生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?___?_在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長(zhǎng)換型材?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?以來(lái)，新?購(gòu)設(shè)備較?多，特別?是___?_進(jìn)的設(shè)?備，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時(shí)間?才能完成?，有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會(huì)?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告。?四、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?由于生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料生產(chǎn)?過(guò)程頻繁?碰傷刮傷?，造成玻?璃，型材?料頭料尾?過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]?有對(duì)配件?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)不?夠強(qiáng)，造?成部分次?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。實(shí)行?責(zé)任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在生產(chǎn)過(guò)?程磕碰，?對(duì)使用的?每一條材?料都做好?原材料檢?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時(shí)刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為員工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一顆螺絲?、每一張?紙的口號(hào)?，才不會(huì)?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)安?全生產(chǎn)是?公司最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?本人覺得?我生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識(shí)?，也很容?易松懈。?定期進(jìn)行?對(duì)員工一?些安全小?知識(shí)的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會(huì)上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個(gè)新臺(tái)階?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文（二?）理者?，我不斷?告誡自己?，“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來(lái)小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來(lái)了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?實(shí)施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時(shí)間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時(shí)調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對(duì)?困難，為?避免極板?長(zhǎng)期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過(guò)崗?位技能大?賽和知識(shí)?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學(xué)、趕、?超的氛圍?。通過(guò)這?些質(zhì)量改?進(jìn)措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來(lái)?自全國(guó)各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對(duì)此?我利用班?前、班后?的時(shí)間與?員工溝通?，對(duì)員工?進(jìn)行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅(jiān)?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過(guò)?公司舉行?的軍事化?的隊(duì)列訓(xùn)?練和二季?度員工全?面的培訓(xùn)?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營(yíng)方?針，分片?打磨工序?人員過(guò)剩?，在__?__月底?對(duì)合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進(jìn)?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本降?耗管理?過(guò)去在廢?鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對(duì)?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴(yán)厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報(bào)廢?率，對(duì)分?片進(jìn)行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修?，降低了?分片機(jī)的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時(shí)?與上道工?序溝通，?全年極板?報(bào)廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過(guò)?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問(wèn)題，積?極與采購(gòu)?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)?新的開始?，過(guò)去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過(guò)于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)?新的精神?;三是還?需加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開?始至今，?訂單的急?速上升，?給車間管?理帶來(lái)極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車?間管理還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時(shí)完成當(dāng)?月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用生產(chǎn)部?會(huì)議、生?產(chǎn)線會(huì)議?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來(lái)極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡(jiǎn)單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?各拉長(zhǎng)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。四?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對(duì)各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日仍然發(fā)?生了沖壓?車間員工?杜勛林因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對(duì)此類事?件，生產(chǎn)?部對(duì)全體?操作工進(jìn)?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對(duì)一?些有可能?會(huì)造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的處罰?和批評(píng)警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?(一)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長(zhǎng)換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?(二)人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來(lái)農(nóng)民工?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、并?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的分析?，對(duì)出現(xiàn)?問(wèn)題的職?工進(jìn)行有?針對(duì)性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎(jiǎng)罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?(三)生