生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)主管?年終20?23工作?總結(jié)在?公司生產(chǎn)?部全體員?工緊張忙?碌中，不?自不覺(jué)就?走過(guò)了半?年，在這?半年中，?生產(chǎn)部工?作有得有?失。在過(guò)?去的半年?，由于公?司產(chǎn)品的?特殊性，?新進(jìn)員的?操作技能?需有一定?時(shí)間培訓(xùn)?及個(gè)別老?員工的流?失﹑車(chē)間?整合搬遷?等前期工?作準(zhǔn)備不?充分，生?產(chǎn)能力、?生產(chǎn)效率?不能充分?的發(fā)揮，?生產(chǎn)效益?與___?_年同期?相比有所?下降。為?了在__?__年下?半年能更?好的前進(jìn)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)?避短，更?好的開(kāi)展?下半年的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作，現(xiàn)?在對(duì)__?__上半?年生產(chǎn)部?工作情況?總結(jié)如下?：一、?在產(chǎn)品產(chǎn)?量方面：?今年上?半年__?__月總?共生產(chǎn)各?類(lèi)自制品?14，5?466套?(件)。?其中手套?類(lèi)的產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?，09付?，靶類(lèi)產(chǎn)?品共完成?1，__?__個(gè)，?護(hù)具類(lèi)產(chǎn)?品工完成?4，50?14付(?個(gè))，服?裝類(lèi)產(chǎn)品?共完成3?，26套?，沙袋﹑?皮人類(lèi)產(chǎn)?品共完成?____?個(gè)，五金?﹑墊類(lèi)共?完成76?5套，比?去年同期?下降__?__%。?二.生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?格把控每?一個(gè)產(chǎn)品?生產(chǎn)工序?的質(zhì)量關(guān)?，利用組?長(zhǎng)巡檢及?生產(chǎn)技術(shù)?指導(dǎo)及時(shí)?為員工灌?輸質(zhì)量理?念。__?__年上?半年生產(chǎn)?車(chē)間平均?品質(zhì)達(dá)成?率___?_%，(?詳見(jiàn)附表?)從表可?看出個(gè)別?組有__?__、_?___月?份的品質(zhì)?達(dá)成率低?于公司質(zhì)?量品質(zhì)目?標(biāo)要求，?針對(duì)其品?質(zhì)達(dá)成率?底的問(wèn)題?，采取對(duì)?個(gè)別生產(chǎn)?員工實(shí)際?操作技能?方面的基?本理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐指導(dǎo)?，讓每一?個(gè)員工在?產(chǎn)品在上?線前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?三﹑生產(chǎn)?管理方面?___?_年上半?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?各車(chē)間的?緊密配合?下完成了?以下重點(diǎn)?項(xiàng)目，創(chuàng)?造了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，節(jié)約?了生產(chǎn)的?成本。?1﹑縫制?車(chē)間車(chē)縫?的工價(jià)改?革及公布?___?_年上半?年生產(chǎn)部?為了更好?穩(wěn)定一線?車(chē)工，提?高員工的?生產(chǎn)積極?性，對(duì)現(xiàn)?有產(chǎn)品的?車(chē)縫工價(jià)?進(jìn)行重新?梳理﹑調(diào)?整，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意后，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上作適?當(dāng)比例的?提升，并?____?月份在四?樓LED?屏上公布?產(chǎn)品的工?價(jià)。工價(jià)?的的公布?在車(chē)間起?到了良好?的效果，?提高的員?工生產(chǎn)積?極性，部?分員自覺(jué)?加班﹑連?班。2?.車(chē)間的?搬遷﹑整?合。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求下?，本著節(jié)?約生產(chǎn)成?本的前提?下，生產(chǎn)?部對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間進(jìn)行?整合將原?來(lái)三樓的?搬遷到五?樓車(chē)間，?于___?_月份開(kāi)?始陸續(xù)搬?遷，為不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，利?用星期天?及晚上下?班的時(shí)間?，車(chē)間管?理帶領(lǐng)個(gè)?別員工分?批次將絲?印組﹑裁?剪組﹑配?供組﹑泡?沫粘合組?﹑后整組?搬遷至五?樓統(tǒng)一規(guī)?劃。這樣?安排既節(jié)?約了水電?，空間資?源，還便?于生產(chǎn)的?統(tǒng)一管理?，車(chē)間生?產(chǎn)氣氛有?明顯的提?高。二?、安全生?產(chǎn)方面：?安全生?產(chǎn)是企業(yè)?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。但生產(chǎn)?部門(mén)上半?年在這一?點(diǎn)上做得?還不夠，?有一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工未能?完全理解?，思想上?對(duì)一些事?故隱患不?夠重視，?一些基本?的安全常?識(shí)，有時(shí)?也很容易?松懈。雖?然沒(méi)有大?的安全事?故出現(xiàn)但?是我們不?能松懈安?全生產(chǎn)制?度，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)。使員?工在每時(shí)?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹(shù)立安全?就是效益?的理念，?促進(jìn)公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個(gè)新?臺(tái)階。?上半年生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，并且?涌現(xiàn)部分?優(yōu)秀員工?、生產(chǎn)標(biāo)?兵、質(zhì)量?標(biāo)兵。但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?____?個(gè)方面的?不足：?一：生產(chǎn)?效益_?___年?上半年總?產(chǎn)量為1?4，54?66套(?件)，比?去年｛產(chǎn)?量1，9?924套?(件)｝?下降__?__%。?①針對(duì)?這個(gè)情況?，生產(chǎn)部?在今后的?工作中在?人員的培?訓(xùn)和人員?儲(chǔ)備上應(yīng)?加大力度?，可以在?內(nèi)部挖掘?有潛力的?員工進(jìn)行?相關(guān)的技?能培訓(xùn)，?讓部分的?員工能夠?掌握多項(xiàng)?技能，充?分利用好?內(nèi)部人力?資源。?②加強(qiáng)生?產(chǎn)車(chē)間物?料的銜接?，原材料?的來(lái)料不?及時(shí)也給?生產(chǎn)帶來(lái)?了一定的?影響，導(dǎo)?致生產(chǎn)線?在線的產(chǎn)?品經(jīng)常轉(zhuǎn)?換，影響?車(chē)間的生?產(chǎn)進(jìn)度。?二：加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管控?生產(chǎn)車(chē)間?各區(qū)域的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，車(chē)?間半成品?，成品堆?放比較亂?，部分場(chǎng)?地存在臟?、亂等現(xiàn)?象。下半?年生產(chǎn)部?加大宣傳?及監(jiān)督的?力度，推?行“6S?”管理模?式，定期?進(jìn)行生產(chǎn)?車(chē)間衛(wèi)生?清掃，具?體安排專(zhuān)?人進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?營(yíng)造干凈?、整潔的?生產(chǎn)環(huán)境?。三、?加強(qiáng)人員?管理由?于生產(chǎn)部?部分員工?都是從社?會(huì)臨時(shí)招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?遲到、早?退、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育。對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題的?職工進(jìn)行?一對(duì)一的?溝通，加?強(qiáng)思想教?育，針對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)異?的員及屢?教不改人?員采取適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?。下半?年工作計(jì)?劃一.?提高生產(chǎn)?部各車(chē)間?自制品的?產(chǎn)量，比?上半年提?高_(dá)__?_%-_?___%?。①.?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中特殊?工序，影?響生產(chǎn)生?產(chǎn)效益，?組織相關(guān)?的技術(shù)人?員及班組?長(zhǎng)進(jìn)行技?術(shù)革新，?優(yōu)化生產(chǎn)?流水線。?②.通?過(guò)引進(jìn)現(xiàn)?進(jìn)的生產(chǎn)?機(jī)臺(tái)設(shè)備?來(lái)提高生?產(chǎn)效益。?二.加?強(qiáng)生產(chǎn)部?各崗位人?員技能的?培訓(xùn)。?①.對(duì)生?產(chǎn)部現(xiàn)有?員工進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?，并著重?培養(yǎng)特殊?工序操作?人員。?②.在條?件允許的?情況下，?對(duì)部分操?作工序?qū)?行輪崗制?，培訓(xùn)生?產(chǎn)技術(shù)多?面手。?三.推行?生產(chǎn)部計(jì)?時(shí)員工的?計(jì)件工作?。對(duì)生?產(chǎn)車(chē)間后?整計(jì)時(shí)員?工逐步轉(zhuǎn)?成計(jì)件模?式，前期?對(duì)裝靶、?綁靶作試?運(yùn)行，后?期對(duì)沖孔?、剪線等?工序進(jìn)行?計(jì)件。?四.加強(qiáng)?生產(chǎn)部車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)的?“6S”?管理。?在___?_年的下?半年里，?我們必須?認(rèn)真總結(jié)?過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，克?服缺點(diǎn)，?把存在的?問(wèn)題(缺?點(diǎn))逐個(gè)?、逐步具?體去落實(shí)?和解決，?生產(chǎn)部在?以后的工?作過(guò)程中?，加快技?術(shù)改革，?不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低各?種消耗，?提高員工?的綜合素?質(zhì)、加強(qiáng)?生產(chǎn)綜合?管理、進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?員工主人?翁精神以?及增強(qiáng)員?工的向心?力和歸屬?感。我們?相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的精心經(jīng)?營(yíng)下，通?過(guò)生產(chǎn)部?全體員工?的不斷努?力工作和?創(chuàng)新突破?，各方面?將邁向一?個(gè)新的臺(tái)?階。生?產(chǎn)主管年?終202?3工作總?結(jié)（二）?光陰如?梭，__?__年已?過(guò)去，轉(zhuǎn)?眼間我們?就要迎接?新一年的?挑戰(zhàn)。?回顧我在?公司過(guò)去?的___?_個(gè)多月?，首先感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)：劉總?、陳總您?們對(duì)我的?信任，及?同事們對(duì)?我的支持?幫助，使?我很榮幸?的在職業(yè)?道路上得?到一個(gè)嶄?新的發(fā)展?平臺(tái)，讓?我更有機(jī)?會(huì)的在這?個(gè)工作職?務(wù)中展現(xiàn)?自我，從?而磨練自?己，積極?進(jìn)取。更?進(jìn)一步提?高自身能?力。雖然?目前我沒(méi)?有給公司?做出巨大?的貢獻(xiàn)，?但我深知?作為一家?發(fā)展中的?企業(yè)，必?須擁有一?支生產(chǎn)管?理有方，?技術(shù)力量?雄厚，人?員素質(zhì)高?尚，工作?熱情濃厚?的團(tuán)隊(duì)，?能夠想公?司所想，?急公司所?急?；?想自身，?作為公司?一名生產(chǎn)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人及執(zhí)行?者，在這?一個(gè)多月?中我又為?公司想到?過(guò)哪些？?計(jì)劃過(guò)哪?些？做到?過(guò)哪些？?今天借此?機(jī)會(huì)，我?總結(jié)過(guò)去?，計(jì)劃將?來(lái)，希望?在新的一?年中能更?好的為公?司做出貢?獻(xiàn)：這段?時(shí)間里，?在同事們?的支持下?，按照所?在職務(wù)職?責(zé)要求，?以飽滿的?熱情投入?到工作中?去，以謙?虛的態(tài)度?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，開(kāi)拓?創(chuàng)新，扎?實(shí)工作，?轉(zhuǎn)變思想?，積極投?入到實(shí)踐?中去，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作。現(xiàn)?將這一段?時(shí)間的工?作總結(jié)如?下：一?、我在和?同事接觸?的過(guò)程中?，使我的?思想覺(jué)悟?有了一定?的提高，?與之前相?比跨入了?一個(gè)新階?段。在此?過(guò)程中我?感到了我?們艾N公?司是個(gè)溫?暖的大家?庭，我工?作生活在?這個(gè)溫暖?的大家庭?中，這使?我對(duì)工作?及工作態(tài)?度有了新?的認(rèn)識(shí)。?使我懂得?在思想上?要求積極?上進(jìn)。?二、在剛?入職公司?時(shí)，公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的熱?心指導(dǎo)和?幫助下，?我很快熟?悉了生產(chǎn)?車(chē)間的基?本情況，?并很快掌?握了崗位?職責(zé)和了?解公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?流程，為?以后開(kāi)展?工作打下?了良好扎?實(shí)的基礎(chǔ)?。使我的?知識(shí)面得?到了拓寬?，能力得?到了鍛煉?，綜合素?質(zhì)得到較?大提高，?同時(shí)也更?一步提高?了工作經(jīng)?驗(yàn)，適應(yīng)?了這個(gè)工?作職務(wù)。?三、從?已入職公?司開(kāi)始，?我也已經(jīng)?完全進(jìn)入?了工作角?色，真正?站上了這?個(gè)工作崗?位。在此?期間我有?機(jī)會(huì)利用?以往所掌?握的知識(shí)?去解決問(wèn)?題，也有?機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)?不足，獲?取新的營(yíng)?養(yǎng)。促使?我將以往?的工作模?式更一步?完善運(yùn)作?，加深了?對(duì)新一個(gè)?環(huán)境的工?作掌握，?將各種工?作全面具?體化。在?工作過(guò)程?中，我深?深的感覺(jué)?到自己只?有多去現(xiàn)?場(chǎng)看一下?才能知道?車(chē)間的實(shí)?際情況和?存在的一?些問(wèn)題。?同樣，只?有通過(guò)實(shí)?踐才能鍛?煉人的能?力，體現(xiàn)?人的意志?。四、?經(jīng)過(guò)這段?時(shí)間的工?作，發(fā)現(xiàn)?了一些存?在的問(wèn)題?：工作中?還有很多?東西需要?學(xué)習(xí)，需?要不斷的?充實(shí)自己?、完善自?己，不斷?進(jìn)步。有?時(shí)候看問(wèn)?題看的不?夠透徹，?容易把問(wèn)?題理想化?，容易導(dǎo)?致和實(shí)際?情況產(chǎn)生?一些偏差?。在今后?的工作和?學(xué)習(xí)中我?會(huì)時(shí)刻注?意自身的?不足，努?力克服不?足，改正?缺點(diǎn)，虛?心請(qǐng)教，?加強(qiáng)自身?綜合素質(zhì)?的修養(yǎng)，?不斷提高?自身工作?能力，圓?滿地完成?本部門(mén)以?及公司其?他的各項(xiàng)?任務(wù)。?我相信我?們艾N公?司是一個(gè)?有凝聚力?的企業(yè)，?是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?，年輕、?有激情、?有創(chuàng)造力?，如果在?這一點(diǎn)上?需要很好?的完美化?，那我本?人也計(jì)劃?為這個(gè)目?標(biāo)努力，?在新一年?的工作中?，做到以?下幾點(diǎn)：?1.在?工作中必?須以身作?則，做到?以公司為?家、以公?司為榮，?并及時(shí)安?排、全面?落實(shí)好車(chē)?間的各項(xiàng)?日常工作?。2.?接到計(jì)劃?下發(fā)的訂?單后，按?輕重緩急?，認(rèn)真核?對(duì)訂單名?稱(chēng)、單號(hào)?和交貨時(shí)?間，合理?安排生產(chǎn)?任務(wù)時(shí)間?，做到保?質(zhì)保量完?成訂單。?3.任?何訂單，?下發(fā)后第?一時(shí)間，?認(rèn)真審核?訂單的節(jié)?點(diǎn)、疑點(diǎn)?、難點(diǎn)，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?向相關(guān)部?門(mén)詢問(wèn)、?溝通解決?，或向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，以便?讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?確了解和?掌握實(shí)際?情況，盡?早做出決?策，把損?失減到最?低，為生?產(chǎn)打開(kāi)流?程通道從?而贏得時(shí)?間。4?.加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?提高員工?文化素質(zhì)?和工作技?能。督促?班組長(zhǎng)仔?細(xì)觀察員?工的長(zhǎng)處?，把每個(gè)?員工安排?到最適合?他們的崗?位。5?、年后上?班計(jì)劃精?選好班組?長(zhǎng)，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性和工?作積極性?，讓他們?真正起到?帶頭作用?。在工作?中主動(dòng)、?耐心地指?導(dǎo)產(chǎn)線人?員的工作?，同時(shí)加?強(qiáng)產(chǎn)能的?提升。?6、在新?的一年中?一定會(huì)不?少新員工?的加入，?我決定以?組為單位?進(jìn)行全面?入職培訓(xùn)?，這樣讓?每個(gè)員工?都能深入?了解企業(yè)?文化、及?崗位職責(zé)?。7、?在以后的?工作中我?會(huì)站穩(wěn)腳?步，踏踏?實(shí)實(shí)，與?其他同事?相互交流?相互學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，共同?進(jìn)步，爭(zhēng)?取做出更?好的工作?成績(jī)，交?上一份讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?的答卷。?以上是?在新的一?年中我為?自己定下?的目標(biāo)，?以勉勵(lì)我?更加努力?工作、努?力學(xué)習(xí)，?更好的充?實(shí)自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?去迎接新?的一年的?挑戰(zhàn)。?生產(chǎn)主管?年終20?23工作?總結(jié)（三?）班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過(guò)這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問(wèn)?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡(jiǎn)介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專(zhuān)以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對(duì)象主要?是車(chē)廂的?組拼合成?。近六年?來(lái)，班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過(guò)這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問(wèn)?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過(guò)班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過(guò)班?組”稱(chēng)號(hào)?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱(chēng)號(hào)及?集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱(chēng)號(hào)，?qc成果?也屢次在?公司和專(zhuān)?業(yè)廠獲獎(jiǎng)?。__?__年，?班組圍繞?專(zhuān)業(yè)廠和?車(chē)間年度?方策，結(jié)?合班組工?作重點(diǎn)和?目標(biāo)，進(jìn)?行了方策?分解，并?根據(jù)方策?制定每月?工作計(jì)劃?實(shí)施各項(xiàng)?工作的提?升活動(dòng)。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動(dòng)開(kāi)展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項(xiàng)工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過(guò)?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實(shí)?施。二?、現(xiàn)場(chǎng)5?s與物流?1、現(xiàn)?場(chǎng)提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場(chǎng)?圍板由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場(chǎng)；?②制作?各種適宜?的標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境；?③實(shí)施班?組管理板?的更新，?更具實(shí)效?性；④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?有物品進(jìn)?行定置，?編寫(xiě)了5?s模板；?⑤合成?線操作區(qū)?無(wú)明確范?圍，外單?位人員易?走進(jìn)操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場(chǎng)安?全，因此?，畫(huà)定操?作區(qū)域，?設(shè)定明顯?標(biāo)識(shí)。?2、