設(shè)立股份有限公司需要辦理哪些手續(xù)

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設(shè)立股份需要辦理哪些手續(xù)設(shè)立股份有限公司需要辦理哪些手續(xù)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）設(shè)立股份的辦理和手續(xù)辦理申請手續(xù)的條件設(shè)立股份，由發(fā)起人負(fù)責(zé)有關(guān)事務(wù)工作。由于發(fā)起人不只一人，設(shè)立什么樣的公司，名稱是什么，公司經(jīng)營的內(nèi)容和范圍有哪些，如何組建公司，等等，必須由所有發(fā)起人達(dá)成一致意見。況且，按照國家規(guī)定，辦理申請手續(xù)時發(fā)起人應(yīng)提交給政府部門有關(guān)文件，如協(xié)議書、申請書、可行性研究報(bào)告、公司章程、資產(chǎn)評估報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、招股說明書等文件，這些文件其中一部分要由發(fā)起人擬訂，還有一部分要通過做一些工作取得；發(fā)起人辦理申請手續(xù)之前，必須準(zhǔn)備好上述文件。設(shè)立申請的審查批準(zhǔn)對于設(shè)立股份的申請手續(xù)《股份規(guī)范意見》規(guī)定了以下五個方面的審查批準(zhǔn)事項(xiàng)：①行業(yè)主管部門審核意見。公司所處行業(yè)以其主管范圍確定，行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)審核公司設(shè)立的意見。行業(yè)主管部門審核公司設(shè)立的意見，其主要目的是保證國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。②投資項(xiàng)目審批。設(shè)立股份，對于涉及國家規(guī)定需要報(bào)批的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目及涉及外商投資項(xiàng)目等，要按規(guī)定辦理投資項(xiàng)目審批手續(xù)。投資項(xiàng)目的審批，要按照國家規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)批。投資項(xiàng)目審批的目的，是為合理控制投資規(guī)模，保持積累和消費(fèi)的基本平衡。③公司設(shè)立文件審批。公司設(shè)立的文件，包括設(shè)立公司的協(xié)議書、申請書、可行性研究報(bào)告、公司章程、資產(chǎn)評估報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、招股說明書等，須由政府授權(quán)部門審批。政府授權(quán)部門指國家或省、自治區(qū)、直轄市體改委牽頭，加之政府其他有關(guān)部門。④原外商投資企業(yè)改組公司的審批。原外商投資企業(yè)改組為股份，如果修改原合同、章程，應(yīng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)審查同意，并報(bào)經(jīng)國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審查同意。⑤外商投資股份較高公司設(shè)立的審批。對于外商投資股份達(dá)25％以上的公司的設(shè)立，要報(bào)政府授權(quán)部門特別批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部核發(fā)批準(zhǔn)證書。設(shè)立申請?zhí)峤晃募奈淖衷O(shè)立股份，提請政府授權(quán)部門審批提交的各種文件，一律用中文書寫上報(bào)。不過，在有外商作為發(fā)起人時，為了照顧外商投資者，可由發(fā)起人各方商定再用一種外文書寫，以備外商投資者考查。用外文書寫的各種文件，應(yīng)以審批生效的中文文本為準(zhǔn)。設(shè)立股份的籌建登記設(shè)立股份的籌建登記，是法律對公司設(shè)立行為的確認(rèn)。設(shè)立公司申請經(jīng)政府授權(quán)部門批準(zhǔn)后，發(fā)起人應(yīng)自批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)到同級工商行政管理機(jī)關(guān)辦理籌建登記手續(xù)。籌建登記的內(nèi)容主要包括：發(fā)起人的名稱、住所、法定代表人、公司的名稱、目的及宗旨；經(jīng)營范圍；公司設(shè)立方式、總投資、股本總額，等等。設(shè)立股份的籌建登記辦理完畢，即告設(shè)立公司申請手續(xù)的正式結(jié)束。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內(nèi)部審計(jì)制度總則為建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，制定本制度。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，依法檢查會計(jì)賬目及相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性、效益性的活動。公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，以促使各職能部門和生產(chǎn)車間加強(qiáng)內(nèi)部管理，遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員公司審計(jì)部下設(shè)審計(jì)主管，在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，開展內(nèi)部審計(jì)工作，必要時可直接向總裁匯報(bào)工作。審計(jì)部要配備與工作相適應(yīng)的審計(jì)人員，審計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識及執(zhí)業(yè)技能。內(nèi)部審計(jì)人員必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，忠于職守，客觀公正，保守秘密。審計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺接受紀(jì)律約束，努力提高審計(jì)水平，保證審計(jì)工作質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)對其所出據(jù)的審計(jì)結(jié)論負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司年度審計(jì)計(jì)劃開展審計(jì)業(yè)務(wù)。第三章審計(jì)對象和審計(jì)范圍公司各部門以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人均為被審對象。被審對象應(yīng)按審計(jì)工作要求，提供憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)資料或復(fù)印件，并如實(shí)介紹相關(guān)情況。內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍為：（一）財(cái)務(wù)收支審計(jì)對公司的月、季、年度會計(jì)報(bào)告中有關(guān)財(cái)務(wù)收支狀況的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)資產(chǎn)管理情況，核查固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)收支的合理性及資金占用額的真實(shí)性。審計(jì)公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤計(jì)算是否正確以及應(yīng)繳利稅和解繳情況。審查公司公開披露的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會計(jì)資料和財(cái)務(wù)指標(biāo)是否真實(shí)相符。（二）投資及籌資審計(jì)對公司的基本建設(shè)投資、重大的設(shè)備更新等項(xiàng)目的工程成本及投資進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審查公司長期、短期的對外投資以及并購等項(xiàng)目的合理性、投資效果和資金來源的可行性，有無違反公司投資管理的有關(guān)政策規(guī)定。（三）內(nèi)部控制審計(jì)，即依照法律、法規(guī)和科學(xué)管理的原則，對被審計(jì)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、管理等控制制度的完整性、合理性、有效性進(jìn)行審查，確保公司內(nèi)部控制制度的合理設(shè)計(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行。審查會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計(jì)人員的任職資格，職責(zé)分工是否符合會計(jì)法規(guī)和財(cái)政主管部門的要求。對各部門的成本費(fèi)用核算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃、關(guān)聯(lián)協(xié)議及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)股東權(quán)益及股利分配，核實(shí)公司的凈資產(chǎn)，查明公司股利分配，以及股本和各項(xiàng)公積金的增、減變化是否公平合理，符合法定程序，有無違反國家法律、法規(guī)和公司章程的事項(xiàng)。（四）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，審查分析各種資金的占用和周轉(zhuǎn)情況以及各種經(jīng)費(fèi)的使用效益。（五）開展各種專項(xiàng)審計(jì)對公司各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，包括審計(jì)各下屬單位簽訂的承包經(jīng)營合同，承包財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及年度獎懲的兌現(xiàn)，審計(jì)公司各級領(lǐng)導(dǎo)離任前的未了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對嚴(yán)重侵占公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)重浪費(fèi)及其他違反國家和公司經(jīng)濟(jì)制度規(guī)定的行為，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。接受上級審計(jì)機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù)，配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)對本公司進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督工作。（六）完成其他內(nèi)部審計(jì)任務(wù)。第四章工作權(quán)限在審計(jì)范圍內(nèi)，審計(jì)部內(nèi)部審計(jì)的工作權(quán)限是：（一）根據(jù)審計(jì)工作的需要，要求被審單位按時如實(shí)提供財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算、憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表等審計(jì)有關(guān)的文件資料。（二）審核會計(jì)憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料。檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)會計(jì)軟件。（三）參加生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理等方面的有關(guān)會議。（四）對審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行延伸審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查，并索取資料，被審計(jì)單位及相關(guān)人員，要積極配合，不得設(shè)置障礙。（五）對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、嚴(yán)重浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（六）根據(jù)審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題，向公司相關(guān)部門提出處理意見和建議。（七）對阻撓審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)審計(jì)資料的行為，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出追究有關(guān)責(zé)任人的建議。（八）在管理權(quán)限范圍內(nèi)，通報(bào)批評違紀(jì)的典型事例和發(fā)生的重大案件，表揚(yáng)遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)成績顯著的單位和個人，對成績突出、貢獻(xiàn)較大的有權(quán)建議有關(guān)部門給予獎勵。第五章工作程序內(nèi)部審計(jì)工作的主要工作程序如下：（一）審計(jì)部根據(jù)公司對內(nèi)部審計(jì)工作的要求，結(jié)合本部門的任務(wù)和具體情況，編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）實(shí)施審計(jì)前，審計(jì)部應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)，確定審計(jì)目標(biāo)與任務(wù)，組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)，熟悉審計(jì)內(nèi)容，審查重點(diǎn)和要求，研究確定審計(jì)方法，制定實(shí)施方案；并收集被審單位資料，了解被審單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，向被審單位發(fā)送審計(jì)通知書，通知書的內(nèi)容主要寫明被審單位名稱、審計(jì)時間、項(xiàng)目、內(nèi)容、工作要點(diǎn)和要求以及審計(jì)人員組成。（三）特殊情況下，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，審計(jì)部可以進(jìn)行不事先通知的審計(jì)。（四）在實(shí)施審計(jì)過程中，要聽取被審單位領(lǐng)導(dǎo)介紹情況,要查閱、索取與審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的各種會計(jì)憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表，查閱現(xiàn)金、實(shí)物和有關(guān)文件資料，在執(zhí)行審計(jì)任務(wù)時，審計(jì)人員必須詳細(xì)進(jìn)行審計(jì)記錄，收集原始證據(jù)，建立完整、規(guī)范的審計(jì)工作底稿。（五）審計(jì)部執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)時，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，召集審計(jì)人員會議討論制訂審計(jì)工作方案，明確項(xiàng)目分工，審計(jì)范圍和重點(diǎn)，應(yīng)查對象，文件資料以及工作方法、步驟和時間，根據(jù)工作需要可以召開座談會，聽證會，向有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、落實(shí)，使核查的問題和錯弊有廣泛的群眾基礎(chǔ)，必要時，可實(shí)行追蹤審查，直到查明真實(shí)情況，索取證明材料為止。核實(shí)結(jié)果要有被調(diào)查人簽章。（六）對審計(jì)中所需借用的賬冊、憑證、報(bào)表資料，應(yīng)列出清單，出示借條，并專人負(fù)責(zé)保管。（七）審計(jì)過程中需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的，由審計(jì)部牽頭，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并出具鑒定結(jié)論。（八）主審人員協(xié)調(diào)審計(jì)工作并綜合審計(jì)人員的意見，將查證和取得的資料以及審計(jì)記錄，工作底稿進(jìn)行整理匯總。按問題性質(zhì)分類、歸納、撰寫審計(jì)報(bào)告（草稿），審計(jì)報(bào)告（草稿）由參加審計(jì)人員討論修改后，出具審計(jì)報(bào)告，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后分送主管副總裁、財(cái)務(wù)部和被審單位。被審單位對審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容有異議的，可向總裁提出申訴，總裁應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時處理并予以答復(fù)。在沒有作出新的審計(jì)決定前，審計(jì)報(bào)告中有關(guān)處理意見仍然有效。（九）對主要項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，檢查采納審計(jì)意見和執(zhí)行審計(jì)決定的情況。（十）審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)歸還借用的各項(xiàng)資料，取回借條。審計(jì)檔案管理審計(jì)部對辦理的審計(jì)事項(xiàng)應(yīng)及時整理審計(jì)資料，建立審計(jì)業(yè)務(wù)檔案，按照國家對檔案管理的規(guī)定立卷、歸檔，妥善保管，非經(jīng)總裁批準(zhǔn)，不得自行銷毀。獎懲（一）審計(jì)人員工作成績顯著，對維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司合法權(quán)益做了貢獻(xiàn)者，公司應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度予以表彰和獎勵。（二）審計(jì)人員違反工作守則，致使國家和公司蒙受損失者，應(yīng)視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理，直至追究刑事責(zé)任。（三）對于打擊、報(bào)復(fù)審計(jì)人員依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的單位或個人，公司應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況給予行政經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理直至依法追究法律責(zé)任。第六章附則本制度由董事會制定，修改、解釋權(quán)歸公司董事會。本制度自2002年月日起執(zhí)行。Q/WXJTQ/WXJT-206.002-2021設(shè)備管理制度2021-01-30發(fā)布2021-02-01實(shí)施湖南建設(shè)集團(tuán)股份???發(fā)布目??次TOC\h\z\t"前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1,章標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn),1,附錄標(biāo)識,1,一級條標(biāo)題,3,附錄章標(biāo)題,3"前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13下列術(shù)語和定義適用于本文件。 14職責(zé) 14.1公司領(lǐng)導(dǎo) 14.2分管領(lǐng)導(dǎo) 14.3總工程師 14.4財(cái)務(wù)部 24.5工程管理部 24.6各單位、項(xiàng)目部 25管理活動的內(nèi)容與方法 25.1本制度依據(jù)的流程 25.2設(shè)備購置 25.3設(shè)備租賃 35.4分包單位設(shè)備管理 45.5特種設(shè)備安裝和拆除 45.6設(shè)備財(cái)務(wù)管理 45.7設(shè)備技術(shù)管理 55.8設(shè)備調(diào)撥管理 65.9設(shè)備檔案管理 65.10設(shè)備處置和報(bào)廢 66檢查與考核 77報(bào)告和記錄 7附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖 8附錄B（規(guī)范性附錄）表格樣式 12前??言本制度是按照湖南建設(shè)集團(tuán)股份Q/WXJT-217.001-2021《管理制度編寫規(guī)范》給出的規(guī)則起草。本制度由湖南建設(shè)集團(tuán)股份安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出。本制度由湖南建設(shè)集團(tuán)股份財(cái)務(wù)部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本制度起草人：陳參軍、黃輝、曹朗平。本制度2021年1月首次發(fā)布。設(shè)備管理制度范圍本制度規(guī)定了湖南建設(shè)集團(tuán)股份設(shè)備管理的職責(zé)、購置與租賃及驗(yàn)收、運(yùn)維、改造和報(bào)廢、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。本制度適用于湖南建設(shè)集團(tuán)股份的設(shè)備（包括租賃設(shè)備）管理。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中華人民共和國國務(wù)院令第373號特種設(shè)備安全監(jiān)察條例GB/T19001-2021/ISO9001：2021質(zhì)量管理體系要求GB/T28001-2021職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范AQ/T9006—2021企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范Q/YCSJ130102—2021安全考核制度下列術(shù)語和定義適用于本文件。特種設(shè)備涉及生命安全、危險性比較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。設(shè)備事故由于使用、維修、管理不當(dāng)，造成設(shè)備的非正常損壞屬于設(shè)備事故。職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)審批購置單臺價值5000元以上設(shè)備。分管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備購置、報(bào)廢、處置申請。審批購置單臺價值5000元以下設(shè)備總工程師審批設(shè)備技術(shù)改造方案。審批固定式大型設(shè)備安裝、拆卸方案。審批設(shè)備技術(shù)改造方案。審批固定式大型設(shè)備安裝、拆卸方案。財(cái)務(wù)部建立設(shè)備臺賬并及時更新。管理設(shè)備檔案資料。組織設(shè)備調(diào)撥。審核設(shè)備購置、處置、報(bào)廢申請。工程管理部監(jiān)督檢查設(shè)備安全使用情況。各單位、項(xiàng)目部提出設(shè)備購置、處置、報(bào)廢申請。配備專、兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理日常工作。編制固定式大型設(shè)備安裝、拆卸方案管理活動的內(nèi)容與方法本制度依據(jù)的流程申請購置單臺價值5000元以下設(shè)備管理流程圖（見附錄圖A.1）。申請購置單臺價值5000元以上設(shè)備管理流程圖（見附錄圖A.2）。租賃設(shè)備管理流程圖（見附錄圖A.3）。設(shè)備報(bào)廢、處置管理流程圖（見附錄圖A.4）。設(shè)備購置設(shè)備購置原則設(shè)備購置要根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需要，以適用性、經(jīng)濟(jì)型為原則，在充分進(jìn)行市場調(diào)研的前提下，由設(shè)備購置部門提出購置申請，提交設(shè)備購置報(bào)告。設(shè)備購置要求購置設(shè)備前，將擬購置設(shè)備進(jìn)行公示，按照公平、公開、公正的原則，通過競價方式擇優(yōu)確定。設(shè)備購置前應(yīng)收集相關(guān)信息，了解設(shè)備型號、規(guī)格、價格等情況，充分考慮價格、使用成本、售后服務(wù)、配料公應(yīng)、質(zhì)量和人員培訓(xùn)等因素。購置的設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及國家、地方準(zhǔn)用證件，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品。簽訂設(shè)備購置合同時，應(yīng)確保合同的合法性，合同內(nèi)容必須注明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、價格、交貨時間及地點(diǎn)、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、違約責(zé)任等條款，大型、特種設(shè)備應(yīng)有人員培訓(xùn)、安裝、調(diào)試等內(nèi)容。設(shè)備交貨時，做好驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收后的隨機(jī)說明書、合格證等附件及時交財(cái)務(wù)部歸檔。設(shè)備購置流程單臺價值5000元以下設(shè)備購置流程各部門、單位購置單臺價值5000元以下設(shè)備，設(shè)備購置部門提交設(shè)備購置報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)審核。財(cái)務(wù)部審核。分管領(lǐng)導(dǎo)審批。實(shí)施采購并建立臺賬。單臺價值5000元以上設(shè)備購置流程各部門、單位購置單臺價值5000元以上設(shè)備，設(shè)備購置部門提交設(shè)備購置報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)審核。財(cái)務(wù)部審核。公司領(lǐng)導(dǎo)審批。實(shí)施采購并建立臺賬。設(shè)備租賃設(shè)備租賃原則因生產(chǎn)經(jīng)營需要，現(xiàn)有設(shè)備資源不能滿足需求，或因短期使用設(shè)備，新購設(shè)備不經(jīng)濟(jì)的情況下，允許各單位、項(xiàng)目部租入設(shè)備。各單位、項(xiàng)目部可根據(jù)設(shè)備資源閑置狀況，擬定設(shè)備出租計(jì)劃，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，允許出租設(shè)備。設(shè)備租賃要求租入設(shè)備時，將擬租入設(shè)備進(jìn)行公示，按照公開、公平、公正的原則，通過競價方式擇優(yōu)確定。租入設(shè)備前應(yīng)收集相關(guān)信息，了解設(shè)備型號、規(guī)格、價格等情況，充分考慮價格、使用成本、售后服務(wù)、配料公應(yīng)、質(zhì)量和人員培訓(xùn)等因素。租入的設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及國家、地方準(zhǔn)用證件，嚴(yán)禁租賃三無產(chǎn)品。租入設(shè)備，需簽訂租賃合同，合同必須明確設(shè)備名稱、租賃費(fèi)計(jì)量確認(rèn)方式、租賃起止時間、租賃價格和結(jié)算方式等。租入設(shè)備使用結(jié)束后，及時辦理清租退用手續(xù)。租入職工投資或入股購買的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生。出租設(shè)備必須簽訂租賃設(shè)備合同，明確合同各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。出租設(shè)備要采取設(shè)備保全措施，尤其是大型專用設(shè)備出租，必須要求承租方提供設(shè)備保全承諾。保全措施可采取保證金保全、銀行保函保全、質(zhì)押保全等。設(shè)備租賃嚴(yán)禁出現(xiàn)以租代管現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備租賃合同或工程分包合同中，應(yīng)明確雙方的設(shè)備管理安全責(zé)任和設(shè)備技術(shù)狀況要求等；租賃設(shè)備或分包單位的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場驗(yàn)收合格后投入使用；租賃設(shè)備或分包單位的設(shè)備應(yīng)納入本單位設(shè)備安全管理范圍，按本規(guī)定進(jìn)行管理。設(shè)備租賃流程各部門租賃設(shè)備時，設(shè)備租賃部門提出申請，提交設(shè)備租賃報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位租賃設(shè)備時，設(shè)備租賃部門提出申請，提交設(shè)備租賃報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備驗(yàn)收各部門設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收步驟：各部門購置的設(shè)備到貨或安裝完畢后，財(cái)務(wù)部組織設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部填寫設(shè)備臺賬(見附錄B表B.1)。各單位設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收步驟：各單位購置的設(shè)備到貨或安裝完畢后，各單位自行組織設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備臺賬(見附錄B表B.1)，交財(cái)務(wù)部備案。設(shè)備定期檢測對有按期檢測要求的設(shè)備，使用部門應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備檢測。檢測應(yīng)聘請或送往具有設(shè)備檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并出具檢測報(bào)告。分包單位設(shè)備管理工程分包合同中應(yīng)明確雙方的設(shè)備管理安全責(zé)任和設(shè)備技術(shù)狀況要求等。分包單位的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場驗(yàn)收合格后投入使用。分包單位的設(shè)備應(yīng)納入本單位設(shè)備安全管理范圍，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。特種設(shè)備安裝和拆除對壓力容器、起重設(shè)備等特殊設(shè)備的安裝、拆除，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行操作。固定式大型設(shè)備安裝、拆卸時，設(shè)備使用部門應(yīng)事先擬定安裝、拆卸方案，報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。特種設(shè)備安裝、拆除過程中，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，安裝完成后組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后投入使用。設(shè)備財(cái)務(wù)管理各部門（單位）購置的設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備臺賬（見附錄B表B.1），制定消耗定額，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺賬（見附錄B表B.1），管理設(shè)備檔案。公司自建項(xiàng)目使用設(shè)備，收取設(shè)備折舊費(fèi)和大修修理費(fèi)。出租設(shè)備時，應(yīng)一次性收取設(shè)備原值5-10%的租賃押金，租賃押金和出租費(fèi)用收取按設(shè)備租賃合同約定執(zhí)行。支付設(shè)備租賃費(fèi)時，結(jié)算依據(jù)要真實(shí)完整，并取得租賃發(fā)票后方可計(jì)入有關(guān)項(xiàng)目成本或費(fèi)用。對外出租設(shè)備的租金計(jì)量可采取按月計(jì)量、按時間計(jì)量和按工程量計(jì)量三種方式。按時間計(jì)量時，租賃時間記錄必須真實(shí)、有效，并取得雙方的簽字確認(rèn)。按月計(jì)量時，應(yīng)在租賃合同中明確因特殊情況停機(jī)時間的扣除標(biāo)準(zhǔn)和月累計(jì)使用時間限定標(biāo)準(zhǔn)。出租設(shè)備的租金結(jié)算一般采取預(yù)付資金到期續(xù)款的結(jié)算方式。對于信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的單位可以采取其他結(jié)算方式，但必須約定結(jié)算支付時間，并保證按期付款。如承租方出現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)立即終止合同，調(diào)回設(shè)備，追索賠償及所欠租金。租賃設(shè)備時，因責(zé)任原因造成損失的，對直接責(zé)任人處以損失額5-20%的罰款。租賃設(shè)備收入不交財(cái)務(wù)入賬，私設(shè)“小金庫”的，按《會計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處罰處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令[2005]第427號）規(guī)定處理。對于公司非專職人員聯(lián)系成功并順利實(shí)施的出租項(xiàng)目，可按租金收入的1-5%獎勵職工個人。設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備使用管理設(shè)備使用管理要求如下：設(shè)備不能帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)，設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程運(yùn)行設(shè)備，不帶病運(yùn)行，無違章操作，設(shè)備運(yùn)行記錄齊全，對實(shí)現(xiàn)多班制的重要設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，交接班工作必須在崗位或機(jī)旁進(jìn)行，接班者認(rèn)可后交班者方可離開；設(shè)備運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，運(yùn)行過程中按設(shè)備操作規(guī)定進(jìn)行自檢、巡檢、旁站監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、周期性檢查。設(shè)備性能及運(yùn)行環(huán)境設(shè)備性能及運(yùn)行環(huán)境要求如下：設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)無缺陷，各部位潤滑良好；安全保護(hù)裝置齊全可靠，防護(hù)罩、蓋板、梯子、護(hù)欄完備可靠；設(shè)備醒目的位置懸掛有標(biāo)識牌、檢驗(yàn)合格證及安全操作規(guī)程；設(shè)備干凈整潔；基礎(chǔ)、軌道符合要求；作業(yè)區(qū)域無障礙物，滿足安全運(yùn)行要求；同一區(qū)域有兩臺以上設(shè)備運(yùn)行可能發(fā)生碰撞時，制定相應(yīng)的安全措施。項(xiàng)目部安全管理部門每月對設(shè)備性能及運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行檢查，并填寫設(shè)備性能及運(yùn)行環(huán)境檢查表。設(shè)備保養(yǎng)、維修管理設(shè)備保養(yǎng)、維修管理要求如下：設(shè)備保養(yǎng)分為日常維修保養(yǎng)、二級維修保養(yǎng)、三級維修保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)由設(shè)備使用部門（單位）負(fù)責(zé)，并制定設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程；設(shè)備使用部門應(yīng)提前對設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備維修分為小修、中修和大修：小修由設(shè)備使用部門（單位）負(fù)責(zé)；中修視設(shè)備損壞情況，由公司財(cái)務(wù)部確定自修或送修，明確修理費(fèi)用的承擔(dān)單位；大修根據(jù)設(shè)備使用年限和設(shè)備狀況，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排，屬正常使用大修的，費(fèi)用由公司承擔(dān)。因使用單位人為原因造成設(shè)備損壞的，由使用單位負(fù)責(zé)維修，發(fā)生重大設(shè)備事故的，使用單位必須及時報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對設(shè)備損壞情況進(jìn)行評估，并做出維修意見，維修費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。設(shè)備保養(yǎng)和小修后由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并做好維修保養(yǎng)記錄。設(shè)備中修、大修后，由財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門或主管單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并做好維修保養(yǎng)記錄。設(shè)備技術(shù)改造管理對有行業(yè)管理要求的設(shè)備，技術(shù)改造要符合相關(guān)規(guī)定。設(shè)備技術(shù)改造由設(shè)備使用部門提出并提交設(shè)備技術(shù)改造報(bào)告，總工程師審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備事故管理設(shè)備事故分為一般事故、大事故、重大事故：一般事故：設(shè)備直接損失在2000-10000元以下（含10000元）；大事故：設(shè)備直接損失在10000-30000元以下（含30000元）；重大事故：設(shè)備直接損失在30000元以上。設(shè)備直接損失的計(jì)算，按照設(shè)備損壞后恢復(fù)至原來正常狀態(tài)時所需要的工、料費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每年度末對設(shè)備管理工作的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，計(jì)算方法如下：主要設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%；裝備生產(chǎn)率=全年施工生產(chǎn)總產(chǎn)值/年末自由設(shè)備凈值×100%；人均技術(shù)裝備率=全年設(shè)備評價凈值/全年平均職工人數(shù)×100%。設(shè)備調(diào)撥管理因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)公司分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥。設(shè)備自調(diào)入之日起，設(shè)備的折舊費(fèi)、管理費(fèi)由調(diào)入單位負(fù)責(zé)支付，并由調(diào)入單位負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。設(shè)備使用完畢后，使用單位應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)和外觀修復(fù)。設(shè)備檔案管理設(shè)備資料包括安裝、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等資料。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，應(yīng)做好資料的編目、整理、收集工作。設(shè)備調(diào)出、調(diào)入時，技術(shù)資料應(yīng)隨機(jī)移交。設(shè)備檔案形成后，交由檔案室管理。設(shè)備處置和報(bào)廢設(shè)備處置和報(bào)廢流程各部門對設(shè)備進(jìn)行處置和報(bào)廢時，設(shè)備使用部門填寫“《設(shè)備處置申請表》、《設(shè)備報(bào)廢（損）鑒定表》”（見附錄B表B.2、附錄B表B.3），部門領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。已報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時拆除，退出施工現(xiàn)場。設(shè)備處置和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)大修后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證質(zhì)量。設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差。機(jī)型已淘汰、性能低劣，不能降級使用。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，無