2023年車間月度工作總結(篇)

2023年車間月度工作總結(篇)車間月度工作總結1

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，實行多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，根據(jù)現(xiàn)場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善?，F(xiàn)將七月份6所做工作總結如下：

一、七月份管理推動狀況一是加強設備隱患排查和治理工作。

7月份，天氣燥熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養(yǎng)以及運用平安是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車間支配設備網(wǎng)員、機電修理工、技術骨干對設備修理維護，檢查和解除平安隱患，對發(fā)覺問題責任到人、限期整改。提高了設備運用壽命，有效的保證了車間平安工作。

1、是對新車間內部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流淌區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

2、是開展平安生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的'問題及隱患剛好整改，確保隱患排查不留死角;

3、是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類看板整齊規(guī)范;舊貌換新顏。

二、下一步工作安排

1、接著宣揚貫徹公司《關于進一步強力深化推動6管理工作的實施看法》，結合車間目前的生產(chǎn)狀況，車間將加大職工培訓力度，結合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工駕馭新區(qū)6管理標準和考核細則。

2、結合公司辦公室每周給車間下達的詳細推動項目，車間重點做好各項管理工作，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深化到每個環(huán)節(jié)把6管理工作做細做強。

車間月度工作總結2

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.

3、產(chǎn)品質量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。

4、其他工作

1、按期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、依據(jù)20-年度及20-年度資源配臵的`實際狀況，完成了20-年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。

5、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20-年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調罐工作，合理支配調罐周期;

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20-年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

車間月度工作總結3

我們告辭成果斐然的20xx，迎來了充溢希望的20xx。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、20xx工作總結

1、20xx年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬。

2、20xx年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的.搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，變更為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及打算備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計實力不全面，制造工藝支配欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有安排，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作安排

1、提高模具開發(fā)的實力，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)實力。

3、加強模具供應商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數(shù)、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調動員工的主動性。達到提高速度、提高質量的目的。

隨著20xx的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力氣。

車間月度工作總結4

公司生產(chǎn)部月個人工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案安排，產(chǎn)量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)實力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的`分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在主動著手這方面的工作，力求目標一樣、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很志向，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會主動與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛藏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充，

車間月度工作總結5

20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以平安、效益、發(fā)展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益化為目標，扎實開展比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的改變，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

一、落實任務責任實踐要求，取得顯著成果

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；平安生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順當；全面推動勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成果，確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事務，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強化員工教化管理，隊伍素養(yǎng)不斷提高

加強了全民工和勞務工的思想教化，形成了奮勉向上精神風貌。加強法制紀律教化，不斷提高員工遵紀遵守法律意識、實力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送暖和和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設打算工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管精確發(fā)運，確保外運精確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量。

四、加強車間目標管理，全面推動成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；仔細做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的`全面預算工作；做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力氣降本增效；做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題；發(fā)揚xx車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分確定。

車間月度工作總結6

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主子翁的責任感

對產(chǎn)品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度主動地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所運用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

1、包裝車間在XX年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的'重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

車間月度工作總結7

10月份工作總結及11月份的工作安排

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把實力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特殊要充分調動生產(chǎn)機修和員工的主動性，在各個部門和生產(chǎn)部的主動支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的主動協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3、嚴把質量關

每個人對產(chǎn)品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的'措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主子翁的責任感）

4、平安生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。（依據(jù)10月份的培訓安排有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作安排

11月份到了，在已起先新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順當度過此難關，車間將本著1、依據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進行有安排的生產(chǎn)，盡可能只做夠平安庫存量即可；2、在有安排生產(chǎn)的同時把人員的實力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；

3、接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產(chǎn)技術骨干和各工序，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發(fā)生。主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員支配一個人進行處理）

二、設備要進行有安排的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最終部門主管要進行確認，

從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順當?shù)赝ㄟ^12月份的外審工作，必需先做好11月份的內審工作；

員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢實力；然后進行考核！（其獎金將依據(jù)其相關考核去綜合評定）五、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階；為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，同心同德，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

總結人：陳永紅

車間月度工作總結8

一、本月車間的平安工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識?？偨Y

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的`平安進行。

5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按安排進行整改，為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。中國教化語文網(wǎng)www.

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價駕馭的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變實力須要進一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月：

1、組織員工簽定20xx年度*季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

車間月度工作總結9

又是一年在充溢的工作中度過了，回首今年，我收獲了很多閱歷和技巧，較之往年有了以下進步和成長。感謝車間內的各位同事以及領導的幫助指導，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務，我也不行能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的起先打上一個冒號。

一、在車間的工作方面

在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內的規(guī)章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領導和主任的支配，在工作上不挑三揀四，主動的去擔當了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑，最終在限定的時間之前將任務完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作實力受到了上級領導的'認可和表揚。

而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應當有的表現(xiàn)，在車間內團結同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教育，幫助其快速的進入工作狀態(tài)，節(jié)約培育時間。

二、在個人的學習和看法方面

在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就須要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之余經(jīng)常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補我在學問方面積累的不足。同時在工作上我也常常向有學問有技術的同事請教，并將這些積累下來的'閱歷記錄下來，在工作和日常生活中反復復習，加強駕馭度。

而我的工作看法也從做好工作演化成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作實力獲得進一步的升級和突破。這種看法的轉變給我?guī)淼氖亲銐虻膭恿?，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成果。

三、工作上的一些不足

在工作上我照舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時候經(jīng)常遺忘一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個步調，導致在工作的協(xié)作上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)留意到了我的這個毛病，并打算著手對其進行變更，有意識的訂正這些不良的習慣，讓我跟車間內的同事工作更加協(xié)調、更加順當。

本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作照舊是讓人期盼，我信任明年肯定會有新的挑戰(zhàn)，也會讓我有著新的成長，信任我肯定能夠跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，取得優(yōu)秀的成果和進步。

車間月度工作總結10

1;10月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2;質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一樣和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3;出現(xiàn)質返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。

4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有肯定難度，因為圓排振動量較大。車間也始終未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

6;車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買。

7;清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題剛好解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的'現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8;工藝性能方面，10月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將接著努力。

9;車間6s管理，這段時間的確有些欠缺。不講理由，今后加強。

10;下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。

11;連鍍生產(chǎn)線調試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12;6s管理我們將接著加強。

車間月度工作總結11

在管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔心全因素，物的擔心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔心全因素就會出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是××月份：

一、××月份的施工進展狀況

××月份工程進入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的`配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進入正式的結構施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農夫工進場，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個期間總承包單位應根據(jù)規(guī)定要求對新進場的每一位農夫工進行三級，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農夫工已經(jīng)進場盡一個月而三級平安教化卻沒有跟上，到××月××日進場農夫工月230人，受教化的農夫工只有80人，嚴峻違反了有關平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教化的農夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負面影響。

在××月××日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農夫工三級平安教化的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進場的農夫工進行全面的平安教化，保證全部進場農夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護實力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟?、高興奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對全部進場人員全面的重新培訓，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，實行了分組培訓和集體培訓的方式，做好平安，對全部進場農夫工全面的進行了三級平安生產(chǎn)教化，培訓農夫工230人以上，監(jiān)理對受培訓農夫工的培訓數(shù)量逐一進行了比照復核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

前幾期的平安工作總結中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設單位簽訂的中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應當實行保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因為監(jiān)理沒有懲罰權。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道作為一名平安管理人員肩上的擔子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責任，平安管理人員的心就不會那么驚慌，要想輕松就要負起責任，許多問題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之削減。

車間月度工作總結12

車間的工作是一模一樣的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的實力……它考驗的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作或許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結。

正猶如他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很味同嚼蠟的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己變更，其實倒也是好的。我們車間是負責產(chǎn)品的一些相關的零件的生產(chǎn)，工作的內容并不是許多，但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責，對我們的工作內容負責，對客戶負責。

我們因為工作的須要，是有支配黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領導都是在的，工作也是很仔細的，但是晚班的時候，領導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培育我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領導在不在，我們都是應當要好好的工作的，把工作當做應當要做好的事情，而不是為了應付領導和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個打算。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也肯定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不簡單面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不肯定睡得著的，而晚上上班的精神也不肯定會是好的。而我們也是要做好打算去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習慣的。

說起習慣的.話，其實要是上班太過于習慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴峻的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的留意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來，我們應當要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作，而不是說隨著習慣來工作。

我的月度工作總結到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有許多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領導及前輩干脆指出來。我也很樂意傾聽指正。

車間月度工作總結13

一、設備異樣：

xxxx年03月06日16：01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，配電室馬保報“過流”，搖測絕緣相間為0，對地為0，經(jīng)電機班檢查電機W相對地絕緣為0，絕緣不合格，更換分解種子過濾二線2#溢流泵電機，現(xiàn)運行正常。

分析:經(jīng)檢查III效循環(huán)泵電機跳停前運行電流平穩(wěn)，無異樣波動，二月份蒸發(fā)站已燒壞三臺電機，且均是統(tǒng)一廠家(西門子)電機，綜合推斷懷疑電機質量存在問題。

二、配電室檢查狀況：

1、衛(wèi)生方面：配電室衛(wèi)生均能按時清理，但清理不仔細，不細致，如：原料配電室的粘鼠板嚴峻臟污，已經(jīng)失效;蒸發(fā)站軟啟動柜后風機較臟，部分角落里存在的積塵較多等。

2、設備方面：

1)破裂新加計控通訊電源，未剛好按分廠要求，張貼“重要設備，嚴禁操作”的警示標識。(已整改)

2)蒸發(fā)站B組低壓配應急門鎖壞，無法打開(已整改)

3)原料變頻器室4#礦漿泵，3#礦漿泵均有一個風機不轉(已下缺陷單)

三、日常操作巡檢的`問題：

1、巡檢方面：對配電室巡檢內容還有部分不清晰，如，配電室系統(tǒng)電壓，前期已做過強調，要求，但巡檢人員仍對電壓方面不能剛好關注，未引起重視，且巡檢方面還需加強，對設備存在的隱患不能剛好發(fā)覺，對運行中的設備檢查不到位。

2、操作方面：

1)xxxx.03.03蒸發(fā)值班人員07：00操作燃氣二站電捕輕送電時，未執(zhí)行監(jiān)護復誦制度，單項票對操作完的步驟未劃勾確認。

2)xxxx.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時，單項票填寫錯誤，有漏項，操作人與監(jiān)護人均未進行檢查。

3)xxxx.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測循環(huán)水泵絕緣時，未運用對講機，未執(zhí)行監(jiān)護復誦制度

4)xxxx.03.12沉降值班人員操作完設備后，未檢查設備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一樣

四、培訓方面：

由于近期平安學問考試，主要針對兩票制度及平安學問方面加強提問，大部分職工均能主動學習，但有個別職工不能引起重視，下一步將針對該職工加強培訓教化及提問力度。

車間月度工作總結14

一、工程概況：

嵩欒高速其次監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分別式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、平安管理總結：

上月依據(jù)工作安排支配對工地進行了四次巡察檢查，并協(xié)作公司月度檢查，日常巡察工作中現(xiàn)場發(fā)覺主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在平安的'隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了馬上整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初