生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)樣本（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)樣本?時光飛?逝，歲月?如梭，不?知不覺我?來宏美電?子公司工?作已經(jīng)有?一個月零?二十天的?時間了。?作為宏美?公司的新?員工，我?從事的主?要是接觸?器生產(chǎn)計?劃員的工?作，工作?的這段時?間，我覺?得生產(chǎn)計?劃員是一?個重要的?職位，它?在協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程、?生產(chǎn)流程?，保證生?產(chǎn)活動正?常運行等?方面起了?關(guān)鍵的作?用。現(xiàn)將?近期我的?工作總結(jié)?如下：?首先，作?為計劃員?，我認為?我的工作?職責(zé)主要?有：1?)根據(jù)市?場部的合?同評審，?按生產(chǎn)線?的產(chǎn)能及?零件在庫?狀況，及?時回復(fù)合?適的產(chǎn)品?出貨日期?。這也是?生產(chǎn)計劃?制定的依?據(jù)，一般?在合同評?審下達的?四個小時?之內(nèi)回復(fù)?交期。?2)負責(zé)?公司生產(chǎn)?計劃的編?排、制定?、跟進與?實施安排?，直至產(chǎn)?品出貨。?生產(chǎn)任務(wù)?單一式_?___份?(采購三?份，物控?一份，制?造二部六?份，模板?實驗室一?份，繞線?車間兩份?，庫房三?份，留低?一份)對?于同一客?戶，同種?型號的產(chǎn)?品使用相?同的批號?。對于新?單和大單?，以及缺?件訂單作?為重點的?跟蹤對象?。3)?依據(jù)生產(chǎn)?計劃的完?成情況、?采購零件?的供應(yīng)情?況，合理?調(diào)整生產(chǎn)?計劃達成?出貨要求?;若出?現(xiàn)零件的?品質(zhì)異常?，或生產(chǎn)?線產(chǎn)能有?限，應(yīng)適?時地調(diào)整?計劃，確?保生產(chǎn)線?不停產(chǎn)。?4)協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?各部門(?包括市場?部，制造?二部，技?術(shù)部，品?管部等)?，解決生?產(chǎn)障礙，?保證生產(chǎn)?的順利進?行。5?)依訂單?生產(chǎn)的要?求，跟蹤?需料需求?、備料情?況、跟蹤?缺件的落?實工作。?每天適時?跟蹤訂單?的缺件情?況，對缺?件的零件?及時上報?采購員進?行跟催。?6)每?周一次工?作計劃的?的制定，?以及針對?每日的產(chǎn)?品入庫情?況進行日?報上報，?和每個月?底的月報?及投入產(chǎn)?出表的上?報工作。?7)I?SO90?00.5?S的執(zhí)行?。雖然?以前沒有?從事過計?劃員的工?作，但這?一個多月?的時間，?我對計劃?員的工作?已有所了?解和適應(yīng)?，但工作?中仍然有?不足的地?方。比如?，接觸器?的型號多?種多樣，?其生產(chǎn)所?需的零件?總類也比?較多，我?仍然還需?在這方面?花一些時?間來了解?各型號接?觸器所對?應(yīng)的零件?。同時?，對工作?中存在問?題，我也?有一些想?法和建議?。工作的?這段時間?來，生產(chǎn)?的異常主?要表現(xiàn)在?兩個方面?。第一?，由于接?觸器有兩?條生產(chǎn)線?，每條生?產(chǎn)線的產(chǎn)?品各不相?同，倉庫?的配料人?員可按照?生產(chǎn)任務(wù)?的先后順?序進行配?料，這樣?可以避免?出現(xiàn)后面?的訂單先?生產(chǎn)，而?前面的訂?單因缺件?無法進行?的`現(xiàn)象?。第二?，零件的?品質(zhì)異常?問題常常?直接影響?生產(chǎn)。?生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)樣本?（二）?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的狀?態(tài)標志時?有時無或?者是過期?的，各種?物料的擺?放不整齊?，沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?等各種工?藝衛(wèi)生很?差，我個?人認為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施。?二、人員?管理方面?由于公?司地處偏?遠，招聘?的員工普?遍文化素?質(zhì)較低，?加之生產(chǎn)?管理人員?在管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?意識不強?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約水?電能源。?以及一線?管理者與?員工之間?溝通問題?，在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、培?訓(xùn)，繼而?進行系列?的檢查督?促(包括?經(jīng)濟處罰?)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。我?們在__?__月、?____?月___?_個月的?月底聯(lián)合?其他幾個?部門進行?的心靈小?憩站培訓(xùn)?課程收獲?相當(dāng)不錯?，是個很?好的開頭?。一個團?隊的領(lǐng)導(dǎo)?力、團隊?精神、目?標感、行?動力都是?非常重要?的，通過?這___?_次培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，可?以說是給?他們提供?了一個成?長的平臺?，讓他們?在以后的?生活中更?多的去體?會和應(yīng)付?所遇到的?每一件事?。比方說?在工作上?，參加學(xué)?習(xí)后的員?工工作態(tài)?度比以前?有了很大?的轉(zhuǎn)變，?相應(yīng)的都?能夠以積?極的切身?責(zé)任感投?入到工作?中去。?三、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于我?們以前一?直來都沒?有對各崗?位班組的?材料消耗?情況進行?考核，出?現(xiàn)了許多?的物料浪?費或物料?消耗過大?的現(xiàn)象，?生產(chǎn)員工?的大腦里?缺少成本?觀念。這?里面有部?分是物料?原因，特?別是原材?料這塊，?由于有的?原材料材?質(zhì)較差造?成報廢量?增多，最?后成品率?也就相差?甚遠。建?議從源頭?即材料進?廠開始然?后層層分?解，將物?料消耗落?實到車間?班組，進?行合理的?邊角料再?利用，降?低產(chǎn)品成?本價值。?四、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個方?面之一，?安全就是?效益。我?覺得我們?公司我們?生產(chǎn)部門?在這一點?上做得還?算可以的?，特別是?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進?公司的安?全生產(chǎn)工?作再上一?個新臺階?。從公?司整體方?面，我有?以下幾點?建議：?第一、公?司在技術(shù)?人員的培?養(yǎng)和留用?方面跟大?企業(yè)有很?大的差距?，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?歸根結(jié)底?是人才的?競爭，誰?擁有了人?才誰就是?贏家。但?我們企業(yè)?專業(yè)技術(shù)?人員的流?動較大，?人力資源?部應(yīng)該要?理一理，?總結(jié)一下?究竟其原?因何在。?第二、?公司在企?業(yè)文化建?設(shè)方面幾?乎是一片?空白，企?業(yè)文化關(guān)?系到企業(yè)?所有員工?的思想情?緒，也與?企業(yè)的發(fā)?展息息相?關(guān)?？v觀?中外古今?取得巨大?成功的企?業(yè)，都非?常注重企?業(yè)文化的?建設(shè)。作?為一個企?業(yè)首先要?樹立企業(yè)?的精神理?念，然后?通過長期?的企業(yè)文?化建設(shè)企?業(yè)精神貫?注到每一?位員工心?中。良好?的思想政?治工作，?能夠給企?業(yè)帶來無?形而巨大?的效益。?面對即?將到來的?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?團結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，進一步?抓好安全?生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力!生?產(chǎn)員工個?人工作總?結(jié)樣本（?三）一?、個人工?作匯報?____?年___?_月份，?也是我來?計劃部的?第一個月?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門同事?的配合與?協(xié)助下，?我基本完?成了自己?崗位上的?各項職責(zé)?，下面我?將就自己?的工作做?一個簡要?的總結(jié)。?以下為?本月的常?規(guī)產(chǎn)品生?產(chǎn)狀況。?從以上?數(shù)據(jù)來看?，二車間?完成率還?是相當(dāng)?shù)?不錯，但?泗陽相對?二車間來?說要稍占?劣勢。不?過可以達?到約__?__%，?也不會影?響其正常?庫存數(shù)據(jù)?。下個月?我會加強?跟泗陽那?邊的溝通?，力求將?完成率提?高到新的?標準。?二、工作?中遇到的?問題在?這個月的?工作中，?我發(fā)現(xiàn)以?下幾個問?題：1?、包裝車?間，包裝?產(chǎn)品不及?時。有的?產(chǎn)品電鍍?回來幾天?了都還不?見入庫。?這個問題?我跟沈鎳?溝通過好?幾次了，?但效果還?是不明顯?。2、?重鍍產(chǎn)品?安排的不?及時，列?如JGB?-25-?8，__?__月_?___號?從外貿(mào)倉?庫調(diào)出去?重鍍，等?到___?_號才拿?出去。還?有重鍍產(chǎn)?品JGY?-240?-16也?等了兩三?天才安排?重鍍。像?這種問題?嚴重的影?響了訂單?的交期。?3、泗?陽到貨產(chǎn)?品型號混?亂嚴重，?其原因為?袋子破裂?，(袋子?質(zhì)量太差?，在運輸?過程中受?到的磨損?及卸貨時?的“亂丟?”現(xiàn)象)?造成產(chǎn)品?混亂，從?而又要人?為的進行?挑選。此?過程嚴重?的影響了?整體的生?產(chǎn)周期及?公司的人?力物力。?這一問題?我跟夏主?任及泗陽?王總那邊?也溝通過?，夏主任?那邊的回?應(yīng)是，盡?量監(jiān)督卸?車時“亂?丟”現(xiàn)象?，合理的?進行