項(xiàng)目預(yù)算報表實(shí)用文檔

項(xiàng)目預(yù)算報表針對每日上市成立項(xiàng)目組，并對其配套服務(wù)等一系列進(jìn)行核算。前期項(xiàng)目主要預(yù)算在于倉儲物流可視化監(jiān)管系統(tǒng)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及油耗。附：預(yù)算表明細(xì)單位：元序號項(xiàng)目名稱總投資分項(xiàng)項(xiàng)目單價合計1倉儲物流可視化建立2項(xiàng)目啟動資金3管理費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)1000001000001000005前期項(xiàng)目費(fèi)6其他費(fèi)用倉儲物流可視化監(jiān)管系統(tǒng)：差旅費(fèi)：招待費(fèi)：油耗：9月份750元雙方正式洽談每日辣椒上市10月份由我方提供倉儲物流可視化樣本并進(jìn)行多次協(xié)商11月份12月份每日辣椒上市項(xiàng)目預(yù)算表本預(yù)算表用于每日辣椒上市過程中包括的各類費(fèi)用支出。對每日辣椒上市項(xiàng)目過程中所需的各類費(fèi)用進(jìn)行說明項(xiàng)目預(yù)算的主要內(nèi)容。設(shè)備費(fèi)，指該項(xiàng)目必須投入的相關(guān)設(shè)備，儀器的費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)，指該項(xiàng)目在推進(jìn)過程中，由市場指派專業(yè)人員對相關(guān)人員(企業(yè),代理商等)進(jìn)行市場知識，操作流程等相關(guān)培訓(xùn)。調(diào)研費(fèi)，指到該項(xiàng)目的種植基地考察辣椒種植，產(chǎn)量，倉儲，物流等情況。運(yùn)營費(fèi)，指交易，結(jié)算，交收，技術(shù)等日常維護(hù)推廣費(fèi)，指市場利用各地區(qū)代理商，開拓各地交易商等費(fèi)用差旅，招待費(fèi)，指在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所需的差旅，招待等開支其他費(fèi)用，指未列入以上各項(xiàng)的必要開支其他要求本預(yù)算表及其相關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，并做到真實(shí)，準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表倉儲物流可視化系統(tǒng)見附表1(價格確認(rèn))提供專業(yè)培訓(xùn)深入種植基地調(diào)研,專人撰寫調(diào)研報告交易，結(jié)算，交收，技術(shù)等日常運(yùn)營維護(hù)代理商拓展，宣傳資料，渠道拓展交通工具,食宿,招待宴請,禮品饋贈等預(yù)估費(fèi)用，實(shí)報實(shí)銷以上各項(xiàng)未列出的支出費(fèi)用預(yù)算表拍攝時間安排:編號：拍攝影片項(xiàng)目名稱拍攝日期星期拍攝地點(diǎn)攝制組集合時間抵達(dá)時間客戶方聯(lián)系負(fù)責(zé)人聯(lián)系拍攝內(nèi)容：攝制組工作安排及費(fèi)用支出：職務(wù)姓名拍攝天數(shù)每日金額總金額備注導(dǎo)演導(dǎo)演助理攝影師攝影助理燈光師燈光助理制片搖臂手化妝師/服裝劇務(wù)演員器材場記金額合計：拍攝器材設(shè)備清單及費(fèi)用支出:器材設(shè)備名稱單位數(shù)量使用天數(shù)單價總金額備注攝影機(jī)鏡頭搖臂燈光軌道車對講機(jī)馬夾采帶子場工的士費(fèi)加油費(fèi)雜費(fèi)早晚餐金額合計：說明：1、以上所填寫的各項(xiàng)費(fèi)用金額，先由公司總導(dǎo)演審核簽字同意，然后經(jīng)公司總制片審簽字后方可支出?？傎M(fèi)用支出為：制表人(確認(rèn)簽字)：總導(dǎo)演(審核簽字)：；總制片(審核簽字)：；xxxxxxxxxx影視組2021年月日文件編號XXZX202102XX版本號1。0頁次1/1項(xiàng)目預(yù)算管理流程（草案）流程圖管制要點(diǎn)使用表單/相關(guān)文件合同款項(xiàng)支付信息表合同款項(xiàng)支付信息表合同簽訂后，由市場營銷部填寫《合同款項(xiàng)支付信息表》部分內(nèi)容，然后由財務(wù)總監(jiān)確認(rèn)項(xiàng)目成本及利潤，最后由CEO審核全部內(nèi)容;并由財務(wù)部備案?！逗贤铐?xiàng)支付信息表》合同復(fù)印件《項(xiàng)目津貼分配方案表》項(xiàng)目調(diào)研階段費(fèi)用預(yù)算草稿項(xiàng)目調(diào)研階段費(fèi)用預(yù)算草稿項(xiàng)目啟動后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理提交調(diào)研計劃及項(xiàng)目咨詢階段費(fèi)用預(yù)算表分別報項(xiàng)目總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)審批；對于未在規(guī)定時間內(nèi)提交《項(xiàng)目預(yù)算表》的項(xiàng)目經(jīng)理,其相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用報銷將會受到影響，具體參見《項(xiàng)目績效管理辦法》；《項(xiàng)目預(yù)算表》《現(xiàn)場調(diào)研次數(shù)表》《項(xiàng)目調(diào)研計劃》項(xiàng)目調(diào)研階段費(fèi)用預(yù)算正稿項(xiàng)目調(diào)研階段費(fèi)用預(yù)算正稿財務(wù)部根據(jù)CEO審核過的《合同款項(xiàng)支付信息表》及項(xiàng)目經(jīng)理編制的《項(xiàng)目預(yù)算表》草稿，對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核并編制《項(xiàng)目預(yù)算表》正稿（包括人工費(fèi)用等)；一式三份:一份項(xiàng)目經(jīng)理保存,一份項(xiàng)目總監(jiān)保存,一份財務(wù)部備案《項(xiàng)目預(yù)算表》項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用預(yù)算草稿項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用預(yù)算草稿項(xiàng)目需求調(diào)研結(jié)束后一周內(nèi)，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用作個初步的估計并報財務(wù)部審批；并提交項(xiàng)目實(shí)施計劃,由項(xiàng)目總監(jiān)審批并報備CEO;《項(xiàng)目預(yù)算表》《項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施計劃》《現(xiàn)場實(shí)施服務(wù)次數(shù)表》項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用預(yù)算正稿項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用預(yù)算正稿財務(wù)經(jīng)理根據(jù)CEO審核過的《合同款項(xiàng)支付信息表》及項(xiàng)目組編制的《項(xiàng)目預(yù)算表》草稿，對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核并編制《項(xiàng)目預(yù)算表》正稿（包括人工費(fèi)用等）；一式三份：一份項(xiàng)目經(jīng)理保存，一份項(xiàng)目總監(jiān)保存,一份財務(wù)部備案《項(xiàng)目預(yù)算表》項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表項(xiàng)目調(diào)研階段及實(shí)施階段結(jié)束后，需分別對該兩個階段發(fā)生的成本與預(yù)算作比較，對其中差異較大的費(fèi)用項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理查明原因并進(jìn)行解釋說明;《項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表》項(xiàng)目費(fèi)用報銷注意事項(xiàng)：調(diào)研階段的費(fèi)用在調(diào)研結(jié)束后一次性報銷,由助理將所有調(diào)研人員的報銷單一并送至財務(wù)部.該表單分別由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)審核，最后報財務(wù)總監(jiān)審批。若有未在規(guī)定期限內(nèi)報銷的費(fèi)用，財務(wù)部將不予報銷;實(shí)施階段的費(fèi)用每月報銷一次。該表單分別由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)審核,最后報財務(wù)總監(jiān)審批；以上費(fèi)用報銷時，需提供的表單有：《費(fèi)用報銷單》、《客戶拜訪登記表》。表單上須注明項(xiàng)目名稱；不同項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用分不同表單填列;出租車票請按時間順序粘貼；項(xiàng)目經(jīng)理可報銷50－200元費(fèi)(根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算),項(xiàng)目組其他成員也可以根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報銷