公司單車(chē)定額及成本考核管理實(shí)施辦法(完整版)

公司單車(chē)定額及成本考核管理實(shí)施辦法（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）

土庫(kù)曼斯坦分公司公司單車(chē)定額及成本考核管理實(shí)施辦法（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）單車(chē)設(shè)備定額及考核管理實(shí)施辦法第一條目的為建立分公司單車(chē)設(shè)備成本定額管理，規(guī)范單車(chē)設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)流程，增強(qiáng)車(chē)隊(duì)成本管理意識(shí)，提升分公司精細(xì)化管理的水平，逐步完善分公司單車(chē)考核管理體系，特制訂本辦法。第二條單車(chē)/設(shè)備消耗定額值單車(chē)定額分公司在現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和技術(shù)條件下人力、物力、財(cái)力等方面的消耗、占用、利用所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)《中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司汽車(chē)運(yùn)輸主要消耗定額》制度以及分公司在土庫(kù)曼近幾年的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)得出的，是分公司實(shí)行計(jì)劃管理的基礎(chǔ)和實(shí)行分公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要考核條件。結(jié)合分公司實(shí)際，現(xiàn)就各類(lèi)設(shè)備單車(chē)的消耗定額規(guī)定如下：2.1燃料消耗定額（1）車(chē)輛燃料消耗定額序號(hào)名稱(chēng)單車(chē)/設(shè)備型號(hào)第一階段限值第二階段限值1HOWO自卸車(chē)20噸37.7L/100KM2北奔自卸車(chē)20噸37.7L/100KM3北奔自卸車(chē)30噸44L/100KM4北奔牽引車(chē)30噸43.5L/100KM5奔馳牽引車(chē)30噸43.5L/100KM6奔馳平板車(chē)50噸52.6L/100KM7北奔水罐30噸43.5L/100KM8北奔油罐30方45L/100KM9奔馳沙漠車(chē)20噸140L/100KM10冰箱車(chē)10噸25L/100KM11金龍客車(chē)42座21L/100KM12霸道10L/100KM13皮卡10L/100KM14AVALON汽油13.5L/100KM備注：在2021年4月1日之后出廠的車(chē)輛執(zhí)行第二階段值，暫不規(guī)定。（2）工程機(jī)械燃料消耗定額序號(hào)名稱(chēng)單車(chē)/設(shè)備型號(hào)第一階段限值第二階段限值155T吊車(chē)BQ-TADANO550E20L/小時(shí)235T吊車(chē)BQ-TADANO350E15L/小時(shí)350吊車(chē)TADANO15L/小時(shí)4推土機(jī)D9R45L/小時(shí)5推土機(jī)宣工35L/小時(shí)6常林裝載機(jī)CHANLIN95718L/小時(shí)7多用機(jī)TCML32-318L/小時(shí)8派特伯恩15L/小時(shí)9挖掘機(jī)18L/小時(shí)10膠輪壓路機(jī)15L/小時(shí)11單鋼輪壓路機(jī)20L/小時(shí)12打樁機(jī)L/小時(shí)13沃爾沃平地機(jī)18L/小時(shí)14常林平地機(jī)14L/小時(shí)15瀝青攤鋪機(jī)L/小時(shí)16撒布機(jī)L/小時(shí)備注：參考運(yùn)輸公司關(guān)于工程設(shè)備及發(fā)電機(jī)的燃料定額如下：（1）工程機(jī)械車(chē)輛燃料消耗量車(chē)型類(lèi)別吊車(chē)/升/馬力小時(shí)裝載機(jī)、多用機(jī)/馬力小時(shí)推土機(jī)、挖掘機(jī)/馬力小時(shí)常規(guī)車(chē)輛0.0250.0200.04沙漠車(chē)輛0.0280.0300.08（2）發(fā)電機(jī)組燃料消耗量發(fā)電機(jī)功率P/KW限值/升/馬力小時(shí)發(fā)電機(jī)功率P/KW限值/升/馬力小時(shí)P≤1000.065200＜P≤3000.055100＜P≤2000.060P≥3000.0502.2輪胎行駛里程定額:(1)運(yùn)輸車(chē)輛及客車(chē)輪胎行駛定額表主要行駛線路輪胎規(guī)格一線品牌/萬(wàn)公里/胎二線品牌/萬(wàn)公里/胎子午線斜交線子午線斜交線1類(lèi)道路90014.211.411.99.1100015.512.412.99.9110016.713.414.010.7120018.014.415.011.52類(lèi)道路90011.99.59.97.6100012.910.310.88.3110014.011.211.68.9120015.012.012.59.63、4類(lèi)道路9009.57.67.96.1100010.38.38.66.6110011.28.99.37.2120012.09.610.07.75、6類(lèi)道路9007.15.75.94.610007.76.26.55.011008.46.77.05.412009.07.27.55.8備注：主要行駛線路界定：要求車(chē)輛行駛里程60%以上為相應(yīng)等級(jí)線路。根據(jù)土庫(kù)曼公路及氣候條件，運(yùn)輸車(chē)輛道路類(lèi)別選擇為3、4類(lèi)道路行駛公里里程來(lái)確定定額，運(yùn)輸車(chē)輛在3、4類(lèi)道路行駛里程定額的基礎(chǔ)上給予一定道路修正系數(shù)，修正系數(shù)為0.7～0.85。附：道路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：道路類(lèi)別公路城市道路1類(lèi)道路平原、微丘地形的高速、一、二級(jí)公路2類(lèi)道路平原、微丘地形的三、四級(jí)公路，山嶺、重丘地形的高速公路平原、微丘地形的一、二、三、四級(jí)道路3類(lèi)道路山嶺、重丘地形的一、二、三級(jí)公路重丘地形的一、二、三、四級(jí)道路4類(lèi)道路平原、微丘地形的級(jí)外公路級(jí)外道路5類(lèi)道路山嶺、重丘地形的四級(jí)公路6類(lèi)道路山嶺、重丘地形的級(jí)外公路（1）一線品牌輪胎指普利司通、固特異、米其林、韓泰等，二線品牌輪胎指昆侖、三角、雙錢(qián)、回力、玲瓏、珠江等。（2）乘用車(chē)、輕型汽車(chē)輪胎定額為10萬(wàn)公里/胎，結(jié)合當(dāng)?shù)氐缆窏l件給予一定的道路修正系數(shù)后做為行駛公里定額。修正系數(shù)暫定為0.9～0.85。（3）裝載機(jī)的輪胎行駛公里定額：按照工作小時(shí)來(lái)計(jì)算，輪胎定額為7000小時(shí)。（4）吊車(chē)輪胎行駛公里定額：按照3、4類(lèi)道路條件的輪胎行駛里程定額確定。2.3材料費(fèi)消耗定額（1）材料消耗定額單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年二軸6.06.67.38.08.89.710.611.7三軸7.07.78.59.310.211.312.413.6四軸8.08.89.710.611.712.914.215.6備注：參考運(yùn)輸公司材料消耗定額，土庫(kù)曼斯坦分公司結(jié)合實(shí)際情況，給與一定的修正系數(shù)1.3-1.7（倍）計(jì)算。（2）車(chē)輛材料費(fèi)消耗是指除輪胎費(fèi)用以外的所有材料費(fèi)用消耗，包括車(chē)輛一、二級(jí)維護(hù)、碎修、整修和車(chē)輛小修、大修消耗材料的費(fèi)用。（3）行駛在不同類(lèi)型道路車(chē)輛的材料費(fèi)消耗按以下系數(shù)計(jì)算：1類(lèi)道路1.00，2類(lèi)道路1.05，3-4類(lèi)道路1.10，5-6類(lèi)道路1.15。（參考輪胎附注的道路等級(jí)）。（4）隨附運(yùn)輸公司各類(lèi)車(chē)型消耗表a.牽引車(chē)材料費(fèi)消耗見(jiàn)表19單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年二軸5.05.56.16.77.38.18.99.7三軸6.06.67.38.08.89.710.611.7b.半掛車(chē)材料費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年一軸3.03.33.64.04.44.85.35.8二軸3.53.94.24.75.15.66.26.8三軸4.04.44.85.35.96.47.17.8

C.客車(chē)材料費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型車(chē)長(zhǎng)L（m）高級(jí)車(chē)中級(jí)及普通級(jí)車(chē)1-3年4-6年7-9年10年及以上1-3年4-6年7-9年10年及以上大型11＜L≤129.711.112.814.77.38.39.611.010＜L≤118.810.111.613.46.67.68.710.09＜L≤108.09.210.612.26.06.97.99.1d.乘用車(chē)輛材料費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)輛原值￥/萬(wàn)元1-3年4-6年7-9年10年及以上15＜￥≤203.33.84.45.020＜￥≤253.84.45.05.825＜￥≤304.45.05.86.730＜￥≤355.05.86.77.6備注：參考運(yùn)輸公司材料消耗定額，土庫(kù)曼斯坦分公司結(jié)合實(shí)際情況，給與一定的修正系數(shù)1.7（倍）計(jì)算。請(qǐng)嚴(yán)科長(zhǎng)就工程機(jī)具的材料給與協(xié)助。2.4修理費(fèi)消耗定額（1）單車(chē)修理費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年二軸3.03.33.64.04.44.85.35.8三軸3.53.94.24.75.15.66.26.8四軸4.04.44.85.35.96.47.17.8備注：參考運(yùn)輸公司材料消耗定額，土庫(kù)曼斯坦分公司結(jié)合實(shí)際情況，給與一定的修正系數(shù)1.3-1.7（倍）計(jì)算。（2）行駛在不同類(lèi)型道路車(chē)輛的修理費(fèi)消耗按以下系數(shù)計(jì)算：1類(lèi)道路1.00，2類(lèi)道路1.05，3-4類(lèi)道路1.10，5-6類(lèi)道路1.15。（參考輪胎附注的道路等級(jí)）。（3）隨附運(yùn)輸公司各類(lèi)車(chē)型消耗表a．牽引車(chē)修理費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年二軸2.52.83.03.33.74.04.44.9三軸3.03.33.64.04.44.85.35.8b．半掛車(chē)修理費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年一軸1.51.71.82.02.22.42.72.9二軸1.81.92.12.32.62.83.13.4三軸2.02.22.42.72.93.23.53.9C．客車(chē)修理費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)型車(chē)長(zhǎng)L（m）高級(jí)車(chē)中級(jí)及普通級(jí)車(chē)1-3年4-6年7-9年10年及以上1-3年4-6年7-9年10年及以上大型11＜L≤123.94.55.15.92.93.33.84.410＜L≤113.54.04.75.42.63.03.54.09＜L≤103.23.74.24.92.42.83.23.7

d．乘用車(chē)輛修理費(fèi)消耗單位：元/百車(chē)公里車(chē)輛原值￥/萬(wàn)元1-3年4-6年7-9年10年及以上10＜￥≤151.21.31.51.715＜￥≤201.31.51.72.020＜￥≤251.51.72.02.325＜￥≤301.72.02.32.730＜￥≤352.02.32.73.135＜￥≤402.32.73.13.5請(qǐng)嚴(yán)科長(zhǎng)給予協(xié)助，工程機(jī)械的修理費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。第三條單車(chē)/設(shè)備內(nèi)部結(jié)算定額3.1運(yùn)輸車(chē)輛執(zhí)行作業(yè)區(qū)塊外部運(yùn)輸結(jié)算費(fèi)用；3.2其他設(shè)備結(jié)算如下：A．工程機(jī)具車(chē)輛名稱(chēng)型號(hào)工作小時(shí)費(fèi)用/USD備注BQ-TADANOGT-55E68.00執(zhí)行月租，日工作10小時(shí)制BQ-TADANOGT-35E55.00執(zhí)行月租，日工作10小時(shí)制沙漠越野吊車(chē)多田野50T120.00執(zhí)行月租，日工作8小時(shí)制油田專(zhuān)用抓管機(jī)派特伯恩11.34T100.00執(zhí)行月租，日工作8小時(shí)制抓管裝載多用機(jī)4.2T50.00執(zhí)行月租，日工作10小時(shí)制裝載機(jī)CHANLIN4.2T60.00執(zhí)行月租，日工作10小時(shí)制挖掘機(jī)VOLVO3.0M360.00執(zhí)行月租，日工作10小時(shí)制沃爾沃平地機(jī)常林平地機(jī)膠輪壓路機(jī)鋼輪壓路機(jī)撒布車(chē)發(fā)電機(jī)B.推土機(jī)車(chē)輛名稱(chēng)推土鏟最大容量工作小時(shí)費(fèi)用USD土方量計(jì)費(fèi)usd/m3備注卡特DOZER13.5M3138.001.03執(zhí)行日費(fèi)，日工作8小時(shí)制或土方量結(jié)算.宣工95.001.03執(zhí)行日費(fèi)，日工作8小時(shí)制或土方量結(jié)算.C．.罐體車(chē)輛車(chē)輛名稱(chēng)標(biāo)定計(jì)價(jià)方量日費(fèi)制/USD運(yùn)輸單次費(fèi)率備注油罐車(chē)30立方660.000.21美元/噸公里日費(fèi)10小時(shí)水罐車(chē)30立方535.000.17美元/噸公里日費(fèi)10小時(shí)第四條單車(chē)/設(shè)備考核組織體系分公司成立單車(chē)/設(shè)備成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陶冶副組長(zhǎng)：程雙啟、甘勇成員單位如下：?jiǎn)诬?chē)/設(shè)備責(zé)任統(tǒng)計(jì)部門(mén)：運(yùn)輸大隊(duì)、工程機(jī)械大隊(duì)和路橋工程部；單車(chē)/設(shè)備定額管理部門(mén)：經(jīng)營(yíng)科；單車(chē)/設(shè)備成本核算部門(mén)：財(cái)務(wù)科。第五條單車(chē)/設(shè)備成本考核內(nèi)容單車(chē)/設(shè)備運(yùn)行收入和成本；成本費(fèi)用實(shí)際支出情況，包括人工成本、材料消耗成本、修理成本、油料消耗成本、輪胎消耗成本，管理費(fèi)成本。第六條考核職責(zé)規(guī)定單車(chē)/設(shè)備考核責(zé)任部門(mén)職責(zé)如下：經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)編制單車(chē)及設(shè)備定額指標(biāo)、內(nèi)部單價(jià)結(jié)算定額；制定考核實(shí)施細(xì)則和管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善各類(lèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備運(yùn)行部門(mén)：按照財(cái)務(wù)科的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管轄的各類(lèi)車(chē)輛及機(jī)具的各類(lèi)消耗，每月定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)單車(chē)/設(shè)備的成本核算，指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行單車(chē)設(shè)備的核算統(tǒng)計(jì)，出具成本核算表。第七條責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)規(guī)范設(shè)備運(yùn)行管理部門(mén)要按照本辦法的要求，及時(shí)上報(bào)考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)科核算數(shù)據(jù)一律以責(zé)任統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；財(cái)務(wù)科及各責(zé)任統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失；統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的修正：如統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)出時(shí)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正，并在半個(gè)工作日內(nèi)做到通知和更正完畢。核算統(tǒng)計(jì)人員紀(jì)律：5.1、在對(duì)考核對(duì)象主體統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，責(zé)任統(tǒng)計(jì)部門(mén)不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改，不得自行修改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)或者強(qiáng)令、或授意統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或者編造虛假數(shù)據(jù)的，將給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰；5.2、根據(jù)單車(chē)統(tǒng)計(jì)核算的需要，在責(zé)任統(tǒng)計(jì)部門(mén)中應(yīng)指定核算統(tǒng)計(jì)人員，設(shè)置原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立健全審核、交接、檔案等統(tǒng)計(jì)資料。5.3、核算統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)事求是，遵守職業(yè)道德，具備執(zhí)行核算統(tǒng)計(jì)任務(wù)所需要的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；5.4、核算統(tǒng)計(jì)人員如玩忽職守，使統(tǒng)計(jì)資料發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，分公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。第八條考核獎(jiǎng)懲應(yīng)用分公司應(yīng)對(duì)單車(chē)設(shè)備考核結(jié)果依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是按照單體工程考核責(zé)任書(shū)規(guī)定的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金等；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、年終評(píng)級(jí)等等；因車(chē)輛設(shè)備出現(xiàn)HSE事故，實(shí)行一票否決制，該單車(chē)設(shè)備不參與任何獎(jiǎng)勵(lì)和年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并按照損失的情況由公司經(jīng)理辦公室給予懲罰。第九條附則本考核辦法由分公司經(jīng)營(yíng)科會(huì)同財(cái)務(wù)科解釋?zhuān)槐究己宿k法自分公司總經(jīng)理簽字審批日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。后勤集團(tuán)總公司物資采購(gòu)管理辦法總則

第一條為了規(guī)范后勤集團(tuán)總公司物資設(shè)備采購(gòu)管理工作，完善物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制，保證物資設(shè)備采購(gòu)管理工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所指物資設(shè)備包括總公司基本建設(shè)工程材料、水電暖配件、勞動(dòng)工具、衛(wèi)生工具、教學(xué)用輔助材料（包括粉筆、電池等）、勞保用品、辦公用品等各類(lèi)物資及設(shè)備。第三條采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。各部門(mén)都要自律規(guī)范，各盡其職，主動(dòng)配合，協(xié)調(diào)支持，努力提高工作效能。

第四條參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員都要以對(duì)學(xué)校利益高度負(fù)責(zé)的精神，力求節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，廉潔、高效履行職責(zé)。

第五條各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)都要遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“集體采購(gòu)、貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則，選定符合使用要求、性?xún)r(jià)比較高的物資設(shè)備。

第六條采購(gòu)工作程序要至少引入三家以上供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。要從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā)，本著“誠(chéng)實(shí)、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

第二章采購(gòu)小組的設(shè)立

第七條采購(gòu)小組的設(shè)立

（一）采購(gòu)小組?？偣靖黜?xiàng)采購(gòu)活動(dòng)都要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購(gòu)小組”）。凡采購(gòu)常年使用的金額1萬(wàn)元（此項(xiàng)額度標(biāo)準(zhǔn)由總公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整）以上的采購(gòu)活動(dòng)要組建采購(gòu)小組進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)競(jìng)價(jià)）；凡采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的采購(gòu)活動(dòng)，要設(shè)立部門(mén)詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“詢(xún)價(jià)談判組”）；以詢(xún)價(jià)談判的方式進(jìn)行。采購(gòu)小組人員數(shù)量根據(jù)采購(gòu)任務(wù)的具體情況由質(zhì)管部協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)從采購(gòu)人員庫(kù)中隨機(jī)抽取名單確定，一般為三人以上單數(shù)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后確定。采購(gòu)小組成員組成應(yīng)以保證形成廉潔、高效的工作機(jī)制，保證采購(gòu)任務(wù)如期完成原則。參與采購(gòu)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要在學(xué)?；蚩偣窘⒌膶?zhuān)家?guī)熘信R時(shí)抽取。

采購(gòu)小組是由總公司有關(guān)部門(mén)組建的臨時(shí)性工作班子；實(shí)行組長(zhǎng)協(xié)調(diào)下的部門(mén)代表分工負(fù)責(zé)制，在業(yè)務(wù)分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

（二）考察組。采購(gòu)小組根據(jù)工作需要自行下設(shè)考察組?？疾旖M對(duì)采購(gòu)小組負(fù)責(zé)，職能是提交考察報(bào)告。

（三）評(píng)標(biāo)組。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，根據(jù)需要在采購(gòu)小組人員基礎(chǔ)上擴(kuò)充設(shè)立評(píng)標(biāo)組，評(píng)標(biāo)組的職能是向采購(gòu)小組提交招標(biāo)結(jié)果。

第八條采購(gòu)小組部門(mén)代表的職責(zé)和權(quán)利采購(gòu)小組成員獨(dú)立履行本辦法要求的職責(zé)，對(duì)本部門(mén)或本單位負(fù)責(zé)。參與采購(gòu)活動(dòng)的小組成員都有權(quán)利和責(zé)任對(duì)包括質(zhì)量、價(jià)格在內(nèi)的各項(xiàng)采購(gòu)事宜行使質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

各部門(mén)及其代表主要職責(zé)：

1、業(yè)務(wù)部門(mén)：擔(dān)任組長(zhǎng)單位；對(duì)相關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)工作業(yè)務(wù)總體負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)小組工作方案；組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)參與采購(gòu)活動(dòng)；向采購(gòu)小組提交采購(gòu)資源信息；落實(shí)采購(gòu)小組決議，整體推進(jìn)工作進(jìn)度，保證按期完成工作任務(wù)；組織所購(gòu)物資設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)；負(fù)責(zé)采購(gòu)文件資料的形成、整理、歸檔工作；對(duì)采購(gòu)標(biāo)的總體質(zhì)量和價(jià)格情況承擔(dān)主要責(zé)任。

2、監(jiān)察部門(mén)：總公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)組織監(jiān)察人員小組，參與擬定采購(gòu)小組工作方案；監(jiān)督采購(gòu)小組依據(jù)國(guó)家法規(guī)和學(xué)校制度正確實(shí)施工作程序；監(jiān)督采購(gòu)小組成員正確履行職責(zé)；根據(jù)需要參與相關(guān)驗(yàn)收工作；監(jiān)督檢查合同履行情況；對(duì)采購(gòu)情況建立成果檔案。3、審計(jì)小組：審計(jì)成員由總公司質(zhì)量管理部根據(jù)需要從總公司審計(jì)人員庫(kù)中隨機(jī)抽取名單確定，參與涉及工程量核算的物資設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)采購(gòu)標(biāo)的的合同價(jià)格及突破立項(xiàng)審定的采購(gòu)數(shù)量行為承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，參與相關(guān)驗(yàn)收工作。4、財(cái)務(wù)部：根據(jù)需要參與物資設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的資金使用效率負(fù)責(zé)。5、用戶(hù)單位：對(duì)標(biāo)的物的使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量性能負(fù)責(zé)；有權(quán)對(duì)標(biāo)的物的品種、規(guī)格、型號(hào)及使用功能和產(chǎn)品使用性能提出建議。參與相關(guān)驗(yàn)收工作。6、技術(shù)專(zhuān)家：對(duì)標(biāo)的物的技術(shù)品質(zhì)和技術(shù)性能的評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，參與相關(guān)的驗(yàn)收工作。7、工會(huì)職工代表：及時(shí)反映協(xié)調(diào)群眾意見(jiàn)和建議，在參與過(guò)程中對(duì)采購(gòu)工作程序及運(yùn)作情況及時(shí)提出質(zhì)疑、意見(jiàn)或建議。8、其它部門(mén)根據(jù)采購(gòu)活動(dòng)的具體情況和實(shí)際需要作為一般小組成員參與工作，對(duì)小組決議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九條采購(gòu)小組、詢(xún)價(jià)談判組、考察組、評(píng)標(biāo)組議事規(guī)則：

1、以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用要求為前提，依據(jù)審定的計(jì)劃資金額度控制標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)，力求節(jié)約。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑一致，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)并重，同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)，綜合評(píng)議比較。

3、在質(zhì)量、服務(wù)保證的前提下，貫徹“合理低價(jià)中標(biāo)”原則。在采購(gòu)價(jià)不低于成本價(jià)的情況下，可以?xún)r(jià)格不封底。在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)同樣的情況下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)的老客戶(hù)。4、各小組應(yīng)在充分考慮主要責(zé)任承擔(dān)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議。小組決議會(huì)簽完成認(rèn)定有效。第三章采購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)作方式第十條物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)按照采購(gòu)資金額度的大小可分別采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)競(jìng)價(jià)、詢(xún)價(jià)談判、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、商務(wù)關(guān)系存續(xù)等六種工作方式選定供應(yīng)商。其中公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)競(jìng)價(jià)為招標(biāo)采購(gòu)；詢(xún)價(jià)談判、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、商務(wù)關(guān)系存續(xù)為非招標(biāo)采購(gòu)。（一）公開(kāi)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)指按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和規(guī)定的程序以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參與投標(biāo)，并根據(jù)中標(biāo)條件公開(kāi)確定中標(biāo)人的采購(gòu)工作方式。對(duì)采購(gòu)金額在3萬(wàn)元以上且質(zhì)量可靠性不易確定，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式組織采購(gòu)工作。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)指按照采購(gòu)小組議定的資質(zhì)條件以招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三家以上特定供應(yīng)商參與投標(biāo)，并按照評(píng)標(biāo)組議定的中標(biāo)條件評(píng)議比較確定中標(biāo)人的采購(gòu)工作方式。對(duì)采購(gòu)金額在10-50萬(wàn)元或質(zhì)量可靠性要求較高、價(jià)格彈性不大采購(gòu)金額在50萬(wàn)元以上也可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式組織采購(gòu)工作。（三）詢(xún)標(biāo)競(jìng)價(jià)。詢(xún)標(biāo)竟價(jià)采購(gòu)指由采購(gòu)小組按照議定的資質(zhì)條件，在對(duì)商家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)條件及售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面考察比較的基礎(chǔ)上，直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)，采購(gòu)工作小組通過(guò)綜合評(píng)議，競(jìng)價(jià)談判，按照“質(zhì)量保證，服務(wù)可靠，價(jià)格最低”原則確定供應(yīng)商的采購(gòu)工作方式。對(duì)采購(gòu)金額在3－10萬(wàn)元或標(biāo)的質(zhì)量可靠性要求較高、價(jià)格彈性不大采購(gòu)金額在10－50萬(wàn)元也可采用詢(xún)標(biāo)競(jìng)價(jià)方式組織采購(gòu)工作。（四）詢(xún)價(jià)談判。詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)指由詢(xún)價(jià)談判組根據(jù)市場(chǎng)情況“貨比三家，集體研究，談判壓價(jià)，擇優(yōu)選定”供應(yīng)商的采購(gòu)方式。在下列特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采取詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)方式：

1、技術(shù)性能特殊的商品；2、出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的急需采購(gòu)的商品；3、沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或沒(méi)有合格標(biāo)的時(shí)；4、采購(gòu)小組認(rèn)定的市場(chǎng)供應(yīng)條件限定的單一來(lái)源商品；5、采購(gòu)小組認(rèn)定無(wú)法按照規(guī)定招標(biāo)方式得到的商品；6、采購(gòu)小組一致認(rèn)定的其它情形。（五）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)指依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃委托施工單位實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)工作方式。采取委托采購(gòu)方式時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)出具“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)通知單”，并以審定的《物資設(shè)備采購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審定表》作為結(jié)算的依據(jù)。采取委托采購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)物資設(shè)備的質(zhì)量必須有明確的認(rèn)定要求，認(rèn)價(jià)要有考察或合同依據(jù)，并在入庫(kù)前進(jìn)行驗(yàn)收。《物資設(shè)備采購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審定表》回簽完成并由業(yè)務(wù)部門(mén)簽章后有效。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)注意隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，隨行就市，及時(shí)調(diào)整認(rèn)定價(jià)格。在價(jià)格平穩(wěn)的市場(chǎng)背景下，可以參照校內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)檔案庫(kù)中近一年期間采購(gòu)的同種商品的較低采購(gòu)價(jià)作為認(rèn)價(jià)依據(jù)。認(rèn)價(jià)依據(jù)的有效時(shí)限一般不得超過(guò)一年半，超過(guò)有效時(shí)限應(yīng)進(jìn)行重新考察選定。（六）商務(wù)關(guān)系存續(xù)。商務(wù)關(guān)系存續(xù)指在最近招標(biāo)考察選定的基礎(chǔ)上由業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要由原供應(yīng)商繼續(xù)提供某種物資設(shè)備的采購(gòu)工作方式。對(duì)于預(yù)計(jì)累計(jì)年內(nèi)續(xù)供貨款額達(dá)3萬(wàn)元以上采購(gòu)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為有必要保持與質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)狀況良好供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系，繼續(xù)由某家供應(yīng)商提供某種或某類(lèi)物資設(shè)備，可考慮市場(chǎng)實(shí)際情況，存續(xù)商務(wù)關(guān)系。商務(wù)關(guān)系存續(xù)延時(shí)期限最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年。超過(guò)存續(xù)期限，應(yīng)按規(guī)定程序重新考察遴選。第十一條不同的采購(gòu)方式填寫(xiě)不同的表格，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)填寫(xiě)《招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)備案表》；詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)活動(dòng)填寫(xiě)《詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)活動(dòng)備案表》；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)填寫(xiě)《物資設(shè)備采購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審定表》；商務(wù)關(guān)系存續(xù)填寫(xiě)《物資設(shè)備采購(gòu)商務(wù)關(guān)系存續(xù)合同審批運(yùn)行表》；第十二條總公司工程建設(shè)、物資使用、設(shè)備管理等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)職能特點(diǎn)，建立常用物資設(shè)備“采購(gòu)資源信息庫(kù)”。采購(gòu)資源信息庫(kù)除準(zhǔn)確反映供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況外，還應(yīng)從可供商品和已供商品兩方面反映各供應(yīng)商的商品品種、規(guī)格型號(hào)、性能特點(diǎn)、價(jià)格狀況等情況。一般情況下，采購(gòu)資源信息庫(kù)中同種類(lèi)商品至少應(yīng)當(dāng)保證有五家以上資質(zhì)較高、信譽(yù)狀況良好的潛在供應(yīng)商。采購(gòu)資源信息庫(kù)應(yīng)實(shí)行滾動(dòng)優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理。第四章采購(gòu)工作程序第十三條物資設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)物資設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，在對(duì)市場(chǎng)狀況充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，填報(bào)《物資設(shè)備采購(gòu)審批單》，并提出立項(xiàng)報(bào)告，辦理有關(guān)立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)報(bào)告包括的基本內(nèi)容：申請(qǐng)立項(xiàng)的理由、物品品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、預(yù)算價(jià)格依據(jù)、預(yù)算金額等。經(jīng)總公司批準(zhǔn)后組織進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格控制在立項(xiàng)審定的資金額度范圍之內(nèi)，不得隨意突破。不得隨意增加采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)品種。對(duì)于確因?qū)嶋H情況不得不變更調(diào)整時(shí)，必須事前征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。對(duì)于擅自突破采購(gòu)計(jì)劃，總公司要追究采購(gòu)小組組長(zhǎng)的個(gè)人責(zé)任。第十四條邀請(qǐng)供應(yīng)商在采購(gòu)計(jì)劃確定后，業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)采取適當(dāng)方式發(fā)布需求信息，吸收資質(zhì)信譽(yù)狀況良好的供應(yīng)商參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。凡采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)需求信息可采取校園網(wǎng)發(fā)帖、校內(nèi)公告等方式公開(kāi)發(fā)布需求信息；10萬(wàn)元以下的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采取多種方式采集供應(yīng)商信息，可在采購(gòu)資源信息庫(kù)中資質(zhì)信譽(yù)良好的供應(yīng)商中隨機(jī)選擇三家以上參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)。對(duì)于采購(gòu)資金額度大于10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)的新增供應(yīng)商不得低于參與投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)商家數(shù)的1／3。一般情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)以投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的方式向供應(yīng)商提出投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，并采取密封方式投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證運(yùn)做過(guò)程公平、公正。第十五條供應(yīng)商的資格審查及產(chǎn)品考察招標(biāo)前，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性、合法性和完整性進(jìn)行審查。合格供應(yīng)商資質(zhì)證明一般包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書(shū)、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、年度審驗(yàn)證明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等。

對(duì)于采購(gòu)資金額度較大的項(xiàng)目，必要時(shí)，應(yīng)產(chǎn)生考察組對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、產(chǎn)品業(yè)績(jī)情況、原材料配件、售后服務(wù)等有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考察。在考察基礎(chǔ)上應(yīng)形成考察報(bào)告，提交采購(gòu)小組。供應(yīng)商有如下行為時(shí)要取消其參與或中標(biāo)資格：①提供虛假資信材料，騙取合法供應(yīng)商資格的；②采用不正當(dāng)手段低毀、排擠其它供應(yīng)商的；③向采購(gòu)人員行賄或提供其它不正當(dāng)利益的；④偷梁換柱，供應(yīng)假冒偽劣商品的；⑤采取其它不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)需要和可能對(duì)供應(yīng)商提供的樣品及時(shí)進(jìn)行封樣。對(duì)質(zhì)量性能特殊或采購(gòu)量大容易引起爭(zhēng)議的物資，封樣保存時(shí)間不得低于合同有效期。第十六條供應(yīng)商選定1、招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①對(duì)投標(biāo)人的資格要求；②標(biāo)的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)；③對(duì)標(biāo)底的質(zhì)量配置或材質(zhì)要求；④供貨方式或工期要求；⑤投標(biāo)報(bào)價(jià)截止日期。物資設(shè)備供應(yīng)商選定一般應(yīng)采取順序中標(biāo)的方式確定首選中標(biāo)人和備選中標(biāo)人，首選中標(biāo)人作為第一談判對(duì)象，備選中標(biāo)人作為第二談判對(duì)象，最終中標(biāo)人根據(jù)談判結(jié)果擇優(yōu)選定。首選供應(yīng)商和備選供應(yīng)商名單在合同正式生效前，要在一定范圍內(nèi)嚴(yán)格保密。對(duì)于一些質(zhì)量可靠性要求不高、價(jià)格彈性較大的項(xiàng)目，可允許二次報(bào)價(jià)。

2、詢(xún)價(jià)談判。詢(xún)價(jià)談判應(yīng)成立詢(xún)價(jià)談判組，詢(xún)價(jià)談判組應(yīng)由三人以上單數(shù)組成。確定符合資質(zhì)條件被詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量不得少于三家。一般情況下；要求被詢(xún)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行一次性報(bào)價(jià)。詢(xún)價(jià)談判組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)需求，綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)，按照合理最低價(jià)原則最終確定供應(yīng)商，并將結(jié)果通知被詢(xún)價(jià)的其他供應(yīng)商。第十七條合同談判及草簽談判人員由采購(gòu)小組確定，一般不得少于3人。招標(biāo)采購(gòu)談判要在監(jiān)察人員參與下進(jìn)行。談判對(duì)象應(yīng)是招標(biāo)結(jié)果或考察意見(jiàn)明確的供應(yīng)商。在采購(gòu)小組認(rèn)為質(zhì)量有保證的前提下，談判人員認(rèn)為有必要時(shí)；可實(shí)行開(kāi)放式競(jìng)價(jià)機(jī)制。即向首選中標(biāo)人和備選中標(biāo)人有限公開(kāi)通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)優(yōu)化組合形成的優(yōu)化標(biāo)的，允許首選中標(biāo)人和備選中標(biāo)人之間二次競(jìng)價(jià)確定最終供應(yīng)商。訂立合同應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的程序。合同條款應(yīng)當(dāng)明確、完備、規(guī)范、合法。合同形式由采購(gòu)小組根據(jù)實(shí)際情況確定。一般應(yīng)采取書(shū)面合同形式。合同份額一般應(yīng)至少一式四份，分交總公司辦公室、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商。校內(nèi)管理復(fù)印件有效。第十八條合同審批物資設(shè)備采購(gòu)合同都應(yīng)填報(bào)《合同審批運(yùn)行表》報(bào)批，經(jīng)法人代表或其委托代理人簽批同意后認(rèn)定有效。凡以總公司名義與供應(yīng)商簽訂的采供合同，未經(jīng)總公司法定代表人或其授權(quán)委托人審查簽署的，均為無(wú)效合同，當(dāng)事人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。合同履行由業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督實(shí)施，如出現(xiàn)不能或不能完全履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施減少損失。經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，同意變更合同實(shí)質(zhì)性條款應(yīng)形成補(bǔ)充合同；解除原有合同，應(yīng)報(bào)請(qǐng)終審?fù)?。第十九條貨物驗(yàn)收和付款

每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)，貨到入庫(kù)前必須由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)供貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌、外觀配置等方面的情況組織初步驗(yàn)收，填報(bào)《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》或《設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收單》，并在“驗(yàn)收情況”欄內(nèi)載明供貨質(zhì)量情況。在驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)應(yīng)做退貨處理。對(duì)于需要安裝、施工的設(shè)備或物資，在竣工運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織總體驗(yàn)收，并填報(bào)《物資設(shè)備采購(gòu)施工竣工驗(yàn)收單》。采購(gòu)活動(dòng)付款要與合同履約進(jìn)度情況相協(xié)調(diào)，以“保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)”為原則。財(cái)務(wù)部辦理物資設(shè)備采購(gòu)付款手續(xù)時(shí)，必須以會(huì)簽的《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》、《設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收單》、《物資設(shè)備采購(gòu)施工竣工驗(yàn)收單》作為付款的依據(jù)。第二十條物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中形成的文件材料必須規(guī)范。各項(xiàng)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。“立項(xiàng)審批表”、“招投標(biāo)文件”、“投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)”、“報(bào)價(jià)單”、“合同審批表”、“合同書(shū)”、“驗(yàn)收單”和“會(huì)議紀(jì)錄”等均為采購(gòu)活動(dòng)必須形成的重要文件材料，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔備案。第五章紀(jì)律和監(jiān)督第二十一條紀(jì)律要求1、采購(gòu)活動(dòng)必須遵守“集體研究，民主決策”的工作制度；禁止暗箱操作，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算；2、參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)信息；3、參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員不得接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈(zèng)及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)；4、供應(yīng)商的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在訂立的合同之中。第二十二條采購(gòu)小組工作接受學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同履行情況有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反合同約定的行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，拒付貨款。第二十三條總公司質(zhì)管部對(duì)3萬(wàn)元以上大宗物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督；對(duì)采購(gòu)額在3－10萬(wàn)元的物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)參與對(duì)供應(yīng)商的考察選定。對(duì)采購(gòu)額在10萬(wàn)元以上的物資設(shè)備采購(gòu)時(shí)申請(qǐng)學(xué)校監(jiān)察部門(mén)參加監(jiān)督，方式由學(xué)校監(jiān)察部門(mén)根據(jù)情況需要確定。第二十四條監(jiān)察部門(mén)對(duì)大宗物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行監(jiān)察報(bào)告制度。在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)終結(jié)，監(jiān)察人員應(yīng)在《招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)備案表》的監(jiān)察報(bào)告欄形成“監(jiān)察報(bào)告”。監(jiān)察報(bào)告應(yīng)能準(zhǔn)確反映本項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)際情況，并對(duì)采購(gòu)活動(dòng)情況做出監(jiān)察評(píng)議，提出監(jiān)察建議或意見(jiàn)。第二十五條有關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)的“采購(gòu)資源信息庫(kù)”須定期提交學(xué)校監(jiān)察部門(mén)備案。第二十六條總公司定期對(duì)采購(gòu)工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作組以監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)部門(mén)為主干組成，檢查內(nèi)容由總公司提出。第二十七條下列現(xiàn)象屬于采購(gòu)違規(guī)行為1、違反集體采購(gòu)原則的；2、違反采購(gòu)工作程序。規(guī)避監(jiān)督檢查的；3、未按規(guī)定形成采購(gòu)工作文書(shū)或歸檔備案的；4、向投標(biāo)人透漏其它潛在供應(yīng)商有關(guān)情況的；5、接受供應(yīng)商好處，謀取個(gè)人或小團(tuán)體利益的；6、違反本規(guī)范有關(guān)條目的其它行為。第二十八條采購(gòu)活動(dòng)按照“誰(shuí)的職責(zé)，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見(jiàn)，認(rèn)定為“認(rèn)同意見(jiàn)”。第二十九條對(duì)在物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中工作程序違反國(guó)家法規(guī)及學(xué)校規(guī)章制度，對(duì)國(guó)家和學(xué)校利益造成損失的，總公司要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三十條凡因工作處置失當(dāng)、失職、瀆職對(duì)學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)各種以權(quán)謀私，損害國(guó)家和學(xué)校利益的，將視其情節(jié)，嚴(yán)肅處理。對(duì)構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)查處。第三十一條總公司對(duì)采購(gòu)工作運(yùn)作規(guī)范，成效突出的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。第六章附則第三十二條本辦法所指采購(gòu)資金額度包含預(yù)計(jì)同一種物資或設(shè)備一年內(nèi)累計(jì)采購(gòu)資金額度。第三十三條本辦法由后勤集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)解釋。本辦法與地方法規(guī)發(fā)生不一致時(shí)，以地方法規(guī)為準(zhǔn)。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起試行。

圖1后勤集團(tuán)物資設(shè)備采購(gòu)流程圖部門(mén)填寫(xiě)物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表部門(mén)填寫(xiě)物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表是否多次采購(gòu)總經(jīng)理審核由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同質(zhì)管部、審計(jì)、組成招標(biāo)工作小組擬定招標(biāo)方式上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議確定工作小組招標(biāo)方式（詢(xún)標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)）工作小組擬訂招標(biāo)文件，提出采購(gòu)要求，形成招標(biāo)采購(gòu)備案表，擬訂評(píng)標(biāo)原則?？偨?jīng)理會(huì)議通過(guò)招標(biāo)方案招標(biāo)公布中標(biāo)擬定合同總經(jīng)理會(huì)議合同評(píng)審合同簽定1、審計(jì)財(cái)務(wù)合同分發(fā)2、質(zhì)管部3、總經(jīng)理4、本部門(mén)合同執(zhí)行采購(gòu)信息庫(kù)誠(chéng)信供貨商擬定供貨內(nèi)容、價(jià)格，確定采購(gòu)形式提交財(cái)務(wù)、審計(jì)、總經(jīng)理否物資設(shè)備采購(gòu)流程圖部門(mén)驗(yàn)貨審計(jì)監(jiān)督一萬(wàn)元以?xún)?nèi)或特殊情況下的采購(gòu)見(jiàn)圖2采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)貨審計(jì)監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研公示中標(biāo)結(jié)果采購(gòu)次數(shù)總經(jīng)理會(huì)議價(jià)格評(píng)審總經(jīng)理會(huì)議審計(jì)市場(chǎng)調(diào)研是一次多次勞動(dòng)衛(wèi)生工具、五金交電、水暖配件、勞保用品、采暖用煤等大于1萬(wàn)元物資設(shè)備高于原價(jià)格圖2一萬(wàn)元以?xún)?nèi)或特殊情況下的采購(gòu)流程圖進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表報(bào)主管總經(jīng)理審批并確定是否招標(biāo)是一萬(wàn)元以?xún)?nèi)或特殊情況下的采購(gòu)流程參照招標(biāo)工作流程部門(mén)驗(yàn)貨審計(jì)監(jiān)督否部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，形成物資采購(gòu)備案表，自行決定采購(gòu)方式。是否多次采購(gòu)參照多次采購(gòu)流程是否圖3工程項(xiàng)目及維修改造專(zhuān)項(xiàng)工作流程工程項(xiàng)目及維修改造工程項(xiàng)目及維修改造專(zhuān)項(xiàng)工作流程外部完成部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)及有關(guān)專(zhuān)家確定項(xiàng)目概算部門(mén)負(fù)責(zé)人起草方案編制可行性報(bào)告總經(jīng)理會(huì)議審核可行性報(bào)告成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組項(xiàng)目委托書(shū)內(nèi)部完成總經(jīng)理會(huì)議確定完成單位參照物資設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)方式執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)按審計(jì)報(bào)告付款圖4物資采購(gòu)及專(zhuān)項(xiàng)工程報(bào)銷(xiāo)流程物資采購(gòu)物資采購(gòu)及專(zhuān)項(xiàng)工程報(bào)銷(xiāo)流程對(duì)合同履行中的價(jià)格及內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收書(shū)采購(gòu)發(fā)票總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部對(duì)發(fā)票按制度審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)銷(xiāo)下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專(zhuān)項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2021年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿(mǎn)足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除?。。。。?！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。一、_________培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi)________語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1)四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利：1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2)2.每年聘方向受聘期滿(mǎn)的教師提供一張_________至_________的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái)________元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷(xiāo)_________元人民幣。六、聘方的義務(wù)：1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定。2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。七、受聘方的義務(wù)：1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專(zhuān)家身份不符的活動(dòng)。5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。八、合同的變更、解除和終止：1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知受聘方解除合同：a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。b、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知聘方解除合同：a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿(mǎn)后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿(mǎn)90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿(mǎn)后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。十、仲裁：當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過(guò)協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局設(shè)立的外國(guó)文教專(zhuān)案局申請(qǐng)仲裁。本合同于_________年_________月_________日在_________簽訂，一式兩份，每份都用中文和_________文寫(xiě)成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。聘方(簽章)_________受聘方(簽章)_________簽訂時(shí)間：年月日二手房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本賣(mài)方：_______________(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)身份證號(hào)碼：_____________________買(mǎi)方：_______________(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)身份證號(hào)碼：_____________________根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。第一條乙方同意購(gòu)買(mǎi)甲方擁有的座落在______市_____區(qū)________________________擁有的房產(chǎn)(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_(kāi)____平方米。(詳見(jiàn)土地房屋權(quán)證第_______________號(hào))。第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)_______元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)__________元整(大寫(xiě)：____佰____拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)_________元整，作為購(gòu)房定金。第三條付款時(shí)間與辦法：1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款人民幣_(tái)___________元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款人民幣_(tái)___________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。第四條甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起____天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_________等費(fèi)用結(jié)清。第五條稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_______方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)費(fèi)由______方承擔(dān)。第六條違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知甲方，甲方應(yīng)在____日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知乙方，并自違約之日起____日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。第七條本合同主體1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。2.乙方是____________，代表人是____________。第八條本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)____公證處公證。第九條本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門(mén)市房地產(chǎn)交易中心一份、________公證處各一份。第十條本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。第十一條本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。第十二條雙方約定的其他事項(xiàng)：出賣(mài)方(甲方)：_________________購(gòu)買(mǎi)方(乙方)：__________________身份證號(hào)碼：__________________身份證號(hào)碼：___________________地址：___________________地址：____________________郵編：___________________郵編：____________________電話：___________________電話：____________________代理人(甲方)：_________________代理人(乙方)：_________________身份證號(hào)碼:___________________身份證號(hào)碼：___________________鑒證方：鑒證機(jī)關(guān)：地址：郵編：電話：法人代表：代表：經(jīng)辦人：日期：年月日鑒證日期：_______年____月____日西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理：一、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理；二、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施施工管理；三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；五、代履行總工程師、預(yù)審部、前期開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部的職責(zé)。第二章工程部工作崗位職責(zé)第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程人員、預(yù)審人員、前期開(kāi)發(fā)人員和采購(gòu)人員組成。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,總工程師由經(jīng)理兼任承擔(dān)。第四條經(jīng)理職責(zé)：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；二、履行總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門(mén)收集提供資料，參與相關(guān)決策活動(dòng)；三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第五條副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第六條前期開(kāi)發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工程施工的順利進(jìn)行。第七條工程人員職責(zé)：在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理。一、招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理：1．負(fù)責(zé)來(lái)訪的建筑、市政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作；2．根據(jù)《公司招投標(biāo)規(guī)定》負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)工作；3．根據(jù)《合同管理辦法》負(fù)責(zé)工程合同的洽談和擬訂；4．在其他部門(mén)配合下辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。二、施工管理：1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計(jì)劃編制；2．組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”和施工現(xiàn)場(chǎng)的界定；3．審查總承包單位所屬配屬隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力；4．審查施工組織設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理規(guī)劃方案；5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“三控、兩管、兩協(xié)調(diào)”工作；（三控：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質(zhì)量管理；兩協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)指監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)；對(duì)外指相關(guān)單位的協(xié)調(diào)）；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全文明”；7．組織并參加圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)單位處理技術(shù)問(wèn)題；8．組織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部審查工程形象進(jìn)度報(bào)量和工程結(jié)算；9．組織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程款的審查及清款。三、竣工交接：1．負(fù)責(zé)組織工程竣工及移交工作；2．竣工資料的整理及移交；3．工程保修的協(xié)調(diào)和組織。四、其他：1．完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；2．負(fù)責(zé)施工用水用電的管理工作。第八條預(yù)審人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的項(xiàng)目可行性分析，作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。第九條采購(gòu)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程需要材料的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)。具體程序?yàn)槭┕挝话春贤?guī)定，將下一步施工需開(kāi)發(fā)商提供的材料，提前報(bào)工程部，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)，將各品牌的材料價(jià)格匯總報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)確定產(chǎn)品品牌并進(jìn)貨，工程部、監(jiān)理及施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用。第三章工程部的工程管理第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)備第十條工程部依據(jù)公司總的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程的開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃，制定工程開(kāi)發(fā)的工時(shí)計(jì)劃表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條前期開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)辦理工程的計(jì)劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證、施工許可證，房屋預(yù)售許可證等各類(lèi)證件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目新開(kāi)工統(tǒng)計(jì)表等各類(lèi)報(bào)表的編制與上報(bào)工作；協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行；協(xié)助工程人員依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》及時(shí)進(jìn)行地上物的拆遷工作；協(xié)助工程人員做好用地范圍打樁定界工作。第十二條工程部負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)從方案、報(bào)批、審定以及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位跟蹤管理。第十三條工程部在取得規(guī)劃許可證后負(fù)責(zé)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選定工程施工圖設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)文件和資料的取得和評(píng)審。第十四條工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，選定工程監(jiān)理單位，報(bào)公司審批。第十五條工程人員，前期開(kāi)發(fā)人員配合實(shí)施工地現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。第十六條工程部負(fù)責(zé)工程施工單位的考察，推薦工作，并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，選定工程施工單位。第十七條工程部負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，派駐工地工程師組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。第十八條工程部負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工平面圖，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的抄表、登記，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用水總閥門(mén)和用電總箱的控制與管理。第十九條預(yù)審人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作。第二節(jié)工程施工過(guò)程的管理第二十條在工程施工圖拿到后，由工程部組織相關(guān)部門(mén)及預(yù)算人員進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第二十一條工程部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權(quán)會(huì)，明確監(jiān)理單位在工程施工中所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，并形成會(huì)議紀(jì)要，簽字認(rèn)可。第二十二條由工程部協(xié)助監(jiān)理單位建立有業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的工程例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證施工在適宜的環(huán)境中進(jìn)行。第二十三條根據(jù)需要，工程部要隨時(shí)組織有監(jiān)理、施工方參加的工地協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放并落實(shí)會(huì)議精神。第二十四條工程部負(fù)責(zé)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理和存在問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理。并及時(shí)將工地有關(guān)情況上報(bào)公司。第二十五條工程開(kāi)工前，由工程部及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方參加的圖紙會(huì)審、整理出會(huì)審記錄