第一部分：公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略PPT文檔

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錄1234公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑企業(yè)管理管理會(huì)計(jì)一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系（一）企業(yè)戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略主導(dǎo)地位、指導(dǎo)從屬地位、子系統(tǒng)、服務(wù)（一）企業(yè)戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略小阿爾費(fèi)雷德.錢德勒：確立企業(yè)的根本長(zhǎng)期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必須的行動(dòng)序列和資源配置。亨利.明茨伯格：“5p”即計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、視角（Perspective）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：全局與局部、長(zhǎng)期與短期、基本與具體1.1企業(yè)戰(zhàn)略特征（主導(dǎo)）企業(yè)戰(zhàn)略制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、路線。體現(xiàn)“八觀”：八觀全局觀長(zhǎng)期觀發(fā)展觀務(wù)實(shí)觀風(fēng)險(xiǎn)觀資源觀競(jìng)爭(zhēng)觀環(huán)境觀1.2企業(yè)戰(zhàn)略分類目的性競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)性層次性競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮性產(chǎn)品、市場(chǎng)、總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略（部門戰(zhàn)略）1.2企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成

Descriptionofthecontents業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。專注于同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)和交鋒制度戰(zhàn)略社會(huì)領(lǐng)域而非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一個(gè)業(yè)務(wù)單元中不同職能部門的戰(zhàn)略。支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功。公司戰(zhàn)略管理企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，包括動(dòng)機(jī)和誘因、種類和形式、方向和途徑、手段與模式1.3企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析波特五力（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力）分析；PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技環(huán)境）

總體戰(zhàn)略出于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)考慮，有成長(zhǎng)型、穩(wěn)定性、收縮型選擇；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，有低成本、差異化、集中化選擇。組織調(diào)整、資源調(diào)動(dòng)、管理變革等保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略分析如何確定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)外部環(huán)境分析（PEST、波特5力分析）內(nèi)部環(huán)境分析的要點(diǎn)戰(zhàn)略選擇與制定熟悉企業(yè)戰(zhàn)略體系的層次及構(gòu)成各戰(zhàn)略的適用條件各戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控圖2企業(yè)戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程圖3迪士尼公司戰(zhàn)略演變圖（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資本管理（、以及收益分配）。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體指戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成、協(xié)同配合、互為前提。經(jīng)營(yíng)依賴、依賴、受制于分配、分配依賴于經(jīng)營(yíng)。2.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征（從屬）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路。從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。體現(xiàn)“四性”特征：從屬性：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，籌集適度資金并有效合理投放，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。系統(tǒng)性（支持性）：與其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，支持其他戰(zhàn)略。指導(dǎo)性：一經(jīng)制定便具有穩(wěn)定性，成為行動(dòng)指南。復(fù)雜性：資金固定化，資金流的不可逆性強(qiáng)，金融市場(chǎng)多變，需要維護(hù)者關(guān)系。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用——改變公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來環(huán)境的適應(yīng)能力；——培植和發(fā)展財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?！轿话l(fā)揮財(cái)務(wù)功能，提高公司的發(fā)展能力?！峁┴S裕資金，創(chuàng)造有利方向，為公司持久發(fā)展提供有利條件。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：全局與局部、長(zhǎng)期與短期、基本與具體從屬地位、子系統(tǒng)、服務(wù)（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境（資本市場(chǎng)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成、協(xié)同配合、互為前提。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體指戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。(目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式)選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重心經(jīng)歷了計(jì)劃——成本——利潤(rùn)——資本——戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，發(fā)展到今天的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。綜合劃分：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施它是以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)與資金的匹配，保持可持續(xù)發(fā)展的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路。（一）盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，重視資本運(yùn)營(yíng)3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路。波特五力（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力）分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體指戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。二、選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬地位、子系統(tǒng)、服務(wù)（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制總體戰(zhàn)略出于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)考慮，有成長(zhǎng)型、穩(wěn)定性、收縮型選擇；衰退期：應(yīng)采取少舉債和少的防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略出于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)考慮，有成長(zhǎng)型、穩(wěn)定性、收縮型選擇；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按職能（內(nèi)容）如何制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)總體戰(zhàn)略出于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)考慮，有成長(zhǎng)型、穩(wěn)定性、收縮型選擇；成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮性（一）企業(yè)戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要特征：適度負(fù)債、擴(kuò)張稀釋資產(chǎn)收益率、低派利。指導(dǎo)性：一經(jīng)制定便具有穩(wěn)定性，成為行動(dòng)指南。復(fù)雜性：資金固定化，資金流的不可逆性強(qiáng)，金融市場(chǎng)多變，需要維護(hù)者關(guān)系。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型按發(fā)展階段分：初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；按行業(yè)壽命期分：行業(yè)幼稚期、行業(yè)成長(zhǎng)期、行業(yè)成熟期、行業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。綜合劃分：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（集團(tuán)并購(gòu)）。它是以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)與資金的匹配，保持可持續(xù)發(fā)展的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要特征：適度負(fù)債、擴(kuò)張稀釋資產(chǎn)收益率、低派利。（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要特征：高負(fù)債、高收益、適度派利。（3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。包括維持型、調(diào)整型、放棄型、清算型。主要特征：低負(fù)債、中低收益、增加或高額派利。選擇資本來源(目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式)選擇資本投向（目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式)選擇派利方案(派利戰(zhàn)略目標(biāo)、、規(guī)劃)戰(zhàn)略戰(zhàn)略股利戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按職能（內(nèi)容）二、選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理的重心經(jīng)歷了計(jì)劃——成本——利潤(rùn)——資本——戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，發(fā)展到今天的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。其突出特征是關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化趨勢(shì)，從涉事財(cái)務(wù)管理發(fā)展到戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向管理，并且持續(xù)跟進(jìn)、監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)、分析和調(diào)整。（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模管理者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境（資本市場(chǎng)）管理學(xué)影響因素（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型選擇2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇因素考慮（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段：應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)繁榮階段：應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合.

經(jīng)濟(jì)衰退階段：應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇因素考慮（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)初創(chuàng)期和擴(kuò)張期：在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定期：一般采取適中有穩(wěn)定的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。衰退期：應(yīng)采取少舉債和少的防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施(一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序機(jī)會(huì)（O）優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）威脅（T）WO戰(zhàn)略穩(wěn)健抑制SO戰(zhàn)略擴(kuò)張利用杠桿ST戰(zhàn)略防御脆弱WT戰(zhàn)略收縮問題