2023年建筑工作計(jì)劃九篇

2023年建筑工作計(jì)劃九篇建筑工作安排篇1

近年來(lái)，我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架的推廣運(yùn)用，架體平安防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線(xiàn)”和“三級(jí)配電、兩級(jí)愛(ài)護(hù)”等。平安專(zhuān)項(xiàng)治理工作雖然取得了肯定成果，但是與《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專(zhuān)項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要接著深化開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)依據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作安排》，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作看法：

一、進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實(shí)有效地開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，是限制和杜絕多發(fā)性損害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好平安生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強(qiáng)探討，制訂切實(shí)可行的安排，突出工作重點(diǎn)，集中力氣打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、明確工作重點(diǎn)，接著深化專(zhuān)項(xiàng)整治工作

20xx年我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理除接著開(kāi)展對(duì)施工圍墻、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專(zhuān)項(xiàng)治理外，還將開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專(zhuān)項(xiàng)治理工作。重點(diǎn)為：

一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機(jī)一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必需按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必需達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；

三是接著加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類(lèi)登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理；接著推廣高處作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專(zhuān)業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的平安管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案；五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線(xiàn)敷設(shè)工程肯定要有平安技術(shù)措施方可施工。

三、實(shí)施綜合治理，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”

專(zhuān)項(xiàng)治理工作一是要與平安生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專(zhuān)項(xiàng)治理的詳細(xì)工作內(nèi)容納入平安生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作落到實(shí)處；

二是要與工程開(kāi)工前的平安報(bào)監(jiān)相結(jié)合，將專(zhuān)項(xiàng)治理的工作安排、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為平安報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專(zhuān)項(xiàng)治理工作的落實(shí)狀況作為各單位創(chuàng)建“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作不落實(shí)的，一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級(jí)“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”；

四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特殊是未落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的，要肅穆追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑工作安排篇2

建筑安裝工程處平安生產(chǎn)工作安排～年，我處平安工作的指導(dǎo)思想是：仔細(xì)貫徹上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示，根據(jù)盛市局的統(tǒng)一部署，突出“平安第一，預(yù)防為主”，緊密結(jié)合我處實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行牢靠措施，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

一、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

平安生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行和維護(hù)廣闊職工生命、財(cái)產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、項(xiàng)目部要從講政治的高度相識(shí)和開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化教化，提高全體職工的平安意識(shí)和事故防范實(shí)力。我處將利用宣揚(yáng)欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安教化。各有關(guān)部門(mén)特殊是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對(duì)職工進(jìn)行平安教化，真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。二是平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已依據(jù)人員改變狀況，剛好調(diào)整了安委會(huì)成員，安委會(huì)將依據(jù)狀況定期或不定期的對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行平安檢查。設(shè)備科要?jiǎng)偤贸闪⑵桨残〗M，并指派一名科長(zhǎng)抓平安，各項(xiàng)目部、承包人進(jìn)工地后也要?jiǎng)偤贸闪⑵桨步M織，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)?？朔鞣N困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)平安制度的落實(shí)。實(shí)行有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是平安生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員要明確肩負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，真正利用平安管理職權(quán)把各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在仔細(xì)貫徹執(zhí)行好《平安生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)平安條例》等上級(jí)有關(guān)平安法律法規(guī)的同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的平安生產(chǎn)管理方法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行平安生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特別工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項(xiàng)工作

我處平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車(chē)輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線(xiàn)路、臨時(shí)人員的平安管理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，消退一切事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

一是抓好交通車(chē)輛的平安。交通平安歷年是我處平安生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車(chē)輛11輛,私人摩托車(chē)9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務(wù)局交通平安管理方法》和市局《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車(chē)輛的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車(chē)管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和平安意識(shí)、嚴(yán)格派車(chē)單制度，杜絕酒后開(kāi)車(chē)、無(wú)證開(kāi)車(chē)、駕駛摩托車(chē)不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車(chē)辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要主動(dòng)組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它平安活動(dòng)。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強(qiáng)平安防范措施。各工地都必需明確專(zhuān)（兼）職平安管理人員，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特別工種必需持證上崗，對(duì)施工人員要常常進(jìn)行平安教化，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立平安警示牌，并常常進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改。要高度重視外來(lái)施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的平安管理，達(dá)不到平安要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的平安管理和運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線(xiàn)和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，專(zhuān)（兼）職平安員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行常常性檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止運(yùn)用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)覺(jué)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行平安教化。

建筑工作安排篇3

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司接著保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金足夠，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動(dòng)性較高，人員能主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

其次部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年安排指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年安排指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年安排指標(biāo)。

年度目標(biāo)安排(暫定)

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增加工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)：

1、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培育員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)安排思路

(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶(hù)，剛好把握市場(chǎng)改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三)以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、依據(jù)公司發(fā)展須要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注意實(shí)效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理方法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

建筑工作安排篇4

20xx年須要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制、投資限制和進(jìn)度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的安排，20xx年工作安排主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專(zhuān)業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)快樂(lè)祥和的心情。

2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。

3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)意公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)微環(huán)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完備答卷。

在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制以及信息管理工作。

質(zhì)量限制方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程限制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量限制，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資限制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資限制;進(jìn)度限制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度安排，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該安排。施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能剛好辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，相識(shí)到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

建筑工作安排篇5

平安生產(chǎn)教化，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)教化工作是貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，防止擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。

平安生產(chǎn)教化制度作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確相識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)平安健康法律、法規(guī)，基本學(xué)問(wèn);其次是能夠普及和提高員工的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，增加平安操作技能，懂得自己在平安生產(chǎn)中的地位和作用。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特殊是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻改變，對(duì)平安勞動(dòng)教化體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)教化有著非常深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，平安生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我公司實(shí)際狀況制定詳細(xì)培訓(xùn)安排：

1、各科室管理人員的培訓(xùn)

⑴各項(xiàng)目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)依據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等平安教化文件精神的`通知，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)實(shí)行。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

⑷平安生產(chǎn)管理的的基本學(xué)問(wèn)、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)。

⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)平安生產(chǎn)管理閱歷及典型事故案例分析。

⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。

2、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

⑶對(duì)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。

⑷駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

3、新工人培訓(xùn)：

⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)，本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。

⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

⑶班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)(用具)的正確運(yùn)用方法。

4、施工班組培訓(xùn)：

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。

⑵利用進(jìn)場(chǎng)性平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明平安留意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危急部位，檢查各工種佩戴平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)狀況。

5、公司全體職工考核方法:

公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)等。

6、特別職工考核方法：

按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次;內(nèi)容包括平安施工的基本學(xué)問(wèn)，本工種平安操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安制度

建筑工作安排篇6

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿(mǎn)意須要，

公寓樓完工后將會(huì)有效變更現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿(mǎn)意運(yùn)用，明年我部安排申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐接著增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整齊;②投入運(yùn)用摩托車(chē)棚，變更礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚(yáng)力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水平安，

①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)安排有：

①增加超溫、超壓、凹凸水位報(bào)警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、責(zé)任心及平安意識(shí)的全面教化;

③新增一臺(tái)換熱器，以滿(mǎn)意3#公寓樓運(yùn)用后水暖供熱不足的問(wèn)題;

④對(duì)選煤廠(chǎng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：

①接著完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護(hù)工程;

⑤地面建筑修理;

⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)修理。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑修理工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行狀況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進(jìn)行。

建筑工作安排篇7

20xx年上半年以來(lái)，雖然我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，確保平安管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，剛好消退平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。。

20xx年下半年的平安工作安排

為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的平安生產(chǎn)方針、政策,確保項(xiàng)目部全體員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，順當(dāng)完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定20xx年下半年平安工作安排：

一、接著加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、接著建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、接著實(shí)行科技園項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度

4、加強(qiáng)交通平安管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的干脆因素。為此，我們必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教化，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對(duì)忽視平安生產(chǎn)的單位和管理人員，賜予指責(zé)教化，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對(duì)各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”四不放過(guò)原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)一次平安專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來(lái)指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專(zhuān)題平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對(duì)于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。年底召開(kāi)平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，賜予嘉獎(jiǎng)。

建筑工作安排篇8

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的幻想。新的學(xué)期我們將接著在系部書(shū)記和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下大膽的開(kāi)展工作，以“促學(xué)風(fēng)，抓特色”為工作思路，以“自我服務(wù)，自我管理，自我教化”為宗旨，以搞活學(xué)生會(huì)工作為目標(biāo)。獨(dú)立自主的開(kāi)展一系列活動(dòng)，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)而奉獻(xiàn)力氣。新學(xué)期新的部署，新學(xué)期新的希望，新的學(xué)期我們對(duì)我們的工作充溢了向往，同時(shí)我們也肩負(fù)的重任，我們將開(kāi)創(chuàng)一片新的天地，進(jìn)行突破和創(chuàng)新，結(jié)合自身特色，傾力呈現(xiàn)全系學(xué)生的特色。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會(huì)的制度，使學(xué)生會(huì)的工作更加規(guī)范化，科學(xué)化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作安排如下：

秘書(shū)部：

秘書(shū)部將接著統(tǒng)計(jì)好系部學(xué)生管理的資料，做好每次會(huì)議的記錄，監(jiān)督好學(xué)生會(huì)干部的出勤狀況，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)好每一次的考勤。

學(xué)習(xí)部：

學(xué)習(xí)部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設(shè)，以學(xué)生干部為榜樣激勵(lì)學(xué)風(fēng)，新生到校后學(xué)習(xí)部將開(kāi)展新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，詳細(xì)的事宜學(xué)習(xí)部會(huì)有另外的活動(dòng)支配?？傊畬W(xué)習(xí)部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，激勵(lì)老生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)新生仔細(xì)的對(duì)待學(xué)習(xí)，讓新生有一個(gè)好的學(xué)習(xí)看法。

保衛(wèi)部：

保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將接著完善晚查寢的制度，剛好發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題，剛好的解決問(wèn)題。保衛(wèi)部這學(xué)期將在每個(gè)班設(shè)立一個(gè)平安通訊員，目的在于能夠剛好，快捷的將問(wèn)題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動(dòng)的地位，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強(qiáng)力度查公寓的大功率用電器，剛好的剛好的將狀況反映到系部。

公寓部：

公寓部新學(xué)期剛起先的工作比較繁忙，須要統(tǒng)計(jì)系部公寓的住宿狀況，支配新生的入住，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級(jí)寢室的評(píng)比工作，仔細(xì)踏實(shí)的檢查每個(gè)寢室的狀況，剛好的上報(bào)到院學(xué)生會(huì)，有利于院學(xué)生會(huì)總體工作的開(kāi)展。

勞動(dòng)生活部：

勞動(dòng)生活部將接著以高標(biāo)準(zhǔn)的檢查，檢查系部每個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生狀況，幫助公寓部搞好星級(jí)寢室的評(píng)比工作，本學(xué)期勞動(dòng)生活部將加大對(duì)一般寢室的衛(wèi)生檢查，制定相應(yīng)的方案的檢查的標(biāo)準(zhǔn)，讓一般寢室的衛(wèi)生狀況將更上一層樓。

體育部：

體育部將接著圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實(shí)的到熬煉，新生到校后將開(kāi)展一場(chǎng)新老生的籃球?qū)官悾康脑谟谠鲞M(jìn)新老生的感情，發(fā)覺(jué)新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作打算。

宣揚(yáng)部：

宣揚(yáng)部當(dāng)前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會(huì)的節(jié)目，加大力度的宣揚(yáng)系部，讓新生更加深化的了解系部，做好各項(xiàng)工作的宣揚(yáng)工作。

女工部：

女工部將接著仔細(xì)檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，幫助其他部門(mén)的工作。

主席團(tuán)：

主席團(tuán)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，確保各個(gè)部門(mén)的工作切實(shí)的落實(shí)到位，主席團(tuán)的成員要切實(shí)的分管好各個(gè)部門(mén)的工作，統(tǒng)籌兼顧的完成各項(xiàng)工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成好系部的工作，主動(dòng)主動(dòng)的支持好院學(xué)生會(huì)的工作。近期的主要工作就是

1做好迎新的工作，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，將工作很好的安排到位，讓每一位新生都滿(mǎn)足，讓每一位新生從心里覺(jué)得選擇選擇建工系沒(méi)錯(cuò)。

2很好的開(kāi)展好新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，讓每位新生對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)很好的相識(shí)。

3組織好新老生的籃球?qū)官?，讓球賽增進(jìn)我們的感情。4新生到校后最重要的事學(xué)生的管理工作，對(duì)新生管理肯定要嚴(yán)格要求，一起先就要把新生的管理工作做實(shí)，做到位，嚴(yán)格的管理師為以后工作可以很好的開(kāi)展，一起先就是把新生的管理帶到軌道上來(lái)，嚴(yán)根據(jù)系部的要求來(lái)，這樣話(huà)對(duì)于以后的管理我們的系部才能做到主動(dòng)。

我們第八屆學(xué)生會(huì)組織作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，或許我們會(huì)因?yàn)槲覀児ぷ鏖啔v的不足，有些工作我們會(huì)走彎路，但是我們每個(gè)人都酷愛(ài)這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會(huì)一心一意的去完成我們的工作，我們會(huì)很好的起到橋梁的作用，當(dāng)好學(xué)生和系部領(lǐng)導(dǎo)的通訊員，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的管理工作。

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承