加氣站班長述職報告_第1頁
加氣站班長述職報告_第2頁
加氣站班長述職報告_第3頁
加氣站班長述職報告_第4頁
加氣站班長述職報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

千里之行,始于足下。你若盛開,蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦加氣站班長述職報告加氣站班長述職報告

加氣站班長述職報告

我于20xx年4月份被聘為加氣站副班長,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下,在各位同仁的熱忱幫忙和樂觀協(xié)作下,自己在思想政治、管理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點,以提高樂觀效益為中心,確保加氣站平安生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫忙下,在新華南路加氣站全體員工的樂觀協(xié)作下,新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報:今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點:

一.經(jīng)營狀況:

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量:390萬方氣。平均日售氣量為:11000方氣。

二.內(nèi)部管理:

一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此,我站在20xx年5月,依據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法,并堅持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人公平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的,在管理中牢記“管理制造效益,細(xì)節(jié)打算成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手,的確抓好加氣站的規(guī)范運營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年,而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性、主動性和制造性作為動身點,建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng),樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo),多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作,并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理狀況、銷售狀況以及員工收入狀況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題,站上準(zhǔn)時進(jìn)行整改。

三.平安管理:

1.今年加氣站,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,加氣高峰時幫忙加氣員加氣,并處理一些緊急狀況。

2.堅固樹立“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實加氣站的各項平安管理制度。

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的教育。4.每周組織一次平安檢查,落實隱患整改,確保加氣站的平安。

5.在日常工作中落實平安責(zé)任制,經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理,平安檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四.工作中存在的不足之處:

今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),其主要緣由是;

1).精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種記錄填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

2).管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

3).設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路:

1.加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量,努力提高銷售量。2.增加管理服務(wù)力量。

3.嚴(yán)格掌握充值時間,要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報表管理,做到準(zhǔn)時、精確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作,制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)大事的管理機(jī)制,培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

但與公司的要求相比,仍存在肯定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間,深知當(dāng)一個加氣站的站長不

是想象中的那么簡潔。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易,我特別感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,在各方面取得的進(jìn)步。

20xx年走了,帶走了一些失落,帶走一些圓滿。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成果,但還有很多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫忙下,不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè),發(fā)奮努力工作,精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為公司的進(jìn)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、教育和培育。

加氣站班長述職報告

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去,我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧這一年來的全部工作令人欣慰。這一年是緊急的一年,也是充實的一年,也是喜憂參半的一年。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ?,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也非常珍惜,我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,以自己的微薄之力為公司制造更多的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,我已完全融入到了新捷這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少,也收獲了許多,我自己感到成長了,也漸漸成熟了。

現(xiàn)在就XX年一切工作狀況總結(jié)如下:

XX年是勞碌、充實而又緊急、開心的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下,和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作,圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪税肽陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我支配到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站,擔(dān)心全的車輛禁止加氣,在這工作中許多駕駛員對我的'態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的,在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一:今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān),給加氣站的經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證,同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二:一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,更應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在加氣站全體員工的樂觀協(xié)作下,我38號站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素養(yǎng)方面都有了較大改善,內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三:在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點,以提高樂觀效益為中心,在奧運年這個特別環(huán)境下確保了加氣站平安生產(chǎn)無患無憂。四:公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”的管理方式,提高員工的分散力,在生活上關(guān)懷員工,想員工所想,急員工所急,受到廣闊員工的全都好評。

作為公司的一名一般員工對公司取得的驕人成果,我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這半年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下,能夠以踏實、樂觀的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作,較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力,我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成果的同時由于實際閱歷不足,工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜,由于自己的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點,遇事不馬虎,虛心樂觀的向四周理論水平高,業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),增加自己的服務(wù)力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中,不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量及職業(yè)素養(yǎng),爭取來年取得更好的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論