萬達基坑方案設(shè)計招標文件(常用版)

萬達基坑方案設(shè)計招標文件（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）

萬達基坑方案設(shè)計招標文件（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）成都金牛萬達廣場基坑支護與降水方案及施工圖設(shè)計招標文件編號：ZB-CDJN-QQGC-(二類B)-2021001招標人：成都金牛萬達廣場投資（蓋章）日期：2021年4月26日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u29855第一章投標須知 320299一、前附表 316738二、總則 412344三、招標文件 529204四、投標文件的編制 610329五、投標報價原則 823856六、投標文件的遞交 85676七、開標 92404八、評標 910023九、合同的授予 1412743第二章技術(shù)規(guī)范及服務(wù)要求 1518331一、本工程采用的技術(shù)規(guī)范 15181二、服務(wù)要求 1521141三、技術(shù)要求（除以下內(nèi)容外其它參見設(shè)計任務(wù)書） 1524222第三章投標格式 162547一、投標書 1623634二、開標一覽表 1724589三、報價表 1815493四、法定代表人資格證明書 1910134五、授權(quán)委托書 1932420六、項目負責人及主要技術(shù)負責人簡歷表 209130七、主要設(shè)計人員表 207479八、近3年來所設(shè)計工程情況一覽表 20290九、目前正在設(shè)計工程情況一覽表 201118第四章合同格式 2119360附件一設(shè)計任務(wù)書投標須知前附表招標項目成都金牛萬達廣場投資基坑支護與降水方案及施工圖設(shè)計建設(shè)地點成都市一環(huán)路北三段與人民北路交界處聯(lián)系人李睿電話028－83216633傳真028－83216639招標稽查大連萬達集團股份審計計周期方案設(shè)計5個日歷天，施工圖設(shè)計7個日歷天?；右?guī)模本項目分南、北兩塊：南基坑面積約70770m2，周長約1024m，基坑深度約11m；北基坑面積約63712m2，周長約989m，基坑深度約11m(基坑深度以±0.000計算)。資金來源自籌資金招標文件發(fā)放日期、時間、地點時間：2010年4月26日10：00時地點：成都市金牛區(qū)西北橋邊街1號金牛座2樓成都金牛萬達廣場投資答疑匯總后以書面形式答疑招投標有效期投標截止時間后90個日歷日內(nèi)有效投標保證金5000元（現(xiàn)金或支票）標書購買費200元（貳佰元整）開戶銀行及帳號開戶名稱：成都萬達商業(yè)廣場投資開戶銀行：農(nóng)行成都萬達錦華城分理處銀行賬號：805001040001195投標文件份數(shù)商務(wù)標（一正五副）和技術(shù)標（一正五副）；方案設(shè)計設(shè)計文件二套投標文件遞交遞交至：成都金牛萬達廣場投資地址：成都市金牛區(qū)西北橋邊街1號金牛座2樓：610081接收人：李睿投標截止時間：2021年5月5日10：00時開標時間同投標截止時間開標地點地址：成都金牛萬達廣場投資第一會議室開標方式公開開標評標辦法綜合評分法總則項目概況項目名稱：成都金牛萬達廣場項目地址：成都市一環(huán)路北三段和人民北路交匯處項目規(guī)模：本次招標的地上總建筑面積約為110.23萬平方米（含地下建筑面積）。其中：.地上部分90.23萬平方米，a.大商業(yè)建筑面積約為12.94萬㎡；b.寫字樓建筑面積約為35.3萬㎡；c.回遷住宅建筑面積約為20.3萬㎡d.銷售住宅建筑面積約為21.69萬㎡(2).地下建筑面積約為20萬㎡。分為南區(qū)約11萬㎡，北區(qū)約9萬㎡。招標范圍：成都金牛萬達廣場基坑支護與降水方案及施工圖設(shè)計。本項目分南、北兩塊：南基坑面積約70770m2，周長約1024m，基坑深度約11m；北基坑面積約63712m2，周長約989m，基坑深度約11m(基坑深度以±0.000計算)。5.設(shè)計內(nèi)容：詳見設(shè)計任務(wù)書。6.投標說明：本次招標的技術(shù)標以設(shè)計方案為基準進行評定，施工圖設(shè)計由中標單位完成。投標費用投標人應(yīng)承擔其編制投標文件與遞交投標文件所涉及的一切費用。不管投標結(jié)果如何，招標人對上述費用不負任何責任。招標人對投標人遞交的投標文件進行審查后，如果投標文件符合本標書及設(shè)計任務(wù)書的要求，招標人向未中標的投標人支付基坑支護及降水方案設(shè)計保底費用人民幣1萬元，招標人不向中標人提供方案設(shè)計保底費，中標人的設(shè)計費按照中標價格確定。資格預(yù)審?fù)稑巳速Y質(zhì)要求投標人必須是具有國家批準的工程勘察綜合類甲級或工程勘察專業(yè)類巖土工程甲級資質(zhì)以上的設(shè)計單位。本次招標采用資格預(yù)審的辦法。在整個招標過程中，若發(fā)現(xiàn)投標人資格條件與資格預(yù)審發(fā)生實質(zhì)性改變，尤其是主要設(shè)計人員（包括但不限于項目負責人及專業(yè)負責人）低于資格預(yù)審的水平，招標人有權(quán)隨時取消其投標或中標資格，并進入萬達集團供方黑名單，不得參與萬達項目的招標活動。其它中標人不得將設(shè)計任務(wù)轉(zhuǎn)讓或分包給其它單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標人有權(quán)終止合同，中標人承擔違約責任，所造成的一切損失均由中標人負責。中標人須自行負責向當?shù)卣鞴懿块T申領(lǐng)辦理一切手續(xù)并獲得所有為承擔本承包工程設(shè)計所需之證明等全部文件。若中標人未能在規(guī)定時間內(nèi)獲得上述所需之證明文件，無法與招標人完成合同簽署工作，則中標人除需承擔其全部責任外，尚需賠償招標人由此而引起的一切直接經(jīng)濟損失。在發(fā)出中標通知書之前，招標人保留增加或減少本次招標內(nèi)容的權(quán)力。招標人有權(quán)選擇收到的任何投標文件，并不需解釋選擇或否決任何投標文件的原因。招標人提供的各種指標，作為投標人的參考，投標人如有節(jié)約成本、節(jié)省工期和控制質(zhì)量的建議和方案可以作為投標補充向招標人提出。招標人將組織基坑支護方案的專家論證會。并經(jīng)過專家論證會評審后確定中標方案即單位。投標人須參與招標階段的專家論證會的討論等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，對專家論證會的論證報告書結(jié)論簽署意見并簽名。對招標人組織的本工程專題技術(shù)論證會，投標人應(yīng)根據(jù)招標人的要求提供相應(yīng)的準備材料，并派專業(yè)負責人及院總工參加（所發(fā)生的設(shè)計人人員任何費用由設(shè)計單位自行解決）。論證會召開時間以招標人的書面通知為準。招標文件招標文件的組成招標文件包括下列內(nèi)容投標須知技術(shù)規(guī)范投標格式合同格式附件投標人應(yīng)認真審閱招標文件所有的內(nèi)容，如果投標人的投標文件不能實質(zhì)性地響應(yīng)招標文件要求，該投標文件將被拒絕，責任由投標人承擔。投標人應(yīng)該認真檢查招標文件是否完整，若發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全時，應(yīng)及時向招標人提出，以便補齊；否則，責任由投標人承擔。投標人須按招標文件的要求投標。招標文件不能作未經(jīng)授權(quán)的改動。若有改動，或含有與招標文件不符的要求，其投標可能不獲接納。如果有任何其它建議，可在投標時另外列明建議及對工期及標價的影響。凡是獲得本招標文件的投標人，均應(yīng)當對招標文件保密。招標文件的解釋和答疑投標人在收到招標文件后，若有疑問需要澄清，應(yīng)于投標截止日期3天前以書面形式（包括書面文字、等）向招標人提出，招標人將以書面形式予以解答。所有問題的解答，將在2日內(nèi)提供給所有投標人。由此而產(chǎn)生的對招標文件內(nèi)容的修改，以有編號的修改書方式發(fā)出。投標人在收到修改書后，應(yīng)立即以等書面形式向招標人確認收悉。投標人對招標文件自行做出的解釋、推論和應(yīng)用，招標人概不負責。投標人由于對招標文件的任何誤解所造成的后果，均由投標人自負。招標文件的修改投標人應(yīng)注意，在整個招投標期間，招標人有權(quán)對招標文件的內(nèi)容進行修改、增訂、刪除，并可以向投標人發(fā)出進一步的書面指令，投標人應(yīng)遵照執(zhí)行。在投標截止日期3天前，招標人都有權(quán)以有編號的修改書方式修改招標文件。修改書作為招標文件的組成部分，對投標人起同等約束作用。投標人每次收到修改書后，應(yīng)立即以等書面形式向招標人確認收悉。為使投標人在編制投標文件時把修改書內(nèi)容充分考慮進去，招標人可以酌情延長遞交投標文件的截止日期。具體時間將在修改書中寫明。當招標文件、修改書內(nèi)容相互矛盾時，以最后發(fā)出的修改書為準?，F(xiàn)場勘察投標人可對工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境自行考察，以獲取需投標人負責的有關(guān)投標準備和簽署合同所需的材料，投標人現(xiàn)場勘察的費用自行承擔。投標人需要招標人解答的問題，對招標文件有疑問需要澄清的，應(yīng)當以書面形式向招標人提出。招標人向投標人提供的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是招標人現(xiàn)有的能使投標人利用的資料。招標人對投標人由此而做出的推論、理解和結(jié)論概不負責。在現(xiàn)場勘察進程中，投標人如果發(fā)生人身傷亡、財物或其他損失，無論何種原因所造成，責任由投標人自負，招標人不負責。投標文件的編制投標文件的語言投標文件及投標人與招標人之間與投標有關(guān)的來往通知、函件和文件均應(yīng)使用中文。投標文件的組成投標人的投標文件分商務(wù)標和技術(shù)標分開制作。商務(wù)標部分包含以下內(nèi)容：（1）投標書；（2）法定代表人資格證明書；（3）授權(quán)委托書；（4）資格證明材料：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書等；（5）報價表：按方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及現(xiàn)場施工服務(wù)單價包干。技術(shù)標部分包含以下內(nèi)容：（1）基坑支護及降水方案設(shè)計文件,并提供兩套方案圖紙文件（方案內(nèi)容見設(shè)計任務(wù)書中的方案設(shè)計和成果要求）。（2）工程設(shè)計組織方案。（3）工程造價控制措施：投標人應(yīng)根據(jù)建筑方案及自身實力，利用多種技術(shù)手段，在滿足使用功能和安全及保證施工進度的前提下，合理控制基坑支護及降水的工程造價。（4）工程造價估算書。（5）設(shè)計質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。（6）技術(shù)服務(wù)措施和保障。（7）優(yōu)化設(shè)計措施及配合保障。（8）投標人的業(yè)績和信譽，對招標文件的響應(yīng)。（9）主要設(shè)計人員表：主要針對招標人提出的要求做出相應(yīng)的人員、時間、設(shè)備等安排，其中設(shè)計組織須包括項目設(shè)計管理框架圖、主要設(shè)計人員姓名及履歷簡介(包括學(xué)歷﹑職稱﹑曾任職務(wù)﹑現(xiàn)任職務(wù)、專業(yè)、從業(yè)年限、完成類似工程實例、設(shè)計人員資質(zhì)證書等)。該設(shè)計人員一經(jīng)確認，若沒有足夠理由，不能更換，如有更換，須經(jīng)招標人書面同意。但如招標人發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員的能力不能滿足設(shè)計任務(wù)的要求，招標人有權(quán)提出更換，中標人必須及時更換。（10）協(xié)助招標人通過政府報批報建的相關(guān)工作。（11）本工程設(shè)計深度要求按照國家有關(guān)編制深度規(guī)定和附后任務(wù)書中的相關(guān)要求。（12）編制設(shè)計完成的主要節(jié)點出圖進度計劃。商務(wù)標（一正五副）和技術(shù)標（一正五副）及方案設(shè)計電子版光盤兩張。標書制作要求投標人必須使用招標文件第三章投標格式中提供的標準表格格式，表格可按同樣格式擴展。投標人必須提供投標文件電子文檔。招投標有效期投標截止日起90個日歷日內(nèi)有效。在原定投標有效期滿之前，如果出現(xiàn)特殊情況，招標人可以書面形式向投標人提出延長投標有效期的要求。投標人須以書面形式予以答復(fù)。投標人不予答復(fù)或不同意延長的，投標人標書于有效期滿后失效，招標人無息退還投標保證金，雙方互不承擔其他責任。投標保證金投標人提供人民幣伍仟元整的投標保證金，此投標保證金是投標文件的一個組成部分。投標保證金可以是現(xiàn)金或支票。在投標單位在領(lǐng)取標書前交納到招標人的財務(wù)部（以款項到帳日為準）。投標人未能按要求提交投標保證金，將被視為不響應(yīng)招標文件，其投標將被拒絕。如投標人有下列情況，投標保證金將不予退還：投標人在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件；投標人在投標過程中以任何方式進行串標，導(dǎo)致招標無法順利進行；投標人在投標過程中以任何方式對評標工作施加影響，導(dǎo)致招標無法順利進行；投標人在中標通知書規(guī)定的時間內(nèi)無正當理由拒不簽署合同。中標通知書發(fā)出后28個日歷日內(nèi)退還未中標者保證金，中標者的投標保證金在簽訂合同同時自動轉(zhuǎn)為履約保證金。投標文件的簽署投標文件明確標明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準。投標文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水書寫或打印，并由投標人法定代表人(或委托代理人)親自簽署或加蓋法定代表人(或委托代理人)印鑒并加蓋投標人公司公章。全套投標文件應(yīng)無涂改和行間插字，除非這些刪改是根據(jù)招標人的指示進行的。修改處應(yīng)由投標文件簽署人簽字證明并加蓋印鑒。投標報價原則投標報價是招標文件所確定的招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容的價格體現(xiàn)，并且包括利潤、稅金及政策性文件規(guī)定的各項應(yīng)有費用及合同明示或暗示的所有一切風險、責任和義務(wù)的費用。投標報價方式、結(jié)算方式本工程設(shè)計投標報價為單價包干方式(以基坑平面面積計)；招標人不接受任何有選擇的報價，對同一工程只允許有一個報價；投標人應(yīng)充分認識到萬達項目的開發(fā)特點，投標報價中已包含一般性的設(shè)計修改費用，除非經(jīng)招標人書面要求，發(fā)生項目產(chǎn)品定位和設(shè)計要求顛覆性的變化修改，原則上不再增加設(shè)計費用。如項目發(fā)生顛覆性的變化修改，招標人與中標人協(xié)商修改費用，設(shè)計人承諾對修改部分設(shè)計費優(yōu)惠；投標文件報價的單價和總價采用人民幣表示。投標報價要求：各投標人在投標時必須在投標文件中提供一份完整的工程設(shè)計報價書。付款方式：詳見第四章合同格式。投標文件的遞交投標文件的密封投標人將投標文件的正本和副本共同密封，封口處應(yīng)加蓋公章。所有封袋上寫明投標人名稱和工程名稱，格式如下：工程名稱：成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案及施工圖設(shè)計投標人：在2010年5月5日10：00前不得開封。投標截止時間投標人應(yīng)在投標須知前附表中規(guī)定的時間之前將投標文件遞交到指定地點。招標人可以按本文件第三（三）條規(guī)定以修改通知的方式，酌情延長遞交投標文件的投標截止時間。通知應(yīng)當以書面方式發(fā)給所有獲得本招標文件的投標人，投標人收到通知后應(yīng)當立即以書面方式通知招標人，確認已經(jīng)收到該通知。投標人不予確認的，不影響該投標截止時間延長的效力，且招標人有權(quán)取消該投標人的投標或中標資格。超過投標截止時間送達的投標文件將被拒絕并原封退給投標人。提交投標文件的投標人少于三個的，招標人將依法重新招標。投標文件的修改與撤回投標人可以在遞交投標文件以后，在規(guī)定的投標截止時間之前，以書面形式向招標人遞交修改或撤回其投標文件的通知。投標人的修改或撤回通知，應(yīng)按本文件第六（一）條規(guī)定的要求編制、密封、標志和遞交（密封袋上應(yīng)標明“修改”或“撤回”字樣）。投標截止以后在投標有效期內(nèi)，投標人不得撤回或更改投標文件。開標招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點主持開標，投標人參加。開標會議由招標人組織并主持，對投標文件進行檢查，確定它們是否完整，文件簽署是否正確，以及是否按順序編制。但按規(guī)定提交合格撤回通知的投標文件不予開封。投標人有下列情況之一者，其投標視為無效：投標文件未按規(guī)定密封；無投標人公章及其法定代表人(或者授權(quán)委托人)印鑒(或簽字)的；印鑒與資質(zhì)證書上的名稱、名字不符及投標人提供的有關(guān)資料、證書、證明材料有假或偽造的；投標文件未按規(guī)定填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認不清；投標截止時間以后送達的投標文件；投標書中出現(xiàn)兩個以上投標報價的；投標人串通投標抬高或壓低報價的，有違反《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》中有關(guān)廢標規(guī)定的；未按第四（五）條交投標保證金的；投標人未按規(guī)定派法定代表人（或委托代理人）持營業(yè)執(zhí)照副本原件，資質(zhì)等級證書副本原件、企業(yè)代表人資格證明書（或授權(quán)委托書），身份證參加開標儀式。招標人核查投標文件后，填寫開標記錄，投標人對其投標報價進行確認。評標評標原則公開、公平、公正及誠實守信；科學(xué)合理；反不正當競爭；貫徹招標人對本工程招標的各項要求和原則；具體評標標準按《中華人民共和國招標投標法》第41條第(一)項的規(guī)定執(zhí)行。評標方式：評標包括對投標文件初評即符合性及完整性評審和詳評即技術(shù)標、商務(wù)標評審，內(nèi)容如下：初評即投標文件符合性及完整性評審評標小組須根據(jù)招標文件的規(guī)定，對投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容做出符合性及完整性評審，以判定其是否符合招標文件要求，及保證評標的準確性和公正性；按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容打印或填寫、裝訂，字跡清晰；投標文件上法定代表人或獲授權(quán)代表的簽署及投標人的公司印鑒齊全；按照招標文件要求填妥了設(shè)計項目的單價及總價；提供了招標文件要求的其它有關(guān)投標資料；符合招標文件中的各項實質(zhì)性要求，沒有任何合同條件方面的重大偏離；若投標人交回的投標文件不能滿足招標文件實質(zhì)性要求，則有關(guān)投標文件將會按無效投標處理。詳評即技術(shù)標、商務(wù)標評審；質(zhì)疑若對投標文件內(nèi)有關(guān)內(nèi)容存有疑問，專家組以書面或答辯形式向該投標人提出質(zhì)詢，并要求其做出書面澄清，但書面澄清不能實質(zhì)性修改其已提交的投標文件。質(zhì)疑或答辯由專家組全體成員參加。不符合招標文件實質(zhì)性要求的投標，招標人有權(quán)予以拒絕。拒絕響應(yīng)或出席專家組質(zhì)詢或答辯的投標人有失去中標機會的可能。評標程序每位評委分別對各投標文件進行符合性及完整性評審，對各投標文件是否能通過初評做出明確判定。若有關(guān)投標文件經(jīng)初評后被確定為不合格，則無論其技術(shù)標和商務(wù)標的投標情況如何，該等投標文件均按無效投標處理。對于通過初評的有效投標文件，評標小組進行分組詳評，即技術(shù)標評委對其技術(shù)標評審，商務(wù)標評委對其商務(wù)標進行評審。具體評分標準詳見《技術(shù)標評分表》及《商務(wù)標評分表》。若有關(guān)投標文件經(jīng)技術(shù)標評審后被確定為不合格，則無論其商務(wù)標的投標情況如何，該投標文件均按無效投標處理。全部通過初評和詳評的投標文件，按照技術(shù)標和商務(wù)標的評分原則分別進行評分，并按最終得分由高到低進行排序。評標小組應(yīng)當按照下列公式對上述投標進行綜合評分或比較：N=A1×J+A2×SN—評標總得分；J—技術(shù)評審得分，滿分為100分；S—投標報價（商務(wù)標）評審得分，滿分為100分。計算出有效投標人的投標報價的算術(shù)平均值B,凡有效投標報價低于或等于B者，其商務(wù)標Sn得滿分，投標報價Bn高于B時的商務(wù)標得分Sn按照以下公式計算：Sn=100-（Bn-B）/B×100A1、A2—分別為技術(shù)標、商務(wù)標所占的權(quán)重,A1+A2=1。（其中A1=0.7；A2=0.3）評標小組根據(jù)最終得分情況依次推薦得分最高的前兩位投標人為中標候選人。招標人最終按照本評標辦法的規(guī)定，從上述中標候選人內(nèi)選定中標人。方案需經(jīng)專家論證會評審，并且需要求各家講解，論證會評審?fù)瓿珊蟠_定中標方案。

技術(shù)標評分表工程名稱：成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案設(shè)計及施工圖設(shè)計表1序號項目內(nèi)容評分標準總分值投標人評定分值投標人1投標人2投標人3投標人41設(shè)計質(zhì)量保證體系及保證措施（10分）保證體系完整、措施有力8-10分保證體系較完整、措施一般6-8分保證體系及措施均欠完整2-6分2設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書的各項要求（20分）完全符合16-20分基本符合12-16分符合性較差4-12分3方案設(shè)計安全可靠、技術(shù)可行，工程造價低，概算編制質(zhì)量及概算值合理（30分）好24-30分中18-24分差6-18分4方案設(shè)計細致周到，重點突出，圖面效果符合要求（15分）好12-15分中9-12分差3-9分5設(shè)計團隊安排（10分）合理8-10分一般6-8分不合理2-6分6設(shè)計圖紙出圖周期及保障措施（15分）出圖周期完全滿足招標文件要求，保障體系完整，節(jié)點詳細12-15分出圖周期基本能滿足招標文件要求，保障體系較完整，節(jié)點一般9-12分出圖周期基本能滿足招標文件要求，保障體系較差，節(jié)點不清晰3-9分技術(shù)標評定分值(J)開標日期：評標日期：技術(shù)標評委（簽字）：商務(wù)標評分表工程名稱：成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案設(shè)計及施工圖設(shè)計表2項目內(nèi)容評分標準總分投標人評定分值投標人1投標人2投標人3投標人4通過符合性及完整性評審、技術(shù)標評審的投標文件，計算各投標報價總價的算術(shù)平均值B作為第一標投標報價Bn低于或等于B,商務(wù)標Sn為滿分，投標報價Bn高于B時，其商務(wù)標得分Sn的為100-（Bn-B）/B×100100上表內(nèi)的"第一標"乃指通過技術(shù)標評審的投標人的投標報價的算術(shù)平均值。開標日期：評標日期：商務(wù)標評委（簽字）：綜合評分表工程名稱：成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案設(shè)計及施工圖設(shè)計序號項目內(nèi)容評分標準總分值投標人評定分值投標人1投標人2投標人3投標人41方案技術(shù)標加權(quán)評定分值（J）1001.1技術(shù)標評定分值（J1）轉(zhuǎn)自表11.2技術(shù)標評定分值（J2）轉(zhuǎn)自表11.3技術(shù)標評定分值（J3）轉(zhuǎn)自表11.4技術(shù)標評定分值（J4）轉(zhuǎn)自表1技術(shù)標加權(quán)評定分值(J=J1-J4項之和/4)2商務(wù)標評定分值（S）100商務(wù)標評定分值轉(zhuǎn)自表23總分值N(A1×J+A2×S)1005總分排序開標日期：評標日期：全體評委（簽字）：

合同的授予合同授予標準招標人將把合同授予中標人。招標人在授標前的任何時候有權(quán)接受或拒絕任何投標，或宣布投標程序無效，并對由此引起的任何事件，不承擔任何責任，也無須將這樣做的理由通知受影響的投標人。中標通知書確定出中標人后在招投標有效期截止前，招標人將以書面形式通知中標的投標人其投標被接受。在該通知書(以下合同條件中稱“中標通知書”)中給出招標人對中標人按本合同實施、完成和中標標價(合同條件中稱為“合同價格”)以及設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)要求和有關(guān)合同簽訂的日期、地點。中標通知書將成為合同的組成部分。招標人將及時將未中標的結(jié)果通知其他投標人。合同協(xié)議書的簽署：中標人按中標通知書中規(guī)定的日期、時間和地點，由法定代表人或投標人授權(quán)的委托代理人前往與招標人代表簽訂合同。合同中未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與合同具有同等法律效力。如中標人不能滿足上述要求，則其中標資格可以被取消。這種情況下，發(fā)包方有權(quán)將設(shè)計合同授予下一個響應(yīng)招標文件的投標人，或重新招標。技術(shù)規(guī)范及服務(wù)要求本工程采用的技術(shù)規(guī)范中華人民共和國國家及地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標準。服務(wù)要求提供設(shè)計組成員名單，并保證按其實施。中標人必須保證設(shè)計文件符合項目所在地的規(guī)劃要求與技術(shù)規(guī)范。由于成都金牛萬達廣場項目工期要求緊張，為滿足工程進度要求，中標人必須在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能縮短設(shè)計周期并提供施工圖設(shè)計文件：一套電子文檔光盤，一套設(shè)計計算數(shù)據(jù)的電子文件，十三套施工圖。4.應(yīng)招標人的要求，中標人必須隨時提供本工程計算數(shù)據(jù)及圖形文件的電子文檔，以滿足設(shè)計和施工過程中設(shè)計優(yōu)化的需要。5.中標人按規(guī)定時限交付設(shè)計資料和文件后，參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責；對不超過原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。6.中標人按招標人通知的時間到達指定地點，負責向招標人及施工單位進行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的問題并參加重要部位的竣工驗收，做好技術(shù)服務(wù)工作。7.中標人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于中標人錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費，并承擔應(yīng)收設(shè)計費10%的違約金，另外，根據(jù)損失的程度和中標人責任大小向招標人支付賠償金。8.中標人對招標人合理的優(yōu)化設(shè)計要求必須接受，并按照招標人要求的時間提供優(yōu)化后的設(shè)計成果。技術(shù)要求（除以下內(nèi)容外其它參見設(shè)計任務(wù)書）本次招標為方案及施工圖設(shè)計。中標人應(yīng)加強設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)工作，避免因設(shè)計質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計變更。中標人在提供的設(shè)計資料及文件中，應(yīng)注明建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商等。并根據(jù)招標人確定的設(shè)備及時調(diào)整設(shè)計。投標格式投標書致[招標人名稱]：根據(jù)已收到的工程的招標文件，遵照《工程建設(shè)設(shè)計招標投標管理辦法》的規(guī)定，我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范和其它有關(guān)文件后，我方愿以投標報價表中填寫的價格進行投標報價。并按上述合同條款、服務(wù)范圍及服務(wù)要求的條件，承擔項目的設(shè)計工作。一旦我方中標，我方保證按照合同條款中要求，并且在合同簽署后個日歷日內(nèi)完成全部設(shè)計工作，各項設(shè)計指標達到招標人提出的要求。如果我方中標將按照合同條款承擔法律責任。我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。貴方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。我方承諾：在設(shè)計過程中不得更換投標文件載明的設(shè)計人員及合同條款中載明的必須在現(xiàn)場工作設(shè)計人員；特殊情況下，經(jīng)建設(shè)單位批準，方可更換和離開現(xiàn)場。如建設(shè)單位在設(shè)計時發(fā)現(xiàn)我單位有掛靠、轉(zhuǎn)包行為可解除合同，我單位承擔違約責任。我方承諾：在收到建設(shè)單位提供的限額設(shè)計指標后，必須按照限額設(shè)計指標要求完成設(shè)計任務(wù)。投標人：(蓋章)單位地址：法定代表人：(簽字、蓋章) 郵政編碼：電話： 傳真：開戶銀行名稱： 銀行帳號：開戶行地址：日期：年月日

開標一覽表開標一覽表投標人名稱：招標文件編號：序號項目名稱投標單位響應(yīng)l投標報價(大寫)金額單位：人民幣（元）單價：總價：2付款方式(填寫響應(yīng)或不響應(yīng)招標文件）3要求工期(個日歷日)(填寫響應(yīng)或不響應(yīng)招標文件）4項目負責人5項目負責人資質(zhì)等級6備注：投標人：(蓋章)法定代表人：(簽字、蓋章)年 月 日請將開標一覽表（此表必須填寫）裝訂在標書的首頁，便于唱標。

報價表我方承諾：如我方中標，我方將以萬元報價完成成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案及施工圖設(shè)計,并且配合招標人施工現(xiàn)場服務(wù)。成都金牛萬達廣場基坑支護及降水方案、施工圖設(shè)計報價表建筑類型設(shè)計費單價（元/㎡）基坑面積（萬㎡）合價（萬元）備注南區(qū)70770（暫定）北區(qū)63712（暫定）總計注：此表格可以根據(jù)項目的實際情況進行增減。投標人：（蓋章）法定代表人：委托代理人：年月日

法定代表人資格證明書法定代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系的法定代表人，有權(quán)代表我公司，為工程，簽署上述工程設(shè)計的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標人：(蓋章)上級主管部門：(蓋章)日期：年月日日期：年月日授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明，現(xiàn)授權(quán)委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義參加(招標人)的工程設(shè)計的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我公司均予以承認，相應(yīng)法律效果均由（投標人名稱）承擔。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：性別：年齡：單位：部門：職務(wù)：投標人：(蓋章)法定代表人：(簽字、蓋章)日期：年月日項目負責人及主要技術(shù)負責人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目負責人年限完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模工程竣工日期工程質(zhì)量表主要設(shè)計人員表姓名專業(yè)職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目近3年來所設(shè)計工程情況一覽表建設(shè)單位項目名稱及建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開竣工日期合同價格質(zhì)量達到標準目前正在設(shè)計工程情況一覽表建設(shè)單位項目名稱及建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開竣工日期合同價格質(zhì)量達到標準履約情況、工程質(zhì)量情況、市場行為情況、獲獎情況。合同格式發(fā)包人：成都金牛萬達廣場投資設(shè)計人：發(fā)包人委托設(shè)計人承擔成都金牛萬達廣場基坑支護和降水方案及施工圖設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建筑工程勘察設(shè)計管理條例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。1.3建設(shè)工程批準文件。第二條本合同設(shè)計項目的內(nèi)容2.1設(shè)計內(nèi)容及范圍要求成都金牛萬達廣場降水方案設(shè)計及施工圖設(shè)計。2.1.2設(shè)計人負責該項目紅線范圍內(nèi)基坑支護及降水方案設(shè)計設(shè)計人須參與方案設(shè)計階段的專家論證會的討論等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，對專家論證會的論證報告書結(jié)論簽署意見并簽名，以此作為設(shè)計依據(jù)。對發(fā)包人組織的本工程專題技術(shù)論證會，設(shè)計人應(yīng)根據(jù)甲方的要求提供相應(yīng)的準備材料，并派專業(yè)負責人及院總工參加（所發(fā)生的設(shè)計人人員任何費用由設(shè)計單位自行解決）。設(shè)計圖紙及說明應(yīng)完整、清楚、明確、齊全。嚴格控制工程成本投入，優(yōu)化設(shè)計，提高工程質(zhì)量，合理降低工程消耗。根據(jù)地勘進度，目前提供中間勘察報告，設(shè)計人可據(jù)此設(shè)計相應(yīng)深度的初步方案；正式詳勘報告出具后，設(shè)計人應(yīng)調(diào)整初步方案后出具最終正式設(shè)計方案。調(diào)整工作不再計算費用。方案設(shè)計完成后，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提供完整的設(shè)計文件藍圖13套及電子文件2套。第三條發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件：PRIVATE序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期備注1方案設(shè)計任務(wù)書1

2地塊邊界紅線圖及相關(guān)電子文件1

3項目詳細規(guī)劃圖及總平面圖1

4建筑物周圍資料15工程地質(zhì)勘察報告(中間報告；詳勘報告)16總包施工組織布置圖17基坑開挖圖1設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計資料及文件：PRIVATE設(shè)計階段資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜施工圖設(shè)計設(shè)計文件（包括電子文檔光盤），設(shè)計計算數(shù)據(jù)的電子文件（光盤）13基坑支護及降水施工圖設(shè)計計算書13基坑支護及降水施工圖預(yù)算13基坑支護及降水施工技術(shù)保障措施3本合同設(shè)計費的確定與支付：5.1本工程設(shè)計取費單價及建筑面積見下表，設(shè)計費總金額費為元人民幣。建筑類型設(shè)計費單價（元/M2）基坑面積（萬M2）設(shè)計費合價（萬元）備注南區(qū)70770（暫定）北區(qū)63712（暫定）合計備注：1、設(shè)計費單項工程綜合單價為包干單價，不予調(diào)整；2、本表中基坑面積為暫估建筑面積。3、設(shè)計費遇到下列情況允許調(diào)整：結(jié)算時根據(jù)經(jīng)論證后發(fā)包人確認的方案計算基坑面積，如暫定面積超過結(jié)算面積的±5%時，則設(shè)計費允許調(diào)整。單價按合同綜合單價執(zhí)行。5.2本工程施工圖設(shè)計費為單項工程單價包干方式計算。設(shè)計總價，已包含發(fā)包人在本合同項下應(yīng)向設(shè)計人支付的全部費用及設(shè)計人按國家規(guī)定須繳納的各項稅費。發(fā)包人無需向設(shè)計人或第三方支付其它任何費用。5.3若設(shè)計人在設(shè)計中有重大技術(shù)失誤,造成工期延誤,設(shè)計人應(yīng)免收該部分的設(shè)計費，并承擔該設(shè)計費20%違約金，發(fā)包人保留解除本合同及向設(shè)計人追償損失的權(quán)利。5.4設(shè)計費支付進度詳見下表。PRIVATE付費次序占合同價款付費額（萬元）付費時間第一次付費10%（預(yù)付款）

本合同簽訂后15個工作日內(nèi)第二次付費40%全部施工圖達到合同約定要求并經(jīng)發(fā)包人書面確認后15個工作日內(nèi)第三次付費30%

基坑支護工程完成且通過相關(guān)審查15個工作日內(nèi)第四次付費20%

工程竣工驗收合格并協(xié)助施工單位完成竣工圖，結(jié)算完成且設(shè)計遺留問題處理完畢后15個工作日內(nèi)注：設(shè)計人應(yīng)在發(fā)包人每次付款前提供在項目當?shù)囟悇?wù)局完稅的等額合規(guī)發(fā)票及請款函，否則發(fā)包人有權(quán)順延支付相應(yīng)款項，直至設(shè)計人提供發(fā)票，且不承擔違約責任。5.5設(shè)計費發(fā)包人以人民幣形式支付給設(shè)計人。5.6發(fā)包人在收到設(shè)計人按合同規(guī)定的付款通知及國內(nèi)營業(yè)稅發(fā)票五天內(nèi)應(yīng)向設(shè)計人支付設(shè)計費用,如發(fā)包人因資金來源確有困難或其它原因而無法按期付款，雙方協(xié)商處理確定最終的付款時間。第六條雙方責任6.1發(fā)包人責任：發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)強制性規(guī)范進行設(shè)計。發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按合同第四條規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人按發(fā)包人向設(shè)計人提交完整的資料及文件之日起按本合同第四條規(guī)定順延交付設(shè)計文件的時間。6.1.2發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，設(shè)計人應(yīng)全力配合，并不收取6.1.3發(fā)包人應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件，其費用由設(shè)計人自行承擔6.1.4發(fā)包人若發(fā)包人未能及時付當期款項，則設(shè)計人有權(quán)暫時不提交當期的設(shè)計成果，直至發(fā)包人付款為止。發(fā)包人有權(quán)為營銷需要而免費使用設(shè)計人的名稱和標志，包括但不限于通過報紙、雜志、廣告以及網(wǎng)絡(luò)媒體等。同時，發(fā)包人有權(quán)公開的對設(shè)計人的設(shè)計成果進行介紹和評論。設(shè)計人確認此種形式的介紹和評論不構(gòu)成侵權(quán)。6.2設(shè)計人責任：技術(shù)要求：.1設(shè)計人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其完整性、正確性及時限負責。.2設(shè)計人負責方案設(shè)計、施工圖設(shè)計工作，并對整個項目工程設(shè)計的適用性、正確性、經(jīng)濟合理性全面負責。如設(shè)計涉及市場壟斷性或獨家供應(yīng)問題，應(yīng)提前向招標人說明并取得書面認可。6.2.1.3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標準是：6.2.1.4設(shè)計合理使用年限為按照國家相關(guān)規(guī)定年限6.2.1.5設(shè)計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。.6設(shè)計人應(yīng)當確保其提供給發(fā)包人的設(shè)計成果及相關(guān)資料不存在任何的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)、專利權(quán)等）糾紛或爭議。否則，設(shè)計人應(yīng)當承擔合同總價款10%的違約金，賠償發(fā)包人因此而蒙受的全部損失。本合同項下設(shè)計人向發(fā)包人提交的所有設(shè)計成果的知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)財產(chǎn)權(quán)利均歸屬于發(fā)包人。設(shè)計人除依法保留備份存檔外，不得再留存任何副本。未經(jīng)發(fā)包人許可，設(shè)計人不得將該設(shè)計成果應(yīng)用于其他項目，（包括但不限于設(shè)計人的設(shè)計資料及文件和發(fā)包人的提供人所有項目資料。）否則，設(shè)計人應(yīng)當向發(fā)包人賠償5萬元的違約金。.7設(shè)計人在合約規(guī)定的時間內(nèi)提交成果，但如設(shè)計成果與發(fā)包人要求有較大偏差，發(fā)包人應(yīng)當在該階段成果匯報后即時通知設(shè)計人，如兩方未能達成合解意見，發(fā)包人有權(quán)終止合同，并停止支付本階段設(shè)計費用，但發(fā)包人應(yīng)將該階段的設(shè)計圖紙和光盤返還設(shè)計人，并保證不得使用該階段的設(shè)計成果，設(shè)計人應(yīng)立即向發(fā)包人返還發(fā)包人提供的所有項目資料，如給發(fā)包人造成損失的，還應(yīng)賠償給發(fā)包人造成的全部損失。重大偏差的界定以發(fā)包人和設(shè)計人共同確認的第三方進行鑒定。設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件后，負責向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加重要部位設(shè)計論證及竣工驗收。6.2.3設(shè)計人對設(shè)計成果進行宣傳及出版需征得發(fā)包人書面同意。設(shè)計人在向發(fā)包人提供設(shè)計圖的同時，應(yīng)提供電子數(shù)據(jù)（包括圖紙、各專業(yè)計算原始數(shù)據(jù)）成果光盤。設(shè)計人同意執(zhí)行發(fā)包人提出經(jīng)過論證的合理的限額設(shè)計要求。經(jīng)過論證的限額指標將作為合同附件一。設(shè)計人的設(shè)計成果未達到附件一的規(guī)定，應(yīng)免費重新設(shè)計直到滿足附件一規(guī)定為止，由此引起的設(shè)計成果交付時間的延遲按本合同第7.4條執(zhí)行。設(shè)計人的設(shè)計成果在達到發(fā)包人提出的限量、限額設(shè)計要求的前提下，設(shè)計人應(yīng)設(shè)計出為發(fā)包人節(jié)約成本的設(shè)計成果。針對非項目所在地的設(shè)計人，在施工階段，應(yīng)派駐現(xiàn)場設(shè)計小組，及時與發(fā)包人聯(lián)系，避免因溝通不利造成設(shè)計錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對非項目所在地的設(shè)計人，其應(yīng)承諾在本工程施工期間，設(shè)計人安排勝任的專業(yè)技術(shù)人員常駐發(fā)包人施工現(xiàn)場配合施工服務(wù)。設(shè)計人承諾，在本工程設(shè)計及施工過程中，為了設(shè)計優(yōu)化的需要，設(shè)計人應(yīng)發(fā)包人要求，隨時提供本工程計算數(shù)據(jù)及圖形文件的電子文檔。若設(shè)計人未能及時履行本合同項下的相關(guān)合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定的，則發(fā)包人有權(quán)暫時不支付當期的設(shè)計費，直至設(shè)計人履行合同義務(wù)符合約定為止，由于設(shè)計人原因致使設(shè)計文件不符合約定或不符合規(guī)范要求而給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)承擔合同總價款10%的違約金并賠償因此給發(fā)包人造成的損失。設(shè)計人為宣傳需要而使用發(fā)包人的名稱和標志，包括但不限于通過報紙、雜志、廣告以及網(wǎng)絡(luò)媒體等，需事先征得發(fā)包人書面同意，費用由雙方商定。設(shè)計人應(yīng)在符合規(guī)范要求的前提下，盡可能滿足發(fā)包人設(shè)計要求，保證方案與施工圖設(shè)計的銜接具有連貫性，同時對不合理內(nèi)容提出合理化建議。設(shè)計人總院的技術(shù)力量要積極參與主要環(huán)節(jié)內(nèi)部技術(shù)把關(guān)和優(yōu)化。在服務(wù)過程中，設(shè)計人總院的總工及專家有義務(wù)與濟南市當?shù)芈毮懿块T進行圖紙技術(shù)方面的解釋和溝通。在設(shè)計過程中，在無違反國家及濟南市有關(guān)規(guī)范前提下，應(yīng)無條件地執(zhí)行萬達集團意見，除經(jīng)發(fā)包人書面要求，項目發(fā)生產(chǎn)品定位和設(shè)計要求顛覆性的變化修改之外，不再增加設(shè)計費用。如設(shè)計人拒不執(zhí)行,則發(fā)包人有權(quán)酌情扣減設(shè)計費。必要時，在設(shè)計過程中某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計人應(yīng)派駐現(xiàn)場設(shè)計組，與發(fā)包人前期設(shè)計部密切配合，保證方案設(shè)計、施工圖設(shè)計有機銜接，并保證由一個項目設(shè)計組完整的完成設(shè)計工作。設(shè)計人應(yīng)積極配合現(xiàn)場施工的需要，遇到重要問題，設(shè)計人應(yīng)在接到發(fā)包人通知后3小時內(nèi)委派相關(guān)人員到指定地點處理解決施工中的技術(shù)問題，并當天即時辦理洽商、紀要或臨時設(shè)計變更文件，并在此后48小時之內(nèi)補交正式文件。確有需要延長處理時間的疑難問題，與發(fā)包人商定后及時處理。設(shè)計人出具的所有變更、洽商等文件必須事先取得發(fā)包人的確認且按照附件三：設(shè)計變更管理原則進行，未經(jīng)發(fā)包人確認，設(shè)計人不得受理任何施工單位提出的變更請求。除本合同另有約定外，施工過程中有可能涉及的設(shè)計變更，設(shè)計人有根據(jù)發(fā)包人的要求及時、全面配合進行的義務(wù)，且費用包含在約定的單價及總價中。設(shè)計人的設(shè)計應(yīng)根據(jù)發(fā)包人提供的設(shè)計任務(wù)書及發(fā)包人的要求進行設(shè)計,不應(yīng)違反設(shè)計任務(wù)書及發(fā)包人要求的設(shè)計文件。在項目實施過程中，到達現(xiàn)場的設(shè)計人應(yīng)遵守安全施工規(guī)定，若違反安全操作規(guī)程造成的安全事故，由其承擔包括人身及財產(chǎn)損失在內(nèi)的完全責任。設(shè)計人應(yīng)當按照發(fā)包人的要求時間對工程施工人員進行設(shè)計交底工作。第七條違約責任每階段設(shè)計成果未達到發(fā)包人設(shè)計任務(wù)書的要求，則未達到一次扣出總設(shè)計費的10%；并且發(fā)包人有權(quán)拒絕接受設(shè)計方成果并不支付該階段設(shè)計費用。7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同（發(fā)生法定、約定事由或設(shè)計人違約除外），設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的設(shè)計費；已開始設(shè)計工作的，根據(jù)設(shè)計人已完成的實際工作量，雙方協(xié)商解決支付設(shè)計費。由于下列特殊原因，包括但不限于：由于國家宏觀政策變化或其它政府行為導(dǎo)致項目停、緩建；由于發(fā)包人的上級主管部門要求項目停、緩建；由于設(shè)計成果嚴重偏離發(fā)包人的要求而設(shè)計人不愿修改或經(jīng)多次修改仍達不到發(fā)包人提出的要求；其他致使不能實現(xiàn)合同目的或無法繼續(xù)履行的情形。發(fā)包人將通知設(shè)計人解除合同（書面或），書面通知到達時合同自動解除。設(shè)計人在收到解除合同的通知后應(yīng)立即進行確認解除，并與發(fā)包人協(xié)商善后事宜，如果設(shè)計人在收到解除合同通知后七日內(nèi)既不確認也不回復(fù)，視為合同自動解除。7.2發(fā)包人應(yīng)按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計人支付設(shè)計費，如有變化，發(fā)包人需向設(shè)計人書面解釋。若發(fā)包人無正當理由延期支付設(shè)計費，每延誤一天發(fā)包人支付設(shè)計人應(yīng)付設(shè)計費用千分之五的違約金。7.3設(shè)計人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設(shè)計人錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。設(shè)計人應(yīng)認真負責進行項目全程設(shè)計，盡可能避免設(shè)計失誤，如經(jīng)過雙方認可的第三方認定，確實由于設(shè)計人失誤給發(fā)包人造成嚴重損失的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人支付賠償金。7.4由于設(shè)計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之五，延誤超過20天，發(fā)包人有權(quán)終止合同并停付設(shè)計費。7.5合同生效后，設(shè)計人未按合同約定履行約定義務(wù)而給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)據(jù)實賠償，如要求終止或解除的，設(shè)計人應(yīng)向甲方雙倍返還已收取的設(shè)計費用，并依法承擔違約責任。第八條其它8.1在本合同期限內(nèi)，發(fā)包人有權(quán)按照全面質(zhì)量管理的規(guī)定以及本合同的有關(guān)條款，抽查設(shè)計過程中的某一環(huán)節(jié)，對不符合國家及項目當?shù)匾?guī)定要求以及本合同關(guān)于限額設(shè)計要求的，發(fā)包人有權(quán)責令設(shè)計人改正或免費重新設(shè)計，由此產(chǎn)生的責任和損失由設(shè)計人全部承擔并承擔違約金10萬元。8.2設(shè)計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第四條規(guī)定設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件份數(shù)超過《工程設(shè)計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計人另收工本費。8.3本工程設(shè)計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。應(yīng)當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計人的設(shè)計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔。8.4發(fā)包人委托設(shè)計人承擔本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費用。8.5由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。8.6本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，向發(fā)包人項目所在地法院起訴。8.7本項目設(shè)計任務(wù)書、建筑統(tǒng)一做法、中標通知書、投標文件及附件、招標文件及答疑以及雙方認可的來往電報、、會議紀要、以及就本合同未定事宜雙方簽訂的補充協(xié)議等,均作為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力，如相互之間出現(xiàn)矛盾，以最后簽訂的合同或文件為準。8.8設(shè)計人不得將本合同項下的任何部分業(yè)務(wù)以任何形式轉(zhuǎn)包、分包給第三人，否則發(fā)包人有權(quán)解除本合同，設(shè)計人應(yīng)當返還發(fā)包人全部已付款，并雙倍返還設(shè)計費預(yù)付款，造成發(fā)包人其它損失的，設(shè)計人仍應(yīng)足額賠償。8.9發(fā)包人與設(shè)計人明確，雙方就本項目的權(quán)利義務(wù)關(guān)系僅由本合同及雙方就本項目簽訂的其它生效合同確定，雙方在其它項目上的爭議和在任何與本項目無關(guān)的合同上的爭議，不構(gòu)成任何一方違反本合同及其它與本項目有關(guān)的合同的理由，否則，責任方應(yīng)承擔違約責任，賠償對方由此在本項目上造成的全部損失。8.10本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式捌份，發(fā)包人執(zhí)肆份，設(shè)計人執(zhí)肆份。8.11本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。設(shè)計變更的操作流程按大連萬達集團項目管理制度《設(shè)計變更實施細則》執(zhí)行。下列文件應(yīng)作為本設(shè)計合同的構(gòu)成部分：1.本合同2.中標通知書3.設(shè)計標準、規(guī)范等技術(shù)文件4.施工圖設(shè)計任務(wù)書5.投標書及其附件雙方有關(guān)設(shè)計的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述文件是相互說明、相互解釋的，如有不清或互相矛盾之處，以最終書面批準的指示進行解釋外，上述的排列順序就是合同的優(yōu)先解釋和執(zhí)行順序。（以下無正文）發(fā)包人名稱：設(shè)計人名稱：（蓋章）（蓋章）法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）住所：住所：郵政編碼：郵政編碼：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：銀行帳號：銀行帳號：建設(shè)行政主管部門備案：鑒證意見：（蓋章）（蓋章）備案號：經(jīng)辦人：備案日期：年月日鑒證日期：年月日

合同附件一設(shè)計人員名單姓名職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)年限在本工程中負責的工作內(nèi)容廉政合作協(xié)議甲方：成都金牛萬達廣場投資乙方：為加強工程項目建設(shè)期間的廉政管理，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并做為雙方共同遵守的廉政行為準則。一．甲方責任1．甲方有責任向乙方介紹本單位有關(guān)廉政管理的各項制度和規(guī)定。2．甲方有責任對本單位項目管理人員進行廉政教育。3．甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉政管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。5．甲方人員如違反廉政管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。6．對于乙方舉報甲方人員違反廉政規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。二．乙方責任1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方有關(guān)廉政管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。3．乙方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。4．乙方有責任接受甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉政管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，甲方酌情對乙方進行處罰，乙方自愿根據(jù)甲方的要求，在總價的基礎(chǔ)上再讓利5%萬元，并對乙方知情不報人員進行處罰。6．如因乙方或其人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止合同履行或解除合同，由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償。甲方：成都金牛萬達廣場投資乙方：法定代表人：法定代表人：簽署日期：二〇一〇年【】月【】日下面是余秋雨經(jīng)典勵志語錄，歡迎閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除??！關(guān)于年齡1.一個橫貫終生的品德基本上都是在青年時代形成的，可惜在那個至關(guān)重要的時代，青年人受到的正面的鼓動永遠是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。結(jié)果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的黑洞。2.我不贊成太多地歌頌青年，而堅持認為那是一個充滿陷阱的年代。陷阱一生都會遇到，但青年時代的陷阱最多、最大、最險。3.歷史上也有一些深刻的哲人，以歌頌青年來弘揚社會的生命力。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅固的對象越需要鼓動青年去對付，但他們恰恰因為年輕，無法與真正的堅持相斡旋。4.青年時代的正常狀態(tài)是什么，我想一切還是從真誠的謙虛開始。青年人應(yīng)該懂得，在我們出生之前，這個世界已經(jīng)精精彩彩、復(fù)復(fù)雜雜地存在過無數(shù)年，我們什么也不懂，能夠站正腳下的一角建設(shè)一點什么，已是萬幸。5.中年是對青年的延伸，又是對青年的告別。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。6.中年人的當家體驗是最后一次精神斷奶。你突然感覺到終于擺脫了父母、兄長、老師的某種依賴，而這種依賴在青年時代總是依稀猶在的;對于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個點;因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援，空前的脆弱和空前的強大集于一身。7.中年人一旦有了當家體驗，就會明白教科書式的人生教條十分可笑。當家管著這么一個大攤子，每個角落每時每刻都在涌現(xiàn)著新問題，除了敏銳而又細致地體察實際情況，實事求是地解開每一個癥結(jié)，簡直沒有高談闊論、把玩概念的余地。這時人生變得很空靈，除了隱隱然幾條人生大原則，再也記不得更多的條令。8.中年人的堅守，已從觀點上升到人格，而人格難以言表，他們變得似乎已經(jīng)沒有頂在腦門上的觀點。他們知道，只要堅守著自身的人格原則，很多看似對立的觀點都可相容相依，一一點化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的對峙消解了，早年的對手找不到了，昨天的敵人也沒有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顧在自己身邊。請不要小看這“照顧”二字，中年人的魅力至少有一半與此相關(guān)。9.中年人最可怕的是失去方寸。這比青年人和老年人的失態(tài)有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘記自己的年齡。一會兒要別人像對待青年那樣關(guān)愛自己，一會兒又要別人像對待老人那樣尊敬自己，他永遠活在中年之外的兩端，偏偏不肯在自己的年齡里落腳。10、某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘記了自己是中年。11、中年太實際、太繁忙，在整體上算不得詩，想來難理解;青年時代常常被詩化，但青年時代的詩太多激情而缺少意境，按我的標準，缺少意境就算不得好詩。12、一般情況下，老年歲月總是比較悠閑，總是能夠沒有功利而重新面對自然，總是漫步在回憶的原野，而這一切，都是詩和文學(xué)的特質(zhì)所在。老年人可能不會寫詩或已經(jīng)不再寫詩，但他們卻以詩的方式生存著。看街市忙碌，看后輩來去，看庭花凋零，看春草又綠，而思緒則時斷時續(xù)，時喜時悲，時真時幻。13、老人的年齡也有積極的緩釋功能，為中青年的社會減輕負擔。不負責任的中青年用不正當?shù)膶櫮鐢牧死先说哪挲g，但老人中畢竟還有冷靜的智者，默默固守著年歲給予的淡然的尊嚴。14、只有到了老年，沉重的人生使命已經(jīng)卸除，生活的甘苦也已了然，萬丈紅塵已移到遠處，寧靜下來了的周際環(huán)境和逐漸放慢了的生命節(jié)奏構(gòu)成了一種總結(jié)性、歸納性的輕微和聲，詩的意境出現(xiàn)了。15、中青年的世界再強悍，也經(jīng)常需要一些蒼老的手來救助。平時不容易見到，一旦有事則及時伸出，救助過后又立即消失，神龍見首不見尾。這是一種早已退出社會主體的隱性文化和柔性文化，隱柔中沉積著歲月的硬度，能使后人一時啟悟，如與天人對晤。老年的魅力，理應(yīng)在這樣的高位上偶爾顯露。不要驅(qū)使，不要強求，不要哄抬，只讓它們成為人生的寫意筆墨，似淡似濃，似有似無。關(guān)于人生1.我們對這個世界，知道得還實在太少。無數(shù)的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣。當哪一天，世界上的一切都能明確解釋了，這個世界也就變得十分無聊。人生，就會成為一種簡單的軌跡，一種沉悶的重復(fù)。2.人有多種活法，活著的文明等級也不相同，住在五層樓上的人完全不必去批評三層樓的低下，何況你是否在五層樓還缺少科學(xué)論證。3.人生的道路也就是從出生地出發(fā)，越走越遠。一出生便是自己，由此開始的人生就是要讓自己與種種異己的一切打交道。打交道的結(jié)果可能喪失自己，也可能在一個更高的層面上把自己找回。4.不管你今后如何重要，總會有一天從熱鬧中逃亡，孤舟單騎，只想與高山流水對晤。走得遠了，也許會遇到一個人，像樵夫，像路人，出現(xiàn)在你與高山流水之間，短短幾句話，使你大驚失色，引為終生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定會失去他，同時也就失去了你的大半生命。5.人生的過程雖然會受到社會和時代的很大影響，但貫穿首尾的基本線索總離不開自己的個體生命。個體生命的完整性、連貫性會構(gòu)成一種巨大的力量，使人生的任何一個小點都指點著整體價值。6.如果有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)，投身再大的事業(yè)也不如把自己的人生當做一個事業(yè)，聆聽再好的故事也不如把自己的人生當做一個故事，我們一定會動手動筆，做一點有意思的事情。7.杰出之所以杰出，是因為罕見，我們把自己連接于罕見，豈不冒險?既然大家都很普通，那么就不要鄙視世俗歲月、庸常歲序。不孤注一擲，不賭咒發(fā)誓，不祈求奇跡，不想入非非，只是平緩而負責地一天天走下去，走在記憶和向往的雙向路途上，這樣，平常中也就出現(xiàn)了滋味，出現(xiàn)了境界。8.就人生而言，應(yīng)平衡于山、水之間。水邊給人喜悅，山地給人安慰。水邊讓我們感知世界無常，山地讓我們領(lǐng)悟天地恒昌。水邊讓我們享受脫離長輩懷抱的遠行刺激，山地讓我們體驗回歸祖先居所的悠悠厚味。9.第一根白發(fā)人人都會遇到，誰也無法諱避，因此這個悲劇似小實大，簡直是天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，而決斗、毒藥和暗殺只是偶發(fā)性事件，這種偶發(fā)性事件能快速置人于死地，但第一根白發(fā)卻把生命的起點和終點連成了一條綿長的邏輯線，人生的任何一段都與它相連。10、誰也不要躲避和掩蓋一些最質(zhì)樸、最自然的人生課題如年齡問題。再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。北雁長鳴，年邁的帝王和年邁的乞丐一起都聽到了;寒山掃墓，長輩的淚滴和晚輩的淚滴卻有不同的重量。11、人格尊嚴的表現(xiàn)不僅僅是強硬。強硬只是人格的外層警衛(wèi)。到了內(nèi)層，人格的天地是清風明月，柔枝漣漪，細步款款，淺笑連連。12、黃山谷說過：“人胸中久不用古今澆灌，則塵俗生其間，照鏡覺面目可憎，對人亦語言無味。”這就是平庸的寫照。如此好事，如果等到成年后再來匆匆彌補就有點可惜了，最好在青年時就進入。早一天，就多一份人生的精彩;遲一天，就多一天平庸的困擾。13、再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。北雁長鳴，年邁的帝王和年邁的乞丐一起都聽到了;寒山掃墓，長輩的淚滴和晚輩的淚滴卻有不同的重量。14、人生不要光做加法。在人際交往上，經(jīng)常減肥、排毒，才會輕輕松松地走以后的路。15、幾乎每一個改革探索者都遇到過嫉妒的侵擾，更不要說其中的成功者了。人們很容易對高出自己視線的一切存在投去不信任，在別人快速成功的背后尋找投機取巧的秘密。關(guān)于文化1.真正的文化精英是存在的，而且對國家社會非常重要。但是這些年來，由于偽精英的架勢實在是太讓人惡心了，結(jié)果連真的精英的名聲也敗壞了。真精英總是著眼于責任，偽精英總是忙著裝扮;真精英總是努力地與民眾溝通，偽精英總是努力地與民眾劃分，這就是最根本的區(qū)別。2.凡是文化程度不高的群落，總是會對自己不懂的文化話語心存敬畏，正是這種敬畏心理被一些投機文人利用了。3.在文化上，無效必然導(dǎo)致無聊，無聊又必然引來無恥。但是，即使到了這種“三無”的低谷，也不必過于沮喪。因為只有低谷，才能構(gòu)成對新高峰的向往。4.當今天下百業(yè)，文化最大。當今天下百行，文化屆最小。那么，豈能再讓一個日漸干涸的小池塘，擔任江河湖海的形象代表?5.古代繪畫中無論是蕭瑟的荒江、叢山中的苦旅，還是春光中的飛鳥、危崖上的雛鷹，只要是傳世佳品，都會包藏著深厚的人生意識。貝多芬的交響曲，都是人生交響曲。6.善良，這是一個最單純的詞匯，又是一個最復(fù)雜的詞匯。它淺顯到人人都能領(lǐng)會，又深奧到無人能夠定義。它與人終生相伴，但人們卻很少琢磨它、追問它。7.社會理性使命已悄悄抽繹，秀麗山水間散落著才子、隱士，埋藏著身前的孤傲和身后的空名。天大的才華和郁憤，最后都化作供后人游玩的景點。8.閱讀的最大理由是想擺脫平庸，早一天就多一份人生的精彩;遲一天就多一天平庸的困擾。9.為什么那么多中國民眾突然對韓國的電視劇，對超女表現(xiàn)出那么單純的投入，很重要的原因是，韓國藝術(shù)家不知道中國評論家，而超女根本不在乎評論家的存在。10、一切美麗都是和諧的，因此總是渾然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是獰厲的，因此總是耀武揚威，囂張霸道。如果沒有審美公德的佑護，美永遠戰(zhàn)勝不了丑。11、什么季節(jié)觀什么景，什么時令賞什么花，這才完整和自然。如果故意地大顛大倒，就會把兩頭的況味都損害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。12、文明的人類總是熱衷于考古，就是想把壓縮在泥土里的歷史扒剔出來，舒展開來，窺探自己先輩的種種真相。那么，考古也就是回鄉(xiāng)，也就是探家。探視地面上的家鄉(xiāng)往往會有歲月的唏噓、難言的失落，使無數(shù)游子欲往而退;探視地底下的家鄉(xiāng)就沒有那么多心理障礙了，整個兒洋溢著歷史的詩情、想像的愉悅。13、我們的歷史太長、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計太險，因此，對一切都“構(gòu)思過度”。14、中華文化的三大優(yōu)點：一、不喜遠征。中國人不會舉一國之力去攻打遠方之國。二、不喜極端。儒家講究“中庸之道”，會努力尋找一個中間點，規(guī)避極端三、不喜無序。中國一直處于集權(quán)統(tǒng)治的狀態(tài)中，習慣所有的事務(wù)都在管理之中，中國失控的時候是很少見的。關(guān)于愛情很多女孩子覺得責任感不太重要，男人沒有責任感反而給了女方一種權(quán)利。其實對男人來說，還有什么比沒有責任感可怕地呢?與沒有責任感的男人談戀愛，就像與朝霧和晚霞廝磨，再美好也沒有著落。愛情非常珍貴，不僅值得用斗爭來保衛(wèi)，而且即使付出生命的代價也值得。其實，未經(jīng)艱苦尋找的草率結(jié)合，對她也是不尊重。她和你一樣，都有尋求深刻愛情的權(quán)利。每一男女都處在自轉(zhuǎn)之中，當一個男人最散發(fā)魅力的一面轉(zhuǎn)向了一位女人，而這女人最美好的一面也剛好朝向了這個男人，那么愛情就擋也擋不住了。當然不是每個人都如此幸運，自轉(zhuǎn)的方向和速度，相對于那個有可能出現(xiàn)或已經(jīng)錯過的異性，總要有偏差，所以老有人找不到自己的愛情。2、能夠慢慢培養(yǎng)的不是愛情，而是習慣。能夠隨著時間得到的，不是感情而是感動。所以愛是一瞬間的禮物，有就有，沒有就沒有。但反過來說，愛和婚姻實際并不是一回事情，并不是所有的愛情都要結(jié)婚的，也不是所有婚姻都有愛情的。6、愛情里，總有一個主角和一個配角，累的永遠是主角，傷的永遠是配角;有時，愛也是種傷害：殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己;人生就是一種承受，需要學(xué)會支撐。支撐事業(yè)，支撐家庭，甚至支撐起整個社會，有支撐就一定會有承受，支撐起多少重量，就要承受多大壓力。7、假如你想要一件東西，就放它走。它若能回來找你，就永遠屬于你;它若不回來，那根本就不是你的。愛情也是如此。8、為什么把擇定終身的職責，交付給半懂不懂的年歲;為什么把成熟的眼光，延誤地出現(xiàn)在早已收獲過的荒原?9、說了那么多旳——“如若你不在，我等待你歸來?！币脖炔贿^你一句——“我不會等，我去找你!”關(guān)于友情1.常聽人說，人世間最純凈的友情只存在于孩童時代。這是一句極其悲涼的話，居然有那么多人贊成，人生之孤獨和艱難，可想而知。我并不贊成這句話。孩童時代的友情只是愉快的嘻戲，成年人靠著回憶追加給它的東西很不真實。友情的真正意義產(chǎn)生于成年之后，它不可能在尚未獲得意義之時便抵達最佳狀態(tài)。2.很多人都是在某次友情感受的突變中，猛然發(fā)現(xiàn)自己長大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同學(xué)遇到的困難使你感到了一種不可推卸的責任，你放慢腳步憂思起來，開始懂得人生的重量。就在這一刻，你突然長大。3.在人生的諸多荒誕中，首當其沖的便是友情的錯位。友情的錯位，來源于我們自身的混亂。4.置身于同一個職業(yè)難道是友情的基礎(chǔ)?當然不是。如果偶爾有之，也不能本末倒置。情感豈能依附于事功，友誼豈能從屬于謀生，朋友豈能局限于同僚。5.在家靠父母，出外靠朋友。這種說法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的價值在于被依靠。但是，沒有可靠的實用價值能不能成為朋友?一切幫助過你的人是不是都能算作朋友?6.患難見知己，烈火煉真金。這又對友情提出了一種要求，盼望它在危難之際及時出現(xiàn)。能夠出現(xiàn)當然很好，但友情不是應(yīng)急的儲備，朋友更不應(yīng)該被故意地考驗。7.真正的友情不依靠什么。不依靠事業(yè)、禍福和身份，不依靠經(jīng)歷、方位和處境，它在本性上拒絕功利，拒絕歸屬，拒絕契約，它是獨立人格之間的互相呼應(yīng)和確認。它使人們獨而不孤，互相解讀自己存在的意義。因此所謂朋友也只不過是互相使對方活得更加自在的那些人。8.真正的友情都應(yīng)該具有“無所求”的性質(zhì)，一旦有所求，“求”也就成了目的，友情卻轉(zhuǎn)化為一種外在的裝點。我認為，世間的友情至少有一半是被有所求敗壞的，即便所求的內(nèi)容乍一看并不是壞東西;讓友情分擔憂愁，讓友情推進工作……，友情成了忙忙碌碌的工具，那它自身又是什么呢?應(yīng)該為友情卸除重擔，也讓朋友們輕松起來。朋友就是朋友，除此之外，無所求。9.無所求的朋友最難得，不妨閉眼一試，把有所求的朋友一一刪去，最后還剩幾個?10.真正的友情因為不企求什么不依靠什么，總是既純凈又脆弱。世間的一切孤獨者也都遭遇過友情，只是不知鑒別和維護，一一破碎了。11.“君子之交談如水”，這種高明的說法包藏著一種機智的無奈，可惜后來一直被并無機智、只剩無奈的人群所套用。怕一切許諾無法兌現(xiàn)，于是不作許諾;怕一切歡晤無法延續(xù)，于是不作歡晤，只把微笑點頭維系于影影綽綽之間。有人還曾經(jīng)借用神秘的東方美學(xué)來支持這種態(tài)度：只可意會，不可言傳;不著一字，盡得風流;羚羊掛角，無跡可尋……這樣一來，友情也就成了一種水墨寫意，若有若無。但是，事情到了這個地步，友情和相識還有什么區(qū)別?12.強者捆扎友情，雅者淡化友情，俗者粘貼友情，都是為了防范友情的破碎，但看來看去，沒有一個是好辦法。原因可能在于，這些辦法都過分依賴技術(shù)性手段，而技術(shù)性手段一旦進入感情領(lǐng)域，總沒有好結(jié)果。13.萬不能把防范友情的破碎當成一個目的。該破碎的讓它破碎，毫不足惜;雖然沒有破碎卻發(fā)現(xiàn)與自己生命的高貴內(nèi)質(zhì)有嚴重羝牾，也要做破碎化處理。羅丹說，什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的東西。我們自身的雕塑，也要用力鑿掉那些異己的、卻以朋友名義貼附著的雜質(zhì)。不鑿掉，就沒有一個像模像樣的自己。14.該破碎的友情常被我們捆扎、粘合著，而不該破碎的友情卻又常常被我們捏碎了。兩種情況都是悲劇，但不該破碎的友情是那么珍貴，它居然被我們親手捏碎，這對人類良知的打擊幾乎是致命的。15.其實，世上哪有兩片完全相同的樹葉，即便這兩片樹葉貼得很緊?本有差異卻沒有差異準備，都把差異當作了背叛，夸張其詞地要求對方糾正。這是一種雙方的委屈，友情的回憶又使這種委屈增加了重量。負荷著這樣的重量不可能再來糾正自己，雙方都怒氣沖天地走上了不歸路。凡是重友情、講正氣的人都會產(chǎn)生這種怒氣，而只有小人才是不會憤怒的一群，因此正人君子們一旦落入這種心理陷阱往往很難跳得出來。高貴的靈魂吞咽著說不出口的細小原因在陷阱里掙扎。16.友情好像是一臺魔力無邊的紅外線探測儀，能把一切隱藏的角落照個明明白白。不明不白也不要緊，理解就是一切，朋友總能理解，不理解還算朋友?但是，當誤會無可避免地終于產(chǎn)生時，原先的不明不白全都成了疑點，這對被疑的一方而言無異是冤案加身;申訴無門，他的表現(xiàn)一定異常，異常的表現(xiàn)只能引起更大的懷疑，互相的友情立即變得難于收拾。17.友情本是超越障礙的翅膀，但它自身也會背負障礙的沉重，因此，它在輕松人類的時候也在輕松自己，凈化人類的時候也在凈化自己。其結(jié)果應(yīng)該是兩相完滿：當人類在最深刻地享受友情時，友情本身也獲得最充分的實現(xiàn)。18.現(xiàn)在，即便我們擁有不少友情，它也還是殘缺的，原因在于我們自身還殘缺。世界理應(yīng)給我們更多的愛，我們理應(yīng)給世界更多的愛，這在青年時代是一種小心翼翼的企盼，到了生命的秋季，仍然是一種小心翼翼的企盼。但是，秋季畢竟是秋季，生命已承受霜降，企盼已灑上寒露，友情的渴望燦如楓葉，卻也已開始飄落。某企業(yè)一卡通系統(tǒng)方案設(shè)計書深圳亞安信實業(yè)(北京分公司)ShenzhenYANSSUNINDUSTRLALco.ltd深圳亞安信實業(yè)版權(quán)所有，2021目錄TOC\o"1-3"\h\z1 概述 1-21.1 前言 1-21.2 項目概況及建設(shè)目標 1-21.3 系統(tǒng)設(shè)計原則 1-31.4 設(shè)計項目可選 1-41.5 設(shè)計依據(jù) 1-42 Y3一卡通平臺介紹 2-52.1 Y3一卡通原理（1卡，1軟，1庫） 2-52.2 Y3一卡通功能結(jié)構(gòu)圖 2-62.3 Y3一卡通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖 2-72.4 Y3一卡通平臺功能 2-7 人員管理 2-7 卡證管理 2-8 考勤管理 2-9 門禁管理 2-12 門禁功能 2-14 食堂售飯管理 2-173 用戶需求設(shè)備推薦 3-203.1 系統(tǒng)推薦配置 3-20 門禁控制