?年度工作?計(jì)劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃，每年?召開(kāi)專門?會(huì)議研究?制定年度?職工培訓(xùn)?計(jì)劃，并?把培訓(xùn)工?作作為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的重要?組成部分?，實(shí)行目?標(biāo)責(zé)任制?，并做到?資金落實(shí)?，每年用?于員工培?訓(xùn)費(fèi)用_?___余?萬(wàn)元。形?成公司領(lǐng)?導(dǎo)親自抓?，人力資?源、工會(huì)?、安全、?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?管理等部?門相互配?合，密切?協(xié)作，齊?抓共管員?工培訓(xùn)工?作體系。?為了進(jìn)?一步提高?培訓(xùn)效果?，使員工?培訓(xùn)更緊?密地與公?司生產(chǎn)實(shí)?際相結(jié)合?，公司成?立了由分?管領(lǐng)導(dǎo)任?主任，人?力資源、?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?管理及有?關(guān)生產(chǎn)部?門的主要?領(lǐng)導(dǎo)為委?員的技能?人才培訓(xùn)?教材編審?委員會(huì)，?在全公司?范圍內(nèi)組?織了一批?有經(jīng)驗(yàn)的?專家和技?術(shù)工人，?下功夫收?集、整理?、總結(jié)了?公司成立?至今的生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和?方法，編?寫了《煉?鋼》、《?鑄錠》、?《煤氣發(fā)?生爐》、?《批鏟》?、《熔煉?》、《批?鏟》、《?水壓機(jī)鍛?造加熱及?熱處理》?、《水(?油)壓機(jī)?自由鍛造?》、《水?壓機(jī)模鍛?工》、《?錘上自由?鍛造》等?10本崗?位技術(shù)培?訓(xùn)教材。?這批自編?教材，緊?密地結(jié)合?了公司實(shí)?際生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，?根據(jù)目前?崗位職責(zé)?要求，既?收集和整?理了成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)和方法?，同時(shí)又?借鑒了國(guó)?內(nèi)外有益?的經(jīng)驗(yàn)和?方法?；?本做到了?教材不脫?離現(xiàn)有的?生產(chǎn)水平?，又能較?好地反應(yīng)?制造行業(yè)?先進(jìn)發(fā)展?水平的方?向，既考?慮了當(dāng)前?崗位需求?，又注重?發(fā)展的需?要，做到?了理論性?與實(shí)踐性?的統(tǒng)一，?科學(xué)性與?通俗性的?統(tǒng)一，當(dāng)?前需要與?發(fā)展需要?的統(tǒng)一，?突出了實(shí)?用性和實(shí)?踐性，緊?扣實(shí)戰(zhàn)突?出技巧，?直面問(wèn)題?指導(dǎo)，深?入淺出通?俗易懂，?既適合員?工自學(xué)，?也適合員?工集中培?訓(xùn)，較好?地解決了?專業(yè)教材?短缺的問(wèn)?題，為搞?好工人崗?位培訓(xùn)打?下了重要?基礎(chǔ)，提?供了可靠?保證。?二、全員?培訓(xùn)打造?學(xué)習(xí)型企?業(yè)在當(dāng)今?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下，?提高員工?素質(zhì)，提?升員工競(jìng)?爭(zhēng)力，是?企業(yè)和員?工共同的?需求。?公司根據(jù)?武漢市創(chuàng)?爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組文?件精神，?按照創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的總體?要求，提?出“科教?興企”戰(zhàn)?略，圍繞?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略部署?工作重心?，結(jié)合企?業(yè)人力資?源規(guī)劃的?要求，制?訂以終身?教育為理?念，以素?質(zhì)教育為?主線，以?崗位培訓(xùn)?為重點(diǎn)，?以提高職?工政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能、建?立學(xué)習(xí)型?企業(yè)為目?標(biāo)的教育?培訓(xùn)工作?的方針和?理念。?近年來(lái)，?公司開(kāi)展?了全員崗?位培訓(xùn)工?作，對(duì)全?體在崗員?工進(jìn)行崗?位專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)工作?由公司人?力資源部?和工會(huì)組?織。培訓(xùn)?中，統(tǒng)一?購(gòu)買各崗?位培訓(xùn)教?材，發(fā)放?到每位員?工手中，?并針對(duì)每?個(gè)工種的?具體情況?，制定相?關(guān)的培訓(xùn)?方案，列?出提綱，?制定具體?的學(xué)習(xí)任?務(wù)和培訓(xùn)?要求，要?求職工按?培訓(xùn)計(jì)劃?自學(xué)，對(duì)?于專業(yè)性?強(qiáng)，人員?比較集中?的工種，?由各分廠?組織工余?時(shí)間集中?培訓(xùn)，通?過(guò)幾個(gè)月?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，最?后進(jìn)入檢?驗(yàn)和考核?階段，由?公司統(tǒng)一?安排，組?織有經(jīng)驗(yàn)?的專業(yè)技?術(shù)人員編?寫考試試?卷，分期?分批地對(duì)?全體員工?進(jìn)行理論?考試和實(shí)?作考試，?考試成績(jī)?與公司下?發(fā)的書(shū)報(bào)?費(fèi)掛鉤。?這種培訓(xùn)?形式，既?保證了正?常生產(chǎn)，?又達(dá)到了?培訓(xùn)的目?的，今年?以來(lái)，公?司共舉辦?各類工種?技術(shù)培訓(xùn)?班___?_期，培?訓(xùn)員工_?___人?次；舉辦?中層干部?、班組長(zhǎng)?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?班___?_期，_?___名?中層領(lǐng)導(dǎo)?干部和班?組長(zhǎng)參加?了安全知?識(shí)和安全?法規(guī)培訓(xùn)?；組織?____?余名特種?作業(yè)人員?安全操作?證復(fù)訓(xùn)培?訓(xùn)，規(guī)范?持證上崗?；舉辦_?___質(zhì)?量管理、?保密管理?等體系文?件培訓(xùn)班?____?期，培訓(xùn)?相關(guān)人員?____?余人。整?個(gè)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)過(guò)程中?，員工的?創(chuàng)新意識(shí)?，參與意?識(shí)和主人?翁意識(shí)明?顯提高。?通過(guò)對(duì)?全體員工?的崗位培?訓(xùn)和考試?，大大提?高了廣大?員工對(duì)崗?位培訓(xùn)的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性也大有?提高，形?成了“人?人是學(xué)習(xí)?之人，處?處是學(xué)習(xí)?之所”的?良好氛圍?。三、?突出重點(diǎn)?，培養(yǎng)高?素質(zhì)人才?隊(duì)伍公?司堅(jiān)持職?工培訓(xùn)與?技術(shù)改造?相同步，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，采取多?形式、多?渠道，及?時(shí)選送部?分職工進(jìn)?行內(nèi)外培?訓(xùn)，特別?是重點(diǎn)加?強(qiáng)新設(shè)備?、新工藝?、新技術(shù)?、新產(chǎn)品?“四新”?知識(shí)的培?訓(xùn)，使職?工及時(shí)掌?握新上項(xiàng)?目的工藝?特點(diǎn)和新?設(shè)備的操?作要領(lǐng)。?公司堅(jiān)?持職工培?訓(xùn)與企業(yè)?發(fā)展同步?，培訓(xùn)工?作始終堅(jiān)?持與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)相?適應(yīng)、相?協(xié)調(diào)，注?重超前型?、儲(chǔ)備型?培訓(xùn)和對(duì)?高層次后?備人才的?培養(yǎng)，提?高工程技?術(shù)人員的?研發(fā)能力?和員工技?能。在人?才培養(yǎng)方?面，我們?針對(duì)不同?文化層次?的職工對(duì)?知識(shí)的不?同需求，?采取送出?去，請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方式?，進(jìn)行有?針對(duì)性的?專業(yè)培訓(xùn)?。近年來(lái)?，我們選?送了多名?具有大學(xué)?本科學(xué)歷?的技術(shù)骨?干到大學(xué)?繼續(xù)深造?，攻讀碩?士學(xué)位，?為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?培養(yǎng)技術(shù)?中堅(jiān)力量?；選送了?____?名中層以?上領(lǐng)導(dǎo)到?大學(xué)學(xué)習(xí)?工商管理?，提高他?們的企業(yè)?管理水平?，選派了?____?多人次技?術(shù)人員、?技術(shù)工人?到國(guó)外(?海外)學(xué)?習(xí)考察，?讓他們學(xué)?習(xí)國(guó)外先?進(jìn)的管理?理念和方?法，掌握?先進(jìn)的操?作方法和?技能，為?了有針對(duì)?性地提高?企業(yè)現(xiàn)有?技術(shù)人員?的理論水?平和解決?實(shí)際問(wèn)題?的能力，?我們發(fā)揮?高校理論?教學(xué)的優(yōu)?勢(shì)，提供?解決本企?業(yè)生產(chǎn)技?術(shù)課題的?平臺(tái)，采?取與有關(guān)?高校聯(lián)合?辦學(xué)的方?式，培養(yǎng)?本企業(yè)的?適用人才?，其中，?與武漢理?工大學(xué)聯(lián)?合開(kāi)辦材?料工程專?業(yè)碩士生?研究班，?從公司內(nèi)?部選拔出?____?名符合條?件的工程?技術(shù)人員?在職深造?，與華東?船院聯(lián)合?開(kāi)辦機(jī)械?設(shè)計(jì)與制?造專業(yè)本?科班，從?企業(yè)內(nèi)選?拔出__?__余名?有進(jìn)取心?、熱愛(ài)本?職工作的?青年職工?參加學(xué)習(xí)?，為公司?培養(yǎng)了后?備技術(shù)力?量。開(kāi)?展崗位練?兵和技術(shù)?比武活動(dòng)?，是提高?職工綜合?技術(shù)素質(zhì)?，培養(yǎng)技?術(shù)人才隊(duì)?伍，提升?企業(yè)綜合?實(shí)力的有?效方法，?為激勵(lì)和?引導(dǎo)公司?廣大青年?職工立足?崗位、鉆?研業(yè)務(wù)，?學(xué)技成才?，促進(jìn)優(yōu)?秀青年技?術(shù)人才脫?穎而出，?公司有關(guān)?部門每年?組織崗位?練兵和技?術(shù)比武活?動(dòng)，并與?武漢市職?業(yè)技能大?賽同步推?進(jìn)。今年?，公司結(jié)?合生產(chǎn)(?工作)實(shí)?際情況，?組織開(kāi)展?了涵蓋車?工、數(shù)控?機(jī)床操作?工、電工?、鉗工_?___個(gè)?工種的青?工技術(shù)比?武活動(dòng)，?____?名職工報(bào)?名參賽，?通過(guò)技術(shù)?比武，從?中選拔_?___名?優(yōu)勝者參?加武漢船?舶工業(yè)公?司舉辦的?職工技能?大賽，并?取得較好?成績(jī)，起?到了鍛煉?職工隊(duì)伍?，培養(yǎng)技?術(shù)人才的?作用。?職工教育?培訓(xùn)工作?總結(jié)20?23年（?二）按?照公司的?整體部署?，結(jié)合公?司自身需?求，在公?司人力資?源部關(guān)心?與指導(dǎo)下?，我公司?進(jìn)一步加?強(qiáng)了職工?培訓(xùn)工作?力度，由?人力資源?部會(huì)同各?業(yè)務(wù)職能?管理歸口?部門，有?條不紊地?開(kāi)展了職?工培訓(xùn)工?作。現(xiàn)就?全年培訓(xùn)?工作總結(jié)?如下：?一、培訓(xùn)?工作概況?我公司?共有__?__人次?參加了由?公司舉辦?的各類培?訓(xùn)___?_項(xiàng)，培?訓(xùn)范圍涉?及大政方?針、公司?文化、發(fā)?展戰(zhàn)略、?員工心態(tài)?、規(guī)章制?度、管理?技能、新?技術(shù)、新?知識(shí)等前?瞻性教育?和培訓(xùn)等?多個(gè)方面?。二、?培訓(xùn)工作?分析(?一)取得?的成績(jī)?1、與上?一年的培?訓(xùn)工作相?比，我公?司進(jìn)一步?加大了內(nèi)?部培訓(xùn)力?度，提高?了公司所?舉辦的各?類培訓(xùn)的?頻率，在?培訓(xùn)項(xiàng)目?數(shù)、培訓(xùn)?課程次數(shù)?、接受培?訓(xùn)人次等?方面都有?一定的增?長(zhǎng)。2?、建立并?完善培訓(xùn)?體系。針?對(duì)以往培?訓(xùn)工作缺?乏完整系?統(tǒng)性、培?訓(xùn)管理幅?度力度較?弱、培訓(xùn)?資金偏少?、培訓(xùn)科?目及受訓(xùn)?人員較少?的問(wèn)題，?今年我公?司管理層?進(jìn)一步加?大了對(duì)員?工培訓(xùn)工?作的管理?力，責(zé)成?人力資源?部建立完?善綜合備?案登記制?，并在總?結(jié)以往培?訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?優(yōu)化培訓(xùn)?管理流程?，完善教?育培訓(xùn)制?度，鼓勵(lì)?職工參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，并要求?受訓(xùn)人員?將培訓(xùn)成?果帶回所?在部門，?以促進(jìn)部?門全體成?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)的共同?提高。?(二)存?在的困難?雖然，?我公司今?年的培訓(xùn)?工作取得?了長(zhǎng)足的?發(fā)展與進(jìn)?步，但我?們也清醒?地認(rèn)識(shí)到?：我公司?的培訓(xùn)工?作仍存在?較大難度?，其主要?原因在于?公司主?要業(yè)務(wù)的?開(kāi)展在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?絕大多數(shù)?技術(shù)人員?文化程度?較低，無(wú)?法實(shí)現(xiàn)全?部投入設(shè)?備檢修和?技術(shù)改造?等工作中?，能參加?培訓(xùn)人員?業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)?范圍有一?定偏差，?致使培訓(xùn)?效果沒(méi)有?達(dá)到理想?效果。?(三)改?進(jìn)措施?對(duì)于今年?的職工培?訓(xùn)工作，?我們充滿?信心。在?公司人力?資源部的?指導(dǎo)下，?在公司管?理層的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司人?力資源部?將科學(xué)、?合理安排?制定、執(zhí)?行落實(shí)好?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作。對(duì)?于目前培?訓(xùn)工作中?存在的不?足，我們?提出如下?改進(jìn)措施?：1、?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度，促使?培訓(xùn)工作?更加具有?針對(duì)性。?適時(shí)安排?合適人員?參加各類?培訓(xùn)，必