2022年黃金礦石企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

黃金礦石企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 財務(wù)部 4(二) 礦產(chǎn)事業(yè)部 5(三) 招標(biāo)采購部 5(四) 預(yù)算部 6(五) 綜合管理部 6(六) 人力資源部 6(七) 礦產(chǎn)勘查部 7(八) 開發(fā)部 7

黃金礦石企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計核算辦法》。確保公司財務(wù)會計處理工作規(guī)范守法；2、負(fù)責(zé)建立健全公司的財務(wù)控制、財務(wù)核算體系，對相關(guān)部門、人員進(jìn)行財務(wù)控制、財務(wù)核算體系的解釋和培訓(xùn)，確保公司內(nèi)部的財務(wù)控制、財務(wù)核算體系能有效地貫徹執(zhí)行；3、配合完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)各子分公司的財務(wù)計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督管理各子分公司的財務(wù)活動；4、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定公司資金使用管理流程，合理控制使用資金，對公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，合理使用，盡可能提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本；5、建立公司成本核算管理體系，制定公司成本管理和考核辦法，并對降低目標(biāo)成本的途徑和方法提出建議；6、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與公司的各項(xiàng)投資管理；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司年度財務(wù)預(yù)算及決算工作，審核并匯總編制各子分公司財務(wù)報表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，以書面報告的形式向管理層報告，以供管理層決策參考之用；8、負(fù)責(zé)公司的會計電算化管理和控制工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保所有的記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況；9、負(fù)責(zé)公司的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理控稅；10、負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案管理工作。礦產(chǎn)事業(yè)部1、負(fù)責(zé)制定、完善公司礦業(yè)專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)定和管理辦法，督促各子（分）公司建立、完善相關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)各子（分）公司地、采、選、機(jī)、電、土建等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，解決礦山建設(shè)、生產(chǎn)過程中技術(shù)問題；3、負(fù)責(zé)收集整理各子（分）公司的生產(chǎn)經(jīng)營信息，并及時上報各公司月生產(chǎn)統(tǒng)計計劃報表；4、負(fù)責(zé)編制公司礦山年度生產(chǎn)基建計劃，審查各子（分）公司的年度采掘計劃、技術(shù)改造計劃及年度生產(chǎn)探礦設(shè)計（包括坑探和地質(zhì)小鉆設(shè)計），確定各企業(yè)的年度生產(chǎn)基建計劃，優(yōu)化年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和指標(biāo)；5、負(fù)責(zé)新建礦山的前期調(diào)研工作，編制開發(fā)總體規(guī)劃草案、項(xiàng)目建議書和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價；6、負(fù)責(zé)各子（分）公司月井巷工程施工驗(yàn)收工作，協(xié)同其他部門完成工程竣工驗(yàn)收工作；7、負(fù)責(zé)公司地質(zhì)儲量及三級礦量管理工作和地質(zhì)資料檢查工作；8、協(xié)同各子（分）公司審核礦山開發(fā)利用方案、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖等材料，協(xié)助各子（分）公司完成各方案、可研、預(yù)評價、初設(shè)的省級評審工作；9、協(xié)助做好礦業(yè)權(quán)相關(guān)手續(xù)辦理工作和礦山安全驗(yàn)收工作。招標(biāo)采購部1、根據(jù)公司年度計劃、現(xiàn)場工程進(jìn)度及各項(xiàng)目單位招采需求，負(fù)責(zé)制定年度、季度招標(biāo)采購計劃；2、負(fù)責(zé)根據(jù)新建或改建工程建設(shè)要求，對主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和主要材料的招標(biāo)采購；3、負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)消耗的物資、材料、備品備件的采購招標(biāo)（不含下屬公司辦公用品、日常生活用品）；4、負(fù)責(zé)組織黃金等大宗產(chǎn)品銷售單位的招標(biāo)；5、負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息，組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，并在定標(biāo)后，簽訂工程承包合同、設(shè)備采購、材料采購合同，并將合同移交建設(shè)單位及相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)管理。預(yù)算部1、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ填A(yù)算、結(jié)算、工程進(jìn)度結(jié)算；2、負(fù)責(zé)制定和解釋與工程造價相關(guān)的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)成本控制、成本統(tǒng)計、分析及研究工作，向公司及相關(guān)部門提供相關(guān)參考意見及建議；4、負(fù)責(zé)合同價格的提供，負(fù)責(zé)草擬工程合同商務(wù)部分及補(bǔ)充協(xié)議文本，參與公司組織的有關(guān)合同商談；跟蹤合同執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的有關(guān)問題提出改進(jìn)草案。綜合管理部1、負(fù)責(zé)審核、流轉(zhuǎn)各類呈報文件，并傳達(dá)文件批復(fù)；2、負(fù)責(zé)收集各職能部門及各子（分）公司工作信息并整理分析；3、負(fù)責(zé)有關(guān)會議的組織、記錄、紀(jì)要整理，并督辦會議決議的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)有關(guān)會議組織、活動的照相與攝像；5、負(fù)責(zé)內(nèi)部及對外信息審核及發(fā)布管理；6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立和完善;7、負(fù)責(zé)行政辦公制度及管理流程的建立和完善;8、負(fù)責(zé)公司印信管理，各類檔案整理、歸類、保管。人力資源部1、制定公司人力資源規(guī)劃，建立并維護(hù)公司組織架構(gòu)、職位管理體系，搭建人力資源管理平臺;2、擬定、修訂與實(shí)施人力資源管理規(guī)章制度和工作流程;3、健全和完善公司薪酬福利管理體系;4、健全和完善公司績效考核體系;5、負(fù)責(zé)公司人員招聘與配置管理，負(fù)責(zé)公司員工勞動關(guān)系及人事檔案管理;6、負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理。礦產(chǎn)勘查部1、負(fù)責(zé)公司探礦權(quán)證資料的收集、整理、研究，為公司提供礦產(chǎn)信息;2、編制年度地質(zhì)找礦計劃，對勘查單位提出的設(shè)計方案進(jìn)行審核;3、負(fù)責(zé)對勘查單位提交的年度地質(zhì)找礦成果的審查、驗(yàn)收工作;4、負(fù)責(zé)公司所擁有的探礦權(quán)的延續(xù)、年檢材料的編寫和申報工作，保證礦業(yè)權(quán)的正常運(yùn)營;5、負(fù)責(zé)對公司礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的資料編制及手續(xù)辦理。開發(fā)部1、負(fù)責(zé)各公司營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證及其他證照的年檢、換證及變更等工作;2、負(fù)責(zé)對擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。進(jìn)行項(xiàng)目前期基礎(chǔ)調(diào)研工