物流成本核算培訓(xùn)講義

項(xiàng)目二物流成本核實(shí)任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核實(shí)物流成本方法

物流成本核算培訓(xùn)講義第1頁教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核實(shí)概念2.作業(yè)成本法核實(shí)原理3.利用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核實(shí)物流成本核算培訓(xùn)講義第2頁學(xué)習(xí)情境二-物流成本核實(shí)任務(wù)二：先導(dǎo)案例：東方企業(yè)難題問題：小組內(nèi)討論兩種方案中包括到物流成本有哪些項(xiàng)目？該怎樣對(duì)兩種方案進(jìn)行核實(shí)并比較分析？物流成本核算培訓(xùn)講義第3頁任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核實(shí)物流成本方法

作業(yè)成本法是一個(gè)新型物流成本核實(shí)方法，采取這種方法能夠處理一些傳統(tǒng)物流計(jì)算方法無法處理問題。

物流成本核算培訓(xùn)講義第4頁一、作業(yè)成本法所包括概念

作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反應(yīng)、計(jì)量作業(yè)對(duì)象成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況一個(gè)成本核實(shí)和管理方法。（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生，以消耗資源為主要特征各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)稱。物流成本核算培訓(xùn)講義第5頁作業(yè)有三個(gè)基本特征：①作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)實(shí)體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營過程，不論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無一不是資源投入和效果產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在過程；②作業(yè)貫通于企業(yè)經(jīng)營全過程，組成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部作業(yè)鏈；③作業(yè)是可量化基準(zhǔn)。作業(yè)是計(jì)算成本過程中一個(gè)元素，必須含有可量化性，同時(shí)又是計(jì)算成本客觀依據(jù)。物流成本核算培訓(xùn)講義第6頁（二）資源資源是進(jìn)行作業(yè)時(shí)產(chǎn)生成本和費(fèi)用。物流成本核算培訓(xùn)講義第7頁（三）成本動(dòng)因成本動(dòng)因理論認(rèn)為：作業(yè)是組織內(nèi)消耗資源某種活動(dòng)或事項(xiàng)。作業(yè)是由產(chǎn)品引發(fā)，而作業(yè)又引發(fā)資源消耗；成本是由隱藏其后某種推進(jìn)力引發(fā)，這種推進(jìn)力就是成本動(dòng)因。或者說，成本動(dòng)因就是引發(fā)成本發(fā)生原因。（1）資源動(dòng)因

資源動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)所消耗各項(xiàng)資源計(jì)量單位，反應(yīng)了作業(yè)量與資源消耗量之間量化關(guān)系。物流成本核算培訓(xùn)講義第8頁資源作業(yè)產(chǎn)品資源動(dòng)因消耗作業(yè)動(dòng)因消耗

（2）作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因是指一項(xiàng)作業(yè)計(jì)量單位，它反應(yīng)了作業(yè)與作業(yè)量之間量化關(guān)系。比如，產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)作業(yè)動(dòng)因是產(chǎn)品檢驗(yàn)次數(shù)，它是計(jì)算產(chǎn)品檢驗(yàn)成本依據(jù)。經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析，能夠揭示哪些作業(yè)是多出，方便改進(jìn)和降低整體物流成本。

資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)和產(chǎn)品，資源動(dòng)因和成本動(dòng)因聯(lián)絡(luò)以下。物流成本核算培訓(xùn)講義第9頁（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫

作業(yè)中心是成本歸集基本單元，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組作業(yè)組成。一個(gè)作業(yè)中心就是生產(chǎn)流程一個(gè)組成部分。普通來說，企業(yè)以同質(zhì)作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，將相同成本動(dòng)因引發(fā)作業(yè)聚集成一個(gè)作業(yè)中心。物流成本核算培訓(xùn)講義第10頁二、作業(yè)成本法基本原理對(duì)于直接費(fèi)用，應(yīng)按核實(shí)對(duì)象直接歸集到產(chǎn)品成本中；而對(duì)于不能直接進(jìn)行歸集間接費(fèi)用，應(yīng)首先按資源動(dòng)因歸集到作業(yè)成本庫中，然后再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫中費(fèi)用分配給不一樣產(chǎn)品。作業(yè)成本法基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)造成作業(yè)產(chǎn)生，作業(yè)造成成本發(fā)生。物流成本核算培訓(xùn)講義第11頁按資源動(dòng)因歸集間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本

產(chǎn)品最終成本即為直接成本和分?jǐn)傞g接成本匯總，以下列圖所表示。間接費(fèi)用作業(yè)成本庫2作業(yè)成本庫1作業(yè)成本庫3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接費(fèi)用物流成本核算培訓(xùn)講義第12頁三、作業(yè)成本法計(jì)算步驟（1）分析和確定資源，建立資源成本庫在進(jìn)行成本核實(shí)時(shí)，對(duì)于直接成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。而對(duì)于間接成本，應(yīng)先分析和確定各項(xiàng)物流作業(yè)所花費(fèi)資源，然后將相同作業(yè)消耗資源按一定核實(shí)期間歸集到對(duì)應(yīng)資源成本庫中。物流成本核算培訓(xùn)講義第13頁

（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫在分析和確定作業(yè)過程中，要合理劃分出作業(yè)范圍，適當(dāng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，方便簡化計(jì)算。篩選和整合作業(yè)時(shí)應(yīng)遵照以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

主要性標(biāo)準(zhǔn)：以每項(xiàng)作業(yè)主要性來評(píng)價(jià)其是否值得單獨(dú)建立。

相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)：從成本動(dòng)因角度出發(fā)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)成本性質(zhì)是否相同，能否整合為一項(xiàng)作業(yè)。比如，原材料入庫與產(chǎn)成品入庫均為倉儲(chǔ)活動(dòng)中入庫作業(yè)，花費(fèi)資源也是相同，所以可將這兩項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行整合。物流作業(yè)確定之后，將相同性質(zhì)作業(yè)進(jìn)行整合，形成作業(yè)成本庫。每個(gè)成本庫能夠歸集人工、材料、設(shè)備維修折舊、管理等費(fèi)用。物流成本核算培訓(xùn)講義第14頁

（3）分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫若某項(xiàng)資源被某項(xiàng)特定作業(yè)所消耗時(shí)，則該項(xiàng)作業(yè)資源動(dòng)因應(yīng)按作業(yè)消耗資源關(guān)系確定，然后依據(jù)確定資源動(dòng)因分配資源成本至該產(chǎn)品成本庫中。若某項(xiàng)資源被多項(xiàng)作業(yè)消耗時(shí)，則需要依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本按照多收益多分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配到各項(xiàng)作業(yè)中。物流成本核算培訓(xùn)講義第15頁

（4）確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本對(duì)象因?yàn)槲锪髯鳂I(yè)非常復(fù)雜，一項(xiàng)作業(yè)動(dòng)因往往不止一個(gè)，所以，在選擇作業(yè)動(dòng)因時(shí)，應(yīng)選擇與實(shí)際消耗資源相關(guān)程度較高，易于量化作業(yè)動(dòng)因作為分配作業(yè)成本依據(jù)。（5）匯總并計(jì)算成本核實(shí)對(duì)象物流總成本將成本對(duì)象中分配各項(xiàng)物流成本相加，即可得到成本對(duì)象間接物流成本，再加上直接物流成本，所得即為各成本對(duì)象物流總成本。

物流成本核算培訓(xùn)講義第16頁作業(yè)花費(fèi)成本主要作業(yè)動(dòng)因采購作業(yè)采購人員成本、采購相關(guān)費(fèi)用采購次數(shù)貨物驗(yàn)收作業(yè)貨物驗(yàn)收人員成本、驗(yàn)收設(shè)備折舊及維護(hù)托盤數(shù)貨物入庫作業(yè)貨物入庫人員成本、相關(guān)設(shè)備折舊與維護(hù)托盤數(shù)倉儲(chǔ)作業(yè)倉庫管理人員成本、倉庫租金、倉庫設(shè)施和設(shè)備折舊與維護(hù)費(fèi)用人數(shù)庫存盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)人員成本、盤點(diǎn)設(shè)備折舊及維護(hù)盤點(diǎn)耗用時(shí)長客戶訂單處理作業(yè)訂單處理人員成本、訂單處理設(shè)備折舊與維護(hù)訂單數(shù)揀貨作業(yè)揀貨人員成本揀貨次數(shù)配送作業(yè)車輛調(diào)配人員成本、油料費(fèi)用、車輛維護(hù)與折舊、配送人員成本托盤數(shù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)人工成本、裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊與維護(hù)貨物箱數(shù)

常見物流作業(yè)動(dòng)因以下表所表示。物流成本核算培訓(xùn)講義第17頁作業(yè)成本法計(jì)算

物流成本與用戶提出物流服務(wù)要求直接相關(guān)。即使A零售店和B零售店一個(gè)月內(nèi)訂貨總量是一樣，不過，因?yàn)橛嗀涱l率不一樣，每次訂貨批量不一樣造成物流作業(yè)繁雜程度，以及為此支出費(fèi)用多少也不一樣，也就是說，不一樣水準(zhǔn)下物流服務(wù)成本是存在差異。這種差異利用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法無法表達(dá)出來，以下列圖所表示。物流成本核算培訓(xùn)講義第18頁25元0.15物流成本核算培訓(xùn)講義第19頁作業(yè)成本法計(jì)算程序

確認(rèn)和計(jì)量各種資源花費(fèi)，將資源花費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫；分析和建立作業(yè)中心；選擇適當(dāng)資源動(dòng)因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫；依據(jù)作業(yè)中心成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本分配率；依據(jù)作業(yè)成本分配率，將間接成本進(jìn)行分配；匯總計(jì)算總成本和單位成本。物流成本核算培訓(xùn)講義第20頁作業(yè)成本法計(jì)算物流成本邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)作業(yè)績效評(píng)價(jià)作業(yè)分析資源資源成本分配資源動(dòng)因作業(yè)成本分配成本動(dòng)因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合物流成本核算培訓(xùn)講義第21頁分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存放作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè)產(chǎn)成品物流成本核算培訓(xùn)講義第22頁利用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)選擇適當(dāng)成本動(dòng)因分配資源費(fèi)用成本動(dòng)因分配率=某中心發(fā)生作用成本/某中心能夠提供作業(yè)量計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本物流成本核算培訓(xùn)講義第23頁物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A：5000件，直接人工費(fèi)總額是50000元，直接材料費(fèi)是125000元。產(chǎn)品B:0件，直接人工費(fèi)00元，直接材料費(fèi)600000元，2.依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門發(fā)生人工費(fèi)用160000元材料費(fèi)用58000元折舊費(fèi)94162元。物流成本核算培訓(xùn)講義第24頁物流成本核算培訓(xùn)講義第25頁3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次4.訂單處理：81000元，訂單數(shù)135次5.機(jī)器加工：314000元6.材料接收：9000元物流成本核算培訓(xùn)講義第26頁作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品累計(jì)購材料檢驗(yàn)材料定額405090在產(chǎn)品質(zhì)檢產(chǎn)量5000025000產(chǎn)成品質(zhì)檢檢驗(yàn)次數(shù)500030008000機(jī)器調(diào)整調(diào)整次數(shù)30005000訂單處理訂單數(shù)200400600機(jī)器加工工時(shí)數(shù)12800040000材料接收接收次數(shù)150600750物流成本核算培訓(xùn)講義第27頁第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)花費(fèi)最原始形態(tài)。假如把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則全部進(jìn)人該系統(tǒng)人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范圍。所以，資源能夠簡單地域分為：①貨幣資源；②材料資源；③人力資源；④動(dòng)力資源等幾類。相關(guān)各類資源花費(fèi)信息可從企業(yè)賬簿統(tǒng)計(jì)中得到。物流成本核算培訓(xùn)講義第28頁第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源資源動(dòng)因

,其中檢驗(yàn)部門資源計(jì)算以下：物流成本核算培訓(xùn)講義第29頁第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

確認(rèn)各作業(yè)作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因總數(shù)計(jì)算各作業(yè)單位作業(yè)動(dòng)因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品物流成本核算培訓(xùn)講義第30頁第四步：把作業(yè)成本池總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)制造費(fèi)用物流成本核算培訓(xùn)講義第31頁第五步：計(jì)算各產(chǎn)品單位成本物流成本核算培訓(xùn)講義第32頁物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝不一樣，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每個(gè)月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每個(gè)月生產(chǎn)150件。本期間相關(guān)資料以下列圖所表示：

表A產(chǎn)品和B產(chǎn)品直接材料和直接人工資料項(xiàng)目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料100001直接人工3000物流成本核算培訓(xùn)講義第33頁間接材料花費(fèi)作用成本資源動(dòng)因

成本項(xiàng)目花費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用160003人1人2人1人1人材料費(fèi)用13000500工時(shí)300工時(shí)200工時(shí)200工時(shí)100工時(shí)維護(hù)費(fèi)21000400工時(shí)300工時(shí)400工時(shí)800工時(shí)200工時(shí)物流成本核算培訓(xùn)講義第34頁其它相關(guān)資料如表所表示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品累計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610要求：1）按ABC法將間接費(fèi)用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）按ABC法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品總成本和單位成本物流成本核算培訓(xùn)講義第35頁【計(jì)算過程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容2．選擇適當(dāng)成本動(dòng)因分配資源費(fèi)用3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本物流成本核算培訓(xùn)講義第36頁成本項(xiàng)目花費(fèi)額資源動(dòng)因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用1600060004000材料費(fèi)用13000500030001000維護(hù)費(fèi)210004000300040008000累計(jì)500001500080001000015000物流成本核算培訓(xùn)講義第37頁2．選擇適當(dāng)成本動(dòng)因分配資源費(fèi)用

（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量： 成本動(dòng)因分配率：15000÷15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7=7000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元 （2）成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次： 成本動(dòng)因分配率：8000÷8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3=3000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5=5000元 （3）成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)： 成本動(dòng)因分配率：10000÷25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15=6000元

物流成本核算培訓(xùn)講義第38頁

（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：1÷12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元

(5）成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)： 成本動(dòng)因分配率：5000÷10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4=元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6=3000元物流成本核算培訓(xùn)講義第39頁A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因量金額消耗動(dòng)因量金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗(yàn)10000400104000156000設(shè)備維護(hù)110004400088000裝卸搬運(yùn)5000500463000累計(jì)50000030000物流成本核算培訓(xùn)講義第40頁3．計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算以下： 直接材料項(xiàng)目總成本：10000元 單位成本：10000÷100=100元； 直接人工項(xiàng)目總成本：元 單位成本：÷100=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：0元 單位成本：0÷100=200元；

A產(chǎn)品 單位成本：100＋20＋200=320元 總成本：10000＋＋0=3元

物流成本核算培訓(xùn)講義第41頁（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算以下： 直接材料項(xiàng)目總成本：1元 單位成本：1÷150=80元； 直接人工項(xiàng)目總成本：3000元 單位成本：3000÷150=20元； 間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：30000元 單位成本：30000÷150=200元；

B產(chǎn)品 單位成本：80＋20＋200=300元 總成本：1＋3000＋30000=45000元物流成本核算培訓(xùn)講義第42頁第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流程企業(yè)作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法管理基礎(chǔ)上，依據(jù)不一樣物流作業(yè)活動(dòng)來控制成本，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改進(jìn)作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本最低以及作業(yè)流程最優(yōu)。物流成本核算培訓(xùn)講義第43頁二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下成本控制體系(一)作業(yè)改進(jìn)1．作業(yè)消除即消除無附加價(jià)值物流作業(yè)。首先，企業(yè)必須確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效辦法給予消除。比如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)，常對(duì)購入原料進(jìn)行檢驗(yàn)，這就造成對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆箱和裝箱重復(fù)物流作業(yè)。假如企業(yè)選擇高質(zhì)量原料供給商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，從而減低成本。物流成本核算培訓(xùn)講義第44頁2．作業(yè)選擇從多個(gè)不一樣作業(yè)（鏈）中選擇最正確作業(yè)（鏈）。不一樣物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不一樣物流作業(yè)，比如不一樣產(chǎn)品分銷策略，會(huì)產(chǎn)生不一樣分銷作業(yè)，而作業(yè)必定產(chǎn)生成本。所以，每項(xiàng)產(chǎn)品不一樣分銷策略將會(huì)引發(fā)不一樣物流成本。在其它條件不變情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流成本最低分銷策略物流成本核算培訓(xùn)講義第45頁3．作業(yè)減低以改進(jìn)已經(jīng)有物流作業(yè)方式來降低企業(yè)物流活動(dòng)所耗用時(shí)間和資源。比如，改進(jìn)產(chǎn)品包裝作業(yè)，經(jīng)過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。4．作業(yè)分享利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提升對(duì)應(yīng)物流作業(yè)效率，也就是提升作業(yè)投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動(dòng)因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去物流成本。比如，經(jīng)過對(duì)多個(gè)零售店共同配送，提升貨車重載率，就可降低單位產(chǎn)品運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低總物流成本。物流成本核算培訓(xùn)講義第46頁(二)成本動(dòng)因分析造成對(duì)于資源消耗改變、影響質(zhì)量和周期時(shí)間任何事件和情形。一個(gè)作業(yè)可能含有多個(gè)動(dòng)因。成本動(dòng)因并不需要數(shù)量化，不過它對(duì)于作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因選擇有主要影響。簡言之，成本動(dòng)因就是造成生產(chǎn)中成本發(fā)生改變?cè)?，只要能造成成本發(fā)生改變，就是成本動(dòng)因。物流成本核算培訓(xùn)講義第47頁四、物流ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算關(guān)系

物流ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算之間是交叉關(guān)系，傳統(tǒng)成本計(jì)算是從投入要素角度計(jì)算成本大?。晃锪鰽BC是從作業(yè)步驟角度將全部投入要