施工總體布置

施工總體布置1.1施工管理目的嚴格履行工程協(xié)議，保證明現(xiàn)如下目的：1、工期目的信守協(xié)議，嚴守工期，保證協(xié)議工期180日歷天。暫定于10月1日動工詳細動工日期以監(jiān)理動工令為準，3月29日竣工。2、質量目的保證到達國家質量驗收原則合格等級。3、安全目的杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在3‰以內。4、文明施工目的貫徹責任、文明施工。5、消防目的消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災事故發(fā)生，重大火災事故為零。6、綠色施工目的認真貫徹建設部“四節(jié)一環(huán)境保護”規(guī)定，保證違規(guī)事件為零，污染物排放達標。7、減少成本目的保證減少成本率2%。1.2施工準備本工程為XX，工程重要內容包括重建馬槽渠攔河閘1座，新建曹樓退水渠攔河閘1座，白桐四分干十支渠襯砌1.315km（樁號2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中橋7座、分水閘1座、斗農門1座。施工前為了保證整個工程可以按計劃順利施工，事先必須做好各項準備工作，為正式施工發(fā)明良好的條件。施工準備工作的基本任務是：調查研究多種有關工程施工的原始資料、施工條件以及業(yè)重規(guī)定，全面合理地布署施工力量，從計劃、技術、物資、資金、勞力、設備、組織、現(xiàn)場以及外部施工環(huán)境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對施工中也許發(fā)生的多種變化做好應變準備。動工前的施工準備和各施工階段前的施工準備，即有階段性，又有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有環(huán)節(jié)、分期地和分階段地進行，要貫穿工程施工過程的一直。1、技術準備技術準備是施工準備的關鍵，必須認真地做好技術準備工作。（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。施工圖是進行施工的詳細根據(jù)，對設計意圖及技術規(guī)定徹底理解融會貫穿，發(fā)現(xiàn)問題并提出提議與意見，把圖紙上的差錯、缺陷，糾正補充完畢在施工之前。（2）編制施工組織設計。由于該文獻是指導現(xiàn)場施工全過程的重要技術經濟文獻，應在滿足業(yè)主對擬建工程規(guī)定的前提條件下，根據(jù)設計文獻與圖紙、現(xiàn)場的施工條件按照統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充足運用空間、爭取時間，推廣、采用先進施工技術，用至少的人力和財力獲得最佳的經濟效果的原則進行編制。（3）技術培訓與勞動力組織準備。做好各專業(yè)及工種的技術培訓與質量教育，進行安全、防火和文明施工等方面的教育，對施工組織設計的貫徹執(zhí)行進行技術交底，建立和健全各級組織機構和各項管理制度。（4）編制施工圖預算和施工預算。施工圖預算，在工程動工前，根據(jù)已同意的施工圖紙，在既定的施工方案的前提下，按照預算定額和費用原則逐項計算匯總編制而成的工程費用文獻，用以確定工程造價，實行經濟核算和考核工程成本，實行班組承包的根據(jù)；施工預算，在施工圖預算的控制下，根據(jù)施工定額，結合施工組織設計中的平面布置、施工措施、技術組織措施，以及現(xiàn)場實際狀況等，并考慮節(jié)省原因后，在施工前編制，用以確定用工用料計劃，備工備料，下達任務書，指導施工，控制工料，作為核算及記錄的根據(jù)。2、物資準備材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程動工之前完畢。根據(jù)多種物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。（1）建筑材料的準備。根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運送等提供根據(jù)。（2）構（配）件和制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃，為組織運送、確定堆場面積等提供根據(jù)。（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應措施和進場后的寄存地點和方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運送，確定堆場面積提供根據(jù)。3、勞動組織準備（1）建立擬建工程項目的領導機構。（2）建立精干的施工隊、班組。（3）集結施工力量、組織勞動力進場。（4）向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和技術交底。（5）建立健全各項管理制度。4、施工現(xiàn)場準備為了給擬建工程的施工發(fā)明有利的施工條件和物資保證，應作好下列工作。（1）做好施工場地的控制網(wǎng)測量，為了使構筑物的平面位置和高程嚴格符合設計規(guī)定，施工前應按設計圖紙的規(guī)定，測出占地范圍，并按一定的距離布點，構成測量控制網(wǎng)，便于施工時按設計圖紙精確地定出各構筑物的位置。本工程采用極坐標控制網(wǎng)，設置永久性的經緯坐標樁及水平基樁，便于構筑物的定位放線工作。（2）搞好“五通一平”，場地平整按設計圖紙和施工總平面中確定的標高進行，通過測量，計算確定挖土及填土數(shù)量，設計土方調配方案，組織機械進行施工，按設計標高，做到平整，有助于材料運送和堆放，便于定位放線，擬建場地內的建筑物和地面上的部分障礙物建設單位已組織拆遷或清理；施工現(xiàn)場的道路，是組織大量物資進場的運送動脈，施工前為了使材料、設備等及早進場，必須先修通重要干道，使多種物資和設備能直接運到地點，盡量減少二次搬運；施工現(xiàn)場的水通包括兩個方面，即保證施工生產、生活用水的供應及地面水的排除，按施工組織總設計的規(guī)劃進行布設；施工臨時用電需在現(xiàn)場設發(fā)電機組現(xiàn)場發(fā)電，并配置專業(yè)機電維護人員，常常檢修以保證本工程項目用電正常。（3）建造臨時設施。為了現(xiàn)場施工生產和生活服務有序進行，本著有助于施工、以便生活、勤儉節(jié)省和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局搭設臨時性建筑，搞好現(xiàn)場辦公室、材料庫、加工廠等的搭設工作，為順利完畢施工任務提供基礎條件。搭設的臨時房屋可使用裝拆以便、可以反復運用的新型建筑構配件材料，如活動房屋、彩鋼板等，這些材料盡管一次性投資較大，但反復運用率高，周轉次數(shù)多，搭拆以便，保溫防潮，維修費低，施工現(xiàn)場文明程度高。（4）安裝、調試施工機具（5）做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放（6）及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）進行新技術項目的試制和試驗（8）設置消防、保衛(wèi)設施5、施工場外準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，尚有施工現(xiàn)場外部的準備工作。（1）材料的加工和訂貨工程動工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題導致窩工、停工。（2）提交動工申請匯報按照動工所需條件布置現(xiàn)場，進行原材料報驗，及時向監(jiān)理遞交動工申請。1.3項目經理部組織機構1、為了保證把本項目管理好，給建設單位一種滿意的工程，我企業(yè)決定派具有數(shù)年渠道施工經歷的同志為該工程項目經理，按項目法的規(guī)定組建項目部。項目經理下設項目副經理和項目總工。項目副經理下設機電物資部、質安部、施工生產部，項目總工管理試驗室、施工技術部、辦公室。以此到達對項目施工進行全方位管理。2、項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我企業(yè)的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。3、本工程施工嚴格按項目法組織施工，同步強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量到達優(yōu)良，順利完畢本工程的各項計劃目的。4、項目經理受企業(yè)總經理的領導，接受企業(yè)各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師詳細負責本工程的技術質量工作。5、項目經理部直接對本項目負責，集中企業(yè)優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充足發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)協(xié)議目的。6、項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。1.4施工布署原則1.4.1滿足業(yè)重規(guī)定的布署原則一切施工活動滿足協(xié)議規(guī)定。施工布署原則首先要滿足協(xié)議工期規(guī)定，在協(xié)議工期的約束下，合理安排施工計劃和各專業(yè)的交叉，保證按協(xié)議工期竣工。1.4.2合理的資源配置原則1、根據(jù)本工程工期規(guī)定和特點投入勞動力，整個工程擬投入工長330個工，高級工780個工，中級工2500人工，初級工4500個工，機械工720個工。2、根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件等特點投入機械設備。3、配置充足的周轉材料和施工用料。1.4.3根據(jù)工程各個階段施工的不一樣特點來安排總體施工布署的原則1、施工準備階段施工布署安排重點做好場地交接，調集人、財、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理動工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目的是充足做好動工前的各項準備工作，爭取早日動工。施工階段施工布署安排（1）根據(jù)施工總進度的安排，為保證渠道襯砌施工質量防止在冬季施工，渠道襯砌施工于10月11日開始，分段土方開挖和襯砌，70天渠道襯砌及渠道建筑物完畢。（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一時開始施工，按構筑物類型施工，同類型構筑物安排在一種時間段施工。所有構筑物在渠道襯砌結束前完畢，后期渠道襯砌施工重要恢復破壞的路面及渠道和土方以及其他細部工程。（3）安裝工程在施工結束的前一種月開始進行，20天所有安裝完畢。3、綜合調試、竣工收尾階段本階段將加緊整個工程的整套收尾，重要工作有恢復渠道及道路、成品保護、做好機電安裝調試等，加緊工程竣工資料的整頓，做好竣工驗收的各項工作，保證竣工驗收順利通過。1.4.4滿足綠色施工的規(guī)定的布署原則根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》的規(guī)定和上級主管部門對綠色施工的規(guī)定，結合本工程的特點和施工條件，進行重點布署。1.4.5以人為本、科學管理的布署原則堅持一切從人的需要出發(fā)，以調動和激發(fā)人的積極性和發(fā)明性為主線手段，通過科學管理，從而到達提高工作效率和順利完畢施工任務的目的。1.5施工組織協(xié)調與配合1.5.1與專業(yè)隊伍的協(xié)調配合1、施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇，其資質須滿足施工質量規(guī)定，進場后提交職工名單，以便核查，同步必須持上證崗，嚴格遵守工地各項規(guī)定。2、計劃管理：專業(yè)施工計劃管理包括進退場計劃、交叉施工協(xié)調計劃、水電使用計劃等。3、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調：專業(yè)施工隊伍按計劃進場后，按規(guī)定的工序施工，施工過程中或遇工序變化，協(xié)調部及時進行協(xié)調，經項目經理同意后執(zhí)行。4、技術質量管理：項目經理部協(xié)助建設單位與監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術及質量。質檢人員嚴格按照國家質量驗收原則監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位的工程質量，并提出提高專業(yè)施工質量的措施。1.5.2與設計單位的協(xié)調配合我們將深入與設計院聯(lián)絡，理解設計意圖及工程要點，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實行方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工也許出現(xiàn)的多種構造狀況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。1、對施工中出現(xiàn)的狀況，除按建筑師、監(jiān)理的規(guī)定及時處理、并會同建設單位、建筑師、施工方按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收小樣板間。2、主持施工圖審查，配合設