勞務(wù)公司體系管理圖

工程部勞務(wù)管理工作職責(zé)〔五〕每月對(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)展認(rèn)真了解，確保支付到位?！擦趁吭露ㄆ谡匍_(kāi)“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)〞，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，工程部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在工程部留存?zhèn)洳?。工作例?huì)主要審議內(nèi)容應(yīng)包括：1、勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；2、對(duì)本工程合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進(jìn)退場(chǎng)變更、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)、分析。3、對(duì)本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時(shí)進(jìn)展討論、確認(rèn)；4、對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)展核對(duì)；5、提出對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并制定整改方案；6、對(duì)糾紛隱患制定化解方案；7、對(duì)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)展落實(shí)，并制定下月工作目標(biāo)。8、建設(shè)單位要對(duì)直接分包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。三、總承包單位工程經(jīng)理工作職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)牽頭本工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)工程勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)〞?！捕潮O(jiān)視檢查勞務(wù)單位施工隊(duì)長(zhǎng)持證上崗情況?！踩潮O(jiān)視檢查總承包單位勞動(dòng)力管理員工作?！菜摹扯ㄆ谧龊煤贤庠隽?、變更、洽商；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作?！参濉持鲃?dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛?！擦撤e極配合市區(qū)建委、勞務(wù)協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對(duì)本工程勞務(wù)管理的監(jiān)視檢查工作。四、勞務(wù)單位施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)〔一〕勞務(wù)單位施工隊(duì)長(zhǎng)是分包工程勞務(wù)管理工作直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗?！捕潮O(jiān)視檢查勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員工作?！踩持鲃?dòng)向總承包單位工程經(jīng)理報(bào)告合同外增量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算和支付工作?！菜摹撤e極與總包單位協(xié)商解決雙方間存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛?！参濉辰∪晟苾?nèi)部管理制度，防止發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定?！擦撤e極配合市區(qū)建委、勞務(wù)協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對(duì)本工程勞務(wù)管理的監(jiān)視檢查工作。附件2工程部勞務(wù)管理工作制度一、工程經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組〞組長(zhǎng)，并對(duì)本工程勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、催促工程部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開(kāi)“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)〞，會(huì)議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、某某復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)、人員增減臺(tái)帳、新增人員某某、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)展一次自查，并作記錄。十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案〞，及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，工程經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。糾紛問(wèn)題應(yīng)在工程部?jī)?nèi)消化、解決，不能草率簡(jiǎn)單處理。附件3工程部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗(yàn)收后施工期間進(jìn)場(chǎng)施工前撤場(chǎng)制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案協(xié)助做好撤場(chǎng)工作核驗(yàn)人員名單核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)收集勞務(wù)人員資料催促注冊(cè)備案發(fā)包企業(yè)核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實(shí)勞動(dòng)用工方案、搞好勞動(dòng)力調(diào)*填報(bào)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)核發(fā)工資張榜公布、報(bào)發(fā)包方監(jiān)視對(duì)爭(zhēng)議洽商向上級(jí)有關(guān)部門申述申報(bào)已兀工作量及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、某某、上崗證每日占八、、名考勤辦理注冊(cè)備案整理人員資料報(bào)發(fā)包方勞務(wù)

企業(yè)工程部勞務(wù)管理工作體系圖總公司張廣生鄭靜華總公司突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組劉祖慰—李新體—鄭國(guó)剛_李峰—陳輝—吳陳瑋—賈麗琨分公司經(jīng)理副經(jīng)理 副經(jīng)理分公司突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)