中國式管理2000字

中國式管理2000字中國式管理指的是中國國情下實行的一種管理方式，已經(jīng)有近30年的歷史。由于中國經(jīng)濟改革開放后的特殊背景，中國式管理比西方式管理更加適應(yīng)中國國情、更具有中國特色。下面我們將從背景、特點、局限性及其應(yīng)對方式等方面進行分析。一、背景中國式管理起源于20世紀(jì)80年代，中國經(jīng)濟改革開放的推進，給中國企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇。在面對經(jīng)濟發(fā)展與管理變革的時候，中國企業(yè)需要適應(yīng)國情，建立適合自身的管理模式，這就誕生了中國式管理。從當(dāng)時的國情來看，中國社會主義制度下，國有企業(yè)占主導(dǎo)地位。但在改革開放及市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)遭遇了前所未有的困境。在市場競爭中，他們的創(chuàng)新意識和核心競爭力不斷被打敗，形成內(nèi)外有別的“兩個世界”，而這種情形也提示著企業(yè)管理的問題。中國需要尋求一種新的管理方式，以加強企業(yè)競爭力。二、特點1.具有中國特色由于中國式管理是在中國經(jīng)濟特別是國有企業(yè)的特殊背景下產(chǎn)生的，它的管理方式和管理思維更具有中國特色。比如，在中國式管理中更注重政治指導(dǎo)、強調(diào)團隊協(xié)同、支持高壓管理等方式。2.強調(diào)管人和事中國式管理注重對員工進行精細管理，了解每個員工的工作特點、優(yōu)勢和弱點，利用優(yōu)勢提高工作效率，克服弱點提高工作質(zhì)量。同時，中國式管理也非常注重考核和獎懲制度，對員工不僅要管事，還要管人。3.重視集體主義中國式管理強調(diào)的集體主義游戲規(guī)則，也是中國傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)。在中國式管理中，團隊合作、協(xié)調(diào)一致是非常重要的，只有達到一個團隊共同的目標(biāo)，才能勝利地戰(zhàn)勝競爭對手。4.強調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中國式管理強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，企業(yè)講究高峰領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者對下屬的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，因此組織的領(lǐng)導(dǎo)層位較多。同時，由于中國式管理中政治指導(dǎo)的重要性，亦須注意領(lǐng)導(dǎo)人的精神面貌和政治素質(zhì)。三、局限性1.缺乏靈活性中國式管理模式的缺點在于靈活性不夠，適應(yīng)性不強，在面對多變的市場環(huán)境時可能顯得束手無策。由于中國式管理注重規(guī)劃、考核與管制，往往缺乏一定程度上的創(chuàng)新。2.重視細節(jié)但卻忽視大局中國式管理在管理過程中往往會對各個細節(jié)進行精細管理，但卻常常容易忽略大局，比如對于市場需求的了解和適應(yīng)能力弱化等。3.業(yè)務(wù)與人事管理緊密相關(guān)，缺乏靈活性在中國式管理下，業(yè)務(wù)管理和人事管理的關(guān)系緊密關(guān)聯(lián)，而人際關(guān)系卻往往因為業(yè)務(wù)分布分散而難以形成有效的人脈網(wǎng)絡(luò)。四、應(yīng)對策略1.加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新面對各種市場變化，中國式管理應(yīng)該加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，注重信息保障和信息收集，積極引入外部新思維與先進管理模式，以煥發(fā)活力和提高競爭力。2.推進轉(zhuǎn)型升級隨著國家的不斷發(fā)展和深化改革開放，中國式管理亦需要向前發(fā)展，對于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能和知識進行升級轉(zhuǎn)化，進而適應(yīng)不斷變化的市場和客戶需求。3.注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是推動組織發(fā)展的重要推手，通過打造適合中國特色的企業(yè)文化，逐步形成自己的核心價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，使中國式管理實質(zhì)性地得到升華和發(fā)展?？傊袊焦芾碜鳛檫m合中國國情的管理模式，在過去的多年中展現(xiàn)了許多優(yōu)點，并且對具有