集團信息化建設思路

推進兩化融合創(chuàng)建智慧徐工張啟亮集團信息化建設思路第1頁徐工集團介紹徐工集團成立于1989年3月徐工集團是以工程機械產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵，以重型專用車、風電設備、關(guān)鍵零部件為輔助，集產(chǎn)、技、貿(mào)、金融和當代物流服務業(yè)等為一體大型企業(yè)集團。總資產(chǎn)180億，2萬名員工，專業(yè)技術(shù)人員6158人，19家參股控股企業(yè)，銷售額500億元。54家國外代理商；產(chǎn)品銷往130個國家地域；8個國際備件中心2集團信息化建設思路第2頁行業(yè)排名中國馳名商標

行業(yè)最具價值品牌

世界工程機械500強第9位中國企業(yè)500強125位中國制造業(yè)500強第73位連續(xù)行業(yè)第一國家認定企業(yè)技術(shù)中心全國第15位3集團信息化建設思路第3頁

主要產(chǎn)品：工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、建筑機械、特種專用車輛、工程機械專用底盤、驅(qū)動橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件、駕駛室、柴油機、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機械主機和基礎零部件產(chǎn)品。70%產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水平，10%產(chǎn)品到達國際當代先進水平。

主打產(chǎn)品4集團信息化建設思路第4頁市場擁有率60%市場排名:1上六個月主要產(chǎn)品市場擁有率市場擁有率30.2%市場排名:1市場擁有率21.6%市場排名:1市場擁有率26%市場排名:1市場擁有率48%市場排名:1市場擁有率39%市場排名:15集團信息化建設思路第5頁徐工集團高速發(fā)展行業(yè)收入年復合增幅17.9%408億徐工集團營業(yè)收入突破500億徐工收入年復合增幅27.8%1989年1998年1999年43.5億37.1億3.8億6集團信息化建設思路第6頁1993年徐工技術(shù)

中心成立1996年徐工科技

上市1989年徐工集團成立徐工有限成立徐工機械重組上市19431943年重型企業(yè)

前身成立發(fā)展歷程1963年擁有第一臺自主知識產(chǎn)權(quán)起重機1962年擁有第一臺自主知識產(chǎn)權(quán)壓路機徐工集團介紹7集團信息化建設思路第7頁1、戰(zhàn)略融合：信息化

是徐工發(fā)展戰(zhàn)略主要舉措發(fā)展戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略徐工集團信息化戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略主要組成部分，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略充分融合與相互促進，并確保實現(xiàn)極具國際競爭力、讓國人為之驕傲世界級企業(yè)發(fā)展愿景。管理模式（管控與業(yè)務模式）關(guān)鍵流程（關(guān)鍵管控與業(yè)務流程）企業(yè)戰(zhàn)略總體架構(gòu)（應用范圍與布署方式）應用系統(tǒng)（功效需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）信息化戰(zhàn)略做什么怎么做為何8集團信息化建設思路第8頁依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，負責為集團企業(yè)總部及各子分企業(yè)規(guī)劃、建設、維護統(tǒng)一、高效行業(yè)一流信息系統(tǒng)，為各級管理提供及時準確信息支持，利用IT技術(shù)參加管理流程與產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新，構(gòu)筑集團動態(tài)競爭優(yōu)勢。1、系統(tǒng)System2、流程Process3、融合Integration信息化職能部門在徐工集團定位9集團信息化建設思路第9頁徐工集團信息化戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略決議執(zhí)行知情經(jīng)營決議業(yè)務管控交易決議業(yè)務操作集團管控層產(chǎn)品線板塊管控層業(yè)務執(zhí)行層項目實施適應各產(chǎn)品線業(yè)務管理模板個性化需求10集團信息化建設思路第10頁2、研發(fā)：經(jīng)過產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，實現(xiàn)從制造

型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務流程數(shù)據(jù)主干市場需求產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義需求設計立項新品開發(fā)設計重用定義功效配置結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)工藝質(zhì)量工程原型和測試零部件采購生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售售后服務

應用系統(tǒng)CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP設計/工藝銷售/售服生產(chǎn)/采購集團信息化建設思路第11頁3.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技術(shù)提升生產(chǎn)過程管控水平，打造精益制造能力平臺

12集團信息化建設思路第12頁交貨控制監(jiān)視器以供給鏈管理根本，利用條碼、射頻識別等新技術(shù)，建立了當代物流管理信息平臺協(xié)議采購零部件廠商供給商管理庫存零部件廠商看板流程零部件廠商訂單確認工程變更請求/同意供給商庫存預測(最小/最大)供給商庫存、收貨和需求ASN看板信號第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點觸發(fā)器經(jīng)銷商4.打造當代物流管理平臺，構(gòu)建全球供給能力體系

13集團信息化建設思路第13頁MicrosoftDynamicsCRM平臺

SAP系統(tǒng)集成接口/數(shù)據(jù)導入管理SRMGPS市場/銷售/服務/品質(zhì)/人員/費用決議分析服務銷售市場備件客戶管理售前管理協(xié)議與發(fā)貨回款管理銷售計劃管理產(chǎn)品檔案管理服務商管理服務管理三包備件管理情報管理市場反饋銷售管理采購管理溝通渠道協(xié)同門戶手機短信電子郵件智能手機呼叫中心服務工程師經(jīng)銷商服務商銷售員客戶庫存管理人員與費用按揭管理短信系統(tǒng)CallCenter服務人員管理市場活動促銷物料防偽與追溯MES5.開拓產(chǎn)品價值鏈，提供延伸服務，對標世界一流水平加速制造企業(yè)服務化集團信息化建設思路第14頁6.重視宣傳、加強培訓，著力培養(yǎng)適合智慧徐工發(fā)展需要人才隊伍15集團信息化建設思路第15頁7.推進信息化整體提升工程，實現(xiàn)智慧徐工向更高水平躍進16集團信息化建設思路第16頁徐工集團信息化整體提升工程

兩大目標預算、項目與資金研發(fā)/制造采購/物銷售售后/服務戰(zhàn)略決議層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決議智能化1.預算/成本控制2.資金計劃3.項目和成本管理CRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決議支持信息

門戶管理決議層管控步驟關(guān)鍵點和跨業(yè)務循環(huán)集成6.采購與付款管理7.銷售與收款管理4.研發(fā)設計和成本5.生產(chǎn)制造與成本財務管理人力資源業(yè)績管理基于研產(chǎn)供銷存一體化全價值鏈管理業(yè)務運作層業(yè)務管理閉環(huán)和財務之間集成一個平臺：一個管控平臺兩個重點：縱向管控/橫向集成八大關(guān)鍵：業(yè)務循環(huán)8.售后服務和成本以產(chǎn)品生命周期為中心主數(shù)據(jù)總線縱向管控建立全方面集團戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，以整合集團內(nèi)部各個子分企業(yè)資源，以實現(xiàn)集約經(jīng)營和資源優(yōu)化配置。“做正確事”橫向統(tǒng)一建立覆蓋業(yè)務全價值鏈，產(chǎn)品全生命周期及客戶訂單全過程業(yè)務運行和支撐體系，以提升經(jīng)營效率和整體運行能力。“正確地做事”17集團信息化建設思路第17頁8、建立物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心上世紀90年代初，開始研究用信息技術(shù)打造打造傳統(tǒng)工程機械，先后與南京航空航天大學、清華大學、吉林大學、中國礦業(yè)大學等單位共同合作實施了多項“863”計劃工程，包含江蘇省863－CIMS應用示范工程、國家863自動化領(lǐng)域項目“徐工機器人化工程機械當代集成制造應用示范工程”。6月徐工集團與東南大學聯(lián)合開發(fā)“工程機械定位監(jiān)控軟件”。年6月開始初步在部分產(chǎn)品測試專用芯片。203月徐工集團集團董事長提出用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑產(chǎn)品數(shù)字化管理，引領(lǐng)工程機械技術(shù)新浪潮，大幅提升徐工服務水平。205月徐工集團與中國移動江蘇企業(yè)成立國內(nèi)首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應用研發(fā)中心。集團信息化建設思路第18頁國內(nèi)首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應用研發(fā)中心落戶徐工19集團信息化建設思路第19頁工程機械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)1、傳感技術(shù)研究

難點：怎樣針對某種特定機型合理有效地選擇傳感器種類、數(shù)量以及安裝部位，確保為工程機械故障診療取得足夠狀態(tài)信息，是需要處理一個技術(shù)難點。

方法：多傳感器融合基礎理論、兼有可靠性和準確性融合算法是研究難點和創(chuàng)新點。20集團信息化建設思路第20頁2、故障預警、診療與維護技術(shù)研究難點：對故障準確定位。方法：在故障診療時能夠考慮將能造成嚴重

后果、或易于判斷故障交由智能終端來處理，而邏輯較復雜故障診療由徐工監(jiān)控中心遠程處理。非模型診療方法：（1）基于可測信號處理故障診療方法；（2）基于教授系統(tǒng)故障診療方法；（3）基于模式識別故障診療方法；（4）基于故障樹故障診療方法；（5）基于含糊數(shù)學故障診療方法；（6）基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡故障診療方法等。工程機械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)21集團信息化建設思路第21頁3、綜合性能參數(shù)測試試驗臺建設工程機械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)各種工程機械虛擬環(huán)境幾何建模輪式起重機力學模型研究基于工業(yè)級板卡數(shù)據(jù)通信軟件開發(fā)22集團信息化建設思路第22頁工程機械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)4、可視化監(jiān)控平臺構(gòu)建23集團信息化建設思路第23頁

遠程維護及監(jiān)控系統(tǒng)總體架構(gòu)圖集團信息化建設思路第24頁全天侯衛(wèi)星定位：車輛運動狀態(tài)數(shù)據(jù)有：車輛位置（可準確到15米內(nèi)）、時間信息（可準確到1秒）實現(xiàn)主要功效集團信息化建設思路第25頁實現(xiàn)主要功效集團信息化建設思路第26頁工程機械分布圖集團信息化建設思路第27頁工程機械工況信息傳輸：監(jiān)測數(shù)據(jù)：操作類、檢測類、控制類車輛相關(guān)信息。實現(xiàn)主要功效集團信息化建設思路第28頁發(fā)動機、伸臂、力矩、變幅油缸、控制閥、制動器等集團信息化建設思路第29頁工程機械工作狀態(tài)/表現(xiàn)一目了然*須與工程機械廠商合作，取得該機械車輛車輛診療接口。集團信息化建設思路第30頁工程機械故障預警、診療、維護、控制集團信息化建設思路第31頁工程機械故障預警、診療、維護、控制集團信息化建設思路第32頁工程機械故障預警、診療、維護、控制集團信息化建設思路第33頁徐工集團工程機械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一示意圖集團信息化建設思路第34頁徐工集團工程機械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一示意圖集團信息化建設思路第35頁36推進兩化融合，創(chuàng)建智慧徐工體會1、企業(yè)各業(yè)務步驟全方面覆蓋、滲透融合和綜合集成

全方面覆蓋是實現(xiàn)“兩化”融合基礎，滲透和融合是“兩化”融合靈魂，綜合集成應用是實現(xiàn)“兩化”融合效益突破性提升關(guān)鍵。2、企業(yè)各級領(lǐng)導共識是全力推進“兩化”融合最大動力各級領(lǐng)導對“兩化”融合意義高度共識，王民董事長親自掛帥，每個月開會調(diào)度信息化項目進度，業(yè)務藍圖是各部門責任人自己匯報，各部門主動主動提出需求，充當企業(yè)“兩化”融合發(fā)動機。3、嚴格企業(yè)管理、優(yōu)良企業(yè)文化和高效執(zhí)行力是實施“兩化”融合重大項目標有力保障

生產(chǎn)主計劃員結(jié)婚當日下午回到項目組；系統(tǒng)上線早期，四夜三天沒睡覺。1個不按時修改錯誤，負獎