項(xiàng)目管理制度82851實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度82851實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。依據(jù)國(guó)家及地方法律、行政法規(guī)國(guó)家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定適用范圍本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作。4、項(xiàng)目管理制度4.1工作制度為規(guī)范項(xiàng)目部各管理人員的工作行為,提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為工程項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,項(xiàng)目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4。1.1一般規(guī)定1)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退,更不得脫崗、曠工。（具體作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工的不同階段另行通知）。2）積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮,互相推諉。3）著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事,更不得做有損企業(yè)、項(xiàng)目部的形象和利益的事。4）積極迎接和配合上級(jí)部門的檢查、指導(dǎo),認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作，對(duì)聯(lián)系工作的外來(lái)人員主動(dòng)、熱情接待。5)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，尊重他人，尊重自己。6）遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動(dòng)，樹(shù)立文明形象,做文明人.4。1。2考勤制度1）管理人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,對(duì)上、下班進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，由項(xiàng)目部指派專人實(shí)施。2)實(shí)行上、下班考勤制度.根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間要求，管理人員在早上上班、下午下班時(shí)進(jìn)行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過(guò)五分鐘罰款50元，無(wú)故遲到超過(guò)30分鐘,按曠工處理。3)其他時(shí)間的考勤：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負(fù)責(zé)人循私舞蔽的，每次罰50元。4）曠工一天罰款200元,曠工三天及以上，項(xiàng)目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。4。1。3請(qǐng)假制度1）管理人員因公事、私事需外出，必須請(qǐng)假，部門人員向部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1天（包括1天）必須用書(shū)面形式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。如未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。2）一個(gè)月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請(qǐng)假天數(shù)每天扣月薪的1/30.4。1.4值班制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個(gè)月的安全值班，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施，并作好值班記錄。2)國(guó)家法定的節(jié)假日，項(xiàng)目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo).項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的,按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時(shí)段加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,按相關(guān)制度執(zhí)行.對(duì)于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對(duì)相關(guān)人員按國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按5～10%賠償。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。4。1.5會(huì)議制度1)項(xiàng)目部各個(gè)成員,應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無(wú)故缺席.2）遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無(wú)故缺席每次罰款50元,由會(huì)議主持人實(shí)施考核和處罰.如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會(huì)前用口頭或書(shū)面形式向會(huì)議主持人或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得批準(zhǔn)。3)參加會(huì)議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會(huì)議記錄，沒(méi)作筆記的，按每次20元處罰.4）項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查,每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開(kāi)會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。5）參加會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開(kāi)小會(huì)"和大聲喧嘩，不得吸煙,通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無(wú)聲狀態(tài)。會(huì)場(chǎng)吸煙或通訊工具每響一次罰5元。6）作好會(huì)議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。4。2施工管理制度1）項(xiàng)目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測(cè)量員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按經(jīng)濟(jì)損失的5～10％賠償。對(duì)于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟(jì)上的處罰外,項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。2)主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計(jì)劃和勞動(dòng)用工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。如未編制，或計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差，每次處以20元罰款。3）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不野蠻施工.若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的,除按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，還按1）條的規(guī)定處理。施工員對(duì)質(zhì)量員、安全員及上級(jí)部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見(jiàn)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地執(zhí)行.若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3)條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

若因玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟(jì)損的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

按照工程進(jìn)度，認(rèn)真及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料，使其與工程進(jìn)度同步.若未能按照項(xiàng)目部資料管理規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量的移交歸檔，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理.7）

嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)用工制度，實(shí)事求是的開(kāi)出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開(kāi)、重開(kāi)的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。4．3質(zhì)量管理制度1）

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過(guò)程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量的形成過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查.2)

建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的質(zhì)量保證計(jì)劃,并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運(yùn)行.由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個(gè)以上一般不合格項(xiàng),將通報(bào)批評(píng)并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè))則項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。3)成立質(zhì)量檢查小組,每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200～1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失.如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)

施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對(duì)交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的,每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。5)

施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工.檢查人員檢查后作好記錄.合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無(wú)記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元,班組100元。6)

做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對(duì)班組作書(shū)面交底,并提供必要的材料和工具.如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個(gè)人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,如系故意損壞的,則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的20％。4.4安全管理制度1)

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。2）

做好班組安全教育.由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等班組及新入場(chǎng)的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記錄。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄,罰安全員100元,相關(guān)部門人員50元，新入場(chǎng)工人未接受安全教育就上崗的,對(duì)班組負(fù)責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場(chǎng)。3)

作好“三上崗一講評(píng)”工作，并做好記錄,由安全員每月底對(duì)該月的該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。如未作或無(wú)記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。4)

對(duì)特殊工種作專項(xiàng)安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對(duì)特殊工種作專項(xiàng)安全教育，并作好記錄,使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項(xiàng)教育或無(wú)記錄的，罰上述人員各50元.如無(wú)證上崗，按無(wú)證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負(fù)責(zé)人各50元。5)

成立安全檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。6）

堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。7)

施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見(jiàn)，姑息養(yǎng)奸的,各罰50元。班組不聽(tīng)勸阻,強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。8）

正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的,每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的,每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元.9)

對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。10)

發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。11）

故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100～500元，造成安全事故的,追究相應(yīng)責(zé)任.4.5文明施工管理制度1)

項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理,按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象。2）

加強(qiáng)對(duì)職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育.施工部門、質(zhì)安部門在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育，并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無(wú)記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。3）

著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查.違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50～200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,每次視情節(jié)罰班組50~500元.4)

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的,罰班組每次20~100元。5)

后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通.如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的,罰責(zé)任人20～50元。6）

搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作,劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場(chǎng)大便的每次罰100元.7）

搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染,工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點(diǎn),并及時(shí)清運(yùn)出工地。8）

在分公司、項(xiàng)目部或其他上級(jí)部門的文明施工檢查中獲得表彰的,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。4。6材料管理制度4.6。1材料采購(gòu)制度1)

按照規(guī)定對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。2）

施工部門編制材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部門.材料部門根據(jù)需用計(jì)劃和項(xiàng)目部的材料儲(chǔ)備情況編制材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批.無(wú)采購(gòu)、租賃計(jì)劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的，由采購(gòu)人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫(kù)。3)

采購(gòu)前按照規(guī)定對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評(píng)審記錄。采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行三比一算，比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距,算成本。沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審或評(píng)審無(wú)記錄的，每次罰采購(gòu)人員50元。4）

采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,特殊材料要進(jìn)行逐個(gè)檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無(wú)質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的,不得采購(gòu)，否則采購(gòu)人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。5）

特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外,供應(yīng)商還要提供復(fù)試報(bào)告。不能提供復(fù)試報(bào)告而又采購(gòu)的,采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)用，經(jīng)檢測(cè)不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20～100元。6)

采購(gòu)人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進(jìn)場(chǎng)。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時(shí)間、數(shù)量要求，需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰.7)

采購(gòu)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購(gòu)計(jì)劃、分供方評(píng)審記錄、合格分供方花名冊(cè)等臺(tái)帳.4。6。2材料驗(yàn)收制度1)

所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫(kù)。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。2)

材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，量大材料抽查驗(yàn)收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒收,明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20～100元，并退還不合格品。3）

驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證,并將該部分資料收集整理、存檔.如無(wú)質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理.4)

材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致,按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。5)

材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購(gòu)銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50～1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任.6）

建立材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。4.6。3材料保管制度1)

進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，按要求及時(shí)入庫(kù)，或按照總平面圖所規(guī)定的地點(diǎn)整齊堆碼，并按程序文件的要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如不按要求堆碼或標(biāo)識(shí)的，每次對(duì)相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。2）

施工場(chǎng)地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護(hù)措施或措施不力，造成材料受損、報(bào)廢，管理人員除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，按經(jīng)濟(jì)損失的5~10％賠償。3)

材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)送材料報(bào)審表（如需要），向項(xiàng)目部試驗(yàn)人員發(fā)送檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單.如未送或未及時(shí)送該通知單使材料不能及時(shí)送檢造成工期延誤,影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。4）

庫(kù)存材料在庫(kù)房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識(shí)。出庫(kù)材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)下帳，做到帳、卡、物相一致,材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查.如入庫(kù)、出庫(kù)材料未及時(shí)上帳、下帳，帳、卡、物不一致,無(wú)領(lǐng)料單私自出庫(kù)的，每次罰庫(kù)管員20～50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的,每次罰50元。5）

每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報(bào)表，建立相關(guān)臺(tái)帳,如逾期沒(méi)編制，臺(tái)帳不齊全，每次按20元處罰.6)

嚴(yán)禁材料管理員自行開(kāi)出領(lǐng)料單填充庫(kù)存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元.7）

所有材料機(jī)具的出場(chǎng)，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。4。6.4材料使用制度1）

施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購(gòu)、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入,減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。2）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度.施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無(wú)限額領(lǐng)料計(jì)劃,材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料,超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)計(jì)劃員及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。超用部分無(wú)審批手續(xù)發(fā)放的,材料員按10％賠償。超用部分無(wú)正當(dāng)理由或人為原因造成,施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償.3）

鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計(jì)劃并報(bào)計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用,并辦理領(lǐng)用手續(xù).回收時(shí)按正常損耗進(jìn)行回收,超出損耗部分按原價(jià)賠償.扣件按5%,回形銷、蝴蝶扣按10％計(jì)取損耗。施工完畢后,由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放,交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù).如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費(fèi)用。4)

鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價(jià)格賠償。特殊情況，確有必要時(shí)，必須報(bào)施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),切割量大時(shí),必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5）

易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費(fèi)的,班組按2倍價(jià)格賠償。6）

層板、木板、木枋嚴(yán)禁隨意鋸、割.班組根據(jù)施工部門的模板配制計(jì)劃，盡量使用短、小材料配制.確需鋸割的，必須報(bào)請(qǐng)施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價(jià)的2倍賠償。7)

材料管理人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),如因自身原因造成材料不能及時(shí)發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20～100元處罰。8）

每月25日前施工部門把當(dāng)月實(shí)際完成量用書(shū)面形式報(bào)材料部門,材料部門根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比,編制節(jié)超對(duì)比表。9)

根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳.臺(tái)帳不齊全的，按每種每次20元處罰.4。7設(shè)備管理制度1)

機(jī)械、電器設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收按照材料的采購(gòu)、驗(yàn)收要求執(zhí)行。2)

項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備,大中型的由分公司組織配備或租賃，需購(gòu)買的大中型設(shè)備，由項(xiàng)目部提出需用計(jì)劃,報(bào)分公司購(gòu)買；一般設(shè)備需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后購(gòu)買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。3)

施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員(機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)施工員、設(shè)備員書(shū)面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。4)

大型機(jī)械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對(duì)操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識(shí).無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，或方案無(wú)針對(duì)性對(duì)技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無(wú)安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元,班組在沒(méi)有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒(méi)掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元,造成工傷事故的，每一次罰50~200元。5）

所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無(wú)證嚴(yán)禁上崗,否則對(duì)勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無(wú)關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。6）

設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，作好記錄，定期對(duì)施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作.無(wú)維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄或記錄不全，在項(xiàng)目傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。7）

操作班組要做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒(méi)有記錄或記錄不全的,對(duì)責(zé)任人按20～50元處罰。8)

操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤,影響質(zhì)量、安全,每項(xiàng)罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。9)

機(jī)械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠.安裝好后,設(shè)備員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機(jī)等必須掛驗(yàn)收牌。如沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的,每次罰班組100元。10）

設(shè)備操作人員準(zhǔn)時(shí)上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要.如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的,視其情節(jié)，對(duì)操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求,或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20～100元。11）

設(shè)備員建立設(shè)備臺(tái)帳、月報(bào)表、特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺(tái)帳,做到準(zhǔn)確、及時(shí)。4。8勞動(dòng)力、工資管理制度4.8。1勞動(dòng)力管理制度1)

項(xiàng)目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，施工部門向項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面申請(qǐng)并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰,并清除其隊(duì)伍出場(chǎng)。2)

勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評(píng)審，并提供相關(guān)證明文件。3）

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議.合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施,做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚.4）

辦公室必須建立勞務(wù)隊(duì)伍的檔案記錄。如花名冊(cè)、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗(yàn)原件。無(wú)證嚴(yán)禁上崗。無(wú)相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20～50元.特殊工種無(wú)證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。5）

勞務(wù)隊(duì)伍上崗前,必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒(méi)進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6）

生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對(duì)操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退.施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。7）

勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無(wú)正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排,遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對(duì)屢教不改的,由項(xiàng)目部書(shū)面通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。8）

勞務(wù)隊(duì)伍需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組或人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否則對(duì)班組按調(diào)動(dòng)人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對(duì)調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。4。8。2工資管理制度a.

項(xiàng)目管理人員的工資按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.b.

勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整.c。

施工部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開(kāi)出計(jì)件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開(kāi)出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核.質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。不按時(shí)全部報(bào)送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰d.

各人員在填寫工程任務(wù)單時(shí),應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期,否則該部分內(nèi)容無(wú)效。e。

施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開(kāi)出工程任務(wù)，故意多開(kāi)、重開(kāi)的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f.

不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資,必須預(yù)留10~20%的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。g.

因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的,勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。h.

對(duì)零星的、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無(wú)法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等).無(wú)論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià),施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估,確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。i.

計(jì)時(shí)工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無(wú)效。4。9工程資料管理制度a.

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家

及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施.a.

項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要,編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書(shū)需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買。擅自購(gòu)買的自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書(shū)的,在資料員處借用,辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失,資料員負(fù)責(zé)購(gòu)買，不得報(bào)銷.無(wú)法購(gòu)買到的，按雙倍價(jià)格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。b.

資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄.無(wú)目錄的,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰;收發(fā)無(wú)記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。c.

工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做"資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.

工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步,以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔,避免事后補(bǔ)資料.e。

樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對(duì)該部位進(jìn)行驗(yàn)收前三天，施工、質(zhì)安、試驗(yàn)、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)接受檢查.不能及時(shí)交附的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰;由此影響到工程驗(yàn)收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元，并限期整改。0。000以下其他部位的工程資料,也按上述方法和要求進(jìn)行管理。f.

主體結(jié)構(gòu)的資料,在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員,逾期不交的，按f條的規(guī)定處理.g。

工程竣工驗(yàn)收前5天，各部門將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料及時(shí)交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款.并限期整改。h.

資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行.i。

竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。4.10檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度a。

檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。b.

試驗(yàn)員按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)室。c。

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié),對(duì)試驗(yàn)員處以20～100元的處罰.d.

工程開(kāi)工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算,按照規(guī)范要求,編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無(wú)此計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行50元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。e.

試驗(yàn)員按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)行取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗(yàn)合格就成批焊接，對(duì)相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗(yàn)人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工員按10％賠償，試驗(yàn)員如未制止的，按5％賠償。f。

試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)用書(shū)面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時(shí),造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對(duì)試驗(yàn)人員處50～200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對(duì)施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理.經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用.g。

砼、砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場(chǎng)砂、石級(jí)配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對(duì)試驗(yàn)員每次處以50元的罰金。h.

試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對(duì)砼、砂漿在澆注、使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好坍落度、稠度、溫度等測(cè)量，并作好記錄.試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測(cè)試的，承擔(dān)20%的測(cè)試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測(cè)量或無(wú)記錄的，每次處20元的處罰。i。

試驗(yàn)員對(duì)砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故,或強(qiáng)度過(guò)剩引起材料浪費(fèi).如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，按10％的比例賠償.j。

試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過(guò)時(shí)間未送檢的,按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無(wú)法使用,工期延誤的,按每件50元處罰。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管,各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。如無(wú)手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,價(jià)值500元以下的，全額賠償，500元以上的,半價(jià)賠償。k。

檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。4。11治安消防管理制度4。11。1治安管理制度a。

治安管理在項(xiàng)目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施.保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項(xiàng)目的治安管理工作。b.

進(jìn)入施工場(chǎng)的的所有人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的,由保安人員扭送公安機(jī)關(guān)處理.保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。c。

工地人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無(wú)證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦?lái)人員管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無(wú)證者）處罰.上述款項(xiàng)在班組工資中扣除。d。

職工、勞務(wù)隊(duì)伍上班使用的各類工具、電器、電線,在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)交待值班人員看守,否則后果自負(fù)，造成損失原價(jià)賠償.e。

現(xiàn)場(chǎng)使用的輕便電器、儀器、保險(xiǎn)柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品,指定專人保管，不得亂丟亂放,造成丟失的,相關(guān)責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任.嚴(yán)禁偷盜公私財(cái)物,如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機(jī)關(guān)處理.f.

來(lái)工地會(huì)客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的,誰(shuí)留宿誰(shuí)負(fù)責(zé)，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。g。

工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解,制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動(dòng)手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的,送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的,視情節(jié)給予100～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。h。

嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒(méi)收賭具、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ?。保管好自己的錢、財(cái)、物，貴重物品不得帶入工地,否則后果自負(fù).做好防火、防盜、防毒工作.i.

門衛(wèi)、警衛(wèi)人員,必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場(chǎng)檢查、登記工作。值班期間不得請(qǐng)人代班，從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的50％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。4。11。2消防管理制度a。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照國(guó)家及公司消防管理的規(guī)定,監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。b。

成立義務(wù)消防隊(duì)，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊(duì)在保安人員的組織下，每半個(gè)月定期對(duì)消防措施的落實(shí)情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。c。

義務(wù)消防隊(duì)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對(duì)消防器材不得擅自挪動(dòng)、使用或挪作他用.違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時(shí)撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任.d。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對(duì)操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無(wú)監(jiān)護(hù)人員,對(duì)相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對(duì)責(zé)任人處以50～200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟(jì)損失賠償,情節(jié)嚴(yán)重的,送交公安機(jī)關(guān)處理.e。

氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨(dú)存放，專人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火,作好消防防護(hù)。f.

機(jī)械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線制"，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”等規(guī)定，防止機(jī)械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。g。

宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收外，每次罰款100元.不得私拉亂接電線,不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的,按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。h。

在每半個(gè)月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項(xiàng)目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)、木工房等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查,對(duì)違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié),處以20～200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)存在的火災(zāi)隱患,要求責(zé)任人限期整改.4。12后勤管理制度a.

后勤管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。b.

辦公用品和生活設(shè)施的采購(gòu)、租賃，分別由辦公室編制計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無(wú)計(jì)劃、審批,私自采購(gòu)的自行負(fù)責(zé)，一律不準(zhǔn)報(bào)銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用,必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無(wú)相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的,辦公室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。c。

工地的各個(gè)辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對(duì)本辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，每周定期進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報(bào)通報(bào)。d。

辦公室安排專職人員對(duì)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生清掃,隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，場(chǎng)地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時(shí)、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對(duì)其進(jìn)行20～100元的經(jīng)濟(jì)處罰,屢教不改的，停職下崗.e.

辦公室負(fù)責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”,防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。f。

宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔,鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放,宿舍人員輪流值日,每天對(duì)宿舍進(jìn)行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時(shí)間對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對(duì)宿舍臟、亂、差的,每個(gè)成員按10元處罰，對(duì)衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內(nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款20元,隨處大小便的，每次按100元處罰。g.

食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時(shí)進(jìn)行體檢。無(wú)證上崗的，調(diào)離本崗位，并對(duì)負(fù)責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對(duì)食品進(jìn)行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄.未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點(diǎn)，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。h。

工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理.i。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶家屬、男女混居,否則每次處以100元的罰款。j.

愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切公共設(shè)施、公私財(cái)物，如有損壞,照價(jià)賠償，故意破壞的,加倍賠償。北京興大豪科技開(kāi)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零零五年十二月目錄TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc122323583"第一章總則3_Toc122323585"第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容7_Toc122323588”附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表9附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表10HYPERLINK\l”_Toc122323590”第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體10HYPERLINK\l”_Toc122323591”第七章研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制17HYPERLINK\l”_Toc122323592"第八章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制21HYPERLINK\l”_Toc122323593”第九章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理22HYPERLINK\l”_Toc122323594"第十一章研發(fā)項(xiàng)目成本管理24_Toc122323598"第四節(jié)成本控制28HYPERLINK\l”_Toc122323599”第五節(jié)研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算29第六節(jié)成本分析與考核30_Toc122323602”第十三章研發(fā)項(xiàng)目人員管理33_Toc122323604”第十五章研發(fā)項(xiàng)目考核管理40HYPERLINK\l”_Toc122323605"第一節(jié)概述40HYPERLINK\l”_Toc122323606”第二節(jié)近期：月度考核和年度考核45HYPERLINK\l”_Toc122323607”第三節(jié)中期：項(xiàng)目考核45HYPERLINK\l”_Toc122323608”第四節(jié)遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核50_Toc122323610”第一節(jié)概述52HYPERLINK\l”_Toc122323611"第二節(jié)中期55第三節(jié)遠(yuǎn)期57第十七章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理59第十八章研發(fā)信息管理61HYPERLINK\l”_Toc122323615"第十九章研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理62HYPERLINK\l”_Toc122323616"第一節(jié)總則62HYPERLINK\l”_Toc122323617”第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理63HYPERLINK\l”_Toc122323618"第二十章項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃65_Toc122323620"附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃71附表二:產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表72附件五:產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表74HYPERLINK\l”_Toc122323625”附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表75HYPERLINK\l”_Toc122323626"附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表76第一章總則為了提高北京興大豪科技開(kāi)發(fā)(以下簡(jiǎn)稱“大豪科技“）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度.適用范圍:公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間)，重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作,產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作,技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組,開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)組織.研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮?，每年修訂一次，?guī)劃周期一般為三年到五年。研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源,明確公司未來(lái)三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目.研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。撰寫的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開(kāi)例會(huì),對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總審核,審核通過(guò)后報(bào)公司審議。研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭,管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議,技術(shù)委員會(huì)審批。年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。年度研發(fā)計(jì)劃的組織年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。年度研發(fā)計(jì)劃的制定年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過(guò)程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開(kāi)展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議.研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計(jì)劃.年度研發(fā)計(jì)劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫研發(fā)預(yù)算,納入公司預(yù)算管理程序。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組(具體情況詳見(jiàn)《北京興大豪科技開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組:是指在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒(méi)有特別說(shuō)明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；研發(fā)項(xiàng)目成本控制；研發(fā)項(xiàng)目人員管理;研發(fā)項(xiàng)目變更管理；研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；研發(fā)項(xiàng)目考核管理；研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；研發(fā)項(xiàng)目信息管理；研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組:研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：已經(jīng)列入公司專家?guī)欤煌〞员緦I(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；公正、客觀,在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后,在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù).項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分;結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù),確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120〈a≤150100<a≤12085〈a≤10070〈a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案,同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。詳情參見(jiàn)第十三章《研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦,技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱：評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明1。項(xiàng)目重要性（30分）項(xiàng)目非常重要,直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項(xiàng)目比較重要,對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102。技術(shù)難度和創(chuàng)新性(20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān),創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求(20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低104。目標(biāo)成本金額(20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)55。項(xiàng)目緊迫性（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張,偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成106。項(xiàng)目周期（20分）6個(gè)月以上15－203—6個(gè)月10－151—3個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)57。項(xiàng)目潛在效益（20分）1億元以上20－305000萬(wàn)—1億10－205000萬(wàn)以下10合計(jì)備注:評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí),實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者,從公司各部門選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù).產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí),研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請(qǐng),報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件:具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī);具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員管理"《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件:具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心;不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員管理”《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；履行《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,以及采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品核心小組,確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé),并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用;根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼;經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰.產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組.產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分)；產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制HYPERLINK《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行.）技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。產(chǎn)品核心小組的解散,有兩種情況：產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料,提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整,項(xiàng)目終止；外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益；參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的編寫工作；履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》規(guī)定的任務(wù),并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；組織開(kāi)展具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作;控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用;根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；組織擬訂有關(guān)采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃.技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核,未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員,組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來(lái)自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制HYPERLINK附件四：項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)表、HYPERLINK\l"_附件五：項(xiàng)目成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表”附件五:項(xiàng)目成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表、HYPERLINK\l"_附件六：項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表”附件六:項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目成員考核系數(shù)＝考核得分／項(xiàng)目成員考核得分平均數(shù)。并根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行考核結(jié)果排序分等.中期考核結(jié)果的應(yīng)用：個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù),同時(shí)也作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，但是不是直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。職務(wù)升降：考核結(jié)果為“Ａ”等的員工是職務(wù)晉升的必備條件。項(xiàng)目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選；工資晉級(jí)滿足下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔：項(xiàng)目考核為A等；項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開(kāi)始計(jì)算）達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔：連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；崗位聘任績(jī)效考核為“A”的員工,優(yōu)先列為聘任對(duì)象.培訓(xùn)考核優(yōu)為“Ａ"的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象?？己说燃?jí)為“Ｄ”的員工,由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。遠(yuǎn)期:項(xiàng)目考核遠(yuǎn)期：進(jìn)一步深化和細(xì)化項(xiàng)目考核.適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項(xiàng)目期間的考核。部分人員主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師。（薪酬結(jié)構(gòu)中引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金，與項(xiàng)目個(gè)人考核結(jié)果掛鉤）。技術(shù)工程師、測(cè)試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不同的權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；依然采用崗位績(jī)效工資制，不引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)期項(xiàng)目考核:遠(yuǎn)期項(xiàng)目與中期項(xiàng)目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計(jì)算和考核系數(shù)的計(jì)算，與中期的計(jì)算方法也一樣,只是考核深度和考核主體有所不同.遠(yuǎn)期項(xiàng)目考核過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的工時(shí)進(jìn)行核定。產(chǎn)品研發(fā)小組所有成員的工時(shí)總數(shù)不能超過(guò)公司技術(shù)委員會(huì)確定的工時(shí)總數(shù)。核定的工時(shí)數(shù)和人員的考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目考核依然的主要評(píng)價(jià)因素基本是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、和文檔資料管理等四方面指標(biāo)，但是指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)的評(píng)分方法更加細(xì)化?？己私Y(jié)果的應(yīng)用:個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù),同時(shí)也直接項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體詳情參見(jiàn)本制度第十六章《研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理》中的相關(guān)內(nèi)容。職務(wù)升降：考核結(jié)果為“Ａ”等的員工是職務(wù)晉升的必備條件.項(xiàng)目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選；工資晉級(jí)滿足下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔:項(xiàng)目結(jié)束，考核評(píng)價(jià)完成,累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天（如果項(xiàng)目沒(méi)能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）；個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A等;項(xiàng)目經(jīng)理的推薦（項(xiàng)目經(jīng)理每次最多允許推薦2個(gè)人）。滿足下列條件工資等級(jí)降級(jí)一檔：半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)不足4個(gè)月；個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為D等。崗位聘任績(jī)效考核為“A”的員工,優(yōu)先列為聘任對(duì)象.培訓(xùn)考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。考核等級(jí)為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效.第十六章研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理概述產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員的分類和薪酬結(jié)構(gòu)的變化是與考核相一致的，分為產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組，負(fù)責(zé)人分別為產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理.。產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬:與產(chǎn)品經(jīng)理的考核相對(duì)應(yīng)，采用月考和年考相結(jié)合的方式：薪酬結(jié)構(gòu)＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋崗位津貼＋其他產(chǎn)品經(jīng)理是從公司各部門選拔出來(lái)的，工資結(jié)構(gòu)在保留原有核定崗位薪酬的基礎(chǔ)上，在給予一定的崗位津貼。其中崗位固定工資和崗位績(jī)效工資統(tǒng)一采用4：6的比例進(jìn)行浮動(dòng)。崗位津貼是專門針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位設(shè)計(jì)的工資單元,與公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同級(jí)別的項(xiàng)目，其產(chǎn)品經(jīng)理的崗位津貼是不一樣的：項(xiàng)目等級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理月津貼（元/月）A3000B2500C2000D1500E1000如果出現(xiàn)同時(shí)兼任幾個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，則累加計(jì)算。產(chǎn)品核心小組：產(chǎn)品核心小組的成員始終采用崗位績(jī)效工資制:薪酬結(jié)構(gòu)＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋其他崗位績(jī)效工資與月度考核結(jié)果直接掛鉤，只是產(chǎn)品核心小組成員的考核為產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理加權(quán)考核;年終獎(jiǎng)金和年終考核掛鉤。產(chǎn)品研發(fā)小組：產(chǎn)品研發(fā)小組成員的薪酬結(jié)構(gòu)隨著考核方式的變化而有所變化：近期：產(chǎn)品研發(fā)小組成員薪酬結(jié)構(gòu)＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋其他技術(shù)經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋崗位津貼＋其他崗位津貼是專門針對(duì)在項(xiàng)目期間給予技術(shù)經(jīng)理的補(bǔ)貼。與公司研發(fā)項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)應(yīng),不同等級(jí)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理津貼是不同的：項(xiàng)目等級(jí)技術(shù)經(jīng)理月津貼（元/月）A2500B2000C1500D1000E500如果出現(xiàn)同時(shí)兼任幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理情況，則累加計(jì)算.中期：產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師）的薪酬結(jié)構(gòu)中引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金單元，為:＝基本工資＋崗位固定工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋其他技術(shù)經(jīng)理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋崗位津貼＋其他產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)工程師和測(cè)試工程師)仍然采用月度考核、崗位績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋其他遠(yuǎn)期：產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師)的薪酬結(jié)構(gòu)中引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金單元,為：＝基本工資＋崗位固定工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋其他技術(shù)經(jīng)理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋崗位津貼＋其他產(chǎn)品研發(fā)小組中(技術(shù)工程師和測(cè)試工程師）仍然采用月度考核、崗位績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金＋其他引入項(xiàng)目考核之后,產(chǎn)品研發(fā)小組相關(guān)成員不再享有崗位績(jī)效工資，而是根據(jù)上項(xiàng)目情況享有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。即不上項(xiàng)目期間只有基本工資、崗位工資和一些福利津貼,只有參與研發(fā)項(xiàng)目才有項(xiàng)目獎(jiǎng)金.關(guān)于崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的解釋以及近期各類人員的薪酬情況，詳情參見(jiàn)《北京興大豪科技開(kāi)發(fā)薪酬福利管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于不引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金單元的崗位薪酬將不再論述，以下主要針對(duì)中遠(yuǎn)期引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金的情況進(jìn)行展開(kāi)。中期適用范圍適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及產(chǎn)品研發(fā)小組部分成員在項(xiàng)目期間的薪酬，主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、硬件設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師等人員。薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組成員：薪酬結(jié)構(gòu)＝基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+其他技術(shù)經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+技術(shù)經(jīng)理津貼+其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定中期,項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定，是由技術(shù)委員會(huì)考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)相關(guān)的各種因素基礎(chǔ)上，討論確定的項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額度（或者階段