安全生產(chǎn)事故管理制度_第1頁(yè)
安全生產(chǎn)事故管理制度_第2頁(yè)
安全生產(chǎn)事故管理制度_第3頁(yè)
安全生產(chǎn)事故管理制度_第4頁(yè)
安全生產(chǎn)事故管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩47頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)事故管理制度(完整版)(文檔可以直接使用,也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載)

安全生產(chǎn)事故管理制度(完整版)(文檔可以直接使用,也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載)1目的為了規(guī)范公司安全生產(chǎn)事故的報(bào)告、調(diào)查和處理流程,通過事故統(tǒng)計(jì)和分析,做好事故回顧和總結(jié),提出防范和整改措施,避免事故再次發(fā)生,特制訂此管理制度。2職責(zé)2.1事故發(fā)生部門現(xiàn)場(chǎng)人員第一時(shí)間將事故報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人以快報(bào)的形式逐級(jí)上報(bào)至分公司安全管理部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安委辦、分管副總、公司分管安全的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理,事后由事故發(fā)生部門補(bǔ)報(bào)在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交事故報(bào)表。2.2公司總經(jīng)理或其授權(quán)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的外部報(bào)告(如集團(tuán)、政府職能部門和社會(huì)媒體公眾)。2.3有人員死亡的生產(chǎn)安全事故,由公司總經(jīng)理或其授權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)安全管理部門、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告,協(xié)調(diào)配合政府部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。2.4公司安委辦負(fù)責(zé)輕傷及以上但無(wú)人員死亡的一般事故、直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下的一般事故的調(diào)查和處理。2.5分公司負(fù)責(zé)輕傷以下人身傷害事故和1萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故調(diào)查和處理,將調(diào)查處理結(jié)果報(bào)公司安委辦,公司安委辦進(jìn)行核實(shí)的上報(bào)公司安委會(huì)。2.6分公司安全管理部門應(yīng)建立完整的分公司安全生產(chǎn)事故臺(tái)帳,在分公司事故調(diào)查處理完結(jié)的當(dāng)月將《安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告》原件交安委辦存檔,復(fù)印件分公司留存。2.7安委辦負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故資料的收集、匯總和歸口管理,并建立公司生產(chǎn)安全事故臺(tái)賬。3安全生產(chǎn)事故報(bào)告3.1報(bào)告范圍內(nèi)部報(bào)告a)微小事故:直接經(jīng)濟(jì)損失3千元以下的事故;或人員受傷但無(wú)需住院治療(輕微傷以下)的人身意外傷害;或游客滯留15分鐘以下且無(wú)人員受傷的一般設(shè)備事故或故障,事故發(fā)生部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)至公司安委辦。c)小事故:3千元≤直接經(jīng)濟(jì)損失<1萬(wàn)元的設(shè)備事故或等額的各類財(cái)產(chǎn)損失事故;或員工受輕微傷(損失工時(shí)7-15天,且無(wú)功能喪失的人身傷害)事故;或出現(xiàn)游客滯留超過15分鐘又小于30分鐘的電梯事故或故障;或需要住院治療的員工、游客人身意外傷害事故;被及時(shí)撲滅的初期火災(zāi)等,分公司應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司分管安全的副總經(jīng)理。d)一般事故:1萬(wàn)元≤直接經(jīng)濟(jì)損失<10萬(wàn)元的設(shè)備事故及等額的各類財(cái)產(chǎn)損失事故;或員工輕傷(損失工時(shí)3-105天、且伴有功能喪失的人身傷害)事故;或電梯滯留游客超過30分鐘;火災(zāi)和造成正常經(jīng)營(yíng)中斷的自然災(zāi)害;其他較為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故以及社會(huì)影響較大的公共事件;事故發(fā)生部門應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司總經(jīng)理。e)較大事故:直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的設(shè)備事故及等額的各類財(cái)產(chǎn)損失事故;或員工重傷(損失工時(shí)超過105天且伴有功能喪失的人身傷害事故)、死亡事故;或其他嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故以及社會(huì)影響很大的公共事件;事故發(fā)生部門應(yīng)立即上報(bào)至公司總經(jīng)理。外部報(bào)告發(fā)生下列情形之一的生產(chǎn)安全事故(含工傷事故),應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司及政府有關(guān)部門:a)員工輕傷及以上人身傷害事故;b)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的事故;c)向政府專業(yè)救援機(jī)構(gòu)報(bào)警,專業(yè)機(jī)構(gòu)已出警處置的;d)事故顯現(xiàn)出較大安全隱患的;e)電梯困人超過1小時(shí),由安委辦報(bào)告姜堰區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局;f)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)卣捌湎嚓P(guān)部門報(bào)告的生產(chǎn)安全事故,執(zhí)行條例的相關(guān)規(guī)定。3.2報(bào)告方式事故報(bào)告按照方式可分為口頭報(bào)告、書面報(bào)告。口頭報(bào)告適用于情況緊急或動(dòng)態(tài)性進(jìn)展的情況報(bào)告,書面報(bào)告適用于事故處理的階段性工作進(jìn)展和結(jié)論性情況報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容包括:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、事故造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失,已經(jīng)采取的措施等情況。3.3報(bào)告程序事故報(bào)告原則上按分公司安全管理部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安委辦、分管副總、公司分管安全的副總、公司總經(jīng)理的順序逐級(jí)上報(bào)。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,事故發(fā)生部門現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即口頭報(bào)告本部門領(lǐng)導(dǎo),從部門領(lǐng)導(dǎo)開始逐級(jí)上報(bào)。凡屬向公司外部的報(bào)告(如集團(tuán)、政府職能部門和社會(huì)媒體公眾)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的部門和人員進(jìn)行,向媒體、社會(huì)公眾發(fā)布報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)總經(jīng)理審定,任何其他人員不得擅自向外部發(fā)布事故情況信息。公司安委辦作為公司的安全管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故情況的收集、匯總和歸口管理,可根據(jù)公司總經(jīng)理的授權(quán),對(duì)外報(bào)告事故情況,或?qū)⒔?jīng)過審核確認(rèn)的事故信息書面材料交由公司指定或授權(quán)的部門或人員對(duì)外發(fā)布。除口頭報(bào)告外,在事故發(fā)生的當(dāng)天,事故發(fā)生部門、分公司安全管理部門應(yīng)于當(dāng)日向分公司安全管理部門或安委辦提交基本的事故書面材料。符合外部報(bào)告條件的事故由總經(jīng)理或其授權(quán)人在2日內(nèi)以書面方式向上級(jí)報(bào)告。已經(jīng)向外部報(bào)告的安全生產(chǎn)事故在處理結(jié)束后,公司安委辦應(yīng)當(dāng)將事故調(diào)查處理結(jié)果和有關(guān)整改情況,以書面形式向外部單位(含集團(tuán)和政府有關(guān)部門)反饋。分公司安全管理部門建立安全生產(chǎn)事故臺(tái)帳,并于每月2日前、每年1月10日前,將上月、上年度本單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送公司安委辦,安委辦匯總后每月5日前、每年1月底前上報(bào)至集團(tuán)公司安委辦,安全生產(chǎn)事故月度報(bào)告執(zhí)行零報(bào)告制度。4安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理4.1現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事發(fā)單位在進(jìn)行應(yīng)急救援處置和事故報(bào)告過程中,應(yīng)盡量保持現(xiàn)場(chǎng)原始狀態(tài),當(dāng)因救援或防止發(fā)生二次事故需要處理或移動(dòng)重要事故現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)時(shí),應(yīng)采用畫線或拍照的方式保留事故現(xiàn)場(chǎng)原始資料。必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)警戒或設(shè)立警示圍欄,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4.2事故調(diào)查和處理內(nèi)容a)通過調(diào)查取證,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失;b)認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任;c)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;d)總結(jié)教訓(xùn),提出防范和整改措施;e)提交事故報(bào)告(30日內(nèi)提交)。4.3事故的調(diào)查和處理的原則事故調(diào)查和處理按事故大小和性質(zhì)實(shí)行分級(jí)管理制度:a)3千元以下經(jīng)濟(jì)損失,輕傷以下(含普通工傷)安全生產(chǎn)事故,無(wú)需向外部報(bào)告的設(shè)備事故(故障)由分公司安全管理部門組織調(diào)查和處理。b)3千元至1萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失,輕傷1人及以上、無(wú)重傷的人身傷害事故,需向外部報(bào)告的設(shè)備事故(含故障)由公司安委辦組織調(diào)查和處理。c)重傷1人的人身傷害事故;一般設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下且無(wú)人員死亡;火險(xiǎn)及一般火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下且無(wú)人員死亡;由公司安委會(huì)組織成立事故調(diào)查組(調(diào)查組成員由安委會(huì)、安委辦、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工會(huì)和相關(guān)工程技術(shù)人員組成,必要時(shí)可請(qǐng)集團(tuán)安委辦參加)進(jìn)行調(diào)查和處理;d)重傷2人及以上人身傷害事故;經(jīng)濟(jì)損失超過10萬(wàn)元的設(shè)備事故或火災(zāi)事故;經(jīng)濟(jì)損失不超過10萬(wàn)元但社會(huì)影響較大的設(shè)備事故或火災(zāi)事故,由公司上報(bào)集團(tuán)安委辦或政府部門進(jìn)行調(diào)查處理。凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人,必須如實(shí)向調(diào)查人員回答有關(guān)的提問,提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真相。事故調(diào)查組成員應(yīng)誠(chéng)信公正、恪盡職守,遵守事故調(diào)查組的紀(jì)律,保守事故調(diào)查秘密,按“四不放過”的原則做好事故調(diào)查和處理報(bào)告。5事故責(zé)任認(rèn)定5.1因自然災(zāi)害或由于人們對(duì)事物的認(rèn)知度所限、或目前的科技水平無(wú)法預(yù)防和避免的事故為非責(zé)任事故,無(wú)需進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。5.2對(duì)責(zé)任事故,事故調(diào)查人員根據(jù)當(dāng)事人的過失行為與事故之間的因果關(guān)系,以及其過失行為在事故中的作用認(rèn)定當(dāng)事人的事故責(zé)任。當(dāng)事人有過失行為,其過失行為與事故有因果關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)事故責(zé)任。5.3根據(jù)過失行為在事故中的作用,事故責(zé)任分為直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4事故調(diào)查組在認(rèn)定事故責(zé)任時(shí)按下列原則認(rèn)定:a)當(dāng)事人隱瞞、逃逸或故意破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng),毀滅證據(jù)或提供假證,導(dǎo)致事故原因無(wú)法認(rèn)定的應(yīng)當(dāng)負(fù)直接責(zé)任;b)違反安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等違章作業(yè)行為造成傷亡事故的,由當(dāng)事人負(fù)直接責(zé)任;c)違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備或擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備,造成事故的,由當(dāng)時(shí)人承擔(dān)直接責(zé)任;d)對(duì)所交接設(shè)備、工具缺陷應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的,無(wú)法認(rèn)定的,由接收人負(fù)直接責(zé)任;e)按照“誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)被發(fā)現(xiàn)非正常損壞,且事故責(zé)任人無(wú)法確定的,由保管人負(fù)直接責(zé)任;f)當(dāng)事人各方對(duì)事故未報(bào)告或拖延報(bào)告,導(dǎo)致事故原因無(wú)法認(rèn)定的,當(dāng)事各方責(zé)任均攤;g)違章指揮造成事故的,由指揮者負(fù)直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,冒險(xiǎn)作業(yè)者負(fù)重要責(zé)任;h)根據(jù)違章事實(shí)與事故的因果關(guān)系,存在管理缺陷的,應(yīng)當(dāng)追究事故發(fā)生單位管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并按公司、分公司有關(guān)管理干部問責(zé)制處理;i)涉及公司外的相關(guān)方事故,由公司安委辦召集公司相關(guān)部門和相關(guān)方,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)及已簽訂的《安全管理責(zé)任協(xié)議》、公司有關(guān)安全管理制度進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后制作《安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告》,認(rèn)定肇事各方的責(zé)任;j)事故原因無(wú)法查清或肇事者無(wú)法查證的事故,列作“無(wú)頭案”處理;k)在簽收《安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告》時(shí),若當(dāng)事人提出充足的證據(jù)及理由證明事故原因及事故責(zé)任認(rèn)定不充分時(shí),可重新調(diào)查和認(rèn)定事故責(zé)任,由公司安委會(huì)最終裁決。若當(dāng)事人無(wú)理由拒簽《安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告》,則報(bào)告從通知當(dāng)事人簽收之日起的一周后自動(dòng)生效;l)事故責(zé)任涉及相關(guān)方人員,相關(guān)方對(duì)最終責(zé)任認(rèn)定仍有異議的,可申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。6對(duì)事故責(zé)任者的處理6.1經(jīng)濟(jì)處罰:安全事故經(jīng)濟(jì)處罰按事故大小決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,按責(zé)任者的責(zé)任大小來(lái)確定各人應(yīng)承擔(dān)比例。經(jīng)濟(jì)責(zé)任a)3千元以下直接經(jīng)濟(jì)損失、或輕傷以下事故,經(jīng)濟(jì)責(zé)任為500-1000元;b)3千至1萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失、或輕傷事故,經(jīng)濟(jì)責(zé)任為1000-2000元;c)1萬(wàn)元至10萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失、或重傷1人事故,經(jīng)濟(jì)責(zé)任為2000-5000元;d)10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失、或重傷2人以上事故,經(jīng)濟(jì)責(zé)任為5000-10000元;e)瞞報(bào)、謊報(bào)安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍為1000-2000元,漏報(bào)、遲報(bào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍800-1000元。經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)比例a)認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的,責(zé)任人承擔(dān)60-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;b)認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的,責(zé)任人承擔(dān)30-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;c)認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,責(zé)任人承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;d)認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%、部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;e)認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;f)未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類安全事故信息的,責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)50%責(zé)任。6.2行政處罰和其他處罰措施行政處罰包括:警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除等;其他處罰措施包括:a)停工接受再教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可重新上崗,考核不合格者勸退;b)取消評(píng)優(yōu)資格,計(jì)入安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)扣分,影響年度績(jī)效獎(jiǎng)金等。行政處分和其他處罰措施可以與經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)進(jìn)行,法律法規(guī)對(duì)事故處罰已有規(guī)定的,按照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3處罰實(shí)施安委辦、分公司安全管理部門應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告》交人力資源部,由人力資源部及責(zé)任者所屬部門共同執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)處罰在當(dāng)月工資中扣除,年終績(jī)效獎(jiǎng)不重復(fù)處罰。7事故總結(jié)和回顧7.14.3.1a)、4.3.1b)的事故調(diào)查和處理結(jié)果分別由分公司安全管理部門、安委辦以書面形式向事故發(fā)生部門通報(bào),由事故發(fā)生部門落實(shí)防范、整改措施,安委辦和人力資源7.2上述4.3.1c)、4.3.1d)的調(diào)查和處理結(jié)果由公司人事部負(fù)責(zé)通報(bào),由事故發(fā)生分公司落實(shí)防范、整改措施,安委辦、人7.3分公司安全管理部門、安委辦對(duì)所負(fù)責(zé)處理的事故編制事故調(diào)查處理報(bào)告并建立安全生產(chǎn)事故臺(tái)帳,對(duì)事故做好統(tǒng)計(jì)分析,歸檔并永久保存事故結(jié)案材料。重傷及以上人身傷害事故應(yīng)歸檔的事故資料如下(其他事故可參照?qǐng)?zhí)行):a)安全生產(chǎn)事故臺(tái)帳;b)事故調(diào)查報(bào)告書及批復(fù);c)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片;d)技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告;e)物證、人證材料;f)直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料;g)事故責(zé)任者的自述材料;h)醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員診斷書;i)發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料;k)處分決定和受處分人員的檢查材料;l)有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件;m)事故調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、單位。7.4各部門、分公司在對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)時(shí),應(yīng)將本公司及其他單位的事故案例作為教育內(nèi)容,在回顧、學(xué)習(xí)中引以為戒,避免事故再次發(fā)生。8相關(guān)記錄1.生產(chǎn)安全事故年月統(tǒng)計(jì)報(bào)表OCTTZ/AG-TYB-0042.安全生產(chǎn)事故快報(bào)表OCTTZ/AG-TYB-0103.安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理報(bào)告OCTTZ/AG-TYB-0594.年安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳OCTTZ/AG-TYB-060標(biāo)準(zhǔn)物流公司安全生產(chǎn)管理制度(重慶某物流).txt男人應(yīng)該感謝20多歲陪在自己身邊的女人。因?yàn)?0歲是男人人生的最低谷,沒錢,沒事業(yè);而20歲,卻是女人一生中最燦爛的季節(jié)。只要鋤頭舞得好,哪有墻角挖不到?道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度重慶XXXX物流年月日說(shuō)明:1、擬成立公司的投資人(所有投資人)需在制度最后一頁(yè)簽字;已成立了的公司則在制度的最后一頁(yè)日期處蓋章并加蓋騎縫章;2、該制度文本必須是打印稿(不能是復(fù)印件),參考文本中空格部分不是手工填寫,而只是提醒輸入內(nèi)容,須打印,不要下劃線;3、簽名必須是投資人(所有投資人)親筆簽名,不可由經(jīng)辦人代簽,否則視為無(wú)效。重慶中榮輝通物流2021年4月27日第一章公司概況 1第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 2二、駕駛員的崗位職責(zé) 3第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程 4一、貨物裝載: 4二、貨物運(yùn)輸: 4三、貨物卸載 5第四章方案安全生產(chǎn)管理 5一、目的和要求 5二、組織領(lǐng)導(dǎo) 6三、主要措施 6四、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 7第五章安全檢查制度 9一、安全檢查概述 10二、公司安全大檢查 10三、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查 11四、停車場(chǎng)、綜合經(jīng)營(yíng)部門的安全檢查 11第六章應(yīng)急預(yù)案及事故處理 13一、重大事故的應(yīng)急措施 13二、死亡事故的應(yīng)急措施 14三、一般事故的應(yīng)急措施 14四、小事故的應(yīng)急措施 15第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度 15一、駕駛員的管理 15二、車輛管理 16第七章安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 17一、管理人員的培訓(xùn) 17二、其他人員的培訓(xùn) 19三、新員工的培訓(xùn) 20第八章 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法 21中榮輝通物流安全生產(chǎn)管理制度第一章公司概況重慶中榮輝通物流成立于2021年9月18日,注冊(cè)資金為1200萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍是:普通貨物運(yùn)輸,專用運(yùn)輸(罐車)。法定代表人是:鄒紹中核準(zhǔn)成立公司名稱:中榮輝通物流第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事,為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情況,制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。細(xì)則一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是經(jīng)理肖智強(qiáng),主要工作職責(zé)是:1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。2、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、組織召開安全會(huì)議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對(duì)存在問題制定相應(yīng)的防范措施。第二負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)是:1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰,參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng),并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理,及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場(chǎng)處理能力。二、駕駛員的崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等有關(guān)交通安全的法律法規(guī)及公司的有關(guān)安全管理規(guī)章制度,確保安全行車,杜絕和減少事故發(fā)生。1.積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高駕駛技能和安全防范意識(shí)。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全行車“三檢測(cè)”,經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行檢查及時(shí)消除事故隱患。3.在運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)車輛故障或道路、現(xiàn)場(chǎng)影響安全行駛時(shí),應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以便得到及時(shí)解決。4.加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,做到車輛定期保養(yǎng),及時(shí)維護(hù),降低消耗,確保車輛安全技術(shù)性能良好。5.按時(shí)進(jìn)行車輛安全技術(shù)檢測(cè),綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)檢測(cè)工作。6.停放車輛應(yīng)選取安全的地點(diǎn)和位置停放,嚴(yán)禁在危險(xiǎn)路段停放車輛。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的指導(dǎo)方針,做到不開疲勞車、帶病車,不超速行車、酒后行車,不將車輛交無(wú)關(guān)人員駕駛。7.發(fā)生交通事故,不得逃離現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟痪块T報(bào)案,同時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故情況迅速報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)、安全員,積極配合進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理工作,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)保險(xiǎn)公司。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)交通管理部門和運(yùn)輸管理部門以及公司其他有關(guān)安全管理方面的規(guī)定。第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊,捆扎牢固,關(guān)好車門,不超寬、超高、超重,保證運(yùn)輸全過程安全。2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后,敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密,綁扎牢固,關(guān)好車門,嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸:1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛,要確保貨物及駕駛員本人的安全,防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全,文明禮讓,防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故,延誤交貨時(shí)間。三、貨物卸載1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí),觀察和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人(收貨單位)核對(duì)貨物后返回。第四章方案安全生產(chǎn)管理為認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重、特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)以及市交通局貨運(yùn)分局與我公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等相關(guān)規(guī)定和具體要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本方案。一、目的和要求以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和市交通局貨運(yùn)分局與我司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為依據(jù),進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理,重點(diǎn)整治事故隱患,努力降壓交通安全事故的發(fā)生。一是要狠抓對(duì)駕駛員的交通違法和事故的管理;二是要繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是要努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),確保年內(nèi)不發(fā)生重、特大行車死亡責(zé)任事故,設(shè)備責(zé)任事故,嚴(yán)格控制事故指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi),并低于本行業(yè)平均水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理胡抗陽(yáng)同志任組長(zhǎng),歐陽(yáng)建新同志任副組長(zhǎng),其成員由鄧艷秋、童丁丁、李克均、唐衛(wèi)東、唐衛(wèi)峰等同志組成。具體職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司的安全生產(chǎn)管理工作。三、主要措施1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及下屬單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),做到層層落實(shí)責(zé)任,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制。2、建立公司安全檢查制度。安全檢查實(shí)行分級(jí)分層次進(jìn)行,具體劃分為公司組織的安全檢查,部門單位的安全檢查,停車場(chǎng)、車隊(duì)組織的安全檢查和安技部,安全員的日常安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)整改,使安全工作落到實(shí)處,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案制度,預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理,將損失降低到最低限度,更好地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。4、制訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》,增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感,進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn),落實(shí)責(zé)任,真正做到各負(fù)其責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、定期組織安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),每季度組織駕駛員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī),對(duì)重、特大交通事故案例進(jìn)行剖析,查找原因,吸取教訓(xùn),不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能和安全防范意識(shí)。6、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,不斷改善安全生產(chǎn)條件,完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,抓好車輛安全技術(shù)性能檢測(cè)、綜合性能檢測(cè)和二級(jí)維護(hù)工作以及到期報(bào)廢處理車輛的處理工作。四、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則1.為了加強(qiáng)車輛運(yùn)輸過程中的安全管理工作,提高安全生產(chǎn)作業(yè)系數(shù),保證公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,特制定本細(xì)則。2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo):重大事故為零;杜絕特大惡性交通事故的發(fā)生;追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。3.駕駛員必須遵守道路交通安全法律法規(guī),作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守用戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。4.所有駕駛?cè)藛T,聘用前必須經(jīng)過公司規(guī)章制度、貨運(yùn)知識(shí)、港口、堆場(chǎng)作業(yè)規(guī)則,工廠內(nèi)作業(yè)規(guī)定、運(yùn)輸線路熟悉及相關(guān)教育。通過實(shí)際駕駛操作,機(jī)械性能常識(shí)考試,以及綜合素質(zhì)考查后,方可上崗作業(yè)。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全行車“三檢制”,重點(diǎn)是危機(jī)行車安全的部位(如:轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)),增強(qiáng)工作責(zé)任感。不按規(guī)定執(zhí)行,一次罰款100元。6.駕駛員在行車過程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)反應(yīng),如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),處100-300元罰款。7.行車過程中,發(fā)生交通事故,應(yīng)立即報(bào)告,發(fā)現(xiàn)一次不報(bào)罰款300元。8.行車過程中發(fā)生等級(jí)事故,按駕駛員聘用協(xié)議條款執(zhí)行。公司規(guī)定不允許報(bào)銷的費(fèi)用,在事故處理過程中由駕駛員個(gè)人支付。9.在視線不良的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行駛,應(yīng)注意觀察車輛、行人動(dòng)態(tài),時(shí)速應(yīng)在15km/小時(shí)以內(nèi)。10.駕駛員每天交接班時(shí),必須對(duì)車輛的重點(diǎn)部位,如:轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)部位、燈光、照明等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施,消除事故隱患,如發(fā)現(xiàn)漏檢,一次對(duì)兩班當(dāng)班駕駛員各罰款100元。11.公司每月將對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全機(jī)檢查處理,以保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。12.車輛進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(堆場(chǎng))時(shí),應(yīng)減速慢行,按規(guī)定進(jìn)出,嚴(yán)禁逆行,發(fā)現(xiàn)一次超速行駛罰款50元。13.叉車作業(yè)時(shí),運(yùn)輸車輛應(yīng)與其保持10m以外的安全距離,裝箱作業(yè)須待叉車停穩(wěn)后,運(yùn)箱車輛方可進(jìn)入作業(yè)區(qū),根據(jù)叉車信號(hào)調(diào)整車位,嚴(yán)禁同時(shí)起動(dòng)車輛。14.車輛在堆場(chǎng)內(nèi)行駛,不得緊靠集裝箱堆放區(qū)行駛,應(yīng)保持5m以外安全距離,如發(fā)現(xiàn)違章操作造成刮箱,碰箱事故發(fā)生,當(dāng)事人承擔(dān)全部損失。15.工廠內(nèi)作業(yè),應(yīng)注意避讓小車和乘座車,不得搶道行駛,如發(fā)現(xiàn)因違反規(guī)定發(fā)生事故,對(duì)責(zé)任人加重處理。16.駕駛員在堆場(chǎng)內(nèi)或廠區(qū)發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)公司主管部門處理,不得隱瞞或私自處理,如發(fā)現(xiàn)因此尋畔茲事,挑起事端者,除賠償損失外,將立即予以辭退。17.事故調(diào)查由公司安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé),相關(guān)人員應(yīng)積極配合,本著“實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)”的態(tài)度,做到查不清原因不放過,不吸取教訓(xùn)不放過,不采取措施不放過。第五章安全檢查制度為使安全工作落到實(shí)處,消除安全隱患,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制訂此制度。一、安全檢查概述1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。2.安全檢查實(shí)行分級(jí)、分層次進(jìn)行,具體劃分為公司總部組織的安全檢查,各經(jīng)營(yíng)單位組織的安全檢查,停車場(chǎng)、車隊(duì)組織的安全檢查和各單位安全員實(shí)行的日常安全檢查。二、公司安全大檢查1.公司總部組織的安全檢查,每年實(shí)施二次(即安全月活動(dòng)的安全檢查和中秋、國(guó)際期間的安全檢查),由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì),成員由主管安全工作的副總經(jīng)理、各分管副總、公司辦公室和業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、安技部全體人員組成。2.公司安全檢查小組將深入各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查,主要檢查各經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否健全、人員配備是否落實(shí)、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況是否良好,各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好,安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)有無(wú)按規(guī)定進(jìn)行,各項(xiàng)安全檢查記錄是否齊全,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并由安技部人員做好檢查記錄。3.對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題或安全隱患,由檢查小組即時(shí)開具整改通知書,限期進(jìn)行整改,整改完畢后,書面報(bào)告安全檢查小組,安全檢查小組將委托安技部進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)檢,驗(yàn)收合格,由安技部口頭向檢查小組組長(zhǎng)匯報(bào);如驗(yàn)收不合格,由安技部重新開具限期整改通知書,并對(duì)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人給予口頭或書面警告,實(shí)行定點(diǎn)跟蹤,直至整改合格。4.安技部日常安全檢查。安技部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的日常檢查,原則上每月進(jìn)行一次,檢查時(shí)間在每月14日前后,檢查內(nèi)容與公司安全檢查小組的檢查項(xiàng)目相同。三、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查1.運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)單位的第一安全責(zé)任人應(yīng)每月組織一次對(duì)本部門的安全檢查,由第一安全責(zé)任人帶隊(duì),成員由直接安全責(zé)任人、安技部全體成員、各車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員等組成。2.檢查小組檢查內(nèi)容包括車輛審驗(yàn)、維修記錄,各項(xiàng)安全檢查記錄,執(zhí)行安全管理制度的情況,駕修人員安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,駕駛員違章情況及學(xué)習(xí)交通法規(guī)的記錄,各種安全設(shè)施、設(shè)備的狀況,指定專人對(duì)檢查情況做好記錄。3.對(duì)要檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,應(yīng)即時(shí)開具整改通知書,限期進(jìn)行整改,并指定專人跟蹤檢查,整改完畢后,由第一安全責(zé)任人或直接安全責(zé)任人驗(yàn)收,至合格為止。四、停車場(chǎng)、綜合經(jīng)營(yíng)部門的安全檢查1.公司及其綜合經(jīng)營(yíng)部的第一安全責(zé)任人應(yīng)每月組織一次對(duì)本單位的安全檢查,由第一安全責(zé)任帶隊(duì),成員由直接安全責(zé)任人,安全員及其他工作人員組成。2.檢查小組要深入各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括執(zhí)行安全管理制度的情況,各項(xiàng)安全檢查記錄,員工安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的記錄,各種安全設(shè)施、設(shè)備的狀況,車輛回場(chǎng)必檢的記錄以及車輛出場(chǎng)記錄、供電線路等,指定專人對(duì)檢查情況作好記錄。3.對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或是安全隱患,應(yīng)即時(shí)開具整改通知書,要求有關(guān)責(zé)任人限期進(jìn)行整改,并指定專人跟蹤檢查,整改完畢后,由第一安全責(zé)任人或直接安全責(zé)任人驗(yàn)收,至合格為止。4.車輛、車隊(duì)、場(chǎng)站單位的安全檢查。運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)部門下屬的各車隊(duì),其第一安全責(zé)任人應(yīng)每月組織一次安全自查,自查的內(nèi)容包括車輛的審驗(yàn)及維修情況,運(yùn)行車輛的狀況,車輛及駕駛的違章情況,違章駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況;場(chǎng)站、物業(yè)區(qū)滅火器的配備及有效期,供電線路,車輛回場(chǎng)必檢及出場(chǎng)檢查的情況,發(fā)現(xiàn)隱患要即時(shí)整改,對(duì)自查情況要指定專人做好記錄,以備查驗(yàn)。5.各車隊(duì)停車場(chǎng)的安全員應(yīng)按照職責(zé)及有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好日常的各項(xiàng)安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,如果一時(shí)處理不了,要馬上報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)或經(jīng)理,由車隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理組織人力進(jìn)行整改,同時(shí)做好檢查記錄。事故應(yīng)急救援預(yù)案第六章應(yīng)急預(yù)案及事故處理為了預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理,把損失降低至最低限度,更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,特制訂此預(yù)案。一、重大事故的應(yīng)急措施1.一旦發(fā)生特、重大事故(指死亡三人以上的事故),車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人,運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后,應(yīng)迅速弄清出事地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況等第一手資料,并及時(shí)報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)(即董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部。2.事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即召集有關(guān)人員開會(huì),研究有關(guān)善后工作的事宜,并拿出切實(shí)可行的解決辦法,同時(shí)將事故情況在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。3.迅速派出安全專業(yè)小組和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)小組的有關(guān)人員及車隊(duì)長(zhǎng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),一方面做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,另一方面協(xié)助交警部門進(jìn)行事故原因的調(diào)查及事故處理工作,同時(shí)請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門做好傷員的送治、搶救工作。事故領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員要前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,以便使事故得到順利、及時(shí)的解決。二、死亡事故的應(yīng)急措施1.發(fā)生死亡事故(指死亡二人以下的事故),車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后,應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人,運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人在弄清事故情況后,馬上報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部,同時(shí)將事故情況上報(bào)區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。2.運(yùn)輸部的負(fù)責(zé)人、車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員應(yīng)迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助交警部門調(diào)查、處理事故等工作。3.事故處理完畢后,應(yīng)即時(shí)將情況報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。三、一般事故的應(yīng)急措施1.發(fā)生一般事故(指無(wú)人員死亡),車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲情后,應(yīng)將情況盡快報(bào)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人,運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后應(yīng)立即報(bào)告安技部。2.運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)車隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助交警進(jìn)行處理,并與保險(xiǎn)部門進(jìn)行聯(lián)系,做好索賠理賠工作。四、小事故的應(yīng)急措施發(fā)生小事故,車隊(duì)長(zhǎng)、安全員在獲知情況后,應(yīng)盡快報(bào)告運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人,運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人接報(bào)后,可委托車隊(duì)長(zhǎng)、安全員等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,處理完畢后,應(yīng)將情況報(bào)安技部備案。第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度一、駕駛員的管理1.將駕駛員信息登記在冊(cè),檢查駕駛員證件的真實(shí)性。2.定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件,確保證件做定期審驗(yàn)。3.定期與駕駛員進(jìn)行座談,了解情況。4.牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想,做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。5.出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查,檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。6.駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng),并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護(hù)。7.單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間,防止疲勞駕駛。8.定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度,對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。9.定期跟車送貨,了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。二、車輛管理定期做車輛的維護(hù):1.車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)"的原則。保持車容整潔,裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患,防止車輛早期損壞。2.車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè),包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等,除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí),不得對(duì)其進(jìn)行解體。3.車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下:日常維護(hù):是日常性作業(yè),由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視.二級(jí)維護(hù):由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主,并拆檢輪胎,進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定,根據(jù)結(jié)果,確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目,結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定,必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。第七章安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度一、管理人員的培訓(xùn)公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé),每次的培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容,培訓(xùn)的教材有《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》、《深圳市企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦法》等。1、基層管理人員的培訓(xùn)。(1)車隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)。各車隊(duì)長(zhǎng)每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作主要由各安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。(2)停車場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)。停車場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí),培訓(xùn)教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國(guó)消防法》等。(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等。以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試,凡考核不合格者,須重新培訓(xùn)考核,再不合格,調(diào)離本工作崗位。二、其他人員的培訓(xùn)1.駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé)。車隊(duì)長(zhǎng)每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí),這項(xiàng)工作主要由車隊(duì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。2、安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對(duì)安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由車隊(duì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》以及相關(guān)的檢修業(yè)務(wù)知識(shí)。3、調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》等。4、維修人員的培訓(xùn)。公司的維修人員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn),并取得上崗資格。公司每年應(yīng)對(duì)維修人員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》以及相關(guān)的維修業(yè)務(wù)知識(shí)等。以上人員的培訓(xùn)考核為筆試,凡考核不合格者,須重新參加培訓(xùn)考核,再不合格者,調(diào)離本工作崗位或辭退。三、新員工的培訓(xùn)1.新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《現(xiàn)代安全管理概論》等。2.新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16小時(shí),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試,凡考核不合格者不得聘用。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法第八章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn),落實(shí)責(zé)任,真正做到各負(fù)其責(zé)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《深圳市企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦法》等法律、法規(guī),制定此辦法:1.凡認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),安全生產(chǎn)抓得好,未發(fā)生任何事故的單位,可參加安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的評(píng)比,對(duì)評(píng)上安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的部門,由公司給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.凡認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),未發(fā)生任何事故的單位的第一安全責(zé)任人,直接安全責(zé)任人,可評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,由公司發(fā)給證書,并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.未履行或未完成履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),而造成發(fā)生特大交通傷亡事故或特大火災(zāi)傷亡事故,取消該單位評(píng)比一切先進(jìn)的資格,對(duì)單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過、降職、撤職等行政處分。4.未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),而造成發(fā)生重大交通傷亡事故或重大火災(zāi)傷亡事故,取消該單位評(píng)比一切先進(jìn)的資格,對(duì)單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款5000-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過、降職、撤職等行政處分。5.未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),而造成發(fā)生交通傷亡事故或火災(zāi)傷亡事故,取消該單位評(píng)比一切先進(jìn)的資格,對(duì)單位第一安全責(zé)任人、直接安全責(zé)任人給予罰款1000-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過等行政處分。6.未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),而造成發(fā)生交通事故,雖未有死亡但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重,對(duì)單位第一安全責(zé)任人給予1000-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。7.術(shù)語(yǔ)解釋。本辦法中所指單位是指公司下屬的分公司、業(yè)務(wù)操作部、停車場(chǎng)、車隊(duì)等,特大傷亡事故是指一次死亡10人以上的事故,重大傷亡事故是指一次死亡3-9人的事故,傷亡事故是指一次死亡2人以下的事故。8.附則本管理規(guī)范自公布之日起施行。凡與本管理規(guī)范的規(guī)定有沖突的其他規(guī)章制度或條款,以本管理規(guī)范規(guī)定為準(zhǔn)。(蓋章)簽字:中榮輝通物流日期:年月日1編號(hào):LC-XZ-02頁(yè)次:共9頁(yè)版次:A/0 6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度年月日6S整理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域6S整理標(biāo)準(zhǔn)及要求:序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目對(duì)象整理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求1廠區(qū)車間周邊區(qū)域周邊沒有垃圾及無(wú)用的報(bào)廢品,待用配件、余料和成品依類別集中擺放;2車間通道區(qū)域通道區(qū)域清潔,無(wú)任何垃圾,沒有物品超區(qū)壓線擺放現(xiàn)象;3車間窗臺(tái)窗臺(tái)臺(tái)面不放置任何雜物;4車間作業(yè)區(qū)沒有該區(qū)域不用的物品存放,作業(yè)需使用的物品依類別集中規(guī)范擺放;5車間周邊區(qū)域不易關(guān)注的邊邊角角沒有零碎的物品到處存放,需要的物品依類別集中規(guī)范擺放;6車間消防設(shè)備及設(shè)施消防栓、滅火器柜體上不允許放置任何物品,且正面距離1米的范圍內(nèi)不允許放置任何物品;7車間清掃工具沒有損壞無(wú)用的清掃工具在現(xiàn)場(chǎng),集中擺放沒有到處亂散的現(xiàn)象,用畢及時(shí)歸位;8車間呆滯品沒有長(zhǎng)期不用的原材料、余料、配件及成品存在;9車間垃圾垃圾實(shí)施分類回收管理,并定期進(jìn)行清理;10車間墻面及柱子不允許隨意掛放雜物,隨意張貼;11車間公告欄及看板宣傳、公告欄及看板設(shè)計(jì)美觀實(shí)用,并定期不定期更新,且劃分公告類別張貼位置;12車間地板粉塵定期清掃;13作業(yè)區(qū)工具柜內(nèi)工具柜內(nèi)沒有不需要的物品,需要的工具依類別集中擺放;14作業(yè)區(qū)文件資料沒有過期作廢及無(wú)用的文件、圖紙及記錄資料,需要的資料依類別使用文件夾集中存放,并作好標(biāo)識(shí);15作業(yè)區(qū)配件架架子上沒有不需要的物品存放,架子上的需要物品作好分類并依類別擺放;16作業(yè)區(qū)私人物品車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域不允許過多地出現(xiàn)私人物品,必要的私人物品于私物柜內(nèi)集中保存;17作業(yè)區(qū)原材料、半成品、成品及備品數(shù)量適中,沒有呆滯品,依類別定位擺放整齊且標(biāo)識(shí)清楚。18作業(yè)區(qū)勞保安全用品集中擺放,用畢能及時(shí)歸位,且實(shí)施分類定位擺放,數(shù)量適中干凈整潔。19作業(yè)區(qū)設(shè)備區(qū)域設(shè)備上面、里面及底下不允許放置任何雜物,設(shè)備用畢及時(shí)清潔;20作業(yè)區(qū)吊索吊索不可到處隨意丟放,需集中掛放,用畢及時(shí)歸位;21備品房(儲(chǔ)物間)配件及備品等沒有長(zhǎng)期呆滯品存在,有用的依類別集中存放,最好使用三層架、或四層架規(guī)范存放并作標(biāo)識(shí);二、辦公區(qū)6S整理標(biāo)準(zhǔn)及要求:序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目對(duì)象整理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求1辦公區(qū)公共區(qū)域無(wú)不需要的物品,不用的包裝箱、包裝袋等物及時(shí)處理,需要物分類集中規(guī)范擺放;2辦公位辦公臺(tái)面辦公臺(tái)面只擺放日常使用的辦公用品和文件,不常用品入抽屜或柜子分類集中擺放;3辦公位辦公臺(tái)面辦公臺(tái)面必需保持干凈,包括無(wú)人辦公位,無(wú)人辦公位不允許有任何雜物存在;4辦公位抽屜內(nèi)抽屜內(nèi)無(wú)沒有用的物品,必需品分類集中擺放;5辦公位辦公設(shè)備辦公設(shè)備上面上允許擺放任何物品;6辦公位辦公設(shè)備辦公設(shè)備線纜需理順使用扎帶扎好,并于倆頭時(shí)行識(shí)別標(biāo)識(shí)(線纜盡量實(shí)施隱藏管理);7辦公位辦公位檔板無(wú)隨意張貼掛放現(xiàn)象;8辦公區(qū)文件資料柜無(wú)過期作廢的舊文件、資料及雜物,文件資料依類別使用文件夾集中存放;9辦公區(qū)儲(chǔ)物柜沒有無(wú)用物存放,且依別集中存放;10辦公區(qū)私人物品私人物品與工作用品分開擺放,且實(shí)施隱藏管理(指定位置集中);11辦公區(qū)窗臺(tái)平面不允許放置任何物品;12辦公區(qū)不易關(guān)注地方?jīng)]有零碎雜物存在;13辦公區(qū)垃圾垃圾簍配置合理,定位,并每天及時(shí)清理;14公共區(qū)洗手間洗手臺(tái)定期清潔,保持干凈,無(wú)雜物存放,清潔用品集中使用盒子隱藏管理,清掃工具定位擺放;15辦公區(qū)公告欄及進(jìn)更新整理;16辦公區(qū)墻面墻面無(wú)隨意張貼及掛放現(xiàn)象。三、倉(cāng)庫(kù)6S整理標(biāo)準(zhǔn)及要求:序號(hào)區(qū)域?qū)ο箜?xiàng)目整理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求1庫(kù)區(qū)廢品及時(shí)處理,不可長(zhǎng)時(shí)間積存;2庫(kù)區(qū)呆滯品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提請(qǐng)?zhí)幚矸桨福?料架區(qū)材料配件料架上物料分類擺放整齊,且數(shù)量適中,料架周圍、底下沒有擺放物料,多年不用的物料很少;4料架區(qū)材料配件帳、物一致;5成品區(qū)成品指定區(qū)域依類別集中存放并作標(biāo)識(shí);6庫(kù)區(qū)物料防護(hù)小件物料及配件盡量上架擺放,需要防護(hù)的物料及配件防護(hù)措放到位;7庫(kù)區(qū)庫(kù)位庫(kù)位劃分明確,料架數(shù)量充足,物料分類明確,標(biāo)識(shí)清楚。四、公共廠區(qū)6S(整理)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及要求:序號(hào)區(qū)域?qū)ο箜?xiàng)目整理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求1廠區(qū)通道通道暢通,沒有雜物阻擋通道現(xiàn)象;2廠區(qū)車輛管理車輛集中停在車庫(kù),無(wú)放停亂放現(xiàn)象;3廠區(qū)地面及角落地面定期清理無(wú)雜物及垃圾,不存在隨意丟放垃圾現(xiàn)象。五、日常素養(yǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及要求:序號(hào)區(qū)域?qū)ο箜?xiàng)目整理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求1人員廠服按照行政、人力資源部下發(fā)的《工裝管理制度》標(biāo)準(zhǔn)穿著。2人員工作牌車間員工用夾子夾在廠服上衣左胸口袋中上處,其它所有人員用帶子套掛在脖子上,正面向外。均保持表面完整無(wú)破損,字體、相片清晰可辨。3人員早會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,保持整齊隊(duì)列,精神振奮,注意力集中。具體隊(duì)列形式由直屬主管確定。4人員會(huì)議自帶筆記本,準(zhǔn)時(shí)參加,震動(dòng)或關(guān)機(jī),坐姿端正,注意力集中,須外出須請(qǐng)示并動(dòng)作輕微,散會(huì)椅子歸位。5人員工作狀態(tài)杜絕利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事(瀏覽網(wǎng)頁(yè)、聊天等),不喧嘩,接聽避免大聲或笑,中途外出15分鐘以上應(yīng)請(qǐng)示主管,避免影響他人。6人員集體活動(dòng)按時(shí)參加,配合安排,離開請(qǐng)示,端正形象。7人員廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)與同事微笑問候。8人員就餐自覺排隊(duì)、自覺刷卡,文明就餐,杜絕浪費(fèi),帶走垃圾。9人員進(jìn)入車間在通道上行走,杜絕勾肩搭背,杜絕搭乘叉車。10人員經(jīng)允許進(jìn)入辦公區(qū)消除腳底垃圾,進(jìn)入辦公室先敲門,不喧嘩。11人員經(jīng)允許進(jìn)入無(wú)塵車間按照防塵的規(guī)范:從噴淋門進(jìn)入,套鞋套或穿防塵服、戴防塵帽。12人員經(jīng)允許進(jìn)入噴涂區(qū)域按照職業(yè)防護(hù)的規(guī)范:佩戴口罩或面罩。13人員吸煙符合“雙規(guī)”要求(規(guī)定的時(shí)間:上午9:15—9:30;下:14:15-14:30規(guī)定的地點(diǎn):車間休息區(qū)、辦公樓靠西樓梯間)14人員宿舍內(nèi)無(wú)破壞環(huán)境衛(wèi)生的言行、無(wú)破壞安全的言行、無(wú)影響他人休息的言行、無(wú)破壞公物的行為、無(wú)其它違規(guī)違法行為。林肯電梯(中國(guó))6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施職能責(zé)任區(qū)域?yàn)榇_保6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的順利推進(jìn),并遵循有理、有據(jù)、事事有人管、事事有人做的原則,特將公司所有區(qū)域劃分成三大區(qū)域:序號(hào)職能區(qū)域名稱直接責(zé)任人管理責(zé)任人備注說(shuō)明姓名職務(wù)姓名職務(wù)一、生產(chǎn)區(qū)(本大區(qū)的各子區(qū)域,吳國(guó)棟部長(zhǎng)均為“第二管理責(zé)任人”1鈑金生產(chǎn)線XXX班組組員錢英杰車間主任包括激光切割區(qū)2裝配、裝箱區(qū)張建斌班組組員盛華東制造部長(zhǎng)(副)3噴塑馬龍班組組員錢英杰車間主任4電氣裝配控制柜組張文遠(yuǎn)班組組員符大海制造部長(zhǎng)5電氣裝配外呼操縱盤組朱江林班組組員符大海制造部長(zhǎng)6線纜加工孫美云班組組員符大海制造部長(zhǎng)7調(diào)試、測(cè)試鄭超越班組組員符大海制造部長(zhǎng)8倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管馬超物控主管包括:電氣庫(kù)、鈑金外協(xié)庫(kù)、成品庫(kù)9型材、機(jī)加區(qū)員工錢英杰車間主任10車間公共區(qū)域(通道、空閑區(qū)域、樓梯、廁所等)車間清潔工黎玲主管二、生活區(qū)1食堂廚師黎玲主管整個(gè)就餐區(qū)域2宿舍(室內(nèi)、通道、樓梯)員工黎玲主管整個(gè)住宿區(qū)域3辦公樓公共區(qū)域(會(huì)議室、洽談室、通道、樓梯、廁所等)辦公樓清潔工黎玲主管4公共廠區(qū)清潔工黎玲主管序號(hào)職能區(qū)域名稱直接責(zé)任人管理責(zé)任人備注說(shuō)明姓名職務(wù)姓名職務(wù)三、辦公區(qū)1人力資源辦公區(qū)域員工劉國(guó)祥部長(zhǎng)含主管辦公室2行政辦公區(qū)域員工李清平部長(zhǎng)含主管辦公室3安裝辦公區(qū)域員工黃志翔部長(zhǎng)含主管辦公室4維修辦公區(qū)域員工黃志翔部長(zhǎng)含主管辦公室5技術(shù)辦公區(qū)域員工吳鐵成部長(zhǎng)含主管辦公室6客服稽查辦公區(qū)域員工趙麗平部長(zhǎng)含主管辦公室7銷售技術(shù)支持辦公區(qū)域工程師等江利亞部長(zhǎng)含主管辦公室8銷售助理辦公區(qū)域員工江利亞部長(zhǎng)含主管辦公室9合同控制辦公區(qū)域員工江利亞部長(zhǎng)含主管辦公室10財(cái)務(wù)辦公區(qū)域員工沈雅琴部長(zhǎng)含主管辦公室11制造部辦公區(qū)域員工符大海部長(zhǎng)12品管部辦公區(qū)域員工巨川部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查考核實(shí)施管理辦法1.目的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范個(gè)人日常工作行為的好方法。為了配合公司6S活動(dòng)的長(zhǎng)期深入開展,提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平,把6S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每時(shí)每刻每一位員工,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),特制訂本管理辦法,希望廣大員工積極參與,把公司6S活動(dòng)推向新的高潮。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有區(qū)域6S考核。3.職責(zé)檢查小組由6S推進(jìn)委員和推進(jìn)室成員組成,負(fù)責(zé)對(duì)公司全區(qū)域的6S檢查及指導(dǎo),并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、考核及公示。4.檢查程序4.1檢查區(qū)域?yàn)楣舅袇^(qū)域范圍;4.2檢查小組的組成檢查小組分為第一小組、第二小組、第三小組小組人員組成1)第一小組:雷軍(組長(zhǎng))、三人以上部門主管,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)的檢查;2)第二小組:趙麗平(組長(zhǎng))、三人以上部門主管,負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)的檢查;3)第三小組:李清平(組長(zhǎng))、三人以上部門主管,負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)的檢查。備注:管理自己的區(qū)域,檢查他人的區(qū)域。4.3檢查方式及頻次;檢查小組每周須組織二次6S檢查,每次檢查須拍照、記錄;每周一為定期檢查,其它為不定期抽查。所有檢查結(jié)果均集中到推進(jìn)室,按周統(tǒng)計(jì),形成《改善通知書》和《獎(jiǎng)懲通告》主任委員或副主任委員進(jìn)行不定期督查,督查結(jié)果同樣納入當(dāng)周當(dāng)月評(píng)比。按公司所劃分的6S責(zé)任區(qū)作為檢查考核活動(dòng)的基本單位。4.4檢查依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求》作為判定標(biāo)準(zhǔn)。4.5檢查結(jié)果的處理評(píng)獎(jiǎng)方法1)每周一評(píng)。每周的檢查后,綜合兩次檢查結(jié)果,每個(gè)子區(qū)域評(píng)選出一名優(yōu)秀個(gè)人,給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。2)每月一評(píng)。以所有子區(qū)域?yàn)閱挝辉u(píng)選“6S先進(jìn)集體”(總經(jīng)辦推進(jìn)室不參與評(píng)獎(jiǎng));每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)名額,其中生產(chǎn)區(qū)域3個(gè),辦公區(qū)和生活區(qū)各1個(gè);獎(jiǎng)金額按獲獎(jiǎng)區(qū)域內(nèi)50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(該獎(jiǎng)勵(lì)含管理責(zé)任人);獲獎(jiǎng)部門除配發(fā)相應(yīng)額度獎(jiǎng)金外還授予“6S先進(jìn)集體”流動(dòng)紅旗一面(紅旗每月流動(dòng)).某區(qū)域累計(jì)2個(gè)月都獲得“6S先進(jìn)集體”的,另給予管理責(zé)任人200元獎(jiǎng)勵(lì)。3)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議之前,全公司按照檢查資料和推進(jìn)記錄由推委評(píng)選出“6S推進(jìn)積極分子”5人(生產(chǎn)區(qū)域3人,生活、辦公區(qū)域各1人),獎(jiǎng)勵(lì)100元/人;“6S推進(jìn)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)該子區(qū)域80元/人。懲罰方法1)檢查結(jié)果的懲罰依檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行,不合格項(xiàng)分為次要不符合項(xiàng)、嚴(yán)重不符合項(xiàng);2)次要不符合項(xiàng):?jiǎn)栴}點(diǎn)檢查中首次發(fā)現(xiàn),屬于區(qū)域個(gè)別現(xiàn)象而非普遍現(xiàn)象的,判定為次要不符合項(xiàng)。此類每發(fā)現(xiàn)一例,立即由推進(jìn)室形成《改善通知書》下發(fā)到責(zé)任區(qū)的看板上公示,限期整改,再次復(fù)查已經(jīng)改善即宣布關(guān)閉,不做經(jīng)濟(jì)處罰。但達(dá)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)復(fù)查未改善且無(wú)不可抗原因的,即列入嚴(yán)重不符合項(xiàng),按照嚴(yán)重不符合項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)處罰。3)嚴(yán)重不符合項(xiàng):多處或者多次重復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)。(類似問題在此區(qū)域有3處以上的;此類問題在此處已經(jīng)下發(fā)過1次《改善通知書》且超過限定的改善時(shí)間的)4)每發(fā)生一次嚴(yán)重不合格項(xiàng),考核區(qū)域直接責(zé)任人20元/項(xiàng),直接責(zé)任人繼續(xù)按照《改善通知書》的整改期限進(jìn)行整改,如期不能完成的,加倍考核40元/項(xiàng),并以此類推。同時(shí),管理責(zé)任人所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)3例嚴(yán)重不符合項(xiàng),即考核管理責(zé)任人100元。(其中生產(chǎn)和生活區(qū)域管理責(zé)任人考慮其工作量從輕為50元)5)考核采用分級(jí)考核辦法,推委考核各責(zé)任區(qū)域的直接責(zé)任人,各直接責(zé)任人應(yīng)將區(qū)域內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行分解到具體當(dāng)事人。即每次處罰的具體對(duì)象由直接責(zé)任人或管理責(zé)任人確定,如果直接責(zé)任人或管理責(zé)任人不能確定,就只好由直接責(zé)任人甚至管理責(zé)任人來(lái)承擔(dān)處罰責(zé)任。6)每例罰款均須由推進(jìn)室和管理責(zé)任人找當(dāng)事人確認(rèn)、溝通、簽字,方生效。獎(jiǎng)懲款項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)由推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)后,推進(jìn)室形成獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)即通知當(dāng)事人領(lǐng)取。罰款款項(xiàng)由人力資源部薪酬專員從當(dāng)月工資中列項(xiàng),財(cái)務(wù)在發(fā)放工資時(shí)扣出并開具“罰款單收據(jù)”收取后單獨(dú)管理,一方面作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,另一方面作為6S集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。4.6公示及宣傳每次檢查結(jié)果須配合圖片在公司的6S宣傳欄上進(jìn)行及時(shí)曝光宣傳,每周將把上周的獎(jiǎng)懲情況也在公司的6S宣傳欄上進(jìn)行公布,以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。5.本辦法自公布之日起實(shí)行,至2021年11月30為止,之后的維持將依據(jù)新的檢查考核辦法。本辦法解釋權(quán)歸6S推進(jìn)委員會(huì)及推進(jìn)室。附:《6S工作任務(wù)單》《6S檢查評(píng)分表》2011年6適用范圍各部門公司用印管理制度 擬制審核批準(zhǔn)

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.總則 31.1目的 31.2范圍 32.內(nèi)容 32.1印章種類及作用 32.2申請(qǐng)印章的程序 42.3印章的管理 42.4各類公章的使用規(guī)定 52.5本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。 53.生效日期 54.附件 6

公司用印管理制度1.總則1.1目的為加強(qiáng)公司印章的管理,杜絕違規(guī)用印及印章管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn),保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,制定本管理制度。1.2范圍適用于全體員工。2.內(nèi)容2.1印章種類及作用本管理制度所指印章包括公司公章、業(yè)務(wù)專用章。公司公章,由公司核準(zhǔn),在所有公司印章中具有最高的效力,是法人權(quán)利的象征,除法律有特殊規(guī)定外(如發(fā)票的蓋章),均可以用公章代表法人意志。凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料均可使用公章。業(yè)務(wù)專用章.1法人專用章:在規(guī)定的有限用途內(nèi)使用,如稅務(wù)申報(bào)、開支票等。.2財(cái)務(wù)專用章:用途為辦理單位會(huì)計(jì)核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等;.3合同專用章:企業(yè)對(duì)外簽訂合同時(shí)使用,可以在簽約的范圍內(nèi)代表單位,企業(yè)需承由此導(dǎo)致的權(quán)利、義務(wù);公章可以代替合同專用章使用;.4發(fā)票專用章:是企業(yè)開具發(fā)票使用的印章;.5其他業(yè)務(wù)章:包括物料出入庫(kù)專用章、質(zhì)管部專用、檔案專用章、招投標(biāo)業(yè)務(wù)專用章等,還有隸屬于各級(jí)職能部門的公章。這些印章主要是在企業(yè)內(nèi)部使用,一般來(lái)說(shuō),不能在企業(yè)外部使用。這些內(nèi)部章的加蓋僅是對(duì)該事實(shí)的確認(rèn)。2.2申請(qǐng)印章的程序凡因工作需要并符合第三條規(guī)定配置印章或更換印章需寫書面申請(qǐng),經(jīng)行政部同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。印章刻制由行政部負(fù)責(zé),到規(guī)范的刻章處刻制。印章的規(guī)格、樣式由行政部按有關(guān)規(guī)定辦理。2.3印章的管理公司的所有印章,均由行政部負(fù)責(zé)登記、留樣,并注明起用時(shí)間、廢止時(shí)間、銷毀時(shí)間和相關(guān)保管人、經(jīng)辦人。由于印章磨損而更換印章,仍需在行政部登記、留樣。所有印章均由專人管理.1公司印章由行政部專人保管;.2法人章與合同章由財(cái)務(wù)管理。.3業(yè)務(wù)專用章、部門章由使用部門設(shè)專人管理。部門撤銷或重組,原部門有關(guān)印章交回行政部,由行政部負(fù)責(zé)銷毀。嚴(yán)禁印章轉(zhuǎn)借。如發(fā)生印章丟失、損毀或被盜情況,要及時(shí)向行政部書面報(bào)告,并采取措施。各部門不得擅自刻制印章,否則,將追究法律責(zé)任。2.4各類公章的使用規(guī)定公司印章的使用.1凡加蓋印章,均須填寫“公司印章使用申請(qǐng)單”(附件1),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可使用公司印章。.2不允許在空白紙上加蓋公司印章。.3原則上公司任何人不得攜帶公章外出。如確需帶出使用時(shí),須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并填寫“公章借出審批表”(附件3)方可帶出。合同專用章的使用規(guī)定.1使用合同專用章應(yīng)填寫“公司合同專用章用印審批單”(附件2),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用??;.2交公司領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,應(yīng)注有部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部意見;.3用印處要有合同負(fù)責(zé)人簽字,注明年月日。各部門印章、業(yè)務(wù)專用章的使用,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)審核,并作記錄備查。2.5本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。3.生效日期本規(guī)定自20104.附件附件一《公司印章使用申請(qǐng)單》附件二《公司合同專用章用印審批單》附件三《公章借出審批單》附件1:公司印章使用申請(qǐng)單蓋章時(shí)間文件名稱發(fā)文號(hào)印章類別蓋章次數(shù)使用人批準(zhǔn)人備注附件2:公司合同專用章用印審批單用印申請(qǐng)部門合同份數(shù)簽約內(nèi)容涉及金額經(jīng)辦人簽字部門經(jīng)理簽字副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批附件3:公章借出審批單申請(qǐng)部門借出時(shí)間借出事由涉及金額借出人簽字部門經(jīng)理審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批下面為朱自清的散文欣賞,不需要的朋友可以下載后編輯刪除!??!謝謝?。?!荷塘月色作者:朱自清這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼,忽然想起日日走過的荷塘,在這滿月的光里,總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了,墻外馬路上孩子們的歡笑,已經(jīng)聽不見了;妻在屋里拍著閏兒,迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫,帶上門出去。

沿著荷塘,是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走,夜晚更加寂寞。荷塘四面,長(zhǎng)著許多樹,蓊蓊郁郁的。路的一旁,是些楊柳,和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上,這路上陰森森的,有些怕人。今晚卻很好,雖然月光也還是淡淡的。

路上只我一個(gè)人,背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一世界里。我愛熱鬧,也愛冷靜;愛群居,也愛獨(dú)處。像今晚上,一個(gè)人在這蒼茫的月下,什么都可以想,什么都可以不想,便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事,一定要說(shuō)的話,現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處,我且受用這無(wú)邊的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面,彌望的是田田的葉子。葉子出水很高,像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間,零星地點(diǎn)綴著些白花,有裊娜地開著的,有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠,又如碧天里的星星,又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處,送來(lái)縷縷清香,仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng),像閃電般,霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著,這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水,遮住了,不能見一些顏色;而葉子卻更見風(fēng)致了。

月光如流水一般,靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月,天上卻有一層淡淡的云,所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少,小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來(lái)的,高處叢生的灌木,落下參差的斑駁的黑影,峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影,卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律,如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿范文敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們:大家好!我是來(lái)自xx班的xx。我性格活潑開朗,處事沉著、果斷,能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望:“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)?!蔽以谶@里鄭重承諾:“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù),使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體,成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。”我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(或班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間,從工作中,我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐,怎樣解決一些矛盾,怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系,怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系,怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量,怎樣提拔和運(yùn)用良才,怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職,并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng),我要進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯(cuò)就改,有好的意見就接受,同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng),我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”,做到“日日清,周周結(jié)”,每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,通過其部門的成員反應(yīng)情況,指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心,彼此交流對(duì)生活、工作的看法,為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng),自我檢討的活動(dòng),每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況,為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量,擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng),我將以“奉獻(xiàn)校園,服務(wù)同學(xué)”為宗旨,真正做到為同學(xué)們服務(wù),代表同學(xué)們行使合法權(quán)益,為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前,我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重,決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己,高度自治,體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。我知道,再多燦爛的話語(yǔ)也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想,如果我當(dāng)選的話,一定會(huì)言必行,行必果。請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票,給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!

荷塘的四面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近,高高低低都是樹,而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍??;只在小路一旁,漏著幾段空隙,像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的,乍看像一團(tuán)煙霧;但楊柳的豐姿,便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山,只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光,沒精打采的,是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的,要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的,我什么也沒有。

忽然想起采蓮的事情來(lái)了。采蓮是江南的舊俗,似乎很早就有,而六朝時(shí)為盛;從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子,她們是蕩著小船,唱著艷歌去的。采蓮人不用說(shuō)很多,還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié),也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說(shuō)得好:

于是妖童媛女,蕩舟心許;鷁首徐回,兼?zhèn)饔鸨?;欋將移而藻掛,船欲?dòng)而萍開。爾其纖腰束素,遷延顧步;夏始春余,葉嫩花初,恐沾裳而淺笑,畏傾船而斂裾。

可見當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事,可惜我們現(xiàn)在早已無(wú)福消受了。

于是又記起《西洲曲》里的句子:

采蓮南塘秋,蓮花過人頭;低頭弄蓮子,蓮子清如水。今晚若有采蓮人,這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不見一些流水的影子,是不行的。這令我到底惦著江南了?!@樣想著,猛一抬頭,不覺已是自己的門前;輕輕地推門進(jìn)去,什么聲息也沒有,妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了,一切平平常常地過去。要說(shuō)福氣,這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠3?,正像“糊涂”一樣“難得”,特別是在“這年頭”。但不知怎的,總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無(wú)常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無(wú)常,誠(chéng)然算不得好日子;但要說(shuō)到人生味,怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著?,F(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天,灰蓬蓬的地;大柳高槐,只是大柳高槐而已。于是木木然,心上什么也沒有;有的只是自己,自己的家。我想著我的渺小,有些戰(zhàn)栗起來(lái);清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無(wú)邊的大海上,像一個(gè)獵人在無(wú)盡的森林里。走路,說(shuō)話,都要費(fèi)很大的力氣;還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻,也可說(shuō)是一團(tuán)火。似乎在掙扎著,要明白些什么,但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》,從何處說(shuō)起,”正可借來(lái)作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩(shī)。這是兩年前初到北京,在一個(gè)村店里,喝了兩杯“蓮花白”以后,信筆涂出來(lái)的。于今想起那情景,似乎有些渺茫;至于詩(shī)中所說(shuō)的,那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了,但是事情是這樣湊巧:今天吃了午飯,偶然抽一本舊雜志來(lái)消遣,卻翻著了三年前給S的一封信。信里說(shuō)著臺(tái)州,在上海,杭州,寧波之南的臺(tái)。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出,這卻指引我一條路,雖然只是“一條”路而已。朱自清《一封信》燕子去了,有再來(lái)的時(shí)候;楊柳枯了,有再青的時(shí)候;桃花謝了,有再開的時(shí)候。但是,聰明的,你告訴我,我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?——是有人偷了他們罷:那是誰(shuí)?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷:現(xiàn)在又到了哪里呢?我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著,八千多日子已經(jīng)從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里,我的日子滴在時(shí)間的流里,沒有聲音,也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。--載自《匆匆》這時(shí)我們都有了不足之感,而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去,于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下,微微嘈雜的人聲,才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里,都大開了窗戶,里面亮著晃晃的電燈,電燈的光射到水上,蜿蜒曲折,閃閃不息,正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣,倦了的我們便又入夢(mèng)了。那電燈下的人物,只覺像螞蟻一般,更不去縈念。這是最后的夢(mèng);可惜是最短的夢(mèng)!黑暗重復(fù)落在我們面前,我們看見傍岸的空船上一星兩星的,枯燥無(wú)力又搖搖不定的燈光。我們的夢(mèng)醒了,我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。--載自《槳聲燈影里的秦淮河》近幾年來(lái),父親和我都是東奔西走,家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生,獨(dú)力支持,做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷,自然情不能自已。情郁于中,自然要發(fā)之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見,他終于忘卻我的不好,只是惦記著我,惦記著我的兒子。我北來(lái)后,他寫了一信給我,信中說(shuō)道,“我身體平安,惟膀子疼痛利害,舉箸提筆,諸多不便,大約大去之期不遠(yuǎn)矣?!蔽易x到此處,在晶瑩的淚光中,又看見那肥胖的,青布棉袍,黑布馬褂的背影。唉!我不知何時(shí)采購(gòu)管理制度編制:王建民審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):受控持有者:分發(fā)號(hào):2021-11-5發(fā)布2021-01-01實(shí)施一、目的:為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品)。三、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批;2、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核;3、綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由綜合管理部負(fù)責(zé)。四、采購(gòu)原則1、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。2、一致性原則:采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下,采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致,經(jīng)審核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論