招商經(jīng)理績(jī)效

申格體育PAGE1哈爾濱申格經(jīng)貿(mào)有限公司績(jī)效合同績(jī)效評(píng)估期限姓名部門職位任職起始日期直接上級(jí)簽發(fā)20**．1．1-20**．12．31劉利波招商部招商經(jīng)理20**．3．1總經(jīng)理□總公司□分公司(所在地:)序號(hào)指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重1財(cái)務(wù)類公司利潤(rùn)（20%）1.1實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)萬(wàn)元完成利潤(rùn)≥100%*A，20分完成利潤(rùn)90%*A—99%*A，10分完成利潤(rùn)80%*A—89%*A，5分完成利潤(rùn)＜80%*A，0分(其中A為核定值)年終財(cái)務(wù)報(bào)表202費(fèi)用控制（10%）2.1日常辦公費(fèi)用●電話費(fèi)每月不高于250元●辦公用品費(fèi)不高于元●市內(nèi)交通費(fèi)不高于元●電話費(fèi)＞100%*A，0分●辦公用品費(fèi)＞100%*A，0分●市內(nèi)交通費(fèi)＞100%*A，0分財(cái)務(wù)報(bào)表0.50.50.53運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理（40%）3.1制度建設(shè)●制度和流程書面化達(dá)成率100%達(dá)成率100%10分達(dá)成率95-99%5分達(dá)成率＜950分制度建設(shè)計(jì)劃及實(shí)際完成的制度及流程103.2品牌管理●新品牌進(jìn)店周期≤15天●空位補(bǔ)充≤75天(裝修期不算空位)●品牌簽約率≥90%●引進(jìn)新品牌率≤10%●客戶投訴≤2次●新品牌進(jìn)店周期≤15天，3分；否則，0分●空位補(bǔ)充≤15天，3分；否則，0分●已簽約面積/總面積≥90%，2分；否則，0分計(jì)劃達(dá)標(biāo)品牌≥80%，1分；否則，0分●∑品牌（開(kāi)業(yè)后引進(jìn)新品牌數(shù)/賣場(chǎng)品牌總數(shù)）≤10%，3分；否則，0分●客戶投訴≤2次，3分，否則，0分153.3店面管理●半年銷售計(jì)劃達(dá)成率≥100%●實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額≥120*A15分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=100-119%*A10分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=90-99%*A5分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額＜89%*A0分財(cái)務(wù)報(bào)表15序號(hào)指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重3運(yùn)營(yíng)類內(nèi)部管理●固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施丟失破損率為0對(duì)公司規(guī)章、流程傳達(dá)的及時(shí)性●本部門固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)帳的建立2分否則，0分丟失、破損數(shù)量/總數(shù)量=02分否則，0分公司需傳達(dá)的規(guī)章、流程在2日內(nèi)傳達(dá)至下屬并簽字確認(rèn)備檔，1分，否則0分店面臺(tái)帳各部門工作記錄發(fā)文記錄32規(guī)范管理（10%）3.4職務(wù)說(shuō)明書執(zhí)行率100%3.4職務(wù)說(shuō)明書執(zhí)行率100%，5分未按照職務(wù)說(shuō)明書執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄53.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100%3.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100%5分未按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄54學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)（10%）4.1部門內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)成率100%4.2部門員工培訓(xùn)參加率100%4.1達(dá)成率100%5分≤99%0分達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)課程次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課程次數(shù)4.2參加率100%5分≤99%0分參加率=實(shí)際參加員工人次/應(yīng)參加員工人次培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表105能力態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力(10%)5.1同其他員工協(xié)作性5.2對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從性5.1勝任特征評(píng)價(jià)合格，5分不合格，0分5.2勝任特征評(píng)價(jià)合格，5分不合格，0分年終勝任力特征評(píng)價(jià)表（360度考評(píng)）10注：1、當(dāng)考核人與被考核人就以上目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，方可簽字認(rèn)可并遵照?qǐng)?zhí)行。2、當(dāng)訂立該績(jī)效合同所依據(jù)的條件或事實(shí)發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意，可以修訂部分條款并做修訂說(shuō)明。3、節(jié)約費(fèi)用的40%由部門留存,節(jié)約費(fèi)用的60%由公司留存；超支費(fèi)用的40%由部門承擔(dān),超支費(fèi)用的60%由公司承擔(dān)。4、本合同一式三份，員工本人與其直屬上級(jí)各保存一份，績(jī)效考核小組保存一份。5、第3.4、3.5條可得負(fù)分?？?jī)效評(píng)估表指標(biāo)及說(shuō)明1權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明2權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明3權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明4權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明5權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明6權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)指標(biāo)及說(shuō)明7權(quán)重得分期中評(píng)語(yǔ)年終評(píng)語(yǔ)總分員工姓名：上級(jí)姓名：?jiǎn)T工簽名：上級(jí)簽名：日期：日期：附件一績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(當(dāng)員工在設(shè)定的指標(biāo)方面進(jìn)展得不夠理想時(shí),直屬上級(jí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn))指標(biāo)及說(shuō)明改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成日期衡量標(biāo)準(zhǔn)員工姓名：上級(jí)姓名：?jiǎn)T工簽名：上級(jí)簽名：日期：