績(jī)效考核評(píng)估表

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七、績(jī)效考核評(píng)估表（表單樣例）績(jī)效考核評(píng)估表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）（說(shuō)明：此表為管理級(jí)人員考核使用）姓名：部門：職務(wù)：酒店部門經(jīng)理、總監(jiān)考核時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容賦分自評(píng)考評(píng)人1考評(píng)人2工作態(tài)度考核20%計(jì)劃報(bào)告2分1.工作計(jì)劃、工作總結(jié)的提交速度、正確性、適時(shí)性；１分2.能在計(jì)劃或報(bào)告中給予意見、建議。１分工作表現(xiàn)5分1.一貫注意修飾，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；１分2.具有高昂的工作意愿與熱情，有進(jìn)取心，且工作勤奮；１分3.能嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)格要求部屬，認(rèn)真執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，對(duì)部屬獎(jiǎng)罰分明，公正合理；１分4.有較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；１分5.能保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好工作溝通。１分人際關(guān)系5分1.能禮貌待客，為員工樹立服務(wù)的榜樣；１分2.能保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作、樂(lè)意協(xié)助他人的工作。能恰當(dāng)處理與各方面的聯(lián)系；２分3.一貫保持良好的溝通與回饋，團(tuán)結(jié)部屬，同事關(guān)系融洽，協(xié)作性強(qiáng)，士氣高昂。２分責(zé)任心5分1.能了解自己在本職工作中的角色，對(duì)此負(fù)責(zé)到底；２分2.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；２分3.工作中以公司利益為重，考慮問(wèn)題不局限于個(gè)人局部利益。１分紀(jì)律性3分1.能遵守《員工手冊(cè)》上的工作守則、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定；３分工作業(yè)績(jī)考核50%工作的正確性5分1.對(duì)酒店的發(fā)展前景——了解；２分2.能根據(jù)業(yè)務(wù)情況正確的安排員工班次及操作程序。３分工作業(yè)績(jī)及效率30分1.一線管理者在所指定的時(shí)間內(nèi)，能出色完成酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：二線管理者能按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交于的各項(xiàng)任務(wù)；１０分2.各項(xiàng)工作完成后成績(jī)突出，對(duì)酒店有較大貢獻(xiàn)；１０分3.人才培養(yǎng)—能不斷發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，并運(yùn)用出色的培訓(xùn)技巧對(duì)部署進(jìn)行培訓(xùn)，且效果顯著。１０分財(cái)務(wù)概念15分1.熟悉本崗位財(cái)務(wù)知識(shí)；７分2.能有效進(jìn)行內(nèi)部挖潛，很好的控制各項(xiàng)成本支出。８分續(xù)前頁(yè)工作能力考核30%知識(shí)能力5分1.能積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需的知識(shí)；１分2.具備所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)知識(shí)與和具有較為專業(yè)的行業(yè)知識(shí)；１分3.運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，時(shí)常提出新構(gòu)思，能對(duì)于酒店的發(fā)展及提高效率做出貢獻(xiàn)；１分4.具備一定書寫備忘錄、報(bào)告、總結(jié)、工作計(jì)劃的能力。２分工作能力12分1.能出色完成本職工作，在人、財(cái)、物的管理方面突顯其超群的工作能力；５分2.能有效地對(duì)下屬進(jìn)行工作評(píng)定的能力；４分3.有建立工作標(biāo)準(zhǔn)的能力。３分組織管理能力13分1.能正確的對(duì)下屬下達(dá)指示與任務(wù)并能及時(shí)檢查，監(jiān)督與指導(dǎo)。３分2.能采取有效的方法組織管理下屬完成工作；４分3.能與本部門員工保持良好關(guān)系，且具有凝聚力；４分4.能按國(guó)際慣例規(guī)范管理所在部門。２分得分匯總100分￠評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行百分制，滿分100分。91～100分——優(yōu)秀；81～90分——良好；71～80分——一般；70分以下——較差／不合格?！樵u(píng)定解釋：1．優(yōu)秀——成績(jī)卓越，非常適合此項(xiàng)工作。［可考慮提職］2．良好——能夠達(dá)到并超越要求。［適合本崗——可保留其原有職位／級(jí)別］3．一般——能夠達(dá)到最低工作要求，要加以指導(dǎo)。［不適合本崗——再培訓(xùn)、降級(jí)、調(diào)離］4．較差／不合格——未能完成最低工作要求。［辭退］￠獎(jiǎng)勵(lì)：（加分）年度優(yōu)秀管理者――加5分；違規(guī)：（扣分）口頭警告――扣3分；書面警告――扣5分；最后警告――扣8分?？偡郑皆u(píng)估分＋嘉獎(jiǎng)分－違規(guī)分最后得分：￠考核結(jié)果推薦：o正式錄用o續(xù)簽合同o延長(zhǎng)試用期o調(diào)離本崗o不錄用本人意見（請(qǐng)?jiān)诖颂顚懹嘘P(guān)評(píng)定的意見和其他工作上有關(guān)問(wèn)題）簽字：簽字：主管負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理日期：日期：日期：面談考核總結(jié)個(gè)人工作自評(píng)簡(jiǎn)述簽名：年月日評(píng)議小組的目標(biāo)和希望1．被評(píng)估者的意見和建議：2．成績(jī)和不足：3．目標(biāo)和希望：4．個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)：總評(píng)人簽字：行政員工kpl績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名月份崗位職務(wù)職級(jí)績(jī)效得分績(jī)效工資考評(píng)部門考評(píng)人員考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度自評(píng)考評(píng)上月得分本月得分優(yōu)良好可差1210853德20%職業(yè)道德忠于公司認(rèn)同公司理念大公無(wú)私行為操守遵章守紀(jì)維護(hù)公司形象包容奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作顧全大局崇尚團(tuán)隊(duì)力量謙虛謹(jǐn)慎廉潔自律同心同德公平公正廉明尊上禮下誠(chéng)實(shí)信用誠(chéng)信至上言必行行必果言行一致能25%15131085綜合能力利用資源保質(zhì)保量完成崗位工作學(xué)習(xí)能力肯學(xué)肯鉆不斷提升專業(yè)技術(shù)水平執(zhí)行能力攻堅(jiān)克難追求過(guò)程完美結(jié)果滿意協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系應(yīng)對(duì)突發(fā)事件創(chuàng)新能力善于接受新事物敢想敢說(shuō)敢干勤20%1210864積極性工作盡心盡力勤奮不怠滿懷激情紀(jì)律性講規(guī)矩講程序紀(jì)律嚴(yán)明一絲不茍責(zé)任心敢負(fù)責(zé)敢擔(dān)當(dāng)講原則自覺主動(dòng)事業(yè)心敬業(yè)愛崗工作態(tài)度積極樂(lè)觀向上出勤率以公司工作為重心任勞任怨全勤績(jī)35%2119161310本職工作A嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，重規(guī)矩，不徇私。B有效利用時(shí)間，積極進(jìn)取，按時(shí)完成任務(wù)。C忠于職守，堅(jiān)守崗位，凡事以工作為重；D協(xié)助上級(jí)，配合同事，崇尚團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)作工作A能正確理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。管理工作A以主人公精神與同事同心協(xié)力愉快工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確區(qū)分任務(wù)主次；C積極努力改善工作方法，創(chuàng)造工作環(huán)境；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作；能獨(dú)擋一面。協(xié)調(diào)工作A工作速度快，不誤工期；B處理問(wèn)題得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥現(xiàn)象。攻關(guān)工作A善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。合計(jì)300255200155100品質(zhì)部員工績(jī)效考核方案考核方案制定目的：（1）作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)勵(lì)加分的依據(jù)。

（2）作為個(gè)人工作業(yè)績(jī)、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)。

（3）作為制定激勵(lì)措施、調(diào)整人事政策的依據(jù)，可促進(jìn)上下級(jí)之間的有效溝通與交流?？?jī)效考核原則：采取直接上級(jí)考核的形式，每月3日前由直接上級(jí)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，如QA、QC分別由各自主管考核，主管則由部門經(jīng)理考核，然后于每月5日前組織班組長(zhǎng)召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，反饋考核結(jié)果并允許其申訴或解釋。最后的考評(píng)結(jié)果交員工簽字確認(rèn)，再分別交部門經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)審核，最后由人力資源部批準(zhǔn)。部門員工每月考核一次，按照職務(wù)、崗位的不同，選擇考核指標(biāo)時(shí)有所區(qū)別和側(cè)重。對(duì)QA的考核重點(diǎn)是“產(chǎn)品一次合格率”和“GMP執(zhí)行情況”2個(gè)項(xiàng)目，其權(quán)重占所有考核項(xiàng)目的60%以上；對(duì)QC的考核重點(diǎn)是“檢驗(yàn)準(zhǔn)確性”和“檢驗(yàn)及時(shí)性”，其權(quán)重也是占所有考核項(xiàng)目的60%以上。各項(xiàng)目的考核評(píng)分包括扣分與獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目根據(jù)發(fā)生次數(shù)可多次扣分，且以該項(xiàng)配分扣完為止；根據(jù)各項(xiàng)目完成質(zhì)量可予以獎(jiǎng)勵(lì)加分，原則上每月各項(xiàng)加分總和不超過(guò)20分。每月考核結(jié)果分級(jí)原則是，同一部門員工評(píng)為優(yōu)秀的不超過(guò)30%，評(píng)為良好的占60%~70%，僅為合格或不合格的不超過(guò)10%（當(dāng)月出現(xiàn)特殊情況的除外）。三、品質(zhì)部QA績(jī)效考核表：品質(zhì)部QA主管---績(jī)效考核表姓名：鄧彩英年月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KPI指標(biāo)(80%)1.產(chǎn)品一次合格率（無(wú)菌制劑）1.產(chǎn)品一次合格率100%，且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加5分。2.部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30經(jīng)理2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，潔凈區(qū)塵埃粒子的定期檢測(cè)1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2.中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3.QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4.潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；第3、4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次25經(jīng)理3.變更控制、偏差調(diào)查與審核1.發(fā)現(xiàn)車間變更未經(jīng)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)告加5分；2.出現(xiàn)一次偏差不及時(shí)調(diào)查的扣5分；3.車間未經(jīng)批準(zhǔn)的變更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣5分。車間出現(xiàn)偏差迅速開展調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)出具初步調(diào)查結(jié)論。0次10經(jīng)理4.中間產(chǎn)品放行，審核和評(píng)價(jià)批生產(chǎn)記錄。1.連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分；2.批生產(chǎn)記錄未及時(shí)完成上交，不及時(shí)跟蹤和報(bào)告一次扣2分；藥監(jiān)部門檢查不能及時(shí)提供記錄的，扣10分。3.不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的，本項(xiàng)得0分。1.合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；2.批生產(chǎn)記錄完成上交，以產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)后5天為限。0次15經(jīng)理5.對(duì)QA的培訓(xùn)與考核、GMP的監(jiān)督實(shí)施與質(zhì)量分析。1.GMP認(rèn)證或飛行檢查1個(gè)車間零缺陷加5分。2.QA培訓(xùn)、質(zhì)量分析不按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為判斷依據(jù)。0次5經(jīng)理6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（無(wú)菌制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失≤5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失＞10000元的本項(xiàng)得0分。1.質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2.相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理工作行為(20%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。出現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。出現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者（部門經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān)：被考核者簽名：品質(zhì)部QA（副）主管---績(jī)效考核表姓名：伍健華年月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KPI指標(biāo)(80%)1.產(chǎn)品一次合格率（口服制劑）1.產(chǎn)品一次合格率100%，且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加5分。2.部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。0次30經(jīng)理2.口服制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，潔凈區(qū)塵埃粒子的定期檢測(cè)1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2.中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3.QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4.潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；第3、4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次30經(jīng)理3.動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室管理1.負(fù)責(zé)動(dòng)物監(jiān)測(cè)實(shí)施證明的匯總。2.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施的日常管理工作。3.比原定計(jì)劃提前完成的加5分；4.未按進(jìn)度及時(shí)完成的，一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次15經(jīng)理4.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（口服制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失≤5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失＞10000元的本項(xiàng)得0分。1.質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2.相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理5.上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。1.按上級(jí)安排的進(jìn)度完成，提前較好的完成加2分。2.發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度完成的一次扣2分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次10經(jīng)理工作行為(20%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。出現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。出現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者（部門經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān)：被考核者簽名：品質(zhì)部車間QA主任---績(jī)效考核表姓名：崗位：車間QA主任年月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KPI指標(biāo)(80%)1.產(chǎn)品一次合格率1.產(chǎn)品一次合格率100%，且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加5分。2.部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與取樣。1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2.未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3.車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4.未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5.不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣一次扣5分；6.擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7.在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)異常，一次扣5分；8.交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；9.不合格中間產(chǎn)品流入下工序嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-8項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；第9項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20主管3.GMP執(zhí)行檢查與偏差管理。1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正GMP違規(guī)一次，加2分。2.GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷QA加5分。3.車間不按GMP規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）不及時(shí)糾正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差不及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5.發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分?？陬^報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次20主管4.記錄填寫的規(guī)范性與及時(shí)性。1.連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2.車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)未及時(shí)糾正一次扣2分。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填寫的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5主管5.監(jiān)控情況報(bào)告與QA的崗位培訓(xùn)。1.帶新員工第1個(gè)月加5分，上崗考核通過(guò)加2分。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況不及時(shí)報(bào)告一次扣5分；3.培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致新QA在監(jiān)控過(guò)程中監(jiān)控不到位，一次扣5分；4.新QA上崗培訓(xùn)考核不及格一次扣5分。以主管檢查和上崗轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。0次10主管6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失≤5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失＞10000元的本項(xiàng)得0分。1.質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2.相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工作行為(20%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。出現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。出現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸翰块T經(jīng)理：被考核者簽名：品質(zhì)部QA---績(jī)效考核表姓名：崗位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA年月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KPI指標(biāo)(80%)1.產(chǎn)品一次合格率1.產(chǎn)品一次合格率100%，且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加5分。2.部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2.未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3.車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4.未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5.擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；6.在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)異常，一次扣5分；7.交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；8.不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-7項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；第8項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20主管3.GMP執(zhí)行檢查與偏差管理。1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正GMP違規(guī)一次，加2分。2.GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷QA加5分。3.車間不按GMP規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）未及時(shí)糾正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4.生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差未及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5.發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分?？陬^報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次20主管4.記錄填寫的規(guī)范性與及時(shí)性。1.連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2.車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)，未及時(shí)糾正的一次扣2分。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填寫的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5主管5.中間產(chǎn)品/成品取樣。1.通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一時(shí)段質(zhì)量異常,一次加5分；2.不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以相關(guān)取樣管理規(guī)程和SOP為判定依據(jù)。0次10主管6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失≤5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失＞10000元的本項(xiàng)得0分。1.質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。2.相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工作行為(20%)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。出現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。出現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸翰块T經(jīng)理：被考核者簽名：品質(zhì)部物料QA---績(jī)效考核表姓名：崗位：物料QA年月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KPI指標(biāo)(80%)1.物料驗(yàn)收、貯存、領(lǐng)用、退庫(kù)的質(zhì)量監(jiān)控。1.物料驗(yàn)