供應(yīng)商評價表

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4．5．2供應(yīng)商評價表供應(yīng)商評價表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）供應(yīng)商名稱聯(lián)系人備注提供產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標準序號評審內(nèi)容1質(zhì)量體系□質(zhì)量體系認證□無2執(zhí)行標準□能執(zhí)行標準□無標生產(chǎn)3生產(chǎn)能力□超過歷年最高銷售量□基本滿足□不滿足4生產(chǎn)方式□流水作業(yè)成批生產(chǎn)□單件生產(chǎn)5設(shè)計能力□自行設(shè)計□能設(shè)計簡單產(chǎn)品□不能設(shè)計6提供產(chǎn)品質(zhì)量□優(yōu)□良□一般7服務(wù)情況□優(yōu)□良□一般8按時交貨情況□較好□一般□較差評審意見評審人：日期：年月日評審結(jié)論評審人：日期：年月日年度復(fù)評記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間4．5．3供應(yīng)商評審記錄表編號：日期：年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品類別主要材料序號評審項目評審內(nèi)容分值得分評審部門1質(zhì)量管理體系的運行情況質(zhì)量管理是否通過ISO9000認證2管理層對質(zhì)量管理是否有足夠重視2是否有明確的質(zhì)量目標和持續(xù)的改進計劃2是否能在合理時間內(nèi)進行質(zhì)量分析1產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有明確的企業(yè)標準1糾正措施是否能有效預(yù)防缺陷的發(fā)生22技術(shù)能力加工過程中用的原材料都具有明確的技術(shù)標準和檢測方法1原料的供應(yīng)商相對穩(wěn)定，原料供應(yīng)商的儲備1能夠掌握行業(yè)的新技術(shù)1有些先進的設(shè)備能夠滿足一些特殊要求的產(chǎn)品的制作需要1出廠報告是否能包含相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)標準所含的信息1是否可以按照我們的要求及時提供樣品1是否可以按照我們提供的材料及時提供報價1對我們的產(chǎn)品風險規(guī)避方面是否提供專業(yè)的意見1根據(jù)我們產(chǎn)品的要求是否提供新的、有價值的工藝建議1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新穎的結(jié)構(gòu)13檢驗機構(gòu)檢驗機構(gòu)是否獨立運作2是否有足夠獨立的檢驗人員2是否有足夠的檢測設(shè)備1每一生產(chǎn)工藝是否都有明確的檢驗標準和檢驗負責人2有關(guān)質(zhì)量反饋是否能觸發(fā)改進行動1操作人員是否參與持續(xù)質(zhì)量改進1有關(guān)檢驗設(shè)備是否定期由專門機構(gòu)校驗14作業(yè)檢驗文件是否有明確的原料、材料出入庫檢驗標準2原料、材料、產(chǎn)品的出入庫是否有記錄2每一工藝或工序是否有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書2生產(chǎn)過程是否有詳細的質(zhì)量檢驗記錄2相關(guān)操作人員是否有培訓(xùn)記錄和上崗資質(zhì)25不合格產(chǎn)品不合格品是否有明確的處理程序4采購或生產(chǎn)過程中的不合格品是否分開存放4采購或生產(chǎn)過程中的不合格品是否有處理記錄26生產(chǎn)設(shè)備及維護設(shè)備服役年限1.5設(shè)備管理制度及其執(zhí)行情況2.5設(shè)備運行狀況2.5設(shè)備維護保養(yǎng)狀況2設(shè)備設(shè)計制造質(zhì)量1.57生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況車間人員工服，違規(guī)行為以及員工精神面情況4車間現(xiàn)場物料擺放、標識情況，人流物流的整體情況3機器設(shè)備情況2工作環(huán)境以及工作秩序情況4各種備用工具的擺放、標識以及工具清潔情況2生產(chǎn)過程有無完善控制方法以及過程控制記錄58倉儲條件有足夠倉庫儲存貨物4所有材料堆在墊板上2倉庫貯存區(qū)內(nèi)留有合理的通道2倉貯區(qū)內(nèi)未有昆蟲、鼠類29供應(yīng)商現(xiàn)場評估技術(shù)能力管理技術(shù)人員文化水平2生產(chǎn)人員文化水平2樣品制作達標水平2技術(shù)標準制作水平2生產(chǎn)設(shè)備配備先進性2總分100——等級A（）B（）C（）D（）分數(shù)得分≥90分（優(yōu)秀）90>得分≥80分（合格）80>得分≥70分（試用）得分<70分（不合格）總體評價評審小組制表人：質(zhì)量管理部經(jīng)理：采購經(jīng)理：采購總監(jiān)：4．5．4供應(yīng)商不良行為記錄表編號：日期：年月日供應(yīng)商名稱物資類別供應(yīng)商類別項目名稱不良行為類別不良行為編號不良行為認定內(nèi)容整改建議檢查人簽字檢查人簽字供應(yīng)商現(xiàn)場負責人確認簽字檢查時間檢查認定部門備注供應(yīng)商綜合評價表NO:資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級評項企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體情況相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)（20分）相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)(15分)相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)（10分）相關(guān)領(lǐng)域的一般企業(yè)（5分）以上都不是（0分）非常穩(wěn)定，兩年內(nèi)不變動或僅有1次變動（10分）比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無大的變動（5分）不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動兩次或更多（0分）具備全系列產(chǎn)品供貨能力，切非常穩(wěn)定（30分）具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定（20分）具備少量產(chǎn)品供貨能力，不太穩(wěn)定（10分）供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市場地位（20分）得分相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響力的（10分）相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)有一定影響力的（5分）相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限的（0分）位于100公里范圍以內(nèi)的（10分）位于200公里范圍以內(nèi)的（8分）位于500公里范圍以內(nèi)的（6分）位于800公里范圍以內(nèi)的（4分）位于1000公里范圍以內(nèi)的（2分）位于1000公里范圍以外的（0分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額20%以上或更高的（20分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額10～20%的（15分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額5～10%的（10分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額5%以下的（5分）制造過程管理生產(chǎn)能力（40分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10分）分現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠滿足公司訂單需要（20分）A能滿足（20分）B不能滿足（0分）未來生產(chǎn)能力擴張有無潛力（10分）A有（10分）B無（請附詳細說明）（0分）現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定（10分）A穩(wěn)定（10分）B不穩(wěn)定（請附詳細說明）（0分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進，屬于行業(yè)領(lǐng)先水平（20分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進，在行業(yè)有較好聲譽（15分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（10分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力有限（5分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰邊沿（0分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗豐富，操作技能強，數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（10分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗一般，具有一定的操作技能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢（7分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量有限，存在明顯缺陷（3分）生產(chǎn)員工相關(guān)經(jīng)驗非常有限，企業(yè)明顯缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿足公司對資源商的要求（0分生產(chǎn)制造過程控制（30分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序非常嚴格（30分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序比較嚴格（20分）生產(chǎn)制造過程文件比較完備，但執(zhí)行的并不嚴格（10分）生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（0分）產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)業(yè)績（50分）得分技術(shù)資料完整性（20分）樣品提供及時性（30分）以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技成果？A有（10分）B無（0分）前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）進行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全能滿足供應(yīng)的需要（20分）進行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足供應(yīng)需要，不影響業(yè)務(wù)運作（15分）進行業(yè)務(wù)交流時，可提供技術(shù)資料，但部分存有缺陷，對業(yè)務(wù)有一定影響（10分）進行業(yè)務(wù)交流時，僅能提供部分技術(shù)資料，對業(yè)務(wù)影響較大（5分）進行業(yè)務(wù)交流時，無法按照要求提供技術(shù)資料（0分）樣品提供非常及時，甚至能超出預(yù)期提前送達（30分）樣品提供能按照規(guī)定時間及時提供（24分）樣品提供推遲3天（18分）樣品提供推遲1周（12分）樣品提供推遲2周（6分）樣品提供推遲2周以上（0分）質(zhì)量管理質(zhì)量管理體體系（10分）得分質(zhì)量過程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50分）得分是否獲得ISO9000質(zhì)量認證？A有（5分）B沒有（0分）是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀錄？A有（5分）B沒有（0分過程控制非常嚴格，有嚴格的程序和制度，且檢驗設(shè)備非常齊備（20分）過程控制比較嚴格，有較完善的控制手段和制度，檢驗設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（15分過程控制一般，有部分控制手段和程序，檢驗設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（10分）過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控制手段執(zhí)行不嚴肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5分）過程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制過程（0分）以往一年交貨紀錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（50分）以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過1次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40分）以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過2～3次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過3～5次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過5～10次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10分）6、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過10次以上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件質(zhì)量改進（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認證（5分）得分未來有沒有質(zhì)量改進計劃？

A有（5分）

B沒有（0分）

目前是否存有質(zhì)量改進機制和制度？

A有（10分）

B沒有（0分）產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)的相關(guān)認證？

A有（5分）

B沒有（0分）物流及交付交期（50分得分運輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分得分交貨非常及時，從未發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（50分）交貨比較及時，偶爾發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（40分）交貨一般，時有發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（20分）交貨不及時，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）在發(fā)運方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？A可以（7分）B不行（0分）在發(fā)運過程中對物品是否有必要保護措施？A有（7分）B沒有（0分）是否存有自身運輸機構(gòu)？A有（6分）B沒有（0分）是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分）C不能滿足我方需求（0分）預(yù)警系統(tǒng)（10分）得分是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交貨延遲時能及時通知我方作好相關(guān)處理？（請舉事例具體說明）A可以（10分）B不行（0分）原材料采購供應(yīng)商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分是否有對供應(yīng)商進行評估？（請?zhí)峁┕?yīng)商評價紀錄）A有（15分）B沒有（0分）供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫）A有（15分）B沒有（0分）是否有文件或制度證明沒有使用過期原材料？A有（15分）B沒有（0分）現(xiàn)場考察是否存有過期材料？A有（15分）B沒有（0分）原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）B沒有（0分）是否有改進原材料成本的計劃或措施？A有（10分）B沒有（0分）這些計劃是否被公司定義或文件化？A有（10分）B沒有（0分這些計劃的執(zhí)行情況怎樣？（請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明）A優(yōu)秀（10分）B良好（7分）C一般（4分）D差（0分）環(huán)保安全ISO14000和SA8000認證（30分）得分環(huán)境保護（30分）得分安全管理（40分）得分是否通過ISO14000認證？A有（15分）B沒有（0分）是否通過SA8000認證？A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？A有（15分）B沒有（0分）產(chǎn)品制造過程中是否有采取措施以降低污染？（請舉例說明）A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)是否建立有安全管理制度或機制？A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)是否對員工實行強制安全教育？A有（15分）B沒有（0分企業(yè)有無安全事故防范措施？A有（10分）B沒有（0分）供應(yīng)商評分總計供應(yīng)商等級

表單使用說明：上述資源商評價表各項評價指標滿分均為100分，通過打分后再計算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級；計算公式：供應(yīng)商總得分＝∑評價項目得分×評價項目權(quán)重/100＝(總體情況得分×10%+生產(chǎn)制造得分×15%+技術(shù)研發(fā)得分×5%+質(zhì)量管理得分×35%+物流交貨得分×15%+原材料采購得分×10%+環(huán)保安全得分×10%)/100評分時應(yīng)注意以下事項：客服部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行評分時，對于每一評分項應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交；評分由客服部組織辦事處、財務(wù)部等部門舉行，可以研討會的形式進行；對于不能明確作出評分決定的事項（如數(shù)據(jù)不足等），可由部門聯(lián)合討論后決定，并進行必要的補充說明和標注；公司對供應(yīng)商分為4個等級，其對應(yīng)標準如下供應(yīng)商評分≥85分≥75分≥65分＜45分供應(yīng)商等級ABCD含義策略性供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商良好供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商措施列入《合格供應(yīng)商目錄》列入《合格供應(yīng)商目錄》》列入《合格供應(yīng)商目錄取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商(2021)年合格供應(yīng)商評價表供應(yīng)商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品供貨產(chǎn)品O型圈等評價時間2021年12月21日1、成本項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權(quán)系數(shù)n得分（f×n）利于本公司成本降低1=不利于3=基于利于5=完全利于5315生產(chǎn)開展的追蹤1=沒有開展追蹤3=有測量但對于定價沒有作用5=有測量，有展示，且對定價有作用5210定價透明度1=隱藏成本結(jié)構(gòu)3=成本結(jié)構(gòu)得到認同5=定價透明，良好成本結(jié)構(gòu)515價格運行狀況1=出現(xiàn)了不可預(yù)測的高價3=可預(yù)測成本發(fā)展5=可預(yù)測，有降低成本的發(fā)展326價格對比1=高價3=均價5=低價326與供方達成的付款期限1＜20天3≤60天5≥90天5210位置在成本結(jié)構(gòu)中的影響1=受限制3=局部地區(qū)5=國內(nèi)515定價準則1=不明確3=給以引導(dǎo)5=事先協(xié)定并執(zhí)行5210最高（Max）=75最低（Min）=15合計總分66評價人謝越所屬部門財務(wù)部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=88%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

2、質(zhì)量項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權(quán)系數(shù)n得分（f×n）進貨質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5315制造過程中基于失效統(tǒng)計/分析的零件質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5210質(zhì)量成本百分比1=質(zhì)量成本＞3%3=質(zhì)量成本2%5=質(zhì)量成本＜1%5210出現(xiàn)質(zhì)量問題后是否有效解決1=沒有解決3=基本解決5=完全解決5210處理質(zhì)量缺陷上的表現(xiàn)1=消積3=積極5=優(yōu)秀313質(zhì)量管理體是否依標準建立并實施1=依照標準建立了體系，但沒有認證3=通過認證，體系運行正常5=通過認證，體系卓越515二方審核時的不符合項是否整改完畢1=沒有整改3=已其本整改完畢5=完全整改完畢5210質(zhì)量例會定期召開且有效1=沒有例會3=定期召開且基本有效5=定期召開且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合環(huán)保要求1=不符合3=符合5=符合并且可長期持續(xù)發(fā)展313最高（Max）=80最低（Min）=16合計總分76評價人王偉強所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=95%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

3、交付項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權(quán)系數(shù)n得分（f×n）供貨及時率1=低于75%3=85%5=高于98%339延遲交付時長1=大于4周3=2周5=從不延遲326交付要求執(zhí)行能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515滿足要求的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀5315應(yīng)對需求增大的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515交付彈性度1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好5210交付信息傳遞1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞5315交付模式1=沒有3=按要求5=有良好流暢的模式515是否使用電子發(fā)票1=不使用3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票515最高（Max）=85最低（Min）=17合計總分75評價人張雷所屬部門采購時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=88.2%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

4、技術(shù)項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權(quán)系數(shù)n得分（f×n）產(chǎn)品技術(shù)與我公司適用度1=低于75%3=85%5=高于98%5315自身、供應(yīng)商和外協(xié)方技術(shù)能力確定1=大于4周3=2周5=從不延遲515適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515項目研發(fā)能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀326技術(shù)靈活性1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515技術(shù)增值能力及意愿1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好515技術(shù)支持程度1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞326資