機械設(shè)備管理工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁機械設(shè)備?管理工作?總結(jié)樣本?今年以?來，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?重點嚴(yán)抓?設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作?，以及設(shè)?備拆遷管?理工作，?現(xiàn)就一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、一年?來所做的?主要設(shè)備?管理工作?：首先?，我們健?全設(shè)備管?理機構(gòu)，?有效開展?設(shè)備巡檢?定修：?1、按巡?檢定修管?理模式，?完善檢修?管理體系?，并從人?員配備、?職責(zé)分工?及作業(yè)效?果等環(huán)節(jié)?進(jìn)行全面?清查與改?進(jìn)。2?、逐步推?行檢修作?業(yè)規(guī)范化?，建立維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，對檢?修(隱患?整改)的?工時工序?進(jìn)行了跟?蹤管理，?檢修任務(wù)?單、操作?票及試車?驗收單已?成為檢修?作業(yè)的一?項基本記?錄。第?二，抓好?其他設(shè)備?管理基礎(chǔ)?工作：?1、完成?組織制訂?和審定各?車間設(shè)備?的檢修標(biāo)?準(zhǔn)，并逐?步建立與?完善公司?級重要設(shè)?備的技術(shù)?檔案，強?化技術(shù)狀?態(tài)管理與?全過程管?理。2?、每天檢?查各車間?維修工巡?檢記錄，?并簽字確?認(rèn)，核實?巡檢記錄?與設(shè)備實?際運轉(zhuǎn)情?況是否相?符，并對?其進(jìn)行考?核。3?、每周開?設(shè)備例會?一次，對?各車間設(shè)?備運行情?況進(jìn)行匯?總，及對?出現(xiàn)的問?題提出解?決辦法和?實施放案?。第三?，嚴(yán)抓設(shè)?備拆遷過?程中的野?蠻操作，?杜絕設(shè)備?損壞，注?重拆遷過?程控制。?二、具?體解決的?設(shè)備問題?解決水?環(huán)真空泵?在運轉(zhuǎn)過?程中減速?機擺動問?題;處理?脫硫泵超?流問題;?解決水環(huán)?真空泵循?環(huán)水排量?不夠問題?;解決水?環(huán)真空泵?腐蝕問題?;處理反?應(yīng)釜骨架?密封漏油?問題;提?高了分離?車間離心?泵性能，?并對機械?密封進(jìn)行?改造。處?理動力循?環(huán)水泵振?動問題;?積極試驗?反應(yīng)釜機?封國產(chǎn)化?問題;攪?拌器槳葉?國產(chǎn)化。?三、采?購方面工?作在原?料供應(yīng)方?面，想盡?一切辦法?確保供應(yīng)?，積極和?采購中心?溝通，尋?找貨源，?盡一切力?量滿足公?司車間生?產(chǎn)。在備?品備件供?應(yīng)方面，?人員少，?資金少的?情況下，?基本滿足?備件供應(yīng)?，確保生?產(chǎn)正常運?行。對獨?家供應(yīng)得?備件，不?斷尋找替?代廠家，?有效地降?低了采購?成本。?四、工作?中存在的?不足1?、對新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。2、?車間維修?班組的管?理還不夠?細(xì)致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強。3?、設(shè)備常?用部品備?用庫存量?及在庫量?確認(rèn)不夠?，保障設(shè)?備維修有?備用部品?更換，減?少生產(chǎn)耽?誤的時間?。五、?____?年設(shè)備管?理工作思?路：一?)加強設(shè)?備基礎(chǔ)管?理：1?、重新修?訂、完善?設(shè)備管理?管理，裝?訂成冊，?下發(fā)到各?有關(guān)單位?、班組;?2、重?新整理、?規(guī)范各設(shè)?備技術(shù)檔?案、臺帳?，完善重?要設(shè)備檔?案;二?)注重巡?檢實效：?1、整?理、規(guī)范?、完善各?設(shè)備巡檢?記錄，定?期進(jìn)行檢?查、考核?;2、?設(shè)備巡檢?內(nèi)容、要?點掛牌制?;三)?深化TP?M全員設(shè)?備管理：?1、深?入開展T?PM全員?設(shè)備管理?活動;?2、深化?設(shè)備承包?機制，完?善設(shè)備掛?牌制度;?3、加?強對重復(fù)?、責(zé)任設(shè)?備事故考?核，加大?對因操作?責(zé)任造成?設(shè)備損壞?的事故考?核力度;?4、建?立并初步?完善主要?設(shè)備事故?應(yīng)急預(yù)案?;四)?加強備件?材料管理?：1、?嚴(yán)格備件?材料計劃?的全面性?和合理性?，嚴(yán)格采?購的及時?性;2?、強化質(zhì)?量監(jiān)制和?驗收工作?;機械?設(shè)備管理?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?工作完成?情況：?我是壓出?壓延的設(shè)?備管理員?，我的工?作主要內(nèi)?容是01?區(qū)設(shè)備維?護(hù)及現(xiàn)場?人員的管?理，以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?，今年主?要完成三?條壓出線?的安裝調(diào)?試，兩臺?壓延機安?裝調(diào)試，?01區(qū)一?期相關(guān)_?___萬?套設(shè)備已?正常投入?使用，關(guān)?于本年度?的工作將?主要集中?在如何建?立一支新?的設(shè)備維?護(hù)隊伍及?相應(yīng)的設(shè)?備管理制?度，主要?細(xì)節(jié)如下?：1、?01區(qū)機?修隊伍的?建設(shè)方面?：2、?設(shè)備管理?方面：?①01區(qū)?做到與員?工相處融?洽②現(xiàn)?場設(shè)備及?備件管理?有序③?設(shè)備故障?率基本保?持在管控?以內(nèi)?；?本做到了?人員穩(wěn)定?，設(shè)備穩(wěn)?定。從?個人作為?技術(shù)員的?角度來說?，我對壓?延壓出設(shè)?備有了較?深層次的?了解，可?以更好的?處理現(xiàn)場?人員及設(shè)?備的日常?管理。從?剛開始的?人地生疏?，到現(xiàn)在?的與部門?間，工區(qū)?間的和諧?互助，從?剛開始的?對設(shè)備的?一知半解?，到現(xiàn)在?的處理故?障輕車熟?路。人?員管理方?面：加強?班組員工?之間的友?好相處外?，加強并?____?公司制度?去約束大?家的行為?，人員的?管理是一?項利人利?己的事情?，既約束?了他人，?滿足了工?作的需要?，也提升?了個人行?為規(guī)范，?所以也得?到全體0?1區(qū)員工?的大力支?持。設(shè)備?管理方面?：在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，開始逐?步學(xué)會建?立設(shè)備相?關(guān)管理體?系，如無?泄漏管理?，月度設(shè)?備維修制?度，設(shè)備?履歷制度?，設(shè)備故?障統(tǒng)計及?分析等等?。01?區(qū)的設(shè)備?管理逐漸?走上了一?條有體系?指導(dǎo)，有?方向可循?的道路。?本年度關(guān)?于設(shè)備方?面主要完?成以下幾?點：配合?完成三條?壓出線及?兩條壓延?線及輔助?設(shè)備的安?裝調(diào)試工?作，并協(xié)?助并參與?完成設(shè)備?問題點整?改___?_項，完?成安環(huán)部?要求安全?整改__?__項、?完成生產(chǎn)?要求設(shè)備?安全整改?____?項、完成?設(shè)備安全?問題點自?查整改_?___項?，合計以?上安全整?改___?_項。完?成現(xiàn)場設(shè)?備改進(jìn)完?成___?_項，有?效的提高?了一定的?生產(chǎn)效率?。做好無?泄漏管理?，將泄漏?的比例保?持在公司?制度要求?范圍以內(nèi)?，目前只?有___?_個靜密?封點。制?定了相對?有效的潤?滑管理標(biāo)?準(zhǔn)，把握?設(shè)備日常?管理中的?重中之重?，將潤滑?工作到目?前為止已?經(jīng)比較成?熟，從一?開始的經(jīng)?常性的出?現(xiàn)潤滑故?障，到現(xiàn)?在的基本?可以保持?在可控范?圍以內(nèi)。?綜上所?訴：01?區(qū)在本年?度，基本?完成了建?立一支相?對成熟的?維修隊伍?，也建立?了一套較?為完整的?設(shè)備管理?制度。?二、改進(jìn)?措施從?個人角度?來看，通?過幾個月?的學(xué)習(xí)與?工作，我?對自我提?升及設(shè)備?管理方面?的工作有?了很多的?體會，但?仍然存在?很多的不?足：1?、思想方?面：自?認(rèn)為對工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對工?作懷有熱?情，往往?遇到有些?事情或者?任務(wù)急于?完成，有?些浮躁，?反而耽誤?了時間和?浪費精力?.在以?后的工作?中會沉著?、冷靜的?應(yīng)對問題?，認(rèn)真細(xì)?心的工作?。當(dāng)然這?一切的源?頭是自我?能力不足?引起的一?種恐懼感?，但我相?信，通過?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)，建?立對工作?的自信，?會有“坐?懷不亂”?的一天。?2、學(xué)?習(xí)方面：?接觸、?工作這個?行業(yè)后的?了解的還?是不夠，?以后應(yīng)該?多加強設(shè)?備方面專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，加?強平時經(jīng)?驗的積累?，加強自?我綜合素?質(zhì)的提高?。3、?工作方面?：①要?有耐心?②做事思?路要清晰?③加強?自身與各?部門的溝?通，做到?積極主動?從工區(qū)?設(shè)備角度?來說：?1、相關(guān)?的制度已?經(jīng)建立，?但是現(xiàn)場?設(shè)備相關(guān)?各項制度?的落實還?有待加強?。2、?工區(qū)人員?的技能提?升還有一?段漫長的?路要走，?在今后的?工作中要?多為員工?創(chuàng)造學(xué)習(xí)?的機會和?學(xué)習(xí)的氛?圍，加強?理論知識?的培訓(xùn)，?并結(jié)合實?踐教育，?為營造一?種積極向?上的氣氛?而努力。?3、加?強員工的?安全意識?，并進(jìn)一?步加大設(shè)?備的安全?整改，積?極主動的?開展安全?自查工作?，以降低?安全事故?的發(fā)生率?。4、?求實創(chuàng)新?，為更好?的提高生?產(chǎn)效率，?更好的提?高經(jīng)濟(jì)效?益，在確?保設(shè)備安?全的前提?下，對本?工區(qū)設(shè)加?大改進(jìn)及?創(chuàng)新力度?力度，積?極組織所?有員工集?思廣益，?從兩方面?入手：?提高設(shè)備?的自動化?程度2?.提高設(shè)?備的生產(chǎn)?效率。爭?取為公司?帶來更好?的效益。?機械設(shè)?備管理工?作總結(jié)樣?本（三）?上半年?的設(shè)備管?理工作，?我們轉(zhuǎn)變?技術(shù)管理?觀念，重?點突出技?術(shù)指導(dǎo)與?設(shè)備檢查?保養(yǎng)培訓(xùn)?，根據(jù)年?初制定的?設(shè)備管理?計劃有序?進(jìn)行，取?得了良好?的成效。?一、完?善設(shè)備管?理制度，?落實設(shè)備?管理責(zé)任?在這半?年中，針?對設(shè)備管?理中出現(xiàn)?的問題，?完善了設(shè)?備管理臺?帳，維修?、保養(yǎng)計?劃及設(shè)備?檢查記錄?，整理成?冊，歸檔?保存，做?到有據(jù)可?循，有資?料可查;?修訂設(shè)備?履歷冊，?重新整理?完善技術(shù)?參數(shù)資料?，切切實?實做好設(shè)?備管理工?作。之?后，在建?立健全管?理制度的?基礎(chǔ)上，?落實設(shè)備?管理責(zé)任?，修訂日?檢卡、周?檢和月檢?記錄，下?發(fā)班組及?責(zé)任人，?根據(jù)其內(nèi)?容結(jié)合現(xiàn)?場設(shè)備檢?查登記，?在很大程?度上提高?了設(shè)備操?作者保養(yǎng)?、維護(hù)設(shè)?備的積極?性，日檢?、周檢和?月檢率都?在___?_%。通?過檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，及時總?結(jié)，舉一?反三，同?一個故障?盡量不再?重復(fù)出現(xiàn)?，提高了?設(shè)備的完?好率。?通過開展?技術(shù)技能?比賽和設(shè)?備評優(yōu)工?作，來檢?驗設(shè)備管?理工作的?真實水平?、是否行?之有效。?二、設(shè)?備管理、?檢查、處?理現(xiàn)場化?，提高工?作效率?基礎(chǔ)工作?完善以后?，重點抓?現(xiàn)場管理?，加大設(shè)?備檢查力?度，消除?安全隱患?。針對機?械設(shè)備運?行中出現(xiàn)?的問題，?及時檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)，及時?督促整改?與維修，?改變電話?通知不到?現(xiàn)場的管?理思路，?及時跟設(shè)?備操作人?員溝通，?了解機械?設(shè)備在使?用中的運?行情況，?掌握機械?設(shè)備的“?習(xí)性”，?做好記錄?，以備以?后查詢參?考。對?影響安全?運行的關(guān)?鍵部位出?現(xiàn)問題的?，日常檢?查當(dāng)中沒?有及時發(fā)?現(xiàn)且影響?生產(chǎn)的，?我們嚴(yán)格?按照站績?效考核管?理辦法執(zhí)?行，加大?管理力度?。三、?設(shè)備維修?標(biāo)準(zhǔn)化，?故障原因?制度化?上半年的?維修任務(wù)?為___?_多項次?，其中公?司其他單?位的維修?任務(wù)約占?____?%。我站?工種多而?復(fù)雜，給?工作協(xié)調(diào)?安排帶來?一定困難?，我們根?據(jù)工作中?的實際情?況，規(guī)范?設(shè)備維修?標(biāo)準(zhǔn)，班?組之間相?互協(xié)調(diào)共?同完成維?修生產(chǎn)任?務(wù)，減少?了因為責(zé)?任問題，?沒有領(lǐng)導(dǎo)?安排不工?作的繁瑣?步驟，工?作簡單化?。生產(chǎn)?中故障維?修，克服?事后維修?的毛病，?做到設(shè)備?保養(yǎng)、檢?查有計劃?有步驟的?進(jìn)行。故?障原因刨?根問底，?徹底找出?原因所在?，徹底維?修，完善?總結(jié)故障?現(xiàn)象和原?因分析。?如：1?、客梯車?____?號和魯f?1136?1飛輪齒?環(huán)銑齒現(xiàn)?象的問題?。通過和?司機溝通?了解使用?情況，和?技術(shù)維修?管理人員?的探討、?分析，查?閱了有關(guān)?資料，對?造成“銑?齒”的這?種現(xiàn)象，?我們暫且?排除了啟?動機本身?的問題。?造成這種?情況的原?因：一是?使用不當(dāng)?;二是裝?配工藝不?到位;三?是啟動機?嚙合前早?動作。前?兩種情況?通過問詢?和現(xiàn)場了?解，從掌?握的資料?來看，不?是主要原?因;剩下?后者，通?過測量和?查閱有關(guān)?數(shù)據(jù)，離?實際使用?中的數(shù)據(jù)?有較大偏?差，采用?縮短啟動?機小齒輪?端面與飛?輪齒環(huán)的?距離，使?其間隙小?于3mm?的方法進(jìn)?行齒圈更?換。使用?到現(xiàn)在，?經(jīng)過運行?和拆檢，?都很正常?良好，問?題得到了?有效解決?。2、?解決了叉?車___?_號起升?鏈條側(cè)面?磨損的問?題。主要?原因是頂?端起升鏈?輪的間隙?偏大，造?成起升偏?移。通過?拆檢內(nèi)外?門框架、?鏈輪及導(dǎo)?向輪，測?量有關(guān)數(shù)?量，加工?鏈輪銷軸?及調(diào)整墊?片，然后?按要求進(jìn)?行裝配，?基本解決?了這個問?題。3?、初步解?決了客梯?車___?_號、_?___號?旋轉(zhuǎn)平臺?自由“漂?移”的問?題。故障?原因：旋?轉(zhuǎn)液壓馬?達(dá)聯(lián)軸器?連接鍵與?小齒輪軸?鍵槽磨損?嚴(yán)重，兩?者之間通?過矩形鍵?動力傳遞?，比較容?易磨損且?不容易維?修更換，?我們提出?采用花鍵?聯(lián)接，加?大旋轉(zhuǎn)支?撐，與威?海廣泰共?同改造，?問題得以?解決。?4、客梯?車___?_號后尾?梯伸出異?響現(xiàn)象。?這個問題?是在司機?反映后尾?梯伸出速?度慢，要?求威海廣?泰技術(shù)人?員調(diào)整后?出現(xiàn)的，?經(jīng)過幾次?維修，問?題沒有得?到解決。?以前看過?廠家調(diào)整?過節(jié)流閥?，考慮到?這方面的?原因，我?們重新調(diào)?整一下節(jié)?流閥，通?過調(diào)整，?問題得以?解決，運?行到目前?為止正常?良好。?這樣的問?題還有很?多，我們?通過故障?原因分析?，總結(jié)歸?納，形成?了文字性?的材料，?使其制度?化，作為?一項長期?的技術(shù)管?理工作來?抓，在不?遠(yuǎn)的將來?一定會是?一筆不小?的財富。?四、加?強設(shè)備操?作人員的?培訓(xùn)，提?高技術(shù)技?能這種?培訓(xùn)方式?得到領(lǐng)導(dǎo)?支持，也?得到司機?們的認(rèn)可?，這也是?技術(shù)管理?工作的一?大提高。?，五、?下半年技?術(shù)與設(shè)備?管理的工?作打算如?下：工?作當(dāng)中，?要吸取以?前的經(jīng)驗?教訓(xùn)，系?統(tǒng)性的認(rèn)?真總結(jié)分?析，把設(shè)?備管理工?作提高一?個新的層?次。1?)做好機?械設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?計劃工作?機械設(shè)?備故障率?低首先要?通過“養(yǎng)?”來實現(xiàn)?，切實做?好“管、?用、養(yǎng)、?修”工作?，把機械?設(shè)備的管?理層次分?明，分類?了解掌握?各設(shè)備的?動態(tài)。?2)督促?做好機械?設(shè)備的日?常檢查工?作機械?設(shè)備的日?常檢查和?維護(hù)是司?機除了正?常生產(chǎn)外?的重點工?作，應(yīng)該?讓每個司?機真正從?內(nèi)心里愛?護(hù)機械設(shè)?備，維護(hù)?設(shè)備，落?實考核機?制，切切?實實的把?設(shè)備保養(yǎng)?工作做好?。設(shè)備的