數(shù)據(jù)庫管理工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁數(shù)據(jù)庫管?理工作總?結(jié)模板?____?年已經(jīng)過?去，迎來?了嶄新的?____?年。過去?的一年是?公司機(jī)制?轉(zhuǎn)型重要?的一年，?同時也是?我面臨新?的挑戰(zhàn)的?一年。我?由年月被?公司委派?管理車輛?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?我始終堅?持恪盡職?守，急處?室之所急?，及時調(diào)?整思路，?合理調(diào)配?車輛的使?用，圓滿?完成了各?項工作任?務(wù)，并取?得了較好?的成績，?現(xiàn)將過去?一年的工?作作如下?：一、?年，根據(jù)?上級的要?求，在公?司扁平化?、直通式?改革的推?動下，單?位里加大?了對各基?層行的監(jiān)?管和指導(dǎo)?力度，在?車輛的使?用上比過?去更加頻?繁，為了?確保車輛?安全正點?，及時為?主業(yè)服務(wù)?的原則，?在車輛有?限、人員?緊張的情?況下，優(yōu)?先安排長?途、檢查?用車，科?學(xué)合理地?安排市內(nèi)?車輛行程?，使車輛?做到了高?效率、高?質(zhì)量運營?。全年長?途用車達(dá)?次，及時?高效的確?保了分行?各處室工?作的順利?開展。?二、雖然?工作緊張?，但我并?沒有放松?對駕駛員?的安全思?想教育。?在平時的?工作中，?我把與交?管部門的?溝通、交?流也作為?工作重點?，隨時與?交管部門?聯(lián)系，利?用業(yè)余時?間組織駕?駛員定期?進(jìn)行各種?安全教育?學(xué)習(xí)，提?高了大家?的安全意?識。全年?安全行駛?里程達(dá)到?萬公里，?保質(zhì)保量?的完成了?每一次出?車任務(wù)，?使公司車?隊這個窗?口部門在?全行評比?中得到了?較好的贊?譽。三?、我作為?一名車隊?的管理者?，同時也?是一名駕?駛員，準(zhǔn)?點接送領(lǐng)?導(dǎo)、安排?各處室用?車是我應(yīng)?盡的職責(zé)?，我一絲?不茍的履?行著各項?職責(zé)。我?深知成績?的取得，?與各位駕?駛員的辛?勤努力是?分不開的?，因此我?平時主動?與大家談?心、溝通?，為駕駛?員解決思?想問題和?工作中存?在的問題?、矛盾，?使大家能?夠在出車?時都有一?個良好的?精神面貌?，確保了?行車的安?全。為使?駕駛員能?夠在辛苦?了一個月?后盡早領(lǐng)?取應(yīng)得的?報酬，我?每月月末?都加班加?點趕制《?駕駛員出?車統(tǒng)計報?表》，從?未延誤差?費的發(fā)放?。全年共?發(fā)放差費?元。四?、在公司?成立時間?短，各項?資金緊張?的情況下?，為了能?更好地為?公司節(jié)約?每一分錢?，針對車?輛的維護(hù)?、保養(yǎng)、?裝璜以及?其他費用?的支出，?我親自到?定點企業(yè)?進(jìn)行溝通?、洽談、?摸底，在?備件允許?的情況下?，盡量節(jié)?約每一筆?費用，避?免各種浪?費和重復(fù)?花銷的情?況發(fā)生。?通過近?一年的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在著不足?。在新的?一年里，?我會繼續(xù)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，克服困?難，繼續(xù)?保持和發(fā)?揚好的作?風(fēng)，努力?改正存在?的問題，?力爭把車?隊建設(shè)成?為公司的?一面旗幟?，為了更?快、更好?的適應(yīng)主?副業(yè)分離?的大局，?努力為公?司創(chuàng)收節(jié)?支，特制?定了年的?工作目標(biāo)?：1、?加強(qiáng)教育?，轉(zhuǎn)變觀?念，統(tǒng)一?思想，更?好地樹立?副業(yè)為主?業(yè)服務(wù)的?信心和決?心。2?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?車管質(zhì)量?，最大限?度的發(fā)揮?后勤保障?的堅強(qiáng)后?備作用。?3、抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?提高安全?運營的意?識，加強(qiáng)?駕駛員綜?合素質(zhì)教?育。4?、堅持和?完善車管?制度，使?工作更加?規(guī)范化、?制度化，?用制度規(guī)?范駕駛行?為，增強(qiáng)?服務(wù)意識?。5、?積極配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好對基?層車輛收?回后的各?項管理工?作，使其?平穩(wěn)過渡?，并能及?早正常的?投入運營?。以上?是我過去?一年的工?作匯報和?年的工作?安排，為?使車隊工?作在新的?一年里能?夠取得更?大的成績?，提高車?隊整體服?務(wù)水平，?提升公司?服務(wù)形象?和聲譽，?把車隊建?成一支責(zé)?任心強(qiáng)、?吃苦耐勞?、公司放?心、主業(yè)?滿意的車?輛營運隊?伍，我會?再接再厲?，決不辜?負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的希望?，為公司?的發(fā)展盡?我微薄之?力，請各?位領(lǐng)導(dǎo)對?我年的工?作提出寶?貴意見和?建議。?數(shù)據(jù)庫管?理工作總?結(jié)模板（?二）一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，安排?得當(dāng)。?中心對公?寓水電管?理改革非?常重視，?在主任會?議上幾次?專門討論?這個問題?，要求大?家統(tǒng)一思?想、認(rèn)識?到位，要?把水電管?理工作當(dāng)?作大事來?抓，并專?門指派中?心一名付?主任全面?負(fù)責(zé)，各?區(qū)由付主?任負(fù)責(zé)，?各樓由樓?長負(fù)責(zé)，?形成了一?個較為齊?備的公寓?中心水電?管理體系?。同時出?臺《太原?理工大學(xué)?學(xué)生公寓?用電、用?水管理辦?法(試行?)》，使?全體公寓?工作人員?都清楚水?電管理改?革的重要?性。另外?，我們還?利用板報?、印制宣?傳品，做?好學(xué)生節(jié)?約水電的?宣傳教育?工作。?二、措施?得力，責(zé)?任到人。?根據(jù)(?試行辦法?)的有關(guān)?規(guī)定，在?組織初稿?過程中，?我們主要?做了以下?幾方面的?工作。?1、在保?證學(xué)生正?常用水用?電的基礎(chǔ)?上，我們?根據(jù)各樓?樓層光線?的明暗度?，重新設(shè)?置了照明?開關(guān)，在?保障學(xué)生?正常生活?學(xué)習(xí)的前?提下，更?換了聲光?控?zé)艟撸?水房上水?管加裝了?單控閥門?、廁所安?裝了大、?小便智能?沖水閥等?，大大降?低了水電?用量。?2、耐心?細(xì)致地做?好學(xué)生的?工作，使?節(jié)水節(jié)電?人心。從?前，中區(qū)?8、__?__樓每?月用水上?萬噸，用?電___?_萬多度?，盡管我?們做了宣?傳工作，?但遇到超?用水電需?個人交費?的問題，?同學(xué)們一?開始還是?不太理解?，意見也?頗多，針?對這一現(xiàn)?象，該樓?的工作人?員利用中?午、晚上?及周六日?，挨門挨?戶反復(fù)為?學(xué)生做工?作，一次?次耐心解?釋，一遍?遍溫馨提?示，他們?的熱忱態(tài)?度和敬業(yè)?精神，使?同學(xué)們?yōu)?之感動，?節(jié)水節(jié)電?意識明顯?提高，8?、___?_樓的水?電用量也?很快下降?。3、?全體工作?人員齊心?協(xié)力，共?同努力。?公寓人用?行動詮釋?了對水電?管理的認(rèn)?識和奉獻(xiàn)?，可以說?公寓的樓?長都在一?絲不茍的?查看水電?表，核算?樓內(nèi)水電?使用情況?，衛(wèi)生員?在不辭勞?苦的疳一?桶桶水提?上提下，?洗涮墩布?，維修工?在樓內(nèi)一?趟趟跑上?跑下，及?時修復(fù)出?現(xiàn)的故障?，值班員?在保證學(xué)?生正常生?活用水用?電的同時?，嚴(yán)格執(zhí)?行水電管?理制度。?4、認(rèn)?真做好超?用水、電?費的代收?繳工作，?嚴(yán)格票據(jù)?管理。?三、起步?良好，有?待提高。?正因為?領(lǐng)導(dǎo)重視?，得力，?今年公寓?中心水電?管理改革?邁出了可?喜的一步?，有了一?個良好的?開端，但?我們要保?持清醒，?不能懈怠?，要明確?還有許多?困難和不?確定因素?存在：如?線路、管?路老化；?隱蔽地方?會不會出?問題，跑?、冒、滴?、漏等浪?費現(xiàn)象是?否再現(xiàn)，?更重要的?是我們的?工作人員?能否繼續(xù)?能保持節(jié)?水節(jié)電的?意識，這?些問題如?果處理不?好，會影?響到我們?水電管理?的質(zhì)量和?效益，也?會使公寓?中心的水?電管理改?革前功盡?棄?？?之，我們?要珍惜這?次水電管?理改革的?機(jī)遇，今?后，我們?將總結(jié)經(jīng)?驗，挖掘?潛力，開?源節(jié)流，?繼續(xù)加大?水電管理?的力度，?不斷改善?學(xué)生用電?用水的條?件，為學(xué)?校節(jié)約水?電費用，?構(gòu)建節(jié)約?型校園做?出我們應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。數(shù)據(jù)?庫管理工?作總結(jié)模?板（三）?一年來?，本著認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?扎實工作?的原則，?始終堅持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?認(rèn)真完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?工作任務(wù)?，自身的?政治素養(yǎng)?、業(yè)務(wù)水?平和綜合?能力等都?有了很大?提高?，F(xiàn)?將一年來?的工作情?況以及今?后的努力?方向匯報?如下：?一、項目?管理系統(tǒng)?的維護(hù)與?數(shù)據(jù)分析?工作恪?盡職守，?認(rèn)真作好?本職工作?。__?__年，?中心全面?推行項目?管理。保?障項目管?理系統(tǒng)的?正常運行?，對系統(tǒng)?進(jìn)行全面?學(xué)習(xí)和梳?理，是我?的崗位職?責(zé)。系統(tǒng)?運行一年?來，較好?的完成了?系統(tǒng)的維?護(hù)工作任?務(wù)，確保?了系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的完整?、真實、?及時更新?。一是對?系統(tǒng)各項?卡片的核?對。包括?各部門崗?位系數(shù)逐?月核查;?項目立項?卡標(biāo)識、?工作計劃?卡標(biāo)識、?任務(wù)單的?完整一致?;任務(wù)進(jìn)?度的及時?調(diào)整;財?務(wù)收支數(shù)?據(jù)的核對?。二是及?時發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)問題，?解決問題?。在系統(tǒng)?運行過程?中，實時?觀察數(shù)據(jù)?變化，通?過細(xì)心觀?察，查找?出了存在?的問題。?能夠解決?的認(rèn)真做?好記錄工?作，不能?解決的及?時與軟件?開發(fā)部門?溝通，需?求解決的?方法。三?是不斷完?善系統(tǒng)數(shù)?據(jù)。項目?管理運行?中，數(shù)據(jù)?錄入存在?差異，如?收支類項?目，對應(yīng)?的項目是?否正確，?經(jīng)過不斷?溝通和探?討，確定?了此類項?目的收支?一致性。?通過不斷?完善此類?問題，起?到了對系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的?更進(jìn)一步?的完整。?二、公?文處理工?作認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)，保?證公文處?理的不遺?不漏。?積極主動?的完成了?來文、發(fā)?文、辦公?文、簽報?單的登記?，及時對?呈閱、傳?閱文的回?收和存