融化車間工資績效管理辦法

浙江天雅江濤動力有限公司融化車間新資績效細則制定目的：1、為充分調(diào)動班組長的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工個公司經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司及員工雙贏目標。特制定融化車間員績效考核制度。2、確定熔煉車間管理人員的工資計算方法。二、適用范圍：1、適用熔煉車間班組計時人員。三、考核原則1、堅持公開、公平、公正的原則。2、堅持以崗位職責為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。3、堅持以促進工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。4、堅持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。四、考核時間：于本月1日至次月1日。五、考核內(nèi)容：熔煉鋁人員集體計件、績效制，熔化非標鋁錠鋁水熔化好加到壓鑄保溫爐為35元/噸計算（如融化廢料鋁材按照50元/噸計算），按照個人崗位薪資系數(shù)和考核打分表進行合理分配工資，工資分配計算完成要有所以員工簽字確認。每噸鋁熔化使用天然氣標準值，為70立方依每月平均值為準。每月節(jié)省下降天然氣總金額30%作為節(jié)約物耗獎勵。同樣每月天然氣平均值使用超過74立方以，產(chǎn)生浪費金額30%從總工資里扣除。白班星期一對車間保溫爐進行清渣一次，每班下班前對車間保溫爐加水口清理一次。沒有按照規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次按照規(guī)定處罰50元。高爐爐和精煉爐每爐鋁水扒灰兩次（第一次把少量灰扒到爐門口，二次精煉后放水前拔渣扒灰，每發(fā)現(xiàn)1次給予處罰50元/次。（處罰金額從當班工資扣除）每班指定人員炒灰鋁灰含鋁量控制在10%以下，超出百分之15%以上，給予處罰30元/次。（處罰金額從當班工資扣除）現(xiàn)場5S區(qū)域管理維護，具體考核管理依據(jù)，依5S檢查標準為準對違規(guī)獎罰落實到當班。保溫爐加入鋁水放水溫度到轉(zhuǎn)移包控制在650至680度，沒有按照標注控制發(fā)現(xiàn)一次處罰50元至100元/次。因操作流程操作問題沒有處理好導致停水，影響車間生產(chǎn)對當班班長處罰50元至200元/次。注：以上數(shù)據(jù)超出屬于自然因素非人為控制在24小時內(nèi)，可打申請報告減掉時間段影響數(shù)據(jù)。（如：長期停爐開爐遇熱使用天然氣，預(yù)熱時間段天然氣可以不納入數(shù)據(jù)考核）以上違規(guī)操作主管對下相關(guān)責任人處罰沒有連帶責任，主管以上管理人員對熔化違規(guī)操作進行處罰，主管負連帶責責任處罰20元/次。10、熔化主管對班組管理較好物耗下降，在總物耗獎金里拿出20%作為獎勵，同樣融合物耗超出使用標準，承擔產(chǎn)生浪費扣款總金額的20%。六、定崗定位（2班共計14人/每班7人）：1、融化計件制崗位工資系數(shù)，按照35元/噸鋁水平均每班出鋁水40噸，按照崗位工資計算工如下：序號崗位名稱每班人數(shù)崗位系數(shù)按照每班出水40噸計算崗位工工資1大爐班長11.6320元2爐前加料20.9180元3爐前普工20.8160元4叉車加轉(zhuǎn)運20.9180元七、出勤：1、當月按照天數(shù)上滿班為滿勤，當月出勤不滿按照實際出勤天數(shù)計算工資。2、已車間二級考勤為準（當天沒有上班應(yīng)得工資，有當班上班人員按照崗位系數(shù)比例分攤工資）。八、熔化爐車間人員工資保底：因公司原因當月少于以下保底工資，公司給予補到保底工資（國定節(jié)假日除外）。1、融化爐班長保底4800元/月。2、爐前加料工保底4200元/月。3、爐前普工保底3200元/月4、加水叉車工保底4200元/月九、工作績效考核：1、根據(jù)工作情況有融化主管組織，依據(jù)融化工作情況對人員進行考核，考核分最低85分最高110分封頂。十、員工工資計算方式：熔化爐總計件工資=當月融化出鋁噸位×35元/噸。當月總工資=融化爐總計件工資+當月物耗獎勵（扣除20%主管獎勵）－當月物耗罰款（扣除20%主管罰款）。班工資=當月總工資÷2。個人工資=班工資÷7人×崗位系數(shù)÷當月出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)×考核分＋當月獎勵工資（含考核獎、頂班獎融化車間主管進行計算調(diào)配）。十、熔化車間人員末尾淘汰制：1、3個月考核分得分最后1名，班長進行降級，員工進行淘汰，按照流程報壓鑄廠及公司申批。十一、工資計算：由財務(wù)部和壓鑄廠提供數(shù)據(jù)，熔化車間主管按照規(guī)定進行工資核算（壓鑄廠統(tǒng)計輔助完成）。工資在每月5日前計算好上月工資報財務(wù)部