物流成本課件庫(kù)存持有成本

第7章庫(kù)存持有成本與其它物流成本7.1庫(kù)存持有成本7.2包裝成本7.3其它物流成本第1頁(yè)問(wèn)題與思索什么是事庫(kù)存持有成本？庫(kù)存持有成本組成內(nèi)容？怎樣降低庫(kù)存成本？降低包裝成本辦法有哪些？第2頁(yè)7.1庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本是與存放庫(kù)存數(shù)量相關(guān)成本。庫(kù)存過(guò)多會(huì)降低企業(yè)盈利性，因?yàn)椋?/p>

1、企業(yè)必須為持有庫(kù)存支付相關(guān)現(xiàn)金成本（保險(xiǎn)、稅收、報(bào)廢、損壞和利息支出）；2、庫(kù)存量增加會(huì)降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其它更加好投資機(jī)會(huì)流失，從而影響企業(yè)盈利能力。第3頁(yè)7.1庫(kù)存持有成本一、庫(kù)存持有成本組成與計(jì)算（一）資金成本（機(jī)會(huì)成本）持有庫(kù)存占用了能夠用于其它投資項(xiàng)目標(biāo)資金，而這些投資所可能實(shí)現(xiàn)收益，就組成了持有庫(kù)存資金成本。資金成本=庫(kù)存占用資金相關(guān)收益率1.怎樣確定相關(guān)收益率？為預(yù)算和估算得出數(shù)值。充分考慮兩種情況：（1）當(dāng)企業(yè)資金有限時(shí)。相關(guān)收益率為庫(kù)存占用資金用作其它用途時(shí)最小收益率。（2）當(dāng)企業(yè)資金充裕時(shí)。相關(guān)收益率為節(jié)約庫(kù)存資金用于某個(gè)方面收益率。第4頁(yè)7.1庫(kù)存持有成本2.怎樣確定庫(kù)存占用資金？

處理三個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)蝹€(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本（產(chǎn)品成本單價(jià)）庫(kù)存盤存方法（庫(kù)存量）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)（出庫(kù)計(jì)價(jià)方式）第5頁(yè)（1）單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算1）流通企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本是庫(kù)存產(chǎn)品當(dāng)前重置成本或當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)。2）制造企業(yè)庫(kù)存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）實(shí)際成本采取直接成本法和吸收成本法計(jì)算。實(shí)際直接成本法標(biāo)準(zhǔn)直接成本法實(shí)際吸收成本法標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法實(shí)際直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造管理費(fèi)用7.1庫(kù)存持有成本第6頁(yè)（2）庫(kù)存盤存方法庫(kù)存盤存用于確定降低1）定時(shí)盤存制（實(shí)地盤存制）與結(jié)存庫(kù)存數(shù)量。

特點(diǎn)：期末盤點(diǎn)一次，平時(shí)不登記存貨明細(xì)賬以存計(jì)銷、以存計(jì)耗一切錯(cuò)誤、損毀、被盜等情況，不能在賬面上反應(yīng)全部隱匿在本期發(fā)出存貨中。7.1庫(kù)存持有成本第7頁(yè)7.1庫(kù)存持有成本（2）庫(kù)存盤存方法2）永續(xù)盤存制（賬面盤存制）設(shè)置存貨明細(xì)賬冊(cè)，對(duì)庫(kù)存存貨增減變動(dòng)進(jìn)行連續(xù)紀(jì)錄，隨時(shí)結(jié)算出庫(kù)存存貨結(jié)存數(shù)量和金額。特點(diǎn)：完整反應(yīng)即時(shí)存貨收入、發(fā)出和結(jié)存情況；存貨賬戶余額應(yīng)該與實(shí)際庫(kù)存相等；有利于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理。通常永續(xù)盤存制與定時(shí)盤存制結(jié)和使用。第8頁(yè)（3）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)貨物批次不一樣，其單位成本可能會(huì)有差異。庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)用于確定不一樣出庫(kù)批次貨物單位成本。慣用四種庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)：先入先出法后入先出法平均成本法特定成本法7.1庫(kù)存持有成本第9頁(yè)先入先出法日123457.1庫(kù)存持有成本第10頁(yè)后入先出法日123457.1庫(kù)存持有成本第11頁(yè)平均成本法依據(jù)會(huì)計(jì)期內(nèi)各批次貨物單價(jià)，計(jì)算算術(shù)平均值、加權(quán)平均值、或移動(dòng)平均值：設(shè)i批次貨物單價(jià)為Ci，數(shù)量為Mi；算術(shù)平均法（適用定時(shí)盤存制）加權(quán)平均法（適用定時(shí)盤存制）7.1庫(kù)存持有成本第12頁(yè)平均成本法移動(dòng)平均法（適用永續(xù)盤存制）

計(jì)算每批次入庫(kù)貨物與當(dāng)前庫(kù)存貨物平均單價(jià)；每批次出庫(kù)貨物價(jià)格為當(dāng)前庫(kù)存貨物平均單價(jià)。7.1庫(kù)存持有成本第13頁(yè)特定成本法特定成本法又叫個(gè)別計(jì)價(jià)法，是以單件產(chǎn)品價(jià)格來(lái)計(jì)算庫(kù)存存貨價(jià)值。此方法成本流動(dòng)和實(shí)物流動(dòng)是等同。適合于永續(xù)盤存制也適合用于定時(shí)盤存制。利用范圍局限于加工數(shù)量小大型，珍貴貨物或用戶定做產(chǎn)品。7.1庫(kù)存持有成本第14頁(yè)（二）庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本包含：為庫(kù)存繳納稅金庫(kù)存稅金=庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值庫(kù)存稅率為庫(kù)存繳納保險(xiǎn)費(fèi)與庫(kù)存水平相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)條件安全消防條件7.1庫(kù)存持有成本第15頁(yè)（三）儲(chǔ)存空間成本儲(chǔ)存空間成本是因占用存放建筑內(nèi)立體空間所支付費(fèi)用。

包含：公共倉(cāng)庫(kù)中存放費(fèi)。公共倉(cāng)庫(kù)存放費(fèi)以單位面積單位時(shí)間計(jì)算，并考慮物品種類、特殊保留要求、搬運(yùn)裝卸難度等原因。注意：企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)和租賃倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用屬倉(cāng)儲(chǔ)成本；公共倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)用也屬倉(cāng)儲(chǔ)成本。7.1庫(kù)存持有成本第16頁(yè)（四）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本這項(xiàng)成本反應(yīng)了一個(gè)可能性，即因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法控制原因，造成庫(kù)存貨幣價(jià)值貶值；是與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)費(fèi)用，詳細(xì)包含：1.過(guò)期成本：因?yàn)椴荒芤哉r(jià)格出售而必須處理掉成本，如因?yàn)楫a(chǎn)品過(guò)時(shí)引發(fā)價(jià)格降低造成收益損失。

降價(jià)處理時(shí)：過(guò)期成本=原始成本–處理收入降價(jià)促銷時(shí)：過(guò)期成本=(正常售價(jià)-促銷售價(jià))促銷數(shù)量

7.1庫(kù)存持有成本第17頁(yè)（四）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本2.破損成本：指?jìng)}庫(kù)運(yùn)行過(guò)程中貨物破損引發(fā)價(jià)值損失，與庫(kù)存數(shù)量相關(guān)。如受潮、擠壓等。注意：搬運(yùn)裝卸過(guò)程中破損不屬于這類成本。3.損耗成本：庫(kù)存被盜引發(fā)價(jià)值損失。注意：存放或紀(jì)錄不善、發(fā)貨作業(yè)錯(cuò)誤帶來(lái)?yè)p耗不應(yīng)計(jì)入損耗成本！7.1庫(kù)存持有成本第18頁(yè)（四）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本4.移倉(cāng)成本：

是為了防止庫(kù)存過(guò)期、廢棄而將庫(kù)存從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地時(shí)所產(chǎn)生費(fèi)用。移倉(cāng)成本是庫(kù)存量控制不妥造成，與庫(kù)存水平相關(guān)，故屬庫(kù)存持有成本付出移倉(cāng)成本能夠防止或降低過(guò)期成本移倉(cāng)成本主要是運(yùn)輸費(fèi)用，通常被核實(shí)在企業(yè)運(yùn)輸成本中，在實(shí)施物流成本管理時(shí)應(yīng)該將其分離出來(lái)缺貨調(diào)庫(kù)移倉(cāng)運(yùn)輸成本不屬于庫(kù)存持有成本7.1庫(kù)存持有成本第19頁(yè)二、影響庫(kù)存持有成本原因（一）庫(kù)存投資機(jī)會(huì)成本率庫(kù)存投資機(jī)會(huì)成本率高低決定于：企業(yè)庫(kù)存投資資金起源企業(yè)資金充裕程度（二）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成反比庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升可能造成批量成本、運(yùn)輸成本、缺貨成本增加（三）庫(kù)存水平庫(kù)存持有成本與庫(kù)存水平成正比7.1庫(kù)存持有成本第20頁(yè)三、降低庫(kù)存持有成本方法控制庫(kù)存水平是控制庫(kù)存持有成本最有效方法（一）適當(dāng)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能降低庫(kù)存持有成本（二）控制庫(kù)存水平是控制庫(kù)存持有成本最有效方法控制庫(kù)存水平方法有以下幾類：1.庫(kù)存管理分類方法ABC分類法

CVA分類法7.1庫(kù)存持有成本第21頁(yè)2.零庫(kù)存零庫(kù)存是一種特殊庫(kù)存概念，零庫(kù)存含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式某種或某些種物品儲(chǔ)存數(shù)量很低一個(gè)概念，甚至可認(rèn)為“零”,即不保持庫(kù)存。零庫(kù)存對(duì)其它物流步驟提出了高要求，將增加其它物流步驟成本。零庫(kù)存主要形式：1）委托保管形式2）協(xié)作分包方式三、降低庫(kù)存持有成本方法第22頁(yè)兩種不一樣庫(kù)存管理比較比較項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理“零庫(kù)存管理”庫(kù)存行為認(rèn)識(shí)認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為主要，保持一定數(shù)量庫(kù)存有利于使企業(yè)提升效率認(rèn)為庫(kù)存是一個(gè)浪費(fèi),為掩蓋管理工作失誤提供方便庫(kù)存管理區(qū)域只對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流和存貨進(jìn)行控制應(yīng)對(duì)整個(gè)供給鏈系統(tǒng)存貨進(jìn)行控制庫(kù)存管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)管理第23頁(yè)

3.按時(shí)制(JIT)按時(shí)制(JIT)是20世紀(jì)80年代中期由日本豐田汽車企業(yè)首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推行關(guān)于庫(kù)存優(yōu)化管理一個(gè)新理念和管理方法。按時(shí)制(JIT)優(yōu)點(diǎn)：能夠防止庫(kù)存積壓降低資金占用利息節(jié)約倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用三、降低庫(kù)存持有成本方法第24頁(yè)按時(shí)制(JIT)與零庫(kù)存管理基本原理是：產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表要求生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行。依據(jù)市場(chǎng)需要，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，反向拉動(dòng)各道工序生產(chǎn)活動(dòng)，按生產(chǎn)流程相反方向，計(jì)算逐道工序天天需要零部件和材料品名與數(shù)量。上道工序嚴(yán)格按下道工序需要進(jìn)行生產(chǎn)，并將按時(shí)按量完成在制品交給下道工序。所以，在各道工序上，頂多有一天在制品庫(kù)存，或甚至零庫(kù)存。三、降低庫(kù)存持有成本方法第25頁(yè)外購(gòu)零部件和材料嚴(yán)格按各工序所需數(shù)量由協(xié)作廠和供給商在天天開工前按時(shí)送達(dá)指定生產(chǎn)線。所以，在各道工序，外購(gòu)零部件和材料最多有一天庫(kù)存，甚至零庫(kù)存。實(shí)施按時(shí)生產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨物流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時(shí)間和數(shù)量上相互銜接，親密配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品庫(kù)存降低到最低程度，幾乎靠近于零。按時(shí)制(JIT)與零庫(kù)存管理基本原理是：第26頁(yè)

3.按時(shí)制(JIT)第27頁(yè)看板管理是按時(shí)制主要管理形式。其特點(diǎn)是：從生產(chǎn)過(guò)程最終一道工序開始，按反向生產(chǎn)流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。以看板為工具，嚴(yán)格按照既定時(shí)間、需要原材料和零部件數(shù)量，控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在制品流轉(zhuǎn)。

3.按時(shí)制(JIT)第28頁(yè)4.MRP（MateialRequiringPlanning）

物料需求計(jì)劃基本原理：

按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求組織生產(chǎn)，依據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求生產(chǎn)計(jì)劃。能夠使企業(yè)在物料按計(jì)劃流動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程中物料需求被滿足以及生產(chǎn)正常運(yùn)行前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有成本降低，從而提升企業(yè)滿足市場(chǎng)需求效率。第29頁(yè)5.MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）

制造資源計(jì)劃基本思想：

把MRP、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化。實(shí)質(zhì)上是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計(jì)算機(jī)化信息系統(tǒng)。第30頁(yè)關(guān)鍵思想：

在MRPII基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)前饋物流與反饋信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)以及供給商制造資源整合在一起，形成一個(gè)完全按用戶需求制造供給鏈管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。6.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)—企業(yè)資源計(jì)劃第31頁(yè)指預(yù)先要求一個(gè)訂購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際貯備量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按固定訂購(gòu)數(shù)量（每次訂購(gòu)數(shù)量普通用經(jīng)濟(jì)批量法確定）提出訂購(gòu)。定量庫(kù)存控制法關(guān)鍵：確定訂購(gòu)點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)貯備量標(biāo)準(zhǔn)。確定訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)需考慮以下原因：訂貨提前期(T)正常耗用量(F）保險(xiǎn)貯備量（Q)7.定量訂購(gòu)方法第32頁(yè)計(jì)算公式以下：

R=F×T

+Q

Q=（Fmax

F)×T

Q=F×Ts優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡(jiǎn)單，管理方便，缺點(diǎn)：物資貯備控制不夠嚴(yán)格。7.定量訂購(gòu)方法第33頁(yè)最佳訂購(gòu)量確定7.定量訂購(gòu)方法第34頁(yè)預(yù)先確定一個(gè)訂購(gòu)周期，按固定時(shí)間間隔檢驗(yàn)貯備量，并隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。訂購(gòu)時(shí)間周期是固定，但每次定購(gòu)量是不一樣。計(jì)算公式以下：訂購(gòu)量=平均每日需用量×（訂購(gòu)周期+訂購(gòu)間隔）+保險(xiǎn)貯備量－實(shí)際庫(kù)存量－已訂未到量?jī)?yōu)點(diǎn)：對(duì)物資貯備量控制得較嚴(yán)，它既能確保生產(chǎn)需要，又防止貨物超儲(chǔ)。缺點(diǎn)：手續(xù)麻煩，每次訂貨都得去檢驗(yàn)貯備量和訂貨協(xié)議，并計(jì)算出訂貨量。8.定時(shí)訂購(gòu)方法第35頁(yè)兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式比較訂貨方法名稱定時(shí)訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量改變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期改變庫(kù)存檢驗(yàn)在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢驗(yàn)庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存情況檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)訂貨成本較低較高訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象B類及C類貨物A類貨物,有時(shí)B類貨物亦可采取缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到提前訂貨期間內(nèi)第36頁(yè)確定最高庫(kù)存量確定最低庫(kù)存量（訂購(gòu)點(diǎn)）確定檢驗(yàn)周期9.定時(shí)定量混合采購(gòu)方式第37頁(yè)7.2包裝成本第38頁(yè)7.2包裝成本一、什么是包裝？二、包裝功效三、包裝分類第39頁(yè)工業(yè)包裝7.2包裝成本第40頁(yè)商業(yè)包裝7.2包裝成本第41頁(yè)四、包裝成本組成與計(jì)算1.包裝材料成本購(gòu)置材料價(jià)格（直接成本）材料入庫(kù)前各種附加成本（間接成本）運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、損耗2.包裝機(jī)械成本經(jīng)過(guò)折舊計(jì)入成本7.2包裝成本第42頁(yè)四、包裝成本組成與計(jì)算3.包裝技術(shù)成本實(shí)施特殊緩沖、防潮、防霉、防電磁、危險(xiǎn)品包裝成本包裝技術(shù)設(shè)計(jì)成本包裝技術(shù)專利購(gòu)置成本4.包裝人工成本5.包裝管理成本6.其它輔助成本包裝標(biāo)識(shí)、標(biāo)志印刷、低值易耗品7.2包裝成本第43頁(yè)7.2包裝成本五、怎樣降低包裝成本1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與價(jià)值分析，優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，降低包裝成本。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)測(cè)試，確定合理包裝材料經(jīng)過(guò)價(jià)值分析法（價(jià)值工程法）確定合理、廉價(jià)包裝材料價(jià)值=功效/成本2.發(fā)展包裝機(jī)械化，降低包裝費(fèi)用提升包裝作業(yè)效率和質(zhì)量降低人工費(fèi)用第44頁(yè)7.2