副總經(jīng)理績效考核表

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副總經(jīng)理績效考核評分表（月度）副總經(jīng)理績效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1經(jīng)營計劃落實15%協(xié)助總經(jīng)理落實公司制定的各項經(jīng)營計劃，實施率達(dá)95%按期完成公司的各項經(jīng)營計劃，完成率90%以上15分沒落實到位5分沒落實沒完成，0分2規(guī)范管理制度10%負(fù)責(zé)落實公司的各項管理制度，責(zé)任到崗到人按要求完成，責(zé)任到崗到人10分沒完成0分3組織設(shè)計、施工15%負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排具體的設(shè)計、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助配料的預(yù)算10%做到預(yù)算準(zhǔn)確，不造成額外的浪費，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上按要求全部做到10分浪費不低于85%5分低于85%0分5業(yè)務(wù)洽談，維系客戶關(guān)系10%負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)的洽談，業(yè)務(wù)合同的簽訂，老客戶關(guān)系的維系按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分6人才達(dá)成率10%合理安排人用關(guān)鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲備按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分7企業(yè)文化建設(shè)10%協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化建設(shè)胡推進工作，公司美譽度不低于85%按要求做到10分協(xié)助力度不夠5分，沒達(dá)到如期效果0分8工程款回籠5%負(fù)責(zé)催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機動性工作5%負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的工作任務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為主及時完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可5分不及時并且領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可0分10安排售后10%安排工程部做好服務(wù)，處理好遺留問題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導(dǎo)致客戶再次投訴0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任：承認(rèn)結(jié)果，而1級不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計承擔(dān)責(zé)任（同時亦是態(tài)度指標(biāo)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日常務(wù)副總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任務(wù)績效60%(A)序號指標(biāo)權(quán)重完成情況上級自評得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分公司總月度計劃達(dá)成率（營銷部，老板，財務(wù)部事項不在此列）30%A）目標(biāo)完成90%以上得30分B）目標(biāo)完成80%以上得20分C）目標(biāo)低于80%得0分30分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%濾芯生產(chǎn)成本控制率在70%以內(nèi)回收加工成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費用：工人工資、電費、廢水處理費、藥劑、維護材料費控制在預(yù)算范圍內(nèi)），得10分濾芯生產(chǎn)成本控制率在75%以內(nèi)得5分濾芯生產(chǎn)成本控制率在80%以上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量目標(biāo)分解表達(dá)標(biāo)率10%A）生產(chǎn)成本比上月環(huán)比降低1‰，濾芯合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)分解表規(guī)定得10分B）生產(chǎn)成本降低度1‰或次品率4%，得5分C）生產(chǎn)成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分10分4管理成本預(yù)算匹配度10%實際管理成本與預(yù)算要求相差+5%以內(nèi)，得10分實際管理成本與預(yù)算要求相差7%以內(nèi)，得5分實際管理成本與預(yù)算要求相差超過10%，得0分5人才達(dá)成率10%人才達(dá)成率90%以上，得10分人才達(dá)成率85%以上，得5分人才達(dá)成率低于85%，得0分10分6固廢回收加工完成率及回收率控制10%回收加工達(dá)到率99%，得10分回收加工達(dá)到率97.5%，得5分回收加工達(dá)到率97%以下，得0分10分7研發(fā)及技改5%制定出研發(fā)計劃進度方案，確定責(zé)任人，實施試生產(chǎn)5分有計劃及責(zé)任人，無試產(chǎn)3分無計劃，無進展0分完成情況：加權(quán)合計管理績效40%(B)指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分等級得分1季度、月度公司總工作計劃及個人工作計劃，2號前完成，（年度戰(zhàn)略和規(guī)劃書面報告，在10月15日前草擬完成，11底確定。每季度，月度按照年度計劃制定工作計劃，）月底做出完成情況報告。10%A）按時提交計劃及完成情況報告，（計劃報告中有可采用意見方案超過50%）10分B)按時提交計劃及完成情況報告，報告中可采用意見方案超過30%5分C）未提交報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30%0分10分2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）20%于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分未形成業(yè)務(wù)流程，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入30%于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案，并討論后形成定稿，得25分于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)方案，得15分未形成組織系統(tǒng)方案，得0分30分5運營系統(tǒng)流程建立（各項管理規(guī)程的建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入，）（銷售，財務(wù)方面為配套性，除外），月培訓(xùn)不低于4小時10%建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn)4小時，得10分建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn)大于等于2小時，未形成定稿，得5分未形成運營流程，未培訓(xùn)，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）10%于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分8環(huán)保和消防、安全5%A)本月內(nèi)無事故發(fā)生5分B)于本月內(nèi)有小事故發(fā)生，未有經(jīng)濟損失得3分C)有事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失得0分5分加權(quán)合計任務(wù)績效考核總分C=A*60%+B*40%行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明評分要求評分1承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計14分28分312分416分520分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)14分28分312分416分520分3人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮20%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策20%1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加權(quán)合計：總分(D)D=C*70%+B*30%=考核人簽字：年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類10%主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度發(fā)展目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到100%生產(chǎn)計劃完成率10%達(dá)到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到95%產(chǎn)品廢品率5%控制在5%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到90%勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高15%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在5‰以內(nèi)客戶客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在80%以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在80分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在20%以內(nèi)核心員工保有率5%達(dá)到80%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1、員工滿意度指標(biāo)獲得：通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值2、獎懲：=1\*GB2⑴、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)將與其年度獎金部分掛鉤，根據(jù)其實際得分，計算其應(yīng)得的年度總獎金，年末一次性發(fā)給。=2\*GB2⑵、根據(jù)公司年度任務(wù)完成情況，本年度生產(chǎn)部實現(xiàn)純利潤總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。=3\*GB2⑶、生產(chǎn)部實現(xiàn)的年度純利潤是指：通過外來加工而實現(xiàn)的利潤總額。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：營銷經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位營銷經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類10%主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到800萬元銷售費用5%考核期內(nèi)銷售費用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到100%內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)目標(biāo)完成率達(dá)到100%銷售計劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達(dá)到100%合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到90%銷售增長率5%考核期內(nèi)達(dá)到30%市場推廣計劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達(dá)到80%客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到10%客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到95%客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在95%以上學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到80%本次考核總得分考核指標(biāo)說明1、銷售增長率：銷售增長率＝×100%2、獎懲：=1\*GB2⑴、公司根據(jù)獸藥市場的現(xiàn)有情況，結(jié)合公司實際和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定成立二個銷售分部，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實行獨立的經(jīng)營核算制度，進行獨立的經(jīng)營核算。=2\*GB2⑵、各銷售分部經(jīng)理的績效考核指標(biāo)將與其年度獎金實行部分掛鉤，根據(jù)其