2023年骨科工作計(jì)劃

2023年骨科工作計(jì)劃骨科工作安排1

外科20xx年仔細(xì)根據(jù)護(hù)理部以病人為中心的護(hù)理理念，遵照科室實(shí)際開展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。20xx年外科將接著深化這一護(hù)理理念，并結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)三好一滿足的活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定以下工作安排。

一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展已經(jīng)由試行階段，轉(zhuǎn)換為改革臨床護(hù)理服務(wù)模式的切入點(diǎn)。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病，設(shè)定轉(zhuǎn)科護(hù)理目標(biāo)，供應(yīng)人性化整體護(hù)理工作模式。

二：對20xx年護(hù)理工作中存在的詳細(xì)問題，定期召開探討會(huì)，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，剛好制定整改措施。進(jìn)一步規(guī)范科室護(hù)理人員的轉(zhuǎn)科護(hù)理水平。

三：接著加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)和合理調(diào)配，護(hù)理能級化管理。由高年資護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)理組組長，低年資護(hù)士在高年資護(hù)士指導(dǎo)下開展各項(xiàng)護(hù)理工作。

四：促進(jìn)護(hù)患溝通，真正從患者角度動(dòng)身，護(hù)理人員把盡可能多的時(shí)間還給病人，用在為患者供應(yīng)各項(xiàng)專業(yè)的護(hù)理操作上并剛好聽取患者對護(hù)理工作的看法和建議，跟進(jìn)患者的實(shí)際需求，開展更多、更貼心的護(hù)理服務(wù)。爭取患者的滿足。

骨科工作安排2

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及協(xié)作下，2xxx年圍繞“三好一滿足”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“限制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深化綻開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞2xxx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)接著教化，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，2xxx年制定如下工作安排：

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)

（1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，接著完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的精確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安。

（2）和醫(yī)院簽署2xxx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，根據(jù)醫(yī)院要求，仔細(xì)履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)限制，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理實(shí)力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順當(dāng)發(fā)展

（1）在王一農(nóng)主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著2xxx年學(xué)習(xí)模式的改

革，接著做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪番進(jìn)行，主任、副主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例探討，把握病情，制定手術(shù)方案，探討手術(shù)流程。

（2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人看法親善、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐性，且對病人多說明，多勸慰，多理解，多暖和，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量限制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì)診、疑難病例探討等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

（4）教化醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教化醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對不足之處晨會(huì)剛好反饋，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性、精確性、剛好性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性。

三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好接著教化

（1）隨著老齡社會(huì)的深化，骨質(zhì)疏松也漸漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的狀況下，接著做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，安排2xxx年接著派科室1～2名骨干人員到北京、四川等聞名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱、關(guān)節(jié)。

（3）2xxx年接著舉辦一次脊柱研討會(huì)，接著邀請全國脊柱專業(yè)之名教授前來我院溝通學(xué)習(xí)，并保持合作。

（4）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)，參加科研立項(xiàng)，能解決較困難的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（5）仔細(xì)對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培育高級的骨科后備人才，接著激勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會(huì)，踴躍發(fā)言，不斷充溢自身視野，提高自身專業(yè)水平。（6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力氣，灌輸科研意識(shí)，接著做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。

四、嚴(yán)格教學(xué)管理

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：2xxx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科新調(diào)入1名探討生關(guān)濤，目前科室醫(yī)師共有14名，其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師4名，規(guī)陪生1名，在讀探討生1名，其中我科王一農(nóng)主任為寧夏醫(yī)科高校碩士探討生導(dǎo)師，副教授職稱，享受自治區(qū)“313”及政府特貼。（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱狀況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法完成教學(xué)任務(wù)。

（3）加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的主動(dòng)性，有安排地加強(qiáng)帶老師資培育；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。

（4）科室定期對進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)支配?？茖W(xué)問講座及三級查房，每天查房結(jié)合病人狀況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫。

（5）督促指導(dǎo)已完成科研立項(xiàng)人員的課題結(jié)題工作。

五、以身作則，抓好醫(yī)療平安管理

（1）對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療平安教化及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。

（2）加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從限制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)閱歷，不斷進(jìn)取。

（3）從限制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特別、危重、嚴(yán)峻并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療平安會(huì)議，通報(bào)科室存在的平安隱患，總結(jié)閱歷，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

六、工作設(shè)想

1、開展脊柱微創(chuàng)、椎間孔鏡的治療及探討；

2、成立骨科康復(fù)中心，培育骨科專業(yè)康復(fù)熬煉師及傷口換藥師；

3、接著派科室骨干人員到北京、四川等聞名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；

4、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松熬煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎(chǔ)；

5、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍；6、購買骨科康復(fù)器械，如紅外線治療儀，空氣循環(huán)機(jī)等提高科室經(jīng)濟(jì)收入；

7、創(chuàng)建骨科監(jiān)護(hù)室，將護(hù)辦室對面病房改建成監(jiān)護(hù)病房，當(dāng)日手術(shù)患者由特地醫(yī)護(hù)人員治療護(hù)理，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升患者滿足度。

在辛勤的工作中，我們走過了2xxx年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時(shí)2xxx年對骨二科全體醫(yī)護(hù)人員來說，更大的是喜悅，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，順當(dāng)完成了2xxx年綜合目標(biāo)，希望在2xxx年，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的管理下，提升科教研實(shí)力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，接著超額圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

骨科工作安排3

為了協(xié)作護(hù)理部及護(hù)士長的工作，培育合格的護(hù)理人員，幫助實(shí)習(xí)生規(guī)范操作步驟，樹立良好的職業(yè)道德，完成角色轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)臨床工作，骨科工作安排。依據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)大綱的要求，制定20xx年骨科病房的學(xué)生帶教安排。

一、總目標(biāo)

通過四周骨科病房實(shí)習(xí)，駕馭骨科護(hù)理基本操作技能，熟識(shí)骨科系統(tǒng)常見病的病因、臨床表現(xiàn)、評估診斷、處理原則及相應(yīng)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理，了解各種常見醫(yī)療儀器的運(yùn)用、駕馭護(hù)理病歷的書寫、駕馭骨科常見病種的健康宣教學(xué)問。能與病人良好溝通、做好心理護(hù)理。能用護(hù)理程序方法對骨科病人進(jìn)行整體護(hù)理。

1、看法目標(biāo)：培育學(xué)生酷愛護(hù)理事業(yè)，樹立一心一意為病人服務(wù)的思想。具有不怕苦、不怕臟、救死扶傷的人道主義精神。時(shí)刻為病人著想，想方設(shè)法為病人解除病痛。能敬重、關(guān)切和愛惜病人，建立良好的護(hù)患關(guān)系。護(hù)理操作前向病人進(jìn)行耐性的說明，操作時(shí)動(dòng)作溫柔，看法親善。耐性傾聽病人的評說和詢問。針對不同的病人和病情進(jìn)行心理護(hù)理。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮勉進(jìn)取，虛心向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，師生之間相互關(guān)切、敬重。

2、學(xué)問目標(biāo)

(1).駕馭骨科護(hù)理的基本操作技術(shù)：無菌技術(shù)操作原則、消毒隔離原則、注射原則、常規(guī)標(biāo)本收集原則，口腔護(hù)理、霧化吸入、創(chuàng)口引流管、軸線翻身、吸氧，靜脈輸液及留置針護(hù)理、留置導(dǎo)尿管護(hù)理、測量生命體征、輸血、灌腸、叩肺，有機(jī)會(huì)時(shí)駕馭VSD護(hù)理技術(shù)。

（2）了解骨科常見病的病因、臨床表現(xiàn)、診斷處理以及熟識(shí)相應(yīng)的護(hù)理（全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理，全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理，脊柱骨折、脊髓損傷病人的護(hù)理，四肢骨折病人的護(hù)理，骨科新進(jìn)展，斷肢再植病人的護(hù)理。）

（3）了解各種常見醫(yī)療儀器的運(yùn)用（骨折治療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、微泵、脈氧儀）。

（4）熟識(shí)各班職責(zé)。

（5）熟識(shí)骨科各種常見石膏繃帶術(shù)、牽引術(shù)、小夾板術(shù)的協(xié)作與護(hù)理。

（6）熟識(shí)骨科常見病的看康復(fù)護(hù)理。

（7）駕馭病歷書寫，每月完成一份完整的護(hù)理病歷。

（8）參加護(hù)士長或帶教老師組織的小講課，病歷探討及教學(xué)查房。

（9）參加病區(qū)組織的健康教化活動(dòng)。

3分層次培育人才

中專生以加強(qiáng)三基訓(xùn)練和?？谱o(hù)理為主，在整體護(hù)理方面以駕馭整體護(hù)理觀、人際溝通技巧為主；大專生除了做好三基訓(xùn)練外，以拓寬學(xué)問面，增加動(dòng)手實(shí)力培育為主，在整體護(hù)理方面以駕馭整體護(hù)理理論、護(hù)理程序的工作方法和對病人及家屬實(shí)施健康教化安排為主。本科生除了做好三基訓(xùn)練外，重點(diǎn)抓好整體護(hù)理的實(shí)習(xí)，同時(shí)還要注意學(xué)生教學(xué)、管理實(shí)力和科研意識(shí)的培育。護(hù)生在科室實(shí)習(xí)時(shí)，每周要接受1次單項(xiàng)技能和理論考試，出科時(shí)要進(jìn)行?？凭C合理論學(xué)問和技能考試。帶教目標(biāo)如下：

3.1中專生帶教目標(biāo)：

(1)駕馭各種鋪床法、出入院護(hù)理、晨、晚間護(hù)理的要求及分級護(hù)理的內(nèi)容。熟識(shí)病區(qū)飲食管理，駕馭中醫(yī)飲食宜忌，重病人鼻飼法。駕馭T、P、R、BP測量與記錄。基本駕馭中醫(yī)對舌苔、脈象與疾病視察以及醫(yī)囑處理。

(2)駕馭口服給藥法以及藥物的保管、領(lǐng)娶配藥、發(fā)藥要求與留意事項(xiàng)。駕馭各種注射、六項(xiàng)無菌技術(shù)、灌腸、氧氣吸入、吸痰等操作。冷熱敷的應(yīng)用與禁忌證及留意點(diǎn)。了解駕馭各種標(biāo)本收集法。

(3)駕馭手術(shù)病人術(shù)前打算如皮膚打算和藥物過敏試驗(yàn)，術(shù)后護(hù)理包括傷口外敷料的視察和護(hù)理、各種引流管的處理和視察，駕馭術(shù)后病人的健康教化、心理護(hù)理、功能熬煉、飲食指導(dǎo)等方法，學(xué)會(huì)視察術(shù)后病人各種不適，能剛好發(fā)覺各種術(shù)后并發(fā)癥。駕馭無菌技術(shù)操作，駕馭心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用及觀測項(xiàng)目，學(xué)會(huì)對危重病人的病情視察、護(hù)理、協(xié)作搶救和剛好記錄。

(4)駕馭?？萍膊〉呐R床表現(xiàn)、處理原則、護(hù)理常規(guī)，如小夾板外固定或石膏外固定，患肢血運(yùn)的視察，骨牽引、截癱病人的臨床護(hù)理中常見的并發(fā)癥及預(yù)防措施，包括骨科備皮、無菌導(dǎo)尿、骨牽引針處點(diǎn)酒精、對長期臥床病人進(jìn)行正確的翻身、骨折病人的搬運(yùn)、正確的牽引力線、牽引重量，能對骨折病人、截癱、全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)、功能熬煉?；抉{馭輸液泵、靜脈留置針及鎮(zhèn)痛泵的運(yùn)用方法。

(5)在帶教老師的指導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理診斷，為病人制定出切實(shí)可行的護(hù)理目標(biāo)，實(shí)施整體護(hù)理。

3.2大專生帶教目標(biāo):

(1)駕馭上述護(hù)理理論基本學(xué)問和基本技能。

(2)參加危重病人的搶救，學(xué)習(xí)護(hù)理文件的書寫。

(3)駕馭整體護(hù)理理論，護(hù)理程序的工作方法，對病人及家屬實(shí)施健康教化安排，完成大專實(shí)習(xí)量化為主。

3.3本科生帶教目標(biāo)除駕馭上述護(hù)理理論基本學(xué)問和基本技能外還應(yīng):

(1)應(yīng)用護(hù)理程序?qū)？瞥Ｒ姴∵M(jìn)行整體護(hù)理，學(xué)習(xí)溝通技巧。參與護(hù)理查房，提出護(hù)理措施。

(2)對所管床位，每周參與主治醫(yī)師查房1次，協(xié)作醫(yī)生的診療工作。協(xié)作醫(yī)師參加危重病人的搶救工作，學(xué)習(xí)護(hù)理文件的書寫。

(3)在帶教老師的指導(dǎo)下組織一次全院性護(hù)理查房。

二、安排

1、排班：實(shí)習(xí)生入科第一天介紹，護(hù)士長排班指定帶教老師，跟二周責(zé)任班和二周其他班，如治療班、護(hù)理班、主班、前夜、后夜班。實(shí)習(xí)生各個(gè)班次的職責(zé)參照帶教老師各班次的職責(zé)完成本班工作。

（1）責(zé)任班職責(zé)重點(diǎn)完成應(yīng)用護(hù)理程序?qū)λ懿∪诉M(jìn)行全面的整體護(hù)理，對病人進(jìn)行健康教化、心里護(hù)理、病情視察（包括并發(fā)癥）、功能熬煉、護(hù)理記錄的書寫等，完成各項(xiàng)治療及出入院、手術(shù)病人的護(hù)理。駕馭常見疾病的急救及處理、各種麻醉后護(hù)理及危重病人的管理。

（2）連班職責(zé)重點(diǎn)完成配液體、做皮試、查對醫(yī)囑工作。

（3）辦公班職責(zé)重點(diǎn)完成正確處理醫(yī)囑、擺放其次天的靜脈輸液、接待新病人。

（4）協(xié)助班職責(zé)重點(diǎn)完成鋪麻醉床、測繪體溫脈搏呼吸血壓、護(hù)送手術(shù)病人。

（5）前夜班職責(zé)重點(diǎn)完成交接班、急診病人的護(hù)理、核對·液體、抽血標(biāo)本的打算、應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行整體護(hù)理。

（6）后夜班職責(zé)重點(diǎn)完成靜脈抽血、晨會(huì)交-班術(shù)前打算、應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行整體護(hù)理。

2小講課結(jié)合臨床病例每周一次。

（1）一般內(nèi)容：第一周至第三周，骨科一般學(xué)問及斷肢再植護(hù)理;牽引病人及石膏固定病人護(hù)理；脊柱骨折病人的護(hù)理。

（2）有特別病例也可以任選以下內(nèi)容：a全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理；b高位截癱病人的護(hù)理；c骨科新進(jìn)展。

3、教學(xué)查房結(jié)合臨床典型病例每輪一次。（支配第四周）

4、評價(jià)

（1）自我評價(jià)：實(shí)習(xí)生在本科室實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫好實(shí)習(xí)小結(jié)；

（2）科室評價(jià)：內(nèi)容包括：a隨時(shí)評價(jià);b操作考核：內(nèi)容為吸氧護(hù)理;c綜合測評；d實(shí)習(xí)作業(yè)。

骨科工作安排4

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1，平安是全部工作中的核心。護(hù)理工作要細(xì)心，耐性，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。三級質(zhì)控的確落實(shí)到位，把平安隱患?xì)灉绲脑诿妊繝顟B(tài)。

2，梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程。新開展項(xiàng)目制定的確可行的工作流程或指引。做到有章可依。

二、主動(dòng)提高患者滿足度

1，常常以一個(gè)患者為例，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，詢問患者對工作人員的看法，對衛(wèi)生環(huán)境的看法，對工作流程的看法，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)覺問題，主動(dòng)改進(jìn)。

2，每月進(jìn)行滿足度調(diào)查，并對結(jié)果進(jìn)行分析。每月召開公休會(huì)一次。

三、做好規(guī)范化培訓(xùn)及骨科專科學(xué)問的培訓(xùn)

1，依據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)安排，結(jié)合科室的人員特點(diǎn)制定特性化的培訓(xùn)方案。

2，圍繞骨科十大平安目標(biāo)，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的?？婆嘤?xùn)安排。

3，依據(jù)護(hù)士駕馭學(xué)問程度不同，盡量做到特性化培訓(xùn)。

四、績效方面：關(guān)注科室績效，多收患者，增收節(jié)支，每月由患者評比2名優(yōu)秀護(hù)士，2名優(yōu)秀醫(yī)生賜予嘉獎(jiǎng)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)向上的工作氛圍。激勵(lì)護(hù)士參與職員考試。看到護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，用其所長。合理排班，科室成員緊密協(xié)作,高效優(yōu)質(zhì)完成工作。工作表現(xiàn)突出者，多表揚(yáng)。

六、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：優(yōu)質(zhì)護(hù)理已經(jīng)實(shí)施一年了，明年主要工作提升內(nèi)涵建設(shè)，重視細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)理。

1，應(yīng)用追蹤法，從患者的表達(dá)，生活照護(hù)，病歷書寫，疾病的護(hù)理，醫(yī)囑的執(zhí)行，核心制度的落實(shí)，用藥，告知，技術(shù)操作的完成，病情視察，患者現(xiàn)場的狀況，動(dòng)態(tài)的評估視察護(hù)士的工作質(zhì)量，以此提高整體的護(hù)理質(zhì)量。

2，環(huán)境建設(shè)：依據(jù)病房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及清潔工和護(hù)工工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查病房物品的擺放，整理，環(huán)境的清潔程度。辦公室的整齊程度。創(chuàng)建一個(gè)清潔，寧靜，暖和的病房環(huán)境。

七、進(jìn)修：明年骨科將引進(jìn)新技術(shù)對護(hù)理提出更高的要求，為協(xié)作醫(yī)療工作，擬派一名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修骨科。

骨科工作安排5

一、完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性工作。

二、完成護(hù)理部20xx年工作安排的相關(guān)內(nèi)容。

三、完成骨科病房20xx年工作安排中之護(hù)理部分。

四、依據(jù)《xx市xx醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》、《質(zhì)量萬里行》檢查標(biāo)準(zhǔn)、《患者平安目標(biāo)》等進(jìn)行職業(yè)道德教化，提高護(hù)士職業(yè)道德素養(yǎng)和溝通協(xié)調(diào)解決問題的實(shí)力。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、專科護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、應(yīng)急預(yù)案、報(bào)刊典型案例的分析及處理、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、溝通技巧、相關(guān)社會(huì)學(xué)學(xué)問、病人的權(quán)利和義務(wù)等。

（1）每月第一周：護(hù)理核心制度，護(hù)理操作告知。

（2）每月其次周：法律法規(guī)，平安教化、院感學(xué)問。

（3）每月第三周：護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)患溝通。

（4）每月第四周：專科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理關(guān)鍵流程。

2、培育護(hù)士主動(dòng)為患者服務(wù)的意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性，創(chuàng)新服務(wù)理念，注意誠信服務(wù)，樹立以人為本的服務(wù)理念，每月征求病人看法，詢求患者需求，不斷改進(jìn)工作。

五、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“以人為本”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理水平，加強(qiáng)護(hù)理平安環(huán)節(jié)管理，保證患者平安。

1、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作：為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的責(zé)任制護(hù)理。

2、分層管理護(hù)士：高級責(zé)任護(hù)士椩鶉位な？——低年資責(zé)任護(hù)士。為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

3、做好彈性排班：依據(jù)患者數(shù)量、病情改變以及護(hù)士意愿要求每名責(zé)任護(hù)士管理病人小于8個(gè)，做到忙時(shí)加人、閑時(shí)減人。

4、關(guān)切護(hù)士的生活、工作、學(xué)習(xí)狀況同樣做到以人為本。

5、接著探究績效考核模式，完善考核制度。改善護(hù)理待遇、提高護(hù)士工作主動(dòng)性。

6、加強(qiáng)護(hù)理員管理，培訓(xùn)相關(guān)操作項(xiàng)目，培訓(xùn)護(hù)理員與病人溝通技巧，發(fā)覺問題剛好解決。

六、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，降低院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、進(jìn)行院感相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)和監(jiān)測，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對存在的問題制定解決方案。

2、定期對病房及各檢查室、治療室進(jìn)行消毒，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生、規(guī)范操作、仔細(xì)做好床旁隔離、終末消毒、垃圾分類。

七、提高護(hù)理師資水平，對護(hù)師進(jìn)行護(hù)理科研、教學(xué)實(shí)力的培訓(xùn)，按科室繼教安排完成分層培訓(xùn)。

骨科工作安排6

在過去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的成果，主動(dòng)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在將來的一年中我們也堅(jiān)信，會(huì)努力做到更好，以下是骨科20xx年護(hù)理工作安排：

一、抓好質(zhì)量管理

針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)，焦點(diǎn)的問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，是規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，把病人的滿足度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

二、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。

重點(diǎn)培育責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教、務(wù)求達(dá)到效果。讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)，嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量，對不同年資，實(shí)力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

四、仔細(xì)實(shí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療道德規(guī)范

嚴(yán)格遵守“十條禁令”“十個(gè)杜絕”以及“十四項(xiàng)核心制度”，仔細(xì)履行崗位責(zé)任制。

五、護(hù)理文書書寫。

依舊根據(jù)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，做到客觀，真實(shí)精確，剛好，完整，達(dá)到字跡清楚工整，表述精確，語句通順，杜絕表格刮、粘、涂、改等現(xiàn)象，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語描述病人的癥狀體征。

六、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。

完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”提高護(hù)士的禮儀素養(yǎng)。把“以病人為中心”的服務(wù)詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

七、加強(qiáng)病房管理，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)查房。

并反環(huán)境要達(dá)到清潔、整齊、寧靜、舒適，一律用醫(yī)院的被褥，穿病號服，做好晨間掃床，督促護(hù)理員工作，做好禁煙工作。對新入院的病人仔細(xì)做好入院指導(dǎo)及健康教化，清除生疏感，使病人主動(dòng)協(xié)作治療，要求護(hù)士剛好巡察病房，杜絕病人自拔點(diǎn)滴，招呼加藥。要求每個(gè)護(hù)理小組對所負(fù)責(zé)的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理。

八、加強(qiáng)感染監(jiān)測。

各種消毒液剛好更換保證器械一人一用一消毒，防止交叉感染，一次性用品剛好回收，分類清晰，剛好處理。處置室、換藥室每天紫外線照耀2次并記錄，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并濕式拖地。

九、開展護(hù)理成本效益的探討，加強(qiáng)科室的成本管理。

避開資源的閑置與奢侈，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會(huì)須要的衛(wèi)生服務(wù)。

骨科工作安排7

1、學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是實(shí)施質(zhì)量限制的科學(xué)依據(jù)，護(hù)士長組織全體護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對5名組長重點(diǎn)輔導(dǎo)。各組再針對性深化研討，達(dá)到人人駕馭質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，工作中以標(biāo)準(zhǔn)為指南嚴(yán)格自律，檢查時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩客觀評價(jià)。

2、實(shí)施質(zhì)量限制

各小組組長依據(jù)本組成員班次及病房工作實(shí)際，敏捷支配時(shí)間，每周對所負(fù)責(zé)的質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行1次檢查，檢查時(shí)不評分，只具體記錄存在的問題，責(zé)任人在班時(shí)當(dāng)面交換看法并由本人剛好訂正;責(zé)任人不在班時(shí)一般缺陷由質(zhì)控護(hù)士代為訂正然后向責(zé)任人說明，嚴(yán)峻缺陷馬上報(bào)告護(hù)士長、通知責(zé)任人剛好返科現(xiàn)場解決。出現(xiàn)頻率較高的問題列入全科護(hù)理質(zhì)控會(huì)議進(jìn)行分析講評，出錯(cuò)較多的護(hù)士列為重點(diǎn)輔導(dǎo)對象，加強(qiáng)培訓(xùn)考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開護(hù)理質(zhì)量評析會(huì)，各質(zhì)控組長匯報(bào)上月各自查狀況，護(hù)士長反饋上月科及護(hù)理部質(zhì)量檢查狀況，針對存在的問題集體探討，制定整改方案并付諸實(shí)施，再進(jìn)入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、質(zhì)控方法評價(jià)

每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁記有本項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。每周體現(xiàn)一次檢查的內(nèi)容。護(hù)士長對每個(gè)質(zhì)控人員賜予評介，好的表揚(yáng)，未完成的列入護(hù)士素養(yǎng)考評分。全員質(zhì)控實(shí)施前、后(12年4月分前后)護(hù)理質(zhì)量檢查評分狀況明顯提高，而且問題逐步削減，護(hù)理質(zhì)量也形成持續(xù)改進(jìn)。通過全員參加，增加護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地找尋問題的對策與方法，變被動(dòng)管理為參加式管理。實(shí)行全員限制、全程限制，使護(hù)理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

4、總結(jié)

護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的干脆責(zé)任者，全員參加護(hù)理質(zhì)量限制，人人以壓力為動(dòng)力自覺學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作中留意自我管理、自我訂正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律的重佳狀態(tài)。

每周一次的同級限制，護(hù)士之間相互指正，相互幫助，科內(nèi)的一級質(zhì)控的'有效動(dòng)作提升了護(hù)理質(zhì)量基礎(chǔ)水平，科室護(hù)士從以往定期突擊打算應(yīng)付護(hù)理部檢查變?yōu)榈却o(hù)理部檢查時(shí)共同探討、檢查后主動(dòng)整改，促進(jìn)了逐級限制效能。實(shí)踐證明全員參加全程護(hù)理質(zhì)量限制是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效途徑。

骨科工作安排8

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。2023年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階，特制訂2023年骨科護(hù)理工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

（三）、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班

主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核

月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通

每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

（一）接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系

尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度

設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能

培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息

護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作

定期召開評學(xué)評教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作

常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作

不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動(dòng)。

（四）增加科研意識(shí)

力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

（五）安排制作護(hù)理園地網(wǎng)

上傳我骨科護(hù)理動(dòng)態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

骨科工作安排9

1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室的管理，嚴(yán)格遵守三甲醫(yī)院評審的相關(guān)規(guī)定制度，以及遵照醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度工作。

2、鞏固目前我科在骨關(guān)節(jié)病及創(chuàng)傷骨折等治療方面的優(yōu)勢，爭取20xx年通過髖關(guān)節(jié)置換資格認(rèn)證，擴(kuò)大人工膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)例數(shù)，開展關(guān)節(jié)鏡下創(chuàng)傷的修復(fù)和韌帶重建。

3、進(jìn)一步限制醫(yī)保病人的費(fèi)用，爭取較20xx年有明顯好轉(zhuǎn)。并合理的根據(jù)抗生素運(yùn)用規(guī)定應(yīng)用抗生素，根據(jù)醫(yī)院相關(guān)要求行細(xì)菌培育監(jiān)測。

4、在新的一年里爭取在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、住院病人數(shù)、床位運(yùn)用率等相關(guān)指標(biāo)上較20xx年有所提高。

5、主動(dòng)籌辦，爭取在新的一年里成立煙臺(tái)市中醫(yī)骨傷學(xué)會(huì)。進(jìn)一步完善濱州醫(yī)學(xué)院教學(xué)課件及管理等。

6、爭取一項(xiàng)骨科專業(yè)科研立項(xiàng)。加強(qiáng)科室專業(yè)學(xué)習(xí)。

7、引進(jìn)骨科專業(yè)（西醫(yī)）探討生一人。

8、接著派出進(jìn)修一人到上級骨科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

9、提高服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，加強(qiáng)診病系統(tǒng)流程管理，力爭無醫(yī)療糾紛發(fā)生。

骨科工作安排10

一年即將結(jié)束，回顧這一年的工作和學(xué)習(xí)，為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在的體外循環(huán)團(tuán)隊(duì)以及手術(shù)室全體同仁和老師。特殊要感謝我尊敬的主任和牛老師。

一、強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)，理論和實(shí)際相結(jié)合。

不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有安排，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成。

二、仔細(xì)細(xì)致完成每臺(tái)手術(shù)的體外輔機(jī)工作。

從物品的打算到機(jī)器的裝置，遵守各項(xiàng)操作的流程和工作制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。

三、虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己，尺有所短寸有所長。

不管是心外科、麻醉科還是我們體外循環(huán)自己的同事，他們每個(gè)人身上都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到的問題都有過不同的處理方法，做個(gè)有心人，會(huì)思索會(huì)比較，才會(huì)進(jìn)步。

四、在主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下，完成了部分手術(shù)的體外主機(jī)工作。

在這近60臺(tái)手術(shù)的主機(jī)熬煉中，我筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在的不利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實(shí)，穩(wěn)健。

五、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，性格確定命運(yùn)。

這是我在我們主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，巡察各臺(tái)手術(shù)時(shí)發(fā)覺不足的視力和速度，遇到手術(shù)困忽然主任診斷緣由的精確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動(dòng)和震撼，因而激勵(lì)我肯定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作看法，主任話不多但身教重于言教。

回顧這一年的工作成長經(jīng)驗(yàn)，再次分揀收獲和不足就像整理自己啟程的行囊，為新的征途帶來才智和航標(biāo)。

骨科工作安排11

為了更好地發(fā)展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色，更好地為人民健康事業(yè)服務(wù)，我科以骨傷發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化以病患為中心，提升中醫(yī)骨傷科診療技術(shù)和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應(yīng)用，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展安排，特制定工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以國家及各上級主管部門衛(wèi)生工作的方針、政策、法律法規(guī)為指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生相關(guān)部門、醫(yī)院以及本科室相關(guān)診療規(guī)范和規(guī)定各司其職，堅(jiān)持以人為本，仔細(xì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，理清發(fā)展思路，樹立危機(jī)意識(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇;通過引進(jìn)和培育科室專業(yè)人員，加強(qiáng)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的購置，努力提高自身素養(yǎng)和醫(yī)療服務(wù)水平,努力為廣闊人民群眾的身體健康供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1、我們將以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)科室建設(shè)為目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”、“五多”，即禁看法冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療馬虎;多說明，多勸慰，多理解，多暖和，多幫助，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量處在地位。

2、質(zhì)控小組仔細(xì)按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。

建立各級切實(shí)可行的質(zhì)量限制方案和定期效果改評制度，使我科三級查房、會(huì)診、探討等各項(xiàng)制度得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

3、要常常教化醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況。

對新上崗人員必需進(jìn)行崗前教化。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則，并不斷總結(jié)閱歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，改進(jìn)管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教化全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。

4、加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

定期檢查，對不足之處剛好反饋，提高改進(jìn)，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo)。開展知情選擇活動(dòng)，個(gè)體化服務(wù)，仔細(xì)填寫好各項(xiàng)知情同意書。使科室的甲級病歷書寫合格率達(dá)到98%，無丙級病歷;處方合格率要求達(dá)到98%以上;各項(xiàng)協(xié)助檢查報(bào)告單達(dá)到衛(wèi)生部門的要求。

三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安

要仔細(xì)做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細(xì)則，開展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。把醫(yī)療

質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。1、接著抓好醫(yī)療平安教化及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教化，舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。

2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從限制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)

行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的和考慮為醫(yī)療事故的糾紛，要進(jìn)行責(zé)任追究。著重吸取閱歷教訓(xùn)。

3、從限制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特別、危重、嚴(yán)峻并發(fā)癥、糾紛病患等的隨時(shí)報(bào)告制度。

4、定期召開醫(yī)療平安會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療平安事務(wù)及醫(yī)療糾紛的處理狀況，總結(jié)閱歷。

四、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好接著教化

依據(jù)我科狀況，本著缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)什么的原則，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原則，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的狀況下，選派醫(yī)護(hù)人員到省內(nèi)外級醫(yī)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，汲取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。駕馭交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)，參加科研，

能解決較困難的疑難病癥。通過邀請市級專家對我科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、做手術(shù)、講課等形式，提高我科業(yè)務(wù)人員的水平，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?？剖覂?nèi)定期支配講課，由科主任負(fù)責(zé)。主動(dòng)激勵(lì)專業(yè)人員自學(xué)，科主任督促查閱業(yè)務(wù)筆記，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評的范圍內(nèi)。

五、實(shí)施中醫(yī)診療方案，規(guī)范治療程序，提高臨床診療水平

進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)診療方案，并實(shí)施中醫(yī)臨床路徑，規(guī)范優(yōu)勢病種的治療程序，重點(diǎn)駕馭優(yōu)勢病種的治療手段，不斷總結(jié)和分析，提高臨床診療水平。

1、依據(jù)我科實(shí)際狀況，以常見多發(fā)病為重點(diǎn)，參照衛(wèi)生部發(fā)布的臨床路徑管理文件，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定骨傷科中醫(yī)診療方案，確定重點(diǎn)病種:橈骨遠(yuǎn)端骨折、單純性胸腰椎骨折及膝痹病為優(yōu)勢病種，定期組織醫(yī)護(hù)人員實(shí)施教化培訓(xùn)，提高優(yōu)勢病種診療技術(shù)。

2、建立臨床路徑統(tǒng)計(jì)工作制度，定期對進(jìn)入臨床路徑患者進(jìn)行住院人數(shù)，臨床治愈率、臨床好轉(zhuǎn)率、臨床未愈率、臨床有效率等質(zhì)量與平安指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3、定期進(jìn)行臨床優(yōu)勢病種臨床治療療效評價(jià)，總結(jié)影響治療的不良因素，制定診療方案優(yōu)化改進(jìn)措施。

4、總結(jié)分析影響病種實(shí)施臨床路徑的的因素，不斷完善和改進(jìn)路徑標(biāo)準(zhǔn)。

六、突出中醫(yī)藥傳統(tǒng)特色，以中西醫(yī)結(jié)合為方向，努力加快專科建設(shè)

突出中醫(yī)特色是我科發(fā)展、建設(shè)的根本。我科將接著堅(jiān)持把繼承和發(fā)展中醫(yī)藥的傳統(tǒng)精華、突出中醫(yī)特色、發(fā)揮中醫(yī)骨傷科的特長優(yōu)勢作為立科之本，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提升中醫(yī)藥臨床療效。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的詳細(xì)措施：

①充分利用和發(fā)揮中醫(yī)正骨手段和小夾板固定的優(yōu)勢，對臨床常見的肩肘腕關(guān)節(jié)脫位和肱骨外科頸骨折、肱骨干骨折、肱骨遠(yuǎn)端各類型骨折、尺橈骨骨折等中醫(yī)骨傷治療優(yōu)勢病種，進(jìn)行手法復(fù)位小夾板固定治療，指導(dǎo)功能康復(fù)熬煉，在減輕病患經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，降低了因傷致殘的發(fā)生率，達(dá)到的治療效果。同時(shí)做好門診住院登記和隨訪工作，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中醫(yī)診療手段。

②規(guī)范和完善骨科協(xié)定方的運(yùn)用和管理：骨傷科已制定了科內(nèi)協(xié)定方，其中接骨藥水具有活血化瘀、消腫止痛、促進(jìn)軟組織修復(fù)和骨折愈合的功效，主要治療各種骨折和軟組織損傷;骨關(guān)節(jié)熏洗方具有舒筋活絡(luò)、消腫止痛、補(bǔ)益壯骨的功效，主要治療老年性慢性骨關(guān)節(jié)炎和骨質(zhì)疏松癥。本年度將通過對各協(xié)定方療效的視察、比較、分析和總結(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)和提高協(xié)定方的療效。

骨科工作安排12

20xx年，骨科門診將堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理及感染管理為抓手，以一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化為主要途徑，即不斷提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)看法及服務(wù)流程，達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿足率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)建設(shè)

（一）優(yōu)化服務(wù)理念

培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效。注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法，剛好提出改進(jìn)措施，對護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把專心服務(wù),創(chuàng)建感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

（二）優(yōu)化服務(wù)措施

1.以三好一滿足為抓手，為便利患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，便利了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間。

2.仔細(xì)做好一般門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士剛好協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理特發(fā)狀況。

3.剛好化解醫(yī)患沖突，對有須要幫助的病人，想方設(shè)法供應(yīng)便利，堅(jiān)決做到零投訴。

4.仔細(xì)做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，主動(dòng)為患者營造干凈、舒適的就診環(huán)境。

5.為患者供應(yīng)親情服務(wù)，加強(qiáng)與病人溝通，對于有特別要求的病人，要盡力滿意特別需求；對于因不行抗拒力緣由錯(cuò)過預(yù)約時(shí)間的病人，供應(yīng)綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理建設(shè)

（一）護(hù)理人力資源管理

1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，加強(qiáng)對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力氣應(yīng)付突發(fā)狀況。

2.落實(shí)護(hù)理人員在職接著教化培訓(xùn)和考評，激勵(lì)在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高科室整體護(hù)理水平。

3.對重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育溝通技巧、臨床操作技能等。

（二）護(hù)理質(zhì)量管理

1.依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員滿足度高。護(hù)理人員駕馭優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，駕馭率達(dá)到100%。

2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，親密視察患者的生命體征和病情改變，護(hù)理措施到位，患者平安措施有效，記錄規(guī)范。

3.執(zhí)行查對制度，能遵照醫(yī)囑正確供應(yīng)護(hù)理服務(wù)，剛好視察、了解患者反應(yīng)。

4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效運(yùn)用。護(hù)理人員根據(jù)運(yùn)用制度與操作規(guī)程嫻熟運(yùn)用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對運(yùn)用中可能出現(xiàn)的意外狀況有處理預(yù)案及措施。

（三）護(hù)理平安管理

1.確立查對制度，識(shí)別患者身份。在診療活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，至少同時(shí)運(yùn)用患者姓名、病人號兩項(xiàng)核對患者身份，確保對正確的患者實(shí)施正確的診療、操作。

2.對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)狀況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范，以制度保障平安，杜絕醫(yī)療事故。

3.主動(dòng)報(bào)告護(hù)理平安（不良）事務(wù)與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對護(hù)理平安（不良）事務(wù)報(bào)告制度的駕馭率達(dá)到100%。

（四）不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

1.加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，定期組織?？评碚摗⒉僮骺己?，提高護(hù)士處理問題實(shí)力。

2.激勵(lì)及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,主動(dòng)參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，駕馭醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高專業(yè)理論水平。

3.協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資、

實(shí)力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理建設(shè)

（一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動(dòng)中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性95%，洗手正確率90%。（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)必需戴手套。醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置駕馭率達(dá)到100%。

（三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。

骨科工作安排13

從物品的打算到機(jī)器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。本文是一篇骨科護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)，具體內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。

回顧這一年的工作和學(xué)習(xí)，即將結(jié)束。為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在體外循環(huán)團(tuán)隊(duì)以及手術(shù)室全體同仁和老師。特殊要感謝我尊敬的主任和牛老師。

一、遵守各項(xiàng)操作的流程和工作制度，仔細(xì)細(xì)致完成每臺(tái)手術(shù)的體外輔機(jī)工作。從物品的打算到機(jī)器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。

二、理論和實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)。時(shí)?？偨Y(jié)時(shí)常鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有安排，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成。

三、完成了局部手術(shù)的體外主機(jī)工作，主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下。這近60臺(tái)手術(shù)的主機(jī)熬煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實(shí)，穩(wěn)健。

四、尺有所短寸有所長，虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己。不論是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事，每個(gè)人身上都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到問題都有過不同的處置方法，做個(gè)有心人，會(huì)思索會(huì)比較，才會(huì)進(jìn)步。

五、性格確定命運(yùn)。這是主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。巡察各臺(tái)手術(shù)時(shí)發(fā)覺不足的視力和速度，遇到手術(shù)困忽然主任診斷緣由的精確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動(dòng)和震撼，因而激勵(lì)我肯定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作看法，主任話不多但身教重于言教。

再次分揀收獲和缺乏就像整理自己啟程的行囊，回顧這一年的工作生長經(jīng)驗(yàn)。為新的征途帶來才智和航標(biāo)。

骨科工作安排14

圍繞20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)接著教化，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20xx年制定如下工作安排：

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)

（1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，接著完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的精確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安。

（2）和醫(yī)院簽署20xx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，根據(jù)醫(yī)院要求，仔細(xì)履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)限制，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理實(shí)力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順當(dāng)發(fā)展

（1）在龐小林主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的改革，接著做好每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪番進(jìn)行，主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例探討，把握病情，制定手術(shù)方案，探討手術(shù)流程。

（2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人看法親善、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐性，且對病人多說明，多勸慰，多理解，多暖和，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量限制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì)診、疑難病例探討等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

（4）教化醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教化醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對不足之處晨會(huì)剛好反饋，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性、精確性、剛好性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性。

三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好接著教化

（1）隨著老齡社會(huì)的深化，骨質(zhì)疏松也漸漸成為困

擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的狀況下，接著做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，安排20xx年接著選派科室1～2名骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（3）20xx年與畢節(jié)市第一人民醫(yī)院、畢節(jié)市中醫(yī)院合辦貴州省骨科年會(huì)，接著邀請省內(nèi)外知名專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)，并保持合作。

（4）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)，參加科研立項(xiàng)，能解決較困難的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（5）仔細(xì)對待醫(yī)院醫(yī)務(wù)科組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培育高級的骨科后備人才，接著激勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿，尤其是一年一度的省骨科年會(huì)，踴躍發(fā)言，不斷充溢自身視野，提高自身專業(yè)水平。（6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力氣，灌輸科研意識(shí)，接著做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使我科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。

四、嚴(yán)格教學(xué)管理

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)護(hù)人員共有xx名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師4名。（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱狀況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法完成教學(xué)任務(wù)。

（3）加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的主動(dòng)性，有安排地加強(qiáng)帶老師資培育；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。

（4）科室定期對實(shí)習(xí)同學(xué)支配專科學(xué)問講座及三級查房，每天查房結(jié)合病人狀況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫。

五、以身作則，抓好醫(yī)療平安管理

（1）對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療平安教化及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。（2）加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從限制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)閱歷，不斷進(jìn)取。

（3）從限制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特別、危重、嚴(yán)峻并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療平安會(huì)議，通報(bào)科室存在的平安隱患，總結(jié)閱歷，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

六、工作設(shè)想

1、開展脊柱微創(chuàng)、關(guān)節(jié)鏡的治療及探討；

2、成立骨科創(chuàng)傷中心，努力使我院骨科進(jìn)入畢節(jié)市創(chuàng)傷救治前列；

3、接著派科室骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；

4、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法，做好綜