工程造價案例典型試題及解析

一、簡答題某項目的靜態(tài)投資為250000萬元，按本項目進度計劃，項目建設期為5年，5年的投資分年度使用比例為第一年10％，第二年20％，第三年30％，第四年30％，第五年10％，建設期內(nèi)年平均價格變動率為6％，試估該項目建設期的漲價預備費。標準答案：

第一年投資計劃用款額：

250000X10％=25000(萬元)

第一年漲價預備費：

=25000X[(1+6％)

-1]

=1500(萬元)

第二年投資計劃用款額：

=250000X20％=50000(萬元)

第二年漲價預備費：

=50000X[(1+6％)2—1]=6180(萬元)

第三年投資計劃用款額：

=250000X30％=75000(萬元)

第三年漲價預備費：

=75000X[(1+6％)3—1]=14326．2(萬元)笛

推

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[72/(1-5％—3％—2％—10％)]÷8=11．25(工／lOm3)

11．25x(1+10％)=12．375(工／lOm3)

(2)完成每lOm3毛石護坡機械臺班消耗量為：

砂漿攪拌機每小時循環(huán)次數(shù)60*60/[60+120+40+20]=15(次)

臺班產(chǎn)量定額15x8x0．2x0．75=18(m3／臺班)

時間定額1／18=0．056(臺班／m3)

臺班消耗量0．056x(1+15％)=0．0644(臺班／m3)

0．0644x4．31=0．278(臺班)

問題2(1)每lOm3砌體基礎材料費：

4．31x98十11．26x57十0．761x0．5=1064．58(元)

(2)每lOm3砌體中實際材料費：

5月：1064．58X(0．3+0．2X1．51/1.4+0。05X1．23/1.2+0．45X1．67/1.6)

=1064．58x1．037=1103．97(或1103．60)(元)

6月：1064．58X(0．3十0．2X1．54/1.4十0．05X1．51/1.2+0．45X1．76/1.6)

=1064.58x1．078=1147．62(或1147．53)(元)

7月：1064．58X(0．3十0．2X1．53/1.4十0．05X1．76/1.2十0．45X1．75/1.6)

=1064．58x1．084=1154．00(或1154．10)(元)

注：(2)中各月實際材料費結(jié)果中括號內(nèi)的數(shù)據(jù)為整體連算結(jié)果。

問題3(1)各月直接費：

5月：工程竣工直接費=完成工程量x(人工日數(shù)x工日單價+實際材料費+臺班消耗量x臺班單價)

=200X(12．閉3疏7胡5甩X臨3困0亭+額1撞1均0扮3威．早9五7司十耽0欣．壺2脈7逆8單x堵5傳8偶)

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莫或團2棋9凳8另1超9案4軌．羅0矛0庫+賄3爸6辮8偏3轉(zhuǎn)7嚷6肯．膜0址0英十遣4固3尚1勤6嗽1膊1代．坡6罷0析=邪1巖0蠟9應8停1身8民1福．牌6思0團(川元蹦)

竭或祝2注9捐8殊1嫩9愿4端．鴉8療0淹十幕3碰6從8斗3臂7桃6塵．弟9侍6記十批4朱3紫1駱6青1完2歌．沙7底2秋=東1族0芽9放8境1摘8蝕4村．積4贊8墊(腎元將)

移注窗：水以姨上歷各許計批算融結(jié)護果淡中孝括茅號柿內(nèi)擁的生數(shù)饞據(jù)怒為煎連舍算御結(jié)最果柳。一、簡答題:某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。

A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月.

B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100％(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。

兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。

根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2％。

表2.1

表2.2

問題：

1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤)

2．繪制兩級決策的決策樹。

3．試決定采用哪個方案。

注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。標準答案：問題1

計算季平均銷售收入：

A方案開發(fā)多層住宅：

銷路好：4．5x4800x100％÷6=3600(萬元)

銷路差：4．5x4300x80％÷6：2580(萬元)

B方案一期：

開發(fā)高層住宅：銷路好：3．6x5500x100％÷5=3960(萬元)

銷路差：3．6x5000X70％÷5：2520(萬元)

B方案二期：

開發(fā)高層住宅：3．6~5500x100％÷5=3960(萬元)

開發(fā)多層住宅：銷路好：2．2x4800x100％÷5=2112(萬元)

銷路差：2．2x4300x80％÷5=1513．6(萬元)

[問題2]畫兩級決策樹：

問題3

方案判定：

機會點①凈現(xiàn)值的期望值=(3600x0．7+2580x0．3)x(P／A，2％，6)

—9000=(3600x0．7十2580x0．3)x5．601-9000=9449．69(萬元)

等額年金：9449．69x(A／P，2％，6)=9449．69x/(P／A，2％，6)=9449．69/5.601=1687．14(萬元)

機會點③凈現(xiàn)值的期望值：3960x(P／A，2％，5)x1．0—8100=3960x4．713x1．0—8100=10563．48(萬元)

等額年金：10563．48x(A／P，2％，5)=10563．48/(P／A，2％，5)

機會點④凈現(xiàn)值的期望值：—10x(P／A，2％，5)=—10x4．713=—47．13(萬元)

等額年金：-47．13x(A／P，2％，5)=-47．13/(P／A，2％，5)=-47．13/4.713=—10．oo(萬元)

機會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：(2112x0．7十1513．6x0．3)x(P／A，2％，5)-4600=(2112x0．7十1513．6x0．3)x4．713-4600=4507．78(萬)

等額年金：4507．78x(A／P，2％，5)=4507．78/(P／A，2％，5)=956．46(萬元)

根據(jù)計算結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應改為開發(fā)多層住宅。

機會點②凈現(xiàn)值的期望值：[10563．48x(P／F，2％，5)

+3960x(P／A，2％，5))

x0．6

+[4507．78x(P／F，2％，5)十2520x(P／A，2％，5)]x0．4—8100=(10563．48X0．906+3960X4．713)X0．6十(4507．78x0．906十2520

x4．713)

x0．4—8100=16940．40十6384．32—8100；15224．72(萬元)

等額年金：15224．72x(A／P，2％，10)=15224．72/(P／A，2％，10)=15224．72/8．917=1707．38(萬元)

根據(jù)計算結(jié)果，應采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。一、簡答題:某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38d。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1d獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃（如圖5-1所示），并得到甲方代表的同意。

圖5-1

發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡進度計劃（單位：d）實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3d，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2d。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2d。事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4d，材料損失費1.2萬元。事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3d，該項技術(shù)措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。問題：1、

在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償要求？為什么？2、

該工程的實際工期為多少天？可得到的工期補償為多少天？3、

假設工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中、乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項？費用補償額為多少元？標準答案：問題1：解：事件1可以提出工期補償和費用補償要求，因為地質(zhì)條件變化屬于甲方應承擔的責任（或有經(jīng)驗的承包商無法預測的原因），且房屋基礎工作位于關鍵線路上。

事件2可以提出費用補償和工期補償要求，因為發(fā)射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延時間2天，沒有超出其總時差8天，所以工期補償為0天。

事件3不能提出工期和費用補償要求，因為施工機械故障屬于乙方應承擔的責任。

事件4不能提出工期和費用補償要求，因為乙方應該對自己購買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

事件5不能提出補償要求，因為通過采取施工技術(shù)措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工技術(shù)措施費應由乙方承擔。

問題2：解：（1）該工程施工網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路為①—②—④—⑥—⑦—⑧，計劃工期為38d，與合同工期相同。將所有各項工作的持續(xù)時間均以實際持續(xù)時間代替，關鍵線路不變，實際工期為：38+3+2－3=40（d）或11+12+9+6+2=40（d）。

（2）將所有由甲方負責的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加到原計劃相應工作的持續(xù)時間上，關鍵線路亦不變，工期為41d，可得到工期補償天數(shù)為3d。

問題3：解：在該工程結(jié)算時，乙方可得到的合理的費用補償有：（1）由事件1引起增加的工人費用：配合用工10×30=300（元）

窩工費15×18=270（元）合計10×30+15×18=570（元）

（2）由事件1引起增加的工程費用：4000（元）

（3）由事件2引起增加的工程費用：15000（元）

（4）工期提前獎：（41－40）×5000=5000（元）

所以，在該工程結(jié)算時，乙方可得到的合理的費用補償總額為：570+40000+15000+5000=60570（元）1某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如圖1-1。

由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重機施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃作調(diào)整。問題：1．

請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。2．

如果各項工作均按最早開始時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應如何安排?3．

該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變列，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：1施工機械停滯費；2機上操作人員人工費；3某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?4．

工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少(己知工作I趕工費每月12.5萬元)?為什么?標準答案：問題1：

問題2：工作C與工作H這間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。

如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。

問題3：1補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。

2補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。

3窩工補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。

問題4：業(yè)主不應支付趕工費。

因為不需要趕工，也能按合同工期完工（或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi)）。一、簡答題:某建筑公司于某年3月10日與某建設單位簽訂一工程施工合同。合同中有關工程價款及其交付的條款摘要如下：

（1）合同總價為600萬元，其中工程主要材料和結(jié)構(gòu)件總值占合同總價的60％。

（2）預付備料款為合同總價的25％，于3月20日前撥付給乙方。

（3）工程進度款由乙方逐月（每月末）申報，經(jīng)審核后于下月5日前支付。

（4）工程竣工并交付竣工結(jié)算報告后30日內(nèi)，支付工程總價款的95％，留5％作為工程保修金，保修期（半年）滿后全部結(jié)清。合同中有關工程工期的規(guī)定為：4月1日開工，9月20日工。工程款逾期支付，按每日3‰的利率計息。逾期竣工，按每日1000元罰款。根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的施工進度，各月計劃完成產(chǎn)值（合同價）如表1所示。

表1

某工程各月計劃完成產(chǎn)值單位：萬元

在工程施工至8月16日，因施工設備出現(xiàn)故障停工兩天，造成窩工50工日（每工日工資19.5元），8月份實際完成產(chǎn)值比原計劃少3萬元；工程施工至9月6日，因甲方提供的某種室外飾面板材質(zhì)量不合格，粘貼后效果差，甲方?jīng)Q定更換板材，造成拆除用工60工日（每日工資23.5元），機械多閑置3個臺班（每臺班按400元計），預算外材料費損失2萬元，其他費用損失1萬元，重新粘貼預算價10萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長6天。最終工程于9月29日竣工。

問題（1）請按原施工進度計劃，為甲方提供一份完整的逐月?lián)芸钣媱潯?/p>

（2）乙方分別于8月20日和9月20日提出延長工期2天，索賠費1092元和延長工期6天，索賠費162070.00元。請問該兩項索賠能否成立？應批準的工期延長為幾天？索賠費為多少萬元？標準答案：問題（1）

預付備料款M＝600×25％＝150（萬元）（撥款日期3月20日前）

起扣點T＝P-M/N＝600-150/60%＝350（萬元）

各月進度款：①4月份計劃完成產(chǎn)值80萬元，撥款80萬元（撥款日期5月5日前）。

②5月份計劃完成產(chǎn)值100萬元，撥款100萬元（撥款日期6月5日前）。

③6月份計劃完成產(chǎn)值120萬元，撥款120萬元（撥款日期7月5日前）。

7月份計劃完成產(chǎn)值120萬元，其中50萬元全額撥款，其余扣備料款60％

撥款額＝50+（120-50）×（1-60%）＝78萬元（撥款日期8月5日前）

8月份計劃完成產(chǎn)值100萬元,撥款額＝100×（1-60％）＝40萬元（撥款日期9月5日前）

⑥9月份計劃完成產(chǎn)值80萬元。撥款額＝80×（1-60％）-600×5％＝2萬元（撥款日期10月5日前）

⑦保修期滿后將保修金30萬元扣除實際保修支出的余額加銀行同期存款利息撥付給乙方。

問題（2）

①兩項索賠中，前一項索賠不能成立（乙方自身原因造成的），后一項索賠成立（甲方原因造成的）。

②應批準的工期延長天數(shù)為6天。③因批準的索賠費用為：60×23.5+3×400+20000+10000+100000＝132610（元）＝13.261（萬元）2,某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3。經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項單價為160/元m3。承包合同規(guī)定：

（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同20％的預付款。

（2）業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中按5％的比例扣留滯留金；（3）當子項工程實際工程量超過估算工程一的10％時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；

（4）造價工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；

（5）預付款在最后兩個月平均扣除。

承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表1所示。

表1

每月實際完成工程量

單位：m3問題

（1）預付款是多少？

（2）每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？案例題1,某建設項目計算期10年，其中建設期2年。項目建設投資（不含建設期貸款利息）1200萬元，第1年投入500萬元，全部為投資方自有資金；第2年投入700萬元，其中500萬元為銀行貸款，貸款年利率6%。貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準，從第4年開始，分4年等額還本、當年還清當年利息。項目流動資金投資400萬元，在第3年和第4年等額投入，其中僅第3年投入的100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率8%，代款本金在計算期最后一年償還，當年還清當年利息。項目第3年的總成本費用(含貸款利息償還)為900萬元，第4年至第10年的總成本費用均為1500萬元，其中，第3年至第10年的折舊費均為100萬元。計算結(jié)果除答題紙表1.1保留三位小數(shù)外,其余均保留兩位小數(shù)。問題：1．計算項目各年的建設投資貸款和流動資金貸款還本付息額，并將計算結(jié)果填入答題紙表1.1和表1.2。2．列式計算項目第3年、第4年和第10年的經(jīng)營成本。3．項目的投資額、單位產(chǎn)品價格和年經(jīng)營成本在初始值的基礎上分別變動±10%時對應的財務凈現(xiàn)值的計算結(jié)果見表1.3。根據(jù)該表的數(shù)據(jù)列式計算各因素的敏感系數(shù)。并對3個因素的敏感性進行排序。

4．根據(jù)表1.3中的數(shù)據(jù)繪制單因素敏感性分析圖，列式計算并在圖中標出單位產(chǎn)品價格的臨界點。表1.1項目建設投資貸款還本付息表

單位：萬元

表1.2項目流動資金貸款還本付息表

單位：萬元表1.3

單因素變動情況下的財務凈現(xiàn)值表

單位：萬元標準答案：

問題1：表1.1

項目建設投資貸款還本付息表

單位:萬元

表1.2項目流動資金貸款還本付息表

單位：萬元

問題2：第3年的經(jīng)營成本＝900-100-30.9-8=761.1(萬元)

第4年的經(jīng)營成本=1500-100-32.75-24=1343.25(萬元)

第10年的經(jīng)營成本=1500-100-24=1376(萬元)

問題3：投資額:(1190-1300)／1300／10％=-0.85(或0.85％)

單位產(chǎn)品價格：(320-1300)／1300／(-10％)＝7.54(或7.54％)年經(jīng)營成本：(550-1300)／1300／10％=-5.77(或5.77％)

敏感性排序為：單位產(chǎn)品價格，年經(jīng)營成本，投資額。

問題4:單位產(chǎn)品價格的臨界點為：-1300×10％／(1300-320)=-13.27％

(或1300×lO％／(2280-1300)=13.27％)

單因素敏感性分析圖如下:

案例1,某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個方案：方案1：在原橋基礎上加固、擴建。該方案預計投資40000萬元，建成后可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元。運營20年后報廢時沒有殘值。方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預計投資120000萬元，建成后可通行60年。這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營60年后報廢時可回收殘值5000萬元。不考慮兩方案建設期的差異，基準收益率為6%。主管部門聘請專家對該橋應具備的功能進行了深入分析，認為應從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表2.1是專家采用0-4評分法對5個功能進行評分的部分結(jié)果，表2.2是專家對兩個方案的5個功能的評分結(jié)果。表2.1

功能評分表

問題：1．在答題紙表2.1中計算各功能的權(quán)重(權(quán)重計算結(jié)果保留三位小數(shù))。2．列式計算兩方案的年費用(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。3．若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別列式計算兩方案的成本指數(shù)（以年費用為基礎）、功能指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)計算結(jié)果確定最終應入選的方案（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）。4．該橋梁未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營，若預計該橋梁的機動車年通行量不會少于1500萬輛。分別列式計算兩個方案每輛機動車的平均最低收費額（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（注：計算所需系數(shù)參見表2.3）表2.3標準答案：問題1：表2.1

功能分析表問題2：

方案1的年費用=1000+40000(A／P，6％，20)+3000(P／F，6％，10)(A／P，6％，20)

＝1000+40000×0.0872+3000×O.5584×0．0872

＝4634.08(萬元)

方案2的年費用=1500+120000(A／P，6％，60)+5000(P／F，6％，20)(A／P，6％，60)+5000(P／F，6％，40)(A／P，6％，60)-5000(P／F，6％，60)(A／P，6％，60)＝1500+120000×0.0619+5000×0.3118×0.0619+5000×0.0972×0.0619-5000×0.0303×0.0619

=9045.20

或:方案1的年費用＝1000+[40000+3000(P／F，6％，10)](A／P，6％，20)＝1000+(40000+3000×0.5584)×0.0872

＝4634.08(萬

方案2的年費用＝1500+[120000+5000(P／F，6％，20)+5000(P／F，6％，40)-5000(P／F，6％，60)]×(A／P，6％，60)

＝1500+(120000+5000×O.3118+5000×O.0972-5000×O.0303)×0.0619

＝9045.21

問題3：方案1的成本指數(shù)：4634.08／(4634.08+9045.20)(0.5分)＝0.339

方案2的成本指數(shù)；9045.20／(4634.08+9045.20)(0.5分)＝0.661

方案1的功能得分：

6×0.325+7×0.325+6×0.225+9×O.100+9×0.025(0.5分)＝6.700

方案2的功能得分：10×0.325+9×0.325+7×0.225+8×0.100+9×0.025(0.5分)＝8.775

方案1的功能指數(shù)：6.700／(6.700+8.775)(0.5分)＝0.433

方案2的功能指數(shù)：8.775／(6.700+8.775)(0.5分)＝0.567

方案1的價值指數(shù)：0.433／0.339(0.5分)＝1.277

方案2的價值指數(shù)：0.567／0.661(0.5分)＝0.858

因為方案1的價值指數(shù)大于方案2的價值指數(shù)，所以應選擇方案1。

問題4：

方案1的最低收費：4634.08／1500(0.5分)＝3.09(元／輛)

方案2的最低收費:9045.20／1500(0.5分)＝6.03(元／輛)案例1、某大型工程項目由政府投資建設,業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標.招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現(xiàn)：（1）

A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標低，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人；（2）

B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；（3）

C投標人提交的銀行投票保函有效期為70天；（4）

D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章；（5）

E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書；（6）

F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經(jīng)過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致；不壓縮工期，降價3%。問題：1．業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。2．分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。3．F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應如何處理？4．該項目施工合同應該如何簽訂？合同價格應是多少？標準答案：問題1：(1)“業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。

理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。

(2)“業(yè)主要求采用邀請招標”不正確。

理由：因該工程項目由政府投資建設，相關法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”，應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應由有關部門批準。

(3)“業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確。

理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應包括①信譽、②技術(shù)、③擬投入人員、④擬投入機械、⑤財務狀況等

問題2：(1)A投標人的投標文件有效。(2)B投標人的投標文件(或原投標文件)有效。但補充說明無效因開標后投標人不能變更(或更改)投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

(3)C投標人的投標文件無效，因投標保函的有效期應超過投標有效期30天(或28天)(或在投標有效期滿后的30天(或28天)內(nèi)繼續(xù)有效)。(4)D投標人投標文件有效。(5)E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議。

問題3：F投標人的投標文件有效。

招標人可以沒收其投標保證金，給招標人造成損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。

問題4：(1)該項目應自中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(2)合同價格應為8000萬元1,某工程施工總承包合同工期為20個月，在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行（如圖4.1所示）。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4.1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：（1）

H工作剛剛開始；（2）

I工作僅完成了1個月的工作量；（3）

J工作和G工作剛剛完成。問題：1、這了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作？2、根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。3、根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在答題紙圖4.1中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？

圖4.1施工總進度計劃（單位：月）4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理？說明理由。標準答案：問題1：重點控制的工作為：A、C、F、J、K問題2：(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間(或ES)，且影響總工期(或Tc)1個月。(2)C工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G的最早開始時間(或ES)，不影響總工期。

(3)D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間(或ES)

問題3：

此時總工期為19個月問題4：不予批準

理由：K工作設計變更圖紙于第13個月末完成對總監(jiān)理工程師批準的進度計劃并未造成影響，故不予批準。案例1.某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃如圖5.1中虛線所示，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。

問題：1．在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施（如圖5.1中的實線橫道所示），工作B推遲一個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在答題紙圖5.1中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖。若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為：1.00、1.05和1.10，計算第2至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入答題紙表5.1。

3．第2至第7個月的已完工程計劃投資各為多少？將結(jié)果填入答題紙表5.1。

4．列式計算第7個月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。標準答案：問題1：由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度B工作在3—5月、D工作在6—11月、F工作在12—13月，用實線橫道標在圖5.1中

問題2：第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的計劃投資乘1.05,將7月份的計劃投資乘1.10,得到2至7月各月的實際投資(可標在圖5.1實線橫道上方),然后逐月累計,將計算結(jié)果填入表5.1中。

問題3：將各月已完工程實際投資改為計劃投資(即不乘調(diào)價系數(shù)),然后逐月累計,將計算結(jié)果填入表5.1中。

問題4：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

=2675-2580=95萬元，即投資增加95萬元

(或投資偏差=2580-2675=-95萬元，即投資增加95萬元)

進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

=2740-2580=160萬元，即進度拖后160萬元

（或進度偏差=2580-2740=-160萬元，即進度拖后160萬元）

進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

=7-[6+（2580-2440）/（2740-2440）]

[或：（2740-2580）/300；160/300；160/（160+140）]

=7-6.47=0.53月，即進度拖后0.53月某擬建化工建設項目財務評價數(shù)據(jù)如下：1．項目計算期為10年，其中建設期2年，生產(chǎn)運營期8年。第3年投產(chǎn)，第4年開始達到100％設計生產(chǎn)能力。2．項目建設投資估算1億元(不含貸款利息)。其中預計1000萬元為無形資產(chǎn)；300萬元為其他資產(chǎn)；其余投資形成固定資產(chǎn)（其中貸款5000萬元）。3．固定資產(chǎn)在運營期內(nèi)按直線法折舊，殘值（殘值率為10%）在項目計算期末一次性收回。固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0。4．流動資金為1000萬元（其中30%用于不隨產(chǎn)量多少變化的固定成本支出，該部分資金采用貸款方式投入，其余流動資金利用自有資金投入），在項目計算期末收回。5．無形資產(chǎn)在運營期內(nèi)，均勻攤?cè)氤杀尽?．其他資產(chǎn)在生產(chǎn)運營期的前3年內(nèi)，均勻攤?cè)氤杀尽?．項目的設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.5萬噸某產(chǎn)品，預計每噸銷售價為6000元，年銷售稅金及附加按銷售收入的5％計取，所得稅稅率為33％。8．項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)，見表1.1。

9．還款方式：建設投資貸款在項目生產(chǎn)運營期內(nèi)按等額本息償還法償還，貸款年利率為6％，按年計息；流動資金貸款本金在項目計算期末一次償還，貸款年利率為3％，按年付息。

10．經(jīng)營成本中的20％為不隨產(chǎn)量多少變化的固定成本支出。問題：1．

計算建設期貸款利息，編制借款還本付息表。2．

計算每年固定資產(chǎn)折舊費，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷費。3．

編制總成本費用估算表。4．編制項目損益表（每年盈余公積金提取比例為10％；應付利潤按自籌資金總額的15%計算，但最多不超過可供分配利潤的90%）。5．計算第6年的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析項目盈利能力和抗風險能力。標準答案：注：第3年度虧損，不上交所得稅、不提取盈余公積金、無可供分配利潤，虧損額用第4年度稅前利潤彌補。第4年度應付利潤=min{5700×15%=855萬元,741.73×90%=667.56萬元}。

每年可供分配利潤=應付利潤+未分配利潤

1.某咨詢公司接受某商廈業(yè)主委托，對商廈改造提出以下兩個方案：方案甲：對原商廈進行改建。該方案預計投資6000萬元，改建后可使用10年。使用期間每年需維護費300萬元，運營10年后報廢，殘值為0。方案乙：拆除原商廈，并新建。該方案預計投資30000萬元，建成后可使用60年。使用期間每年需維護費500萬元，每20年需進行一次大修，每次大修費用為1500萬元，運營60年后報廢，殘值800萬元?；鶞适找媛蕿?%。

問題：1．如果不考慮兩方案建設期的差異，計算兩個方案的年費用。2．若方案甲、方案乙的年系統(tǒng)效率分別為2000萬元、4500萬元，以年費用作為壽命周期成本，計算兩方案的費用效率指標，并選擇最優(yōu)方案。3．如果考慮按方案乙該商廈需3年建成，建設投資分3次在每年末投入，試重新對方案甲、方案乙進行評價和選擇。標準答案：問題1：解：方案甲年費用=300+6000(A/P，6%，10)=300+6000×0.1359=1115.40（萬元）

方案乙年費用=500+30000(A/P，6%，60)+1500(P/F，6%，20)(A/P，6%，60)+1500

(P/F，6%，40)(A/P，6%，60)-800(P/F，6%，60)(A/P，6%，60)=500+30000×0.0619+1500×0.3118×0.0619+1500×0.0972×0.0619-800×0.0303×0.0619=2393.48（萬元）問題2：解：方案甲的費用效率=2000/1115.40=1.79方案乙的費用效率=4500/2393.48=1.88因方案乙的費用效率高于方案甲，因此應選擇方案乙。問題3：解：方案乙的年費用={[2393.48-30000×(A/P，6%，60)]×(P/A，6%，60)×(P/F，6%，3)+（30000/3）×(P/A，6%，3)}×(A/P，6%，63)={[2393.48-30000×0.0619]×1/0.0619×0.8396+[（30000/3）×1/0.3741]}×0.0616=2094.86（萬元）方案乙的費用效率=4500

×(P/A，6%，60)×(P/F，6%，3)×(A/P，6%，63)/2094.86=4500×1/0.0619×0.8396×0.0616/2094.86=1.78因方案甲的費用效率高于方案乙，因此應選擇方案甲。2.某市區(qū)一項重點工程，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資審后確定的合格投標人短名單包括A、B、C、D、E等5家資信和能力俱佳的施工企業(yè)。各投標人按技術(shù)標、商務標分別裝訂報送投標文件。評標委員會由7人組成，采用綜合評估法，評標指標與評分規(guī)則如下：1、評標指標及其權(quán)重：（1）技術(shù)標為40分，其中：項目經(jīng)理部人員配備10分、施工工藝與方法14分、進度計劃與現(xiàn)場布置10分、保證措施與管理體系6分。（2）商務標為50分，其中：總報價20分、分部分項工程綜合單價10分、措施項目費用6分、其他項目費用4分、主要材料報價5分、商務標完整性和數(shù)據(jù)準確性5分。（3）項目經(jīng)理和技術(shù)負責人答辯為10分。2、評分規(guī)則：（1）技術(shù)標（評分規(guī)則略），各投標人技術(shù)標得分見表1.3。

（2）商務標1）總報價，以各有效投標總報價平均值下浮3個百分點為基準價，總報價等于基準價得20分；報價比基準價每高于1個百分點扣2分，每低于1個百分點扣1分。2）分部分項工程綜合單價，在各有效投標文件的分部分項工程量清單報價中按合價從大到小抽取5項（每項權(quán)重2分），分別計算每項平均綜合單價，報價在平均綜合單價95%-102%范圍內(nèi)得2分，報價在平均綜合單價95%-102%范圍以外，每高（低）于1個百分點扣0.5分。3）措施項目費用，①必要的措施項目每漏1項扣0.5分；②報價在有效投標文件報價平均值的90%-105%范圍內(nèi)得6分，報價在平均值的90%-105%范圍以外，每高（低）于1個百分點扣0.5分。4）其他項目費用，報價在有效投標文件報價平均值的95%-100%范圍內(nèi)得4分，報價在平均值的95%-100%范圍以外，每高（低）于1個百分點扣0.5分。5）主要材料報價，在各有效投標文件的主要材料報價中按合價從大到小抽取5項（每項權(quán)重1分），分別計算每項主要材料單價的報價，報價在平均綜合單價90%-105%范圍內(nèi)得1分，報價在平均綜合單價90%-105%范圍以外，每高（低）于1個百分點扣0.2分。6）商務標完整性和數(shù)據(jù)準確性，每發(fā)現(xiàn)1處非較大錯誤扣1-2分，每發(fā)現(xiàn)1處較大錯誤扣2-3分，對存在嚴重錯誤的標書按出現(xiàn)重大偏差處理。上述每項指標扣分，最多扣至該指標得0分止。經(jīng)評標委員會認定5份投標均有效，各投標人商務標指標情況，見表1.4、表1.5。

（3）項目經(jīng)理和技術(shù)負責人答辯，表1.6為各投標人答辯得分匯總表。評分方法為去掉一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。問題：1．試對各投標人商務標進行評分。2．試對各投標人答辯進行評分。3.按綜合得分從高到低確定3名中標候選人。1.某工程項目開工之前，承包方已提交了施工進度計劃，如圖1.1所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。

在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用）必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設計圖紙，使工作B停工10天（其他持續(xù)時間不變），業(yè)主代表及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進度計劃，以保證該工程按合同工期完成。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求（以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際）如下：1、調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。2、費用補償要求：（1）工作J壓縮5天．增加趕工費25000元；（2）塔吊閑置15天補償：600×15=9000（元）；（600元／天為塔吊租賃費）（3）由于工作B停工10天造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。問題：1、如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊應安排在第幾天（上班時刻）進場投入使用較為合理？為什么？2、工作B停工10天后，承包方提出的進度計劃調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？3、承包方提出的各項費用補償要求是否合理？為什么？應批準補償多少元？標準答案：問題1：答：塔吊應安排在第31天（上班時刻）進場投入使用。這樣安排后塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。問題2:答：承包方提出的進度計劃調(diào)整方案不合理。更合理的調(diào)整方案是：先進行工作G，后進行工作E．因為工作F的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期，見圖1.7。

問題3：答：承包方提出的各項費用補償：

（1）補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工（或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮5天）。

（2）塔吊閑置補償9000元不合理，因閑置時間不是15天,而是10天。

（3）其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。

塔吊按合理的調(diào)整方案安排時，其閑置時間比原計劃安排多閑置10天，塔吊閑置補償：

600×10=6000（元）。

應批準補償：6000＋45000=51000（元）。

1.某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關工程價款條款如下：（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元／m3，乙項綜合單價為160元／m3。當每一分項工程實際工程量超過（減少）清單工程量的10%以上時，應進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（1.08）。（2）措施項目清單中包括：1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費用8萬元；2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關的措施費用10萬元。（3）其他項目清單中僅含零星工作費3萬元。（4）規(guī)費綜合費率3.31%；稅金率3.47%。有關付款條款如下：（1）材料預付款為分項工程合同價的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。（2）措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前全額支付；與分項工程作業(yè)相關的措施費用于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付。措施項目費用不予調(diào)整。（3）其他項目費用于竣工月結(jié)算。（4）業(yè)主從每次承包商的分項工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。（5）造價工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表1.7所示。

問題：1．工程預計合同總價為多少？材料預付款是多少？首次支付措施費是多少？2．每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的每月工程款是多少？實際應簽發(fā)的每月付款憑證金額是多少？標準答案：問題1：解：該工程預計合同價=∑計價項目費用×（1＋規(guī)費費率）×（1＋稅金率）=（2300×180+3200×160+80000+100000+30000）×（1＋3.31%）×（1＋3.47%）=（92600+210000）×（1.069）=1214384萬元=121.4384萬元工程預付款=材料預付款+措施預付款材料預付款金額=∑（分項工程項目工程量×綜合單價）×（1＋規(guī)費費率）×（1＋稅金率）×預付率=（92.600）×（1.069）×20%=19.798萬元措施費用首次支付金額=(綜合措施費用支付金額+分項工程作業(yè)措施費用支付金額)×（1＋規(guī)費費率）×（1＋稅金率）=（8+10/2）×（1.069）=13.897萬元問題2:解：每月工程量價款＝∑(計價項目計量工程量×綜合單價)×（1＋規(guī)費費率）×（1＋稅金率）(1)第1個月工程量價款為：(500×180+700×160)×1.069=21.594萬元

應簽證的分項工程款為:21.594×0.95=20.514萬元<25萬元

第1個月不予簽發(fā)付款憑證。(2)第2個月工程量價款為：(800×180+900×160)×1.069=30.787萬元

應簽證的分項工程款為:30.787×0.95=29.248萬元

20.514+29.248=49.762萬元

實際應簽發(fā)的付款憑證金額為:49.762+10/2×1.069=55.107萬元(3)第3個月工程量價款為：(800×180+800×160)×1.069=29.077萬元

應簽證的分項工程款為:29.077×0.95=27.623萬元

應扣預付款為:19.798×50%=9.899萬元

實際應簽發(fā)的付款憑證金額為:27.623-9.899=17.724萬元<25萬元

第3個月不予簽發(fā)付款憑證。(4)

第4個月甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量超出400m3,已超出估算工程量的10%,超出部分其單價應進行調(diào)整。超過估算工程量10%的工程量為:2700-2300×(1+10%)=170m3這部分工程量綜合單價應調(diào)整為:180×0.9=162元/m3甲項工程工程量價款為:[(600-170)×180+170×162]×1.069=11.218萬元乙項工程累計完成工程量為3000m3,比原估算工程量減少200m3,沒達到估算工程量的10%以上,其單價不予調(diào)整。乙項工程工程量價款為:600×160×1.069=10.262萬元本月完成甲、乙兩分項工程量價款為：11.218+10.262=21.480萬元應簽證的分項工程款為:21.480×0.95=20.406萬元其他項目費用結(jié)算款=(零星工作費用)×（1＋規(guī)費費率）×（1＋稅金率）=3×1.069=3.207萬元本月實際應簽發(fā)的付款憑證金額為:17.724+20.406+3.207-9.899=31.438萬元。2.某縣城建設甲工程中有一個分項工程：砌筑一段毛石砌體，工程量150（m3），工程擬采用M5.0水泥砂漿砌筑。該工程擬承包給在本縣城注冊的施工企業(yè)甲。根據(jù)甲乙雙方商定，工程單價的確定方法是，首先現(xiàn)場測定每m3砌體人工工日、材料、機械臺班消耗指標，并將其乘以相應的當?shù)貎r格，然后按照建標[2003]206號文件確定綜合單價。各項參數(shù)如下：1．砌筑1m3毛石砌體需工時參數(shù)為：基本工作時間為12.6小時（折算為一人工作）；輔助工作時間為工作延續(xù)時間的3%；準備與結(jié)束時間為工作延續(xù)時間的2%；不可避免的中斷時間為工作延續(xù)時間的2%；休息時間為工作延續(xù)時間的18%；人工幅度差系數(shù)為10%。2．砌筑1m3毛石砌體需各種材料凈用量為：毛石0.72m3；M5.0水泥砂漿0.28m3；水0.75m3毛石和砂漿的損耗率分別為：20%、8%。3．砌筑1m3毛石砌體需200L砂漿攪拌機0.5臺班，機械幅度差為15%。4．經(jīng)調(diào)查：當?shù)厝斯と展べY標準為20.50元/工日，毛石單價為55.60元/m3；M5.0水泥砂漿單價為105.80元/m3；水單價為0.60元/m3；其它材料費為毛石、水泥砂漿和水費用的2%。200L砂漿攪拌機臺班費為39.50元/臺班。已知措施費共計10元/m3

；5．間接費率18%；利潤率5%；（措施費也用該取費標準）。造價管理部門核定,本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程C0約為0.6—0.65.

問題：1．試確定該砌體工程的人工時間定額和產(chǎn)量定額。2．試確定每m3砌體的直接費,直接工程費。3．試確定砌體的綜合單價。1.某建設單位（甲方）與某施工單位（乙方）按照我國的《施工合同示范文本》訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡進度計劃如圖1所示，并得到甲方代表的批準。

工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作A的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量16m3,該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。事件3：因設計變更，工作E工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58元/m3。事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。事件5：施工結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)施工合同專用條款和合同的通用條款不符。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題：1．上述1—4事件哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工作和費用補償要求？說明其原因。2．上述1—4事件每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？3．假設人工工日單價為25元/工日，應由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算上述1—4事件甲方應給予乙方的追加費用為多少。4．事件5應按照那個條款進行結(jié)算？《施工合同文本》由那三部分組成？附件的組成有哪些？合同的解釋順序是什么？標準答案：問題1：答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責任。事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m3，超過了工程量風險系數(shù)10%的約定。事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。問題2：答：事件1：工期補償1天，因為工作B在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期；但工作A不在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。事件2：工期補償為0天。事件3：工期補償為0天，因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。事件4：工期補償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理。該工程工期提前3天。因工作G是關鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作H時差的約束，工期僅提前1天?？傆嫻て谘a償：1天+0天+0天+0天=1天。問題3：答：事件1：人工費補償：（8+10）工日×12元/工日=216元

機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3

按新單價結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3

結(jié)算價：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元事件4：工期提前獎勵：3天×3000元/天=9000元

合計費用追加費用總額為：216元+1400元+23190元+9000元=33806元。問題4答：1、應按照專用條款結(jié)算。2、《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》附件二是《發(fā)包人供應材料設備一覽表》附件三是《工程質(zhì)量保修書》。3、合同的解釋順序是：(1)施工合同協(xié)議書。(2)中標通知書。(3)投標書及其附件。

(4)施工合同專用條款。(5)施工合同通用條款。(6)標準、規(guī)范及有關技術(shù)文件。(7)圖紙。(8)工程量清單。(9)工程報價單或預算書。雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為協(xié)議書的組成部分。Ⅰ土建工程

1．某工程樓面如圖1.2“樓層平面結(jié)構(gòu)圖”所示。梁縱向鋼筋通長布置，8m長一個搭接，搭接1.2Lt，Lt為40d。梁箍筋彎鉤長度每邊10d。梁混凝土保護層25mm。

2．該工程分部分項工程量清單項目綜合單價的費率：管理費率12%，利潤率7%。其他相關資料表A.7“分部分項工程量清單計價表”（管理費、利潤均以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù)計?。?。

問題：1、計算KL1梁鋼筋的重量，并將相關內(nèi)容填入表1.8“鋼筋計算表”相應欄目中。2、依據(jù)《建設工程工程量清單半價規(guī)范》，將項目編碼、綜合單價、合價及綜合單價計算過程填入表1.9“分部分項工程量清單計價表”的相應欄目中。（注：計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）

2.某企業(yè)擬投資興建一生產(chǎn)項目。預計該生產(chǎn)項目的生命周期為12年，其中：建設期為2年，生產(chǎn)期為10年。項目投資的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表2.1所示。根據(jù)國家規(guī)定，全部數(shù)據(jù)均按發(fā)生在各年年末計算。項目的折現(xiàn)率按照銀行貸款年利率12%計算，按季計息。

問題：1．分別按6%、33%的稅率計算運營期內(nèi)每年的銷售稅金及附加和所得稅(生產(chǎn)期第一年和最后一年的年總成本為2400萬元，其余各年總成本均為3600萬元)。2．計算現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量。3．計算年實際利率、每年折現(xiàn)系數(shù)、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量。4．計算該項目的靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。5．根據(jù)計算結(jié)果，評價該項目的可行性。說明：僅要求對年實際利率和靜態(tài)、動態(tài)投資回收期列式計算，其余均直接在表中計算。表中數(shù)據(jù)取整數(shù)。標準答案：問題1、2：

解：計算結(jié)果見表2.19中相應欄目。

問題3：解：年實際利率=（1+12%/4）4-1=12.55%每年折現(xiàn)系數(shù)、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量見表1.6。問題4：解：該項目靜態(tài)投資回收期為＝(6-1)+|-1017|÷1307=5.78(年)該項目動態(tài)投資回收期為＝(8-1)+|-256|÷507=7.50(年)問題5：答：根據(jù)上述計算結(jié)果，NPV=2008萬元〉0；靜態(tài)投資回收期＝5.78年，動態(tài)投資回收期=7.50年均小于該項目計算期12年（如果給定基準投資回收期，應將靜態(tài)、動態(tài)投資回收期與基準投資回收