綜合管理部半年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁綜合管理?部半年工?作總結(jié)范?本一、?人力資源?部針對(duì)?崗位不同?，采取不?同的招聘?方式，以?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，一?般銷售、?銷售助理?、技術(shù)人?員、管理?人員以5?1job?和智聯(lián)招?聘為主，?生產(chǎn)工人?采取到職?介中心、?熟人介紹?、張貼招?聘信息等?方式進(jìn)行?。在一些?免費(fèi)的招?聘網(wǎng)站也?長(zhǎng)期發(fā)布?公司的招?聘信息。?(二)?績(jī)效考核?方面：將?銷售部績(jī)?效考核與?李總一起?，在原基?礎(chǔ)上做進(jìn)?一步的修?改完善，?并將銷售?助理的考?核標(biāo)準(zhǔn)制?定，從_?___月?份開始執(zhí)?行，在執(zhí)?行過程中?發(fā)現(xiàn)了一?些問題，?經(jīng)過再次?修改，_?___月?份銷售考?核制度存?在的問題?進(jìn)行解決?，并嚴(yán)格?執(zhí)行。?(四)薪?酬、勞資?方面：每?個(gè)月按要?求將員工?工資核算?清楚，交?由財(cái)務(wù)部?進(jìn)行核對(duì)?，2、_?___月?份由于剛?接觸我公?司的核算?方法，所?以出了很?多錯(cuò)誤，?4、__?__月份?已經(jīng)對(duì)以?前不清楚?的地方了?解清楚，?到目前位?置，工資?核算方法?已經(jīng)全部?掌握。對(duì)?新入職的?員工及時(shí)?簽訂勞動(dòng)?合同，并?將個(gè)人那?份發(fā)放到?本人手中?(之前有?一部分員?工的勞動(dòng)?合同個(gè)人?沒有領(lǐng)取?，不符合?國(guó)家法律?規(guī)定)，?對(duì)到期的?勞動(dòng)合同?及時(shí)進(jìn)行?續(xù)簽。?(五)社?保方面：?到目前為?止共計(jì)社?保增員_?___人?，減員_?___人?，醫(yī)院變?更___?_人，_?___月?份公司上?社保人員?共計(jì)__?__人;?比___?_月份增?加___?_人;_?___月?份將社保?繳費(fèi)基數(shù)?進(jìn)行了核?定;每月?按時(shí)打印?月報(bào);領(lǐng)?取醫(yī)保存?折___?_張。?(六)培?訓(xùn)方面：?安排新入?職員工進(jìn)?行產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)，?并考試，?考試結(jié)果?作為試用?期考核的?依據(jù)，并?存檔。?二、行政?辦公室?1、做好?iso9?001：?____?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?情況的跟?蹤，確保?體系在企?業(yè)中的有?效運(yùn)行：?并在今年?____?月份，安?排了質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審工作?，在對(duì)內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)?的一般不?符合項(xiàng)，?進(jìn)行認(rèn)真?整改，現(xiàn)?已全部符?合體系文?件要求。?2、購(gòu)?置綜合部?辦公家具?。3、?購(gòu)買辦公?電腦共計(jì)?：___?_臺(tái)，分?別用在銷?售部和技?術(shù)部。?4、增加?一條寬帶?，將網(wǎng)絡(luò)?重新布置?，提高了?上網(wǎng)速度?。5、?參與cr?m管理軟?件的購(gòu)買?并實(shí)施。?6、協(xié)?助技術(shù)部?做好老外?的接待工?作。入?職公司_?___個(gè)?月以來，?對(duì)公司的?管理模式?、銷售模?式有了深?入的了解?，下半年?主要是?2、加強(qiáng)?對(duì)新員工?入職的培?訓(xùn)，包括?制度及產(chǎn)?品知識(shí)培?訓(xùn);對(duì)老?員工也要?不定期的?進(jìn)行考核?;安排公?司管理層?人員進(jìn)行?管理方面?的培訓(xùn)，?但需要有?一定的培?訓(xùn)費(fèi)用;?4、將?各部門、?各崗位的?崗位說明?說修改完?善，并統(tǒng)?一培訓(xùn)。?5、加?強(qiáng)對(duì)行政?部門的管?理，責(zé)任?到人，獎(jiǎng)?懲分明;?7、在?公司業(yè)績(jī)?提高的情?況下，組?織一些員?工活動(dòng)，?豐富員工?的工作和?生活。?綜合管理?部半年工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年上半?年綜合管?理部在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在其他?部門的大?力支持與?配合下，?以創(chuàng)新的?思維謀劃?工作，以?創(chuàng)業(yè)的精?神推動(dòng)工?作，以創(chuàng)?優(yōu)的態(tài)度?做好工作?，盡職抓?協(xié)調(diào)，盡?力強(qiáng)保障?，緊緊圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，立?足崗位，?狠抓落實(shí)?，充分發(fā)?揮部門承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，較好的?完成了部?門本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交待的其?他工作。?現(xiàn)將半年?來具體工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、部?門情況簡(jiǎn)?介根據(jù)?實(shí)際工作?需要，上?半年綜合?管理部進(jìn)?行了崗位?調(diào)整，使?部門設(shè)制?更加合理??，F(xiàn)設(shè)部?門負(fù)責(zé)人?一名，綜?合員一名?，駕駛員?一名。?二、上半?年已完成?工作情況?(一)?辦公室工?作1、?建立建全?我行規(guī)章?制度。截?止___?_月底，?出臺(tái)規(guī)章?制度共_?___個(gè)?，其中行?發(fā)文件_?___個(gè)?，業(yè)務(wù)管?理部__?__個(gè)，?風(fēng)險(xiǎn)管理?部___?_個(gè)，財(cái)?務(wù)部__?__個(gè)，?運(yùn)營(yíng)管理?部___?_個(gè)，綜?合管理部?____?個(gè)。2?、加強(qiáng)檔?案管理，?妥善保管?人行、銀?監(jiān)、總行?等下發(fā)的?重要文件?及各部門?制度文件?并按照內(nèi)?容紀(jì)要進(jìn)?行檔案分?類儲(chǔ)存，?做到規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。截止?____?月底，共?收文__?__份。?3、及?時(shí)有效完?成各類文?書撰寫，?積極督辦?各部門按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)監(jiān)管單?位及對(duì)口?單位所需?材料。截?止___?_月底共?撰寫文件?____?份，共報(bào)?送___?_余份上?報(bào)材料。?4、嚴(yán)?格管理貴?重物品入?庫(kù)、出庫(kù)?、審批登?記，定期?盤庫(kù)。?5、固定?資產(chǎn)建固?管理，為?新進(jìn)固定?資產(chǎn)編號(hào)?，以便管?理。截止?____?月底新進(jìn)?固定資產(chǎn)?____?臺(tái)。6?、做好全?行重要性?文件保管?。將全行?合同進(jìn)行?梳理，依?次排號(hào)，?方便查閱?。7、?及時(shí)檢查?處理固定?資產(chǎn)及辦?公用品使?用損壞情?況，做好?固定資產(chǎn)?及辦公用?品的維護(hù)?、維修工?作。8?、做好辦?公室日常?秩序管理?，強(qiáng)調(diào)辦?公區(qū)域內(nèi)?保持臺(tái)面?整潔，統(tǒng)?一著裝，?嚴(yán)格執(zhí)行?門禁管理?。9、?計(jì)劃、協(xié)?調(diào)、組織?、籌備各?項(xiàng)會(huì)議及?活動(dòng)。?(二)安?全保衛(wèi)工?作1、?應(yīng)監(jiān)管單?位要求，?由綜合部?牽頭開展?了案件防?控安全保?衛(wèi)自查工?作。并接?受了中國(guó)?民生銀行?總行及合?川銀監(jiān)分?局對(duì)我行?安全保衛(wèi)?方面的檢?查。2?、加強(qiáng)安?保知識(shí)培?訓(xùn)3、?加強(qiáng)對(duì)保?安日常工?作的管理?。(三?)科技工?作加強(qiáng)?對(duì)機(jī)房進(jìn)?出管理，?嚴(yán)格實(shí)行?實(shí)名登記?制，并不?定期對(duì)機(jī)?房進(jìn)行檢?查，排出?隱患;并?配合科技?人員做好?系統(tǒng)維護(hù)?工作，確?保我行網(wǎng)?絡(luò)正常運(yùn)?行。(?四)后勤?保障1?、嚴(yán)格管?理辦公用?品、辦公?耗材、低?值易耗品?購(gòu)入審批?、領(lǐng)用審?批、領(lǐng)用?登記、庫(kù)?存盤點(diǎn)工?作。2?、嚴(yán)格管?理營(yíng)銷禮?品領(lǐng)用登?記和庫(kù)存?盤點(diǎn)工作?。3、?按時(shí)繳納?日常后勤?費(fèi)用。?4、加強(qiáng)?保潔、餐?廳人員管?理。5?、保障廚?房、沙龍?食品安全?管理。?三、存在?的問題與?不足(?一)辦公?秩序有待?提高對(duì)?綜合辦公?區(qū)辦公秩?序的檢查?執(zhí)行力度?還有待加?強(qiáng)，尤其?是門禁的?管理與著?裝管理。?(二)?保潔人員?工作不到?位，強(qiáng)調(diào)?保潔人員?管理(?三)內(nèi)部?辦公系統(tǒng)?利用率低?(四)?組織全行?安全保衛(wèi)?學(xué)習(xí)力度?不夠。?綜合管理?部半年工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年，綜?合管理部?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司各部門?和全體員?工的積極?支持與配?合下，我?部門緊緊?圍繞工作?職責(zé)，夯?實(shí)基礎(chǔ)、?開拓創(chuàng)新?，力求充?分發(fā)揮綜?合部“參?謀、組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)、督?促、檢查?”的職能?作用，本?人認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，發(fā)揮?管理事務(wù)?、搞好服?務(wù)、綜合?協(xié)調(diào)的“?橋梁與紐?帶”作用?，完成了?綜合部承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，下面我?從以下三?個(gè)方面對(duì)?全年工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?主要工作?完成情況?：(一?)個(gè)人思?想品德方?面。能夠?認(rèn)真執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度;能夠?堅(jiān)定不移?地___?_執(zhí)行公?司的經(jīng)營(yíng)?路線方針?;能夠認(rèn)?真履行黨?員的義務(wù)?和權(quán)利，?堅(jiān)決服從?黨組織的?決定和安?排;能夠?做到以集?體的利益?為重，以?大局為重?，注重維?護(hù)公司形?象;能夠?腳踏實(shí)地?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的對(duì)待?自己的工?作;注重?學(xué)習(xí)，不?斷擴(kuò)充本?職工作相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)，同時(shí)?努力拓展?自己的知?識(shí)面，研?讀各類政?策、閱讀?各類書籍?，以開闊?自己的視?野，不斷?提高自身?的整體素?質(zhì)。(?三)行政?管理工作?。綜合部?行政管理?主要圍繞?“辦文、?辦會(huì)、辦?事”三個(gè)?方面開展?;“辦文?”即主要?完成了公?司各類總?結(jié)材料及?日常材料?的起草、?梳理、匯?總及公文?的流轉(zhuǎn)等?工作，不?定期組織?本部門人?員進(jìn)行文?字寫作能?力的交流?學(xué)習(xí)，努?力提升部?門整體寫?作能力;?“辦會(huì)”?即主要完?成了公司?各類會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)中?服務(wù)、會(huì)?后落實(shí)等?工作;“?辦事”即?主要完成?公司證照?、印鑒的?審核、使?用及保管?，辦公用?品、低值?易耗品的?采購(gòu)及管?理等工作?;___?_年我部?門積極對(duì)?接管委會(huì)?政務(wù)服務(wù)?平臺(tái)相關(guān)?政策，打?造了一套?規(guī)范、高?效的平臺(tái)?內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)?流程，保?證了公司?公文收發(fā)?流轉(zhuǎn)的有?序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。?(四)人?力資源管?理工作。?____?年是公司?迅速壯大?的一年，?同時(shí)伴隨?而來的也?是人事調(diào)?整密集，?人員流動(dòng)?頻繁的一?年。綜合?管理部全?年圓滿完?成了公司?員工薪酬?福利、五?險(xiǎn)一金等?日常工作?的辦理，?完成了員?工崗位調(diào)?動(dòng)、招聘?、任免、?職稱評(píng)聘?等工作，?建立了外?派人員管?理制度，?搭建了績(jī)?效考核管?理體系，?通過績(jī)效?管理促進(jìn)?公司目標(biāo)?的及時(shí)、?準(zhǔn)確完成?，努力借?助績(jī)效管?理讓公司?與員工實(shí)?現(xiàn)“共贏?”。(?五)黨群?、企業(yè)文?化建設(shè)工?作。在黨?群、企業(yè)?文化建設(shè)?方面，配?合黨支部?積極開展?入黨積極?分子培養(yǎng)?工作，組?織開展了?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?等活動(dòng)，?以“創(chuàng)建?服務(wù)型黨?組織”為?主線，堅(jiān)?持圍繞公?司全局發(fā)?展、全面?推進(jìn)__?__建設(shè)?各項(xiàng)工作?。以創(chuàng)建?健康和諧?企業(yè)為理?念，打造?優(yōu)良團(tuán)隊(duì)?為宗旨，?通過外出?參觀考察?、與合作?單位聯(lián)誼?、參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?組織視頻?學(xué)習(xí)、開?展義務(wù)植?樹等多種?多樣的形?式，提高?員工團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，使?企業(yè)文化?融入到企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?。(六?)后勤服?務(wù)管理工?作。協(xié)助?管委會(huì)完?成了職工?食堂管理?工作，為?職工解決?后顧之憂?;從規(guī)范?辦公用品?、報(bào)刊、?低值易耗?品的管理?等細(xì)節(jié)入?手，多措?并舉節(jié)約?辦公成本?。與物業(yè)?對(duì)接，提?供舒適的?辦公環(huán)境?，為公司?的工作的?開展提供?良好的后?勤保障。?二、工?作中存在?的不足：?回顧_?___年?的工作，?綜合管理?部做了大?量繁瑣細(xì)?致的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在很?多不足之?處。主要?表現(xiàn)在子?公司管理?體系需進(jìn)?一步健全?，績(jī)效考?核管理體?系仍有待?于完善，?企業(yè)文化?建設(shè)導(dǎo)向?不夠鮮明?，長(zhǎng)期的?培訓(xùn)體系?規(guī)劃需要?建立、綜?合檔案管?理工作尚?需啟動(dòng)等?。這些問?題我部門?將認(rèn)真研?究，在今?后的工作?中著力加?以解決。?三、_?___年?工作思路?：__?__年，?我部門將?以團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為主線?，努力讓?綜合管理?部工作再?上新臺(tái)階?，進(jìn)一步?提升整體?工作水平?和能力，?更好地發(fā)?揮“橋梁?與紐帶”?作用。?1、