某精密模具廠管理改善方案提議課件

關(guān)于精英精密模具廠

管理改善方案提議講師:RockYuan關(guān)于精英精密模具廠

管理改善方案提議講師:RockYuan目錄一、前言1、精特快速發(fā)展與模具廠管理不到位的隱患2、模具廠管理整改的必要性與迫切性3、整改的三個(gè)階段規(guī)劃

4、優(yōu)化組織架構(gòu)

二、列會(huì)重點(diǎn)講解

1、早會(huì)

2、周總結(jié)會(huì)3、月品質(zhì)會(huì)

三、過(guò)程運(yùn)行1、品質(zhì)控制運(yùn)行2、交期控制運(yùn)行3、管理運(yùn)行程序4、模具制造流程5、7S運(yùn)行6、管理目視看板7、表格輸出四、成本控制五、管理理念目錄

精特快速發(fā)展與

模具廠管理不到位的隱憂

精英公司經(jīng)多年發(fā)展，能取得如此大的成就深感敬佩。特別是新模具工廠布局，場(chǎng)地規(guī)劃，規(guī)模能給公司提升一個(gè)新的層次！但在專業(yè)技術(shù)起家的模具廠的產(chǎn)生效益卻成為公司高層不如意的板塊，特別是加工效率低，成本高現(xiàn)象，中層管理人員執(zhí)行力較弱，已嚴(yán)重影響了精特公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻力。

精特快速發(fā)展與

模具廠管理不到位的隱憂

精英公司經(jīng)多年發(fā)模具廠管理整改的必要性與迫切性

模具廠無(wú)論從管理、技術(shù)、交期、質(zhì)量、效率、成本等方面問(wèn)題都有很大的提升空間，同整個(gè)高速發(fā)展的塑膠及模具行業(yè)相比還有較大差距，急需強(qiáng)有力的行動(dòng)去推行公司各項(xiàng)管理程序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣把公司要求執(zhí)行到位，使模具廠提升到新的一個(gè)臺(tái)階。

鑒于模具廠，長(zhǎng)期存在執(zhí)行不到位問(wèn)題，解決的必要性與迫切性，需要戴總決定進(jìn)行深度整改，全面促進(jìn)模具廠的改善與發(fā)展。模具廠管理整改的必要性與迫切性模具廠無(wú)論從管理、技術(shù)、交期急需提升執(zhí)行力管理水平執(zhí)行力不佳的6個(gè)原因：1.管理者沒(méi)有常抓不懈，執(zhí)行管理方式弱的特點(diǎn)2.缺少針對(duì)性、可行性3.缺少良好的方法，不會(huì)把分解匯總4.只有形式上的培訓(xùn)5.績(jī)效考核體系不健全，運(yùn)行不到位6.管理者自身能力有限，沒(méi)有形成凝聚力急需提升執(zhí)行力管理水平執(zhí)行力不佳的6個(gè)原因：執(zhí)行力管理水平的提升1.明確公司目標(biāo)，制定計(jì)劃運(yùn)行步驟2.建立實(shí)用和針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效考核制度，做到事事與本身利益掛鉤，人人主動(dòng)參與，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度，獎(jiǎng)懲分明，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力3.制定培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)入公司管理理念，認(rèn)人人參與到公司目標(biāo)中來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)作業(yè)精神4.事事講究有頭有尾，狠抓未結(jié)案事項(xiàng)原因，責(zé)任擔(dān)當(dāng)清新，明確，方法有條有理，5.清除破壞團(tuán)隊(duì)異常分子，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共榮辱，為公司企業(yè)文化打造好基礎(chǔ)6.常抓不懈日常工作完成狀況，大力整頓懶散，低效率作業(yè)方式，消除丑惡陋習(xí)，糾正不良風(fēng)氣，營(yíng)造公司嶄新積極良好局面執(zhí)行力管理水平的提升1.明確公司目標(biāo)，制定計(jì)劃運(yùn)行步驟整改的三個(gè)階段規(guī)劃整改工作準(zhǔn)備分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：應(yīng)急處理模具制造加工問(wèn)題，理順各個(gè)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的障礙及瓶頸，保障模具廠的按時(shí)交貨。計(jì)劃時(shí)間為一至三個(gè)月，主要工作是調(diào)整嚴(yán)重影響模具生產(chǎn)的人員與管理工作；臨時(shí)措施組織應(yīng)急處理模具生產(chǎn)問(wèn)題；保障模具廠的按時(shí)交貨。整改的三個(gè)階段規(guī)劃整改工作準(zhǔn)備分三個(gè)階段進(jìn)行：

第二階段：按整改計(jì)劃對(duì)主要管理問(wèn)題整改

第一部分：在應(yīng)急處理的同時(shí)調(diào)研和提出公司管理整改計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間為一周至半個(gè)月：從調(diào)研、提報(bào)改善方案、同戴總及相關(guān)人員對(duì)方案一起研討；然后決策實(shí)施。

第二階段：按整改計(jì)劃對(duì)主要管理問(wèn)題整改

第一部分：在應(yīng)急第二部分：模具廠按計(jì)劃進(jìn)行整改A、模具廠組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理流程、人員編制等進(jìn)行梳理整改.B、按部門對(duì)主要問(wèn)題整改，逐步進(jìn)行規(guī)范化管理。第二部分：模具廠按計(jì)劃進(jìn)行整改A、模具廠組織架構(gòu)、部門職責(zé)、第三階段：公司管理持續(xù)提升階段經(jīng)過(guò)半年系統(tǒng)地對(duì)公司主要管理問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改和調(diào)整，在取得初步成績(jī)之后，再對(duì)模具廠從經(jīng)營(yíng)管理的角度全面進(jìn)行梳理、調(diào)整，主要工作是建立模具廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系；還包括KPI、績(jī)效考核、7S等方面工作，以促使模具廠快速發(fā)展成行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。第三階段：公司管理持續(xù)提升階段經(jīng)過(guò)半年系統(tǒng)地對(duì)公司主要管理問(wèn)

優(yōu)化組織架構(gòu)提議

各個(gè)加工分科作業(yè)，職責(zé)規(guī)劃清楚，明了，制作流程簡(jiǎn)潔，清晰，技能專業(yè)分工。充分利用個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮專業(yè)技能，打造出一只分工明確，精干，專業(yè)，高效的模具制造團(tuán)體。規(guī)范各個(gè)崗位的職責(zé)要求。讓各崗位人員清楚自己的崗位職責(zé)要求，發(fā)揮崗位專業(yè)、特長(zhǎng)及潛能。目的：降低制造成本。提升加工效率。保障加工質(zhì)量。按時(shí)交貨。

優(yōu)化組織架構(gòu)提議

各個(gè)加工分科作業(yè)，職責(zé)規(guī)劃清楚，明了，制模具廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圖模具廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圖

會(huì)議運(yùn)行簡(jiǎn)潔描述

早會(huì).周會(huì).月會(huì)的運(yùn)行建議

會(huì)議運(yùn)行簡(jiǎn)潔描述

早會(huì).周會(huì).月會(huì)的運(yùn)行建議每日早會(huì)重點(diǎn)摘要全體集合、點(diǎn)名報(bào)道車間檢查結(jié)果公示7S運(yùn)行宣導(dǎo)公司紀(jì)律、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)上日工作小結(jié)及檢討公司理念宣導(dǎo)每日早會(huì)重點(diǎn)摘要全體集合、點(diǎn)名報(bào)道周會(huì)重點(diǎn)摘要

一.指標(biāo)達(dá)成情況呈現(xiàn)二.交期狀況匯報(bào)1.延誤個(gè)案過(guò)程原因呈現(xiàn)。2.造成延期原因分析。3.制訂解決措施方法，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。4.疏通加工過(guò)程中出現(xiàn)的障礙，理順?biāo)悸?，制訂預(yù)防措施報(bào)告，杜絕錯(cuò)誤重犯。5.優(yōu)化工藝，形成記錄，挑選案例形成培訓(xùn)資料，不斷改善，保障交模及時(shí)率。周會(huì)重點(diǎn)摘要

一.指標(biāo)達(dá)成情況呈現(xiàn)

周會(huì)重點(diǎn)摘要

三.品質(zhì)狀況匯報(bào)1.加工異常原因分析，2.制定解決方案3.制定預(yù)防措施4.上周成效達(dá)成信息反饋5.上周會(huì)議記錄及結(jié)案跟蹤

周會(huì)重點(diǎn)摘要

三.品質(zhì)狀況匯報(bào)周會(huì)重點(diǎn)摘要

四.指標(biāo)未達(dá)成人員工作檢討。五.下周工作計(jì)劃講解1.各單位對(duì)上周工作計(jì)劃設(shè)施達(dá)成率匯報(bào)。2.各單位對(duì)下周工作計(jì)劃內(nèi)容呈現(xiàn)講解。周會(huì)重點(diǎn)摘要

四.指標(biāo)未達(dá)成人員工作檢討。月會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容1.上月工作計(jì)劃達(dá)成情況及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)2.各組數(shù)據(jù)匯報(bào)3.上月未結(jié)案事項(xiàng)匯報(bào)（未完成原因分析及檢討）。4.交期達(dá)成情況5.品質(zhì)達(dá)成情況6.成本控制呈現(xiàn)7.加工異常匯總8.生產(chǎn)安全事項(xiàng)宣導(dǎo)及培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)施狀況9.目標(biāo)未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)檢討，原因分析，糾正措施（書(shū)面記錄，存檔，原因分析具體，清晰，糾正措施方法可操作性強(qiáng)，可追溯）10.下月工作計(jì)劃講解（部門計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)，思路清晰，目標(biāo)明確，可行性強(qiáng)）。月會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容1.上月工作計(jì)劃達(dá)成情況及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)品質(zhì)控制運(yùn)行品質(zhì)控制運(yùn)行品質(zhì)控制運(yùn)行手法1.模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建立設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)過(guò)程中融會(huì)貫通工藝標(biāo)準(zhǔn)和加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2.模具加工工藝標(biāo)準(zhǔn)（制定加工標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清晰，統(tǒng)一，規(guī)范）。3.模具配件標(biāo)準(zhǔn)（建立常用配件標(biāo)準(zhǔn)件，降低成本，縮斷模具制作周期），4.質(zhì)檢控制辦法（建立質(zhì)檢依據(jù)，制定操作流程和控制辦法來(lái)杜絕不良品發(fā)生）5.來(lái)料檢測(cè)（IQC、控制原材料品質(zhì)，外購(gòu)部分質(zhì)量控制程序及有效手法）品質(zhì)控制運(yùn)行手法1.模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建立設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)

品質(zhì)控制運(yùn)行手法

6.加工過(guò)程質(zhì)量控制（IPQC、內(nèi)部加工和外協(xié)加工的品質(zhì)過(guò)程控制程序及手法）7.加工自檢（自我品質(zhì)檢查，數(shù)據(jù)記錄，控制不良品發(fā)生及杜絕不良品流到下道工藝）8.零部件成品全檢（QC、杜絕不良品流到下一道工序產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失及交期延誤等等不良現(xiàn)象）。9.質(zhì)檢報(bào)告（質(zhì)量管控，過(guò)程可控，數(shù)據(jù)記錄，存檔，可追溯）10.加工品質(zhì)異常反饋及處理（產(chǎn)生原因，解決方案，預(yù)防措施，自我檢討）

品質(zhì)控制運(yùn)行手法

6.加工過(guò)程質(zhì)量控制（IPQC、內(nèi)部加工

品質(zhì)控制運(yùn)行手法

11.模具開(kāi)發(fā)前評(píng)審會(huì)（會(huì)議內(nèi)容形成記錄，各項(xiàng)技術(shù)可行性分析，最終評(píng)審結(jié)果，確定設(shè)計(jì)要求，制定設(shè)計(jì)依據(jù)，責(zé)任人分工，工作進(jìn)度推進(jìn)及追蹤）12.模具結(jié)構(gòu)評(píng)審會(huì)（匯集注塑工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，裝配要求，生產(chǎn)工藝，模具制造成本，加工工藝來(lái)確保優(yōu)良的模具結(jié)構(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品外觀漂亮，注塑周期短，注塑生產(chǎn)效率高，注塑穩(wěn)定，模具壽命長(zhǎng)，模具制造成本低，模具精度高，維修少等特點(diǎn)。13.品質(zhì)總結(jié)會(huì)（案例記錄，產(chǎn)生原因講解，匯制成培訓(xùn)教材警示案例）。

品質(zhì)控制運(yùn)行手法

11.模具開(kāi)發(fā)前評(píng)審會(huì)（會(huì)議內(nèi)容形成記錄交期控制運(yùn)行交期控制運(yùn)行加工進(jìn)度計(jì)劃表樣式加工進(jìn)度計(jì)劃表樣式

交期控制運(yùn)行手法

1.模具制造計(jì)劃書(shū)（明確各個(gè)階段時(shí)間計(jì)劃，完成時(shí)間，責(zé)任擔(dān)當(dāng)人，目標(biāo)明確，過(guò)程清晰）2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（3D出圖，2D出圖，部件工藝圖，材料清單,完成時(shí)間）3.采購(gòu)進(jìn)度（申請(qǐng)，報(bào)價(jià)，質(zhì)量評(píng)估，交期確定，質(zhì)檢，驗(yàn)收）4.來(lái)料交期跟催（模胚，鋼料，配件及加工類）。5.加工機(jī)臺(tái)生產(chǎn)編排（加工能力考量，資源統(tǒng)籌,排產(chǎn)）6.加工進(jìn)度計(jì)劃表（細(xì)化部件，具體工藝，每套模獨(dú)立推進(jìn)，進(jìn)度清晰，明了）

交期控制運(yùn)行手法

1.模具制造計(jì)劃書(shū)（明確各個(gè)階段時(shí)間計(jì)劃交期控制運(yùn)行手法7.加工進(jìn)度看板（過(guò)程公開(kāi)，明了加工進(jìn)度，信息透明）8.員工工作日?qǐng)?bào)表（數(shù)據(jù)匯集，監(jiān)管工作成效，建立依據(jù)，支撐KPI績(jī)效考核）9.加工異常處理（及時(shí)反饋，馬上應(yīng)對(duì)，快捷制定解決方案，糾正措施，預(yù)防措施，責(zé)任擔(dān)當(dāng)）。10.T1試模（試模報(bào)告，功能測(cè)試，原因分析，數(shù)據(jù)總結(jié)，制定完善方案）11.設(shè)計(jì)變更推進(jìn)（變更可行性分析，完成進(jìn)度推進(jìn)）。12.模具交付（入庫(kù)，履歷建檔，保養(yǎng)制度，保養(yǎng)操作方法）。交期控制運(yùn)行手法7.加工進(jìn)度看板（過(guò)程公開(kāi)，明了加工進(jìn)度，管理運(yùn)行管理運(yùn)行管理運(yùn)行程序1.模具制造工藝標(biāo)準(zhǔn)（編輯加工標(biāo)準(zhǔn)）2.標(biāo)準(zhǔn)配件庫(kù)存明細(xì)（建立數(shù)據(jù)庫(kù)）3.新開(kāi)模具工藝流程卡（編寫(xiě)工藝內(nèi)容，加工流程，管控進(jìn)度及加工質(zhì)量）4.維修模具施工單（編寫(xiě)施工內(nèi)容，管控維修進(jìn)度及維修質(zhì)量）5.模具維修流程程序（編制程序文件，建立運(yùn)行依據(jù)及辦法）管理運(yùn)行程序1.模具制造工藝標(biāo)準(zhǔn)（編輯加工標(biāo)準(zhǔn)）

管理運(yùn)行程序

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（組織架構(gòu)，年度計(jì)劃）7.績(jī)效考核辦法（設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，編寫(xiě)考核辦法，完善激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)個(gè)人工作能力）8.部門制度條例（編制部門規(guī)章制度，建立制度運(yùn)行依據(jù)，明確違規(guī)內(nèi)容，獎(jiǎng)罰依據(jù)）9.部門月度工作計(jì)劃（明確部門月度工作計(jì)劃，清晰月份工作目標(biāo)，執(zhí)行成效）10.月改善方案計(jì)劃書(shū)（制定持續(xù)改善理念，節(jié)約制造成本，提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)能）11.部門經(jīng)營(yíng)分析表（統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析走勢(shì)，為后續(xù)工作的改善思路提供指導(dǎo)性方向）

管理運(yùn)行程序

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（組織架構(gòu)，年度計(jì)劃）

管理運(yùn)行程序

12.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，職責(zé)權(quán)限）13.倉(cāng)庫(kù)管理辦法（安全庫(kù)存，賬目清晰，進(jìn)出有序，保養(yǎng)保管，控制成本）14.年度培訓(xùn)計(jì)劃（編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，提升部門員工技能）15.部門培訓(xùn)教材編制（每月編制培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工技能）16.設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（明確設(shè)備操作要求事項(xiàng)，規(guī)范操作方法，指導(dǎo)性文件）

管理運(yùn)行程序

12.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)

管理運(yùn)行程序

17.設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃（明確年度設(shè)備保養(yǎng)事項(xiàng)，保養(yǎng)要求，操作細(xì)節(jié)）18.設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢流程（對(duì)設(shè)備每天進(jìn)行有效保養(yǎng)，點(diǎn)檢，預(yù)防異常發(fā)生）19.7S考核公示欄（管控7S運(yùn)行成效，7S優(yōu)劣信息公布，督促工作良性運(yùn)行）20.7S責(zé)任區(qū)域考核規(guī)則（區(qū)域責(zé)任劃分及明示，責(zé)任清晰明確，）21.改善方案立項(xiàng)可行性報(bào)告（運(yùn)行分析，成本預(yù)算，改善成效評(píng)估及數(shù)據(jù)展示）22.供應(yīng)商等級(jí)考量（供應(yīng)商各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)管控，質(zhì)量考核依據(jù)，管理辦法）

管理運(yùn)行程序

17.設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃（明確年度設(shè)備保養(yǎng)事項(xiàng)模具制造流程模具制造流程

模具制造流程

一.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)審（技術(shù)要求概括）二.模具設(shè)計(jì)評(píng)審（技術(shù)要求概括）三.模具結(jié)構(gòu)評(píng)審（技術(shù)要求概括）四.材料的申購(gòu)五.模具部件BOM表（2D）六.加工進(jìn)度計(jì)劃（編制、審核）七.模具工藝運(yùn)行（編制、審核）八.各工藝加工自檢九.品質(zhì)檢測(cè)控制

十.組立裝配、Fei模、點(diǎn)檢

十一.試模后的完善

十二.資料匯總、歸檔、保存

模具制造流程

一.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)審（技術(shù)要求概括）

一.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前要求對(duì)塑料特性進(jìn)行分析，對(duì)注塑機(jī)的選擇，產(chǎn)品外觀要求，尺寸公差，裝配功能要求，拔模角度，注塑后收縮影響，模具冷卻效果，注塑周期，注塑產(chǎn)能，注塑作業(yè)要求，注塑特殊工藝，注塑成本，注塑自動(dòng)化生產(chǎn)的考量等等技術(shù)參數(shù)要進(jìn)行分析及確認(rèn)。2.對(duì)模具鋼料特性進(jìn)行分析，制定模具設(shè)計(jì)方案，對(duì)加工工藝進(jìn)行詳細(xì)分解，對(duì)加工工藝流程制定正確的選擇，評(píng)審要評(píng)估制造成本，對(duì)模具造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，了解模具壽命要求，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)評(píng)估后續(xù)維修頻率，控制維修次數(shù)。

一.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前要求對(duì)塑料

二.模具設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.產(chǎn)品外觀涉及到對(duì)工藝要求，如：拔模角度影響，收縮影響，油溫控制模溫注塑，紋面要求，熔接線要求，排氣要求，冷卻系統(tǒng)，等等都需要進(jìn)行全方位排查，分析，減少試模后改良動(dòng)作。2.選擇合理的加工工藝，以精度高，加工快，成本有優(yōu)勢(shì)的原則排工藝，如：盡量采用研磨工藝加工。3.對(duì)模腔穴數(shù)排位，澆注系統(tǒng)選擇，事先進(jìn)行模流分析，對(duì)分型面選擇，冷卻系統(tǒng)，頂出.復(fù)位機(jī)構(gòu)，抽插芯機(jī)構(gòu)，模溫，排氣，取件等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，按‘設(shè)計(jì)評(píng)審表’要求進(jìn)行全方位的評(píng)審。

二.模具設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.產(chǎn)品外觀涉及到對(duì)工藝要求

三.模具結(jié)構(gòu)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.注塑機(jī)的選擇，注塑短周期優(yōu)化方案，注塑成本考量，注塑自動(dòng)化生產(chǎn)方案制定，注塑生產(chǎn)的配套設(shè)施要求。注塑產(chǎn)能及效率，不良品控制。2.模具鋼材牌號(hào)的選擇，加工工藝的選擇，各部位拔模角度的選擇，尺寸公差要求，收縮影響。3.模腔排位設(shè)計(jì)，澆注系統(tǒng)選擇，模流分析，分型面選擇，冷卻系統(tǒng)方案，頂出.復(fù)位機(jī)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，抽插芯機(jī)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，模溫控制方案，排氣方案，取件方式，各相互對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析。

三.模具結(jié)構(gòu)評(píng)審技術(shù)要求概括

1.注塑機(jī)的選擇，注塑短周期

四.材料申購(gòu)流程及要求

1.模具設(shè)計(jì)員出2D圖紙要求附配件清單，對(duì)配件的規(guī)格及數(shù)量明確，注明品質(zhì)要求，采購(gòu)交期要求，同等質(zhì)量的價(jià)格對(duì)比，下單前要求需求部門審核，領(lǐng)導(dǎo)核簽流程。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)考核，服務(wù)評(píng)級(jí)。以數(shù)據(jù)支撐供應(yīng)商長(zhǎng)期合作供領(lǐng)導(dǎo)參考。3.注明品質(zhì)要求，需求部門對(duì)購(gòu)買進(jìn)度主動(dòng)跟蹤，保證按期到位。

四.材料申購(gòu)流程及要求

1.模具設(shè)計(jì)員出2D圖紙要求附配件

五.模具部件BOM表（2D）

1.模具設(shè)計(jì)員制作模具零部件清單，注明規(guī)格、數(shù)量，公差及技術(shù)要求。2.工藝工程師制定工藝類型，加工標(biāo)準(zhǔn)，耗時(shí)成本，技術(shù)要求，按計(jì)劃控制完成時(shí)間，控制加工過(guò)程品質(zhì)監(jiān)督。

五.模具部件BOM表（2D）

1.模具設(shè)計(jì)員制作模具零部件

六.加工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求

1.制定進(jìn)度計(jì)劃，跟模工程師編制進(jìn)度計(jì)劃表，各相關(guān)工段認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃要求，全力推進(jìn)加工進(jìn)度，對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)計(jì)員對(duì)計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)、建立考核數(shù)據(jù)依據(jù)。2.對(duì)每道加工完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行盤查控制，督導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，作業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，質(zhì)檢工程師對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)加工異常出具對(duì)策并且制定預(yù)防措施。

六.加工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求

1.制定進(jìn)度計(jì)劃，跟模工程師編制

七.模具工藝運(yùn)行卡

1.工藝工程師編制工藝及流程，工藝技術(shù)要求，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制。2.對(duì)時(shí)間過(guò)程進(jìn)行有效管制，工藝流程監(jiān)督，作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)，加工成本統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃達(dá)成核算。

七.模具工藝運(yùn)行卡

八.工藝加工自檢

1.數(shù)據(jù)要復(fù)查，尺寸要核對(duì)，數(shù)據(jù)要記錄。2.預(yù)防措施做到位，加工品質(zhì)嚴(yán)格把控。3.數(shù)據(jù)存檔，有長(zhǎng)期追溯功能。八.工藝加工自檢

九.品質(zhì)檢測(cè)控制

1.質(zhì)檢員要對(duì)圖檔仔細(xì)核對(duì)，量具細(xì)心測(cè)量。2.制定品質(zhì)判定準(zhǔn)確及依據(jù)。3.檢測(cè)數(shù)據(jù)要時(shí)刻記錄并存檔。4.記錄要建立追溯功能。

九.品質(zhì)檢測(cè)控制

1.質(zhì)檢員要對(duì)圖檔仔細(xì)核對(duì)，量具細(xì)心測(cè)量

十.組立裝配

1.加工好并檢測(cè)合格的零部件匯集到鉗工裝配組進(jìn)行組裝，通過(guò)裝配驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性及機(jī)加工精度。

十.組立裝配

1.加工好并檢測(cè)合格的零部件匯十一.試模

1.通過(guò)試模檢驗(yàn)?zāi)＞咂焚|(zhì)，驗(yàn)證管理層的管理水平，工藝水平，設(shè)計(jì)水平，機(jī)加工制造水平，流程是否最佳。2.對(duì)注塑及模具各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)前期的評(píng)審是否完整及合理性進(jìn)行驗(yàn)證。3.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，模具結(jié)構(gòu)，注塑工藝，模具制造工藝，模具品質(zhì)等改善點(diǎn)總結(jié)及數(shù)據(jù)檢討。4.起到試產(chǎn)及量產(chǎn)前期質(zhì)量安全進(jìn)行驗(yàn)證。十一.試模

1.通過(guò)試模檢驗(yàn)?zāi)＞咂焚|(zhì)，驗(yàn)證管理層的管理水平，

十二.資料匯總、歸檔、保存

1.資料要經(jīng)常整理，數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。2.信息及時(shí)存檔，圖紙要及時(shí)存盤。

十二.資料匯總、歸檔、保存

1.資料要經(jīng)常整理，數(shù)據(jù)及時(shí)車間7S車間7S車間7s要求設(shè)備擺放合理，有序，整齊。地面干凈，無(wú)塵，標(biāo)示清晰。工具按時(shí)歸位，擺放整齊。設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，到位。設(shè)備干凈，點(diǎn)檢到位。工量具擺放規(guī)范，保養(yǎng)到位。配件擺放整齊，歸類。培養(yǎng)好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。車間7s要求設(shè)備擺放合理，有序，整齊。車間7S要求貨架擺放整齊，干凈，有序。電極整理及時(shí)，擺放整齊，保護(hù)到位。鐵屑，銅屑分類清晰。垃圾分類清楚，處理及時(shí)。標(biāo)示清晰，指示清楚。作業(yè)規(guī)范，安全第一。車間7S要求貨架擺放整齊，干凈，有序。目視看板管理改善5S管理看板：宣導(dǎo)公司管理理念，促進(jìn)管理水平，體現(xiàn)績(jī)效考核的公平化，透明化，激勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)作用。安全管理看板：通過(guò)目視看板功能杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，顯示生產(chǎn)安全評(píng)比公示，安全要求，安全宣導(dǎo)！加工進(jìn)度看板：傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，工段透明，統(tǒng)一思想，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，提升公司管理形象。項(xiàng)目進(jìn)度看板：保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序品質(zhì)公示看板：優(yōu)劣加工品質(zhì)進(jìn)行公開(kāi)透明，數(shù)據(jù)評(píng)比，對(duì)品質(zhì)形成高壓態(tài)勢(shì)，納入績(jī)效考核體系進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)文化看板：樹(shù)立公司目標(biāo)，宣傳公司理念，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升團(tuán)隊(duì)士氣，提升公司形象。目視看板管理改善5S管理看板：宣導(dǎo)公司管理理念，促進(jìn)管理水平表格輸出模具結(jié)構(gòu)評(píng)審表

模具進(jìn)度計(jì)劃表

工藝計(jì)劃表

成本統(tǒng)計(jì)分析表模具裝配點(diǎn)檢表

模具部件BOM表

加工異常處理單

加工預(yù)防措施單設(shè)備點(diǎn)檢表

設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

模具履歷表

自檢記錄表表格輸出模具結(jié)構(gòu)評(píng)審表表格輸出7S評(píng)比表工作日?qǐng)?bào)表設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考核表物料領(lǐng)用登記表工具領(lǐng)用登記表經(jīng)營(yíng)分析表目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)表工作推進(jìn)計(jì)劃表進(jìn)度施工控制表表格輸出7S評(píng)比表模具主要成本1.材料成本：模架.鋼料.配件.刀具.量具.辦公用品.庫(kù)存等直接成本和間接產(chǎn)生的隱形成本2.人工成本：工資與效率匹配度3.加工效率成本：設(shè)備使用效率不良成本，加工效率損失成本，時(shí)間浪費(fèi)成本4.試模成本：試模次數(shù)成本，交付周期延長(zhǎng)時(shí)間成本5.耗材成本：使用不當(dāng)，管理不善造成浪費(fèi)的成本6.交期成本：交付時(shí)間長(zhǎng)產(chǎn)生的時(shí)間消耗成本7.品質(zhì)成本：返工成本，品質(zhì)不良名譽(yù)維護(hù)成本6.間接成本：管理間接消耗成本某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt模具主要成本1.材料成本：模架.鋼料.配件.刀具.量具.辦公成本控制1.重點(diǎn)提升管理人員的管理水平，帶領(lǐng)各個(gè)工段高效運(yùn)作，提升加工效率，提升加工品質(zhì)，減少材料浪費(fèi)，減少時(shí)間消耗所產(chǎn)生的損失成本。2.控制模具材料，機(jī)器設(shè)備，耗材使用成本。3.把成本控制與員工績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，建立成本控制激勵(lì)機(jī)制。4.建立成本核算機(jī)制，數(shù)據(jù)分析成本原因。5.正確控制物料，減少不可用庫(kù)存，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量。某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt成本控制1.重點(diǎn)提升管理人員的管理水平，帶領(lǐng)各個(gè)工段高效運(yùn)作個(gè)人管理理念有做，做完，做對(duì)，做好。作業(yè)精益求精，一次做好，拒絕重復(fù)。某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt個(gè)人管理理念某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管管理理念反饋及時(shí)，處理迅速。不拖延，不推諉，不畏懼，日事日畢的做事風(fēng)格。某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt管理理念反饋及時(shí)，處理迅速。某精密模具廠管理改善方案提議pp管理理念引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)待工作善于做計(jì)劃，設(shè)目標(biāo)，行動(dòng)有條理，不茫然，朝目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)。管理有計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)有方向。某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt管理理念某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改管理理念學(xué)習(xí)提升能力，培訓(xùn)促進(jìn)技能。注重計(jì)劃，善于組織，指揮正確，協(xié)調(diào)有力，有效控制。某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改善方案提議ppt管理理念某精密模具廠管理改善方案提議ppt某精密模具廠管理改管理理念我的要素：1.計(jì)劃

2.組織

3.指揮