建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制修訂

永昌縣城關(guān)鎮(zhèn)建筑安裝工程有限企業(yè)制度一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針、政策；主持企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理企業(yè)的平常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決策和決定。（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批企業(yè)各項(xiàng)管理制度、管理措施和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完畢各項(xiàng)工作。（6）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核成果進(jìn)行處理。（7）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（8）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（9）負(fù)責(zé)對企業(yè)多種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。（10）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)經(jīng)理責(zé)任協(xié)議，并督促檢查協(xié)議執(zhí)行狀況和施工完畢狀況。（11）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建對應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂承包協(xié)議。（2）調(diào)查理解工程項(xiàng)目的特性、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、工藝流程，掌握重要設(shè)備性能，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付次序規(guī)定、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)難點(diǎn)。（3）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。（4）必須弄清建設(shè)單位三通一平貫徹狀況，障礙物的處理狀況，按協(xié)議規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到位狀況。（5）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（6）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員理解市場價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，方可選擇供貨單位訂貨。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)定編制“三材”需用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)審核采購。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部對到場材料進(jìn)行查對、簽收后按企業(yè)規(guī)定辦理結(jié)算。（9）根據(jù)施工總平面布置圖，組織有關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（10）履行項(xiàng)目部安全、消防第一負(fù)責(zé)人的所有職責(zé)。（11）完畢總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（12）確定工程的質(zhì)量方針目的，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。（13）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲措施，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施。（14）對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（15）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評估和竣工交驗(yàn)工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理原則，增進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參與定期的綜合檢查和專題檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)。審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)行。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文獻(xiàn)，協(xié)助或參與分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹及時做好月報(bào)的上報(bào)工作，在施工過程中做好成本預(yù)算。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)行、驗(yàn)證和改善。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目的的分解和貫徹，制定企業(yè)的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的和質(zhì)量計(jì)劃，參與制定質(zhì)量年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。（9）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參與工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的有關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格，要開具〈不合格物資評審記錄〉告知有關(guān)人員按照評審意見進(jìn)行整改。（10）組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總企業(yè)總體質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)實(shí)狀況況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對也許發(fā)生的問題制定防止措施。（11）完畢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、項(xiàng)目部安全責(zé)任制（1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。（2）熟悉多種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。（3）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。（4）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。（5）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、搜集、整頓和保管。（6）負(fù)責(zé)改善多種機(jī)器設(shè)備的安全裝置設(shè)計(jì)，并告知安全技術(shù)部門提出意見。（7）定期檢修多種設(shè)備，尤其是危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，使之保護(hù)良好的安全狀態(tài)。（8）安裝、改裝、拆裝動力設(shè)備，垂直運(yùn)送設(shè)備，應(yīng)采用必要的安全措施。（9）常常檢查動力機(jī)械，垂直運(yùn)送設(shè)備及其他電氣設(shè)備，使之符合安全規(guī)定。（10）保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及多種電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（11）對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全操作培訓(xùn)考核。五、工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算的根據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算重要根據(jù)如下文獻(xiàn)資料：工程和勞務(wù)承包協(xié)議。施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。施工現(xiàn)場實(shí)際狀況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)原則。設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文獻(xiàn)。其他有關(guān)政策規(guī)定。工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證等，使工程造價(jià)或協(xié)議價(jià)款發(fā)生變化，對本來的工程造價(jià)或協(xié)議價(jià)款進(jìn)行了調(diào)整，最終確定工程造價(jià)的結(jié)算方式。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行查對，檢查多種設(shè)計(jì)變更簽證、資料有無遺漏，根據(jù)竣工圖和變更簽證核算工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則核算工程量，按協(xié)議約定計(jì)價(jià)，還要尤其注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取與否對的。檢查工程竣工演算書一般包括如下內(nèi)容：（1）工程動工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費(fèi)用計(jì)算與否精確。（2）加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與清單及實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與否相符。（3）特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無變化。（4）施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證與清單價(jià)或協(xié)議價(jià)的調(diào)整與否相符。（5）分包工程費(fèi)用支出與收入與否相符。（6）圖紙規(guī)定與實(shí)際施工有無不相符的項(xiàng)目。（7）施工項(xiàng)目的工程量有無漏算、多算或計(jì)算失誤等。（8）檢查各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格支出或換算系數(shù)對的與否，價(jià)風(fēng)格整與否符合規(guī)定。（9）項(xiàng)目竣工結(jié)算書的項(xiàng)目多、篇目多，要認(rèn)真查對和計(jì)算。3．績效考核（1）企業(yè)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的多種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料。（2）項(xiàng)目竣工后，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部簽訂的目的責(zé)任書結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）施工測量。設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的規(guī)定，詳細(xì)貫徹施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，保證設(shè)備的良好狀態(tài)。七、施工調(diào)度制度（1）為使企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步入正軌，由總經(jīng)理調(diào)度指揮工作，上下貫穿，更好地為一線服務(wù)。（2）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，并積極采用措施予以處理。（3）督促檢查各有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛等資源的供應(yīng)。（4）督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用狀況，建立正常的施工秩序。（5）迅速精確地傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，公布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行狀況。（6）關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，以便施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風(fēng)等措施。（7）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決策的執(zhí)行狀況。八、質(zhì)量管理制度（1）負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理，檢查企業(yè)質(zhì)量管理措施的貫徹狀況，參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度質(zhì)量目的，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)行監(jiān)督檢查。（3）參與項(xiàng)目分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改狀況。（4）參與單位工程竣工與驗(yàn)收。（5）及時上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。九、施工現(xiàn)場管理制度1、工地管理（1）加強(qiáng)對職工進(jìn)行文明施工、創(chuàng)立文明工地的教育。通過進(jìn)場教育、多種交底、班前活動等多種形式教育職工樹立文明施工、安全生產(chǎn)、建精品工程的意識；同步輔之以必要的獎罰，保證創(chuàng)立文明工地目的的實(shí)現(xiàn)。（2）樹立精品意識，建優(yōu)質(zhì)樣板工程。施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范。（3）切實(shí)做好安全工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和安全第一防止為主的方針；進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工安全防備意識；執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和切實(shí)做好安全防護(hù)工作。要對的使用多種安全防護(hù)器材，杜絕安全事故的發(fā)生。（4）工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事、聚眾賭博。違者罰款1000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。（5）提高職工的整體素質(zhì)，愛惜施工機(jī)具和現(xiàn)場多種設(shè)施如有損壞照價(jià)賠償。2、低值易耗品管理（1）低值易耗品是指使用年限在一年如下，單位價(jià)值在元如下，不作為固定資產(chǎn)管理的物品。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部為低值易耗品采購和管理部門。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的低值易耗品管理應(yīng)設(shè)置物品明細(xì)賬和庫存登記表進(jìn)行管理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的采購和入庫。①凡項(xiàng)目經(jīng)理部或各處室需采購的物品，每月須填寫購物計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批注后方可購進(jìn)。②采購物品應(yīng)本著節(jié)省成本、價(jià)廉物美為原則，不得謀取私利。③采購物品后，辦理入庫手續(xù)，填寫有關(guān)物品明細(xì)賬；憑發(fā)票和入庫單向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。（5）物品領(lǐng)用和管理①在庫物品由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管，指定專人管理。②在庫物品，按月進(jìn)行定期盤點(diǎn)，填寫庫存結(jié)余狀況表，注明盈虧狀況。假如是管理人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致物品的丟失或損毀，要追究管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。③項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放物品可分期發(fā)放（月初）和隨時領(lǐng)用。領(lǐng)用人要填寫物品領(lǐng)用簿。④項(xiàng)目經(jīng)理部制定勞保用品發(fā)放原則和有效期限，定期向員工發(fā)放。十、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度1.總會計(jì)師崗位職責(zé)（1）總會計(jì)師必須做好企業(yè)的會計(jì)核算工作。(2)總會計(jì)師做好固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理，詳細(xì)確定管理與核算的實(shí)行措施。(3)加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理，實(shí)行成本核算制度，對的核算成本。有權(quán)拒絕不合理的費(fèi)用開支，發(fā)現(xiàn)問題及時向董事長匯報(bào)。(4)做好平常賬務(wù)處理工作，根據(jù)規(guī)定設(shè)置登記總賬及明細(xì)分類賬，月末明細(xì)賬要與總賬查對，保證賬目相符，規(guī)定持續(xù)、系統(tǒng)、全面地記載，做到不錯不亂，及時登記。(5)編制記賬憑證，對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核無誤，填制記賬憑證并編制科目匯總表。(6)按規(guī)定及時精確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分派表、現(xiàn)金流量表等其他會計(jì)報(bào)表。(7)配合有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)工作，定期查對，發(fā)生差錯要及時追查處理。(8)建立往來款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)，按照開支原則，嚴(yán)格審查。⑼對的劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，編制固定資產(chǎn)目錄，設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和低值易耗品明細(xì)賬，對的提取折舊，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品的清查盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作至少每年組織一次。(10)按月編制“工資發(fā)放表”，經(jīng)董事長同意后發(fā)放。(11)管理好多種財(cái)務(wù)檔案。2、出納人員崗位職責(zé)（1）出納人員必須做好現(xiàn)金、銀行收付存工作。（2）登記現(xiàn)金日志賬和銀行存款日志賬，根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的記賬憑證，逐筆登記現(xiàn)金日志賬和銀行存款日志賬，并結(jié)出余額，每日現(xiàn)金賬面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金查對相符，銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單查對。（3）要保守保險(xiǎn)柜密碼，妥善保管好鑰匙，不得任意交付他人。（4）嚴(yán)格管理現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行匯票、匯票使用備查簿登記，按照不一樣的開戶行、賬號、支票號、用途、金額、收款單位（收款人）、收款單位開戶行及賬號、經(jīng)辦人進(jìn)行逐項(xiàng)登記。（5）嚴(yán)格管理企業(yè)賬戶、賬號、存款、庫存現(xiàn)金等保密工作，不得向外泄密。（6）一切付款必須通過有關(guān)負(fù)責(zé)人同意的原始憑證為準(zhǔn)，金額要對的無誤，款項(xiàng)支付后，付款憑證應(yīng)蓋上“付訖”章，以免反復(fù)付款，每天向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送“現(xiàn)金收付日報(bào)表”。（7）出納工作實(shí)行印鑒分管，現(xiàn)金由出納人員專管，嚴(yán)禁白條抵庫存現(xiàn)金。（8）嚴(yán)格管理空白票證的簽發(fā)，若工作急需，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)辦人應(yīng)填寫“使用空白票證申請單”，填明票證名稱、收款單位、用途、預(yù)算金額，經(jīng)總經(jīng)理審批后，出納員才能簽發(fā)“空白票證”，空白票證按計(jì)劃用途限額使用，因不慎丟失導(dǎo)致?lián)p失由當(dāng)事人自負(fù)。（9）每月末最終一天向上級報(bào)“現(xiàn)金收付余額表”和“銀行存款收付余額表”。十一、成本核算管理制度通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分派計(jì)入各項(xiàng)工程，對的算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時反饋到各項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)全過程控制。及時精確的結(jié)轉(zhuǎn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反應(yīng)人力、物力、財(cái)力的花費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用狀況和執(zhí)行狀況，挖掘減少工程成本的潛力，節(jié)省活勞動和物化勞動。及時精確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）狀況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異，根據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)省成本。及時精確記錄工程進(jìn)度，掌握施工狀況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。工程竣工，有關(guān)資料齊全，核算出實(shí)際成本。及時、精確向有關(guān)部門上報(bào)記錄報(bào)表。十二、車輛管理制度（1）單位和個人因公使用車輛，要首先提出申請，經(jīng)董事長同意后方