換流站項目土質(zhì)量信得過班組申報材料課件

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班--創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組申報材料

二零一九年七月三十日不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班一、工程概況

國家電網(wǎng)張北柔性直流電網(wǎng)±500kv康保換流站工程位于河北省張家口市康保縣李家地鎮(zhèn)姚家灘村東南側(cè)約1km處，直線距離康?？h約27km，距離東南方向的張家口市約116km。張家口地區(qū)新能源資源豐富，擁有風(fēng)、光、儲能等多種典型要素，具備良好的多能互補(bǔ)建設(shè)條件。同時，張家口地區(qū)電力需求小，新能源接納能力有限，但毗鄰京津冀電力負(fù)荷中心，是典型的大規(guī)模新能源開發(fā)與外送系統(tǒng)場景。由于張家口電網(wǎng)位于華北500kV交流主網(wǎng)末端，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，存在新能源安全并網(wǎng)、電力送出和消納等問題。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

本工程建成后，對于張北地區(qū)的新能源送出及消納頗具意義，是落實大氣污染防治行動計劃的需要，對于全面促進(jìn)張北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，緩解京津冀能源供需矛盾，滿足電力需求具有重要意義。本工程土建建設(shè)是換流站帶電運行的基礎(chǔ)，土建建設(shè)為設(shè)備安裝、生產(chǎn)運行提供必需的構(gòu)筑物，土建施工質(zhì)量和施工工藝也是工程創(chuàng)優(yōu)的重點，是換流站安裝、運行、創(chuàng)優(yōu)的基石。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

二、班組概況

1、小組簡介不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：李承志制表時間：2018-04-25班組名稱張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目部土建班小組成立時間2018.4.15小組活動時間2018.5-2019.6小組人數(shù)12人班組理念你的努力程度，決定你的幸福指數(shù)

2、班組成員簡介

序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工143本科高級工程師班組長負(fù)責(zé)班組全面工作2男38大專工程師工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組日常管理工作3男31本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作4男28本科助理工程師安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組安全管理工作5男42大專工程師物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資采購管理工作6男31本科工程師行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組行政工作7男27本科助理工程師資料員負(fù)責(zé)班組資料管理工作不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工8男26大專助理工程師技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作9男27本科助理工程師宣傳員負(fù)責(zé)班組宣傳工作10男28本科助理工程師技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)11男35大?，F(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作12男49本科現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：制表時間：2018-04-25

三、識別需求，明確定位

（一）確立班組核心理念，樹立思想，明確目標(biāo)1、班組通過學(xué)習(xí)相關(guān)資料，認(rèn)識到質(zhì)量第一的重要性，并結(jié)合集團(tuán)公司崗位要求，最后聯(lián)系自身班組的實際情況，將核心理念表述為“你的奮斗程度，決定你的幸福指數(shù)”。2、樹立“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的思想班組通過開展創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動，牢固樹立起“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的班組核心思想。通過學(xué)習(xí)，班組清楚認(rèn)識到“讓客戶滿意，為公司增值，使員工滿意，求合作共贏，向社會呈現(xiàn)建筑精品”的企業(yè)宗旨與“在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”的班組核心思想的共通之處，保證班組思想同步，心往一處想，勁往一處使。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

3、堅持“通過現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)造更大市場”的原則，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組通過學(xué)習(xí)中國質(zhì)量協(xié)會的《關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見》（2013年修訂），明確堅持“通過現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)造更大市場”的原則，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組的目標(biāo)，大力開展質(zhì)量信得過班組活動，通過活動完善管理質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（二）、明確識別利益相關(guān)方，通過產(chǎn)品服務(wù)回報客戶識別班組的客戶等利益相關(guān)方，并識別其需求班組的主要職責(zé)是建設(shè)康保換流站土建A包土建工程，主要包含閥廳、直流場區(qū)域、綜合樓、主輔控樓區(qū)域以及綜合水泵房區(qū)域的土建施工和建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝等工作，確保土建施工安全、高質(zhì)量、按時交付安裝單位，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行，確保換流站正常帶電運行，為北京冬奧會輸送能源，打造河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司在國家電網(wǎng)的優(yōu)秀施工形象，為圍護(hù)和拓展公司在國家電網(wǎng)的市場做出自己的貢獻(xiàn)。所以如果土建不能按時交付安裝，或者在施工中未能維護(hù)好企業(yè)的良好形象，不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

就有可能減少項目效益，造成項目虧損，有損公司利益，破壞公司在國家電網(wǎng)市場的形象。因此，班組必須要用高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和工作滿足客戶需求，并強(qiáng)化對內(nèi)部客戶的需求認(rèn)識，做到“質(zhì)量最優(yōu)，客戶信任”，故班組首先討論出利益相關(guān)方，通過調(diào)研、走訪、收集客戶訴求、開展?jié)M意度電話調(diào)查等途徑了解到客戶需求，查找出不足，并相應(yīng)設(shè)定班組管理目標(biāo)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

客戶識別表

相關(guān)方識別相關(guān)方需求查找不足改善方法內(nèi)部相關(guān)方公司領(lǐng)導(dǎo)1.無安全事故發(fā)生2.保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)1．康?？h地處高寒，一年可施工時間有限，工期緊張。2.康保縣地處偏遠(yuǎn)，施工人員、物資組織困難。1.加強(qiáng)管理，加快施工進(jìn)度2.合理安排施工對口部門1.準(zhǔn)確及時提供項目各項管理指標(biāo)1.溝通交流不暢，反饋不及時。1.優(yōu)化、完善工作流程班組成員1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2.提供交流空間3.提供工作平臺1.業(yè)務(wù)水平層次不齊2.成員間缺乏交流溝通3.缺少展示平臺1.加強(qiáng)培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書2.建立交流溝通機(jī)制3.開展勞動競賽，技術(shù)比武4.崗位練兵，提升技能不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

相關(guān)方識別相關(guān)方需求查找不足改善方法外部相關(guān)方業(yè)主項目部1.按時完成施工進(jìn)度2.確保施工質(zhì)量3.無安全生產(chǎn)事故發(fā)生1機(jī)電工程部未及時與土建項目管理部溝通，為及時催促土建施工進(jìn)度，影響機(jī)電及系統(tǒng)專業(yè)工期2.交叉作業(yè)頻繁，制約因素多3.交流溝通不暢1.加強(qiáng)管理，加快施工進(jìn)度2.合理安排施工3.強(qiáng)化溝通渠道，提高客戶滿意度監(jiān)理項目部1.監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量1.缺乏交流溝通機(jī)制1.強(qiáng)化溝通渠道，提高客戶滿意度不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

制表：制表時間：2018-05-05

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組監(jiān)理項目部業(yè)主項目部班組成員對口部門公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部客戶外部客戶顧客客戶識別圖

四、明確目標(biāo)，落實職責(zé)（一）明確班組活動職能、目標(biāo)1、明確班組在組織內(nèi)承擔(dān)的主要職能隨著項目施工逐漸步入正軌，班組在項目中職能逐漸由施工前期策劃轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕み^程精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)班組成員要在施工過程精細(xì)化管理中統(tǒng)一思想、令行禁止、齊抓共管、抓好落實，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，不斷適應(yīng)市場競爭的要求。明確創(chuàng)建目標(biāo)為：不忘初心砥礪前行創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組。確立班組職責(zé)為：完成張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站土建施工不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

2、根據(jù)客戶需求明確、量化班組的活動目標(biāo)和工作計劃

創(chuàng)建活動目標(biāo)：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標(biāo)進(jìn)取目標(biāo)責(zé)任人完成日期1加強(qiáng)管理1.比對精細(xì)化管理手冊落實管理措施2.5s合理化建議1.精細(xì)化管理評分達(dá)90分以上2.5S合理化建議3項1.精細(xì)化管理評分達(dá)95分以上2.5S合理化建議5項丁澤培2018.10不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動目標(biāo)及工作計劃

創(chuàng)建活動目標(biāo)：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標(biāo)進(jìn)取目標(biāo)責(zé)任人完成日期21.加快施工進(jìn)度2.合理安排施工1.科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃表，優(yōu)化施工方案2.組織作業(yè)隊交叉作業(yè)搶工期3.實施獎罰制度，調(diào)動積極性1.對施工方案評分達(dá)90分以上2.100%符合施工進(jìn)度計劃表3.開展1次勞動競賽1.對施工方案評分達(dá)95分以上2.100%符合施工進(jìn)度計劃表3.開展2次以上勞動競賽付汝金李承志2018.103優(yōu)化、完善工作流程1．查找流程不足2．優(yōu)化工作流程1.優(yōu)化、完善3個工作流程1.優(yōu)化、完善5個工作流程王磊2018.7不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標(biāo)：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標(biāo)進(jìn)取目標(biāo)責(zé)任人完成日期4加強(qiáng)培訓(xùn)1.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查2.按需制定培訓(xùn)計劃1.人均培訓(xùn)達(dá)100學(xué)時2.90%成員培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)85分以上1.人均培訓(xùn)達(dá)110學(xué)時2.100%成員培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)90分以上

郭祥鑫2018.75制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1.針對現(xiàn)有操作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣1.制定3個標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣率100%1.制定4個標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣率100%李承志張鵬輝2018.6不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標(biāo)：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標(biāo)進(jìn)取目標(biāo)責(zé)任人完成日期6建立交流溝通機(jī)制1.建立班組內(nèi)部QQ群2.開展周例會制度1.建立QQ群1個2.開展周例會，記錄會議紀(jì)要1.建立QQ群1個，微信群1個2.開展周例會，記錄會議紀(jì)要吳攀豐王劉勝

持續(xù)活動期間7開展勞動競賽、技術(shù)比武1.開展作業(yè)隊勞動競賽2.開展技術(shù)比武大賽1.開展勞動競賽1次2.獎勵勞動競賽第1名作業(yè)隊3.獎勵比武大賽前3名1.開展勞動競賽2次以上2.獎勵勞動競賽第1名作業(yè)隊3.獎勵比武大賽前3名王磊王劉勝鄭昊2018.12不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

創(chuàng)建活動目標(biāo)：不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信的過班組序號改善辦法管理措施管理目標(biāo)進(jìn)取目標(biāo)責(zé)任人完成日期8開展崗位練兵、提升技能1.開展崗位“師帶徒”活動2.開展QC活動1.崗位“師帶徒”考核分?jǐn)?shù)85分以上2.完成1項QC活動1.崗位“師帶徒”考核分?jǐn)?shù)95分以上2.完成1項QC活動，成果獲獎級別達(dá)行業(yè)及以上丁澤培李承志吳攀豐持續(xù)活動期間9強(qiáng)化溝通渠道，提高客戶滿意度1.建立客戶聯(lián)系檔案2.進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查1.完成客戶聯(lián)系檔案1份2.開展1次客戶滿意度調(diào)查活動3.客戶滿意度達(dá)90%1.完成客戶聯(lián)系檔2份以上2.開展2次以上客戶滿意度調(diào)查活動3.客戶滿意度達(dá)95%以上付汝金李承志持續(xù)活動期間不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（二）優(yōu)化班組活動機(jī)制組織機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，相互協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化。班組針對職能情況發(fā)生的改變，根據(jù)康保換流站實際施工需要及成員特長，改變管理模式，區(qū)分管理與施工職能，采用片區(qū)化管理，按施工區(qū)域劃分成兩個作業(yè)隊，安排專人負(fù)責(zé)片區(qū)施工，專人負(fù)責(zé)施工管理與溝通協(xié)調(diào)。通過班組成員參與班組活動的鍛煉，既促進(jìn)了班組成員工作能力的提升，提高了工作積極性和技術(shù)水平，也增強(qiáng)了班組成員的主人翁意識，加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組組織機(jī)構(gòu)圖

（三）落實班組職責(zé)目標(biāo)、措施展開細(xì)化，落實到人，并有效實施。通過明確量化班組的活動目標(biāo)和工作計劃，使班組成員清楚認(rèn)識到在組織班組活動中班組的任務(wù)，并能明晰成員自己在班組活動中的職責(zé)，通過建立班組工作計劃表，將計劃分解落實到人，并通過及時對照計劃表反查成員的工作完成情況，這樣通過落實到人，來保證班組工作的有效開展與實施。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班五、完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理（一）完善班組崗位、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，確立適應(yīng)班組現(xiàn)狀的制度在班組活動中，班組逐漸健全、不斷完善班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核制度，科學(xué)規(guī)范班組的日常管理使之更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、人性化，最終做到了標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度化工作、人性化考核。根據(jù)班組工作計劃表，班組經(jīng)過討論重新修訂《班組產(chǎn)品清單》、《班組人員定員定編規(guī)定》，修訂了《土建班組班組長班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作負(fù)責(zé)人班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《班組管理標(biāo)準(zhǔn)流程》，不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

與各主要管理人員簽訂崗位責(zé)任書，新制訂了《班組培訓(xùn)計劃》、《班組質(zhì)量活動發(fā)展與規(guī)劃》。在日常制度管理中，對待已形成制度的文件資料采用分類編號法管理，保證文件資料管理規(guī)范、存放有序、查閱方便；對待班前班后交班會記錄，例會會議紀(jì)要，施工、物資、財務(wù)管理文件等，按所屬部門分歸屬地存放，由班組資料員統(tǒng)一進(jìn)行編號，方便查閱，詳實記錄班組日常工作，形成管理檔案。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組制度封面匯總圖

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實完善監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制1、班組根據(jù)已形成的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織落實，嚴(yán)格執(zhí)行（1）執(zhí)行產(chǎn)品項目清單班組通過班組會議確定班組《產(chǎn)品項目清單》為班組管理的綱領(lǐng)性文件。班組通過落實《產(chǎn)品項目清單》，分解項目產(chǎn)品，使項目全過程條理清楚，使班組成員從整個項目出發(fā)的宏觀角度與從具體工作出發(fā)的微觀角度對班組的工作重新樹立起精細(xì)化觀念?！懂a(chǎn)品項目清單》的應(yīng)用使班組從建立班組目標(biāo)、明確責(zé)任、保證資源、建立制度、計劃統(tǒng)計、成本控制以及管理報告的整個過程實現(xiàn)了精細(xì)化管理。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組土建班組產(chǎn)品清單對應(yīng)組織對口部門業(yè)主項目部監(jiān)理項目部上級部門

（2）執(zhí)行班組人員定員定編規(guī)定鑒于班組活動是一個長期的活動，故班組通過班組會議決定結(jié)合項目部實際情況和班組的具體需求修訂班組人員定員定編規(guī)定。目前，在班組活動中，班組人員配備一專多能，一崗多責(zé)，動態(tài)管理。（3）執(zhí)行主要崗位工作標(biāo)準(zhǔn)班組對土建班組班組長崗位、工作負(fù)責(zé)人崗位等兩個主要崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂后，要求兩個主要崗位的管理人員在班組活動中能起到“領(lǐng)頭羊”“帶路人”作用。在目前班組實際活動中，新標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中更加注重目前班組活動的實際情況，對班組活動進(jìn)行把關(guān)，班組長和工作負(fù)責(zé)人能及時掌握班組的活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，領(lǐng)導(dǎo)班組活動正常有序的開展下去。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（4）執(zhí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)流程在班組活動中，由于制定了班組管理標(biāo)準(zhǔn)流程，從制度上保證了班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化。班組將管理標(biāo)準(zhǔn)流程分為八大類，每一類分為若干個業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)班組活動。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組八大類管理流程圖

（5）執(zhí)行崗位責(zé)任書班組通過執(zhí)行崗位責(zé)任書，對班組中崗位的職責(zé)、職能要求做了硬性規(guī)定。用制度促進(jìn)班組人員專注于班組活動，成長于班組活動，實現(xiàn)班組與個人的雙贏局面（6）執(zhí)行班組質(zhì)量活動與培訓(xùn)計劃針對班組成員工學(xué)矛盾、特點不一、新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，班組根據(jù)《班組培訓(xùn)計劃》、《班組質(zhì)量活動發(fā)展與規(guī)劃》組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

班組培訓(xùn)課程安排

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式1全面質(zhì)量管理概念及體系2018年6月全體班組成員內(nèi)部培訓(xùn)2質(zhì)量管理活動理論與方法2018年7月全體班組成員外派學(xué)習(xí)3QC小組活動流程2018年7月全體班組成員聘請專家授課4質(zhì)量管理活動常用工具2018年8月全體班組成員聘請專家授課5清水混凝土施工工法2018年8月全體班組成員聘請專家授課6模板窗框一體化施工工法2018年10月全體班組成員聘請專家授課7設(shè)備基礎(chǔ)螺栓安裝施工工法2018年9月全體班組成員聘請專家授課8質(zhì)量信得過班組建設(shè)流程2018年7月全體班組成員內(nèi)部培訓(xùn)9現(xiàn)代化管理成果指導(dǎo)2018年10月全體班組成員內(nèi)部培訓(xùn)10案例評價2018年12月全體班組成員內(nèi)部培訓(xùn)不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、完善監(jiān)督，強(qiáng)化考核（1）完善監(jiān)督班組在現(xiàn)有人員、崗位基礎(chǔ)上，利用班組例會為監(jiān)督制度主體，利用班組成員為監(jiān)督人員主體，最大限度地充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能作用，形成一整套有利于加強(qiáng)監(jiān)督合力的體制機(jī)制制度，從而使對班組的監(jiān)督走向日?；?、常態(tài)化。班組在每次例會前，由行政負(fù)責(zé)人牽頭梳理班組活動的日常工作與完成情況，并向工作負(fù)責(zé)人匯報書面文件；在例會中，由工作負(fù)責(zé)人向班組集體做匯報，將監(jiān)督情況、問題反映在班組成員前予以討論，群策群力，共同解決。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

（2）班組強(qiáng)化考核班組在檢查考核方式上做到“兩結(jié)合”、“兩突出”，形成了管用、有效的考核機(jī)制，實現(xiàn)了考核工作的高效化、優(yōu)質(zhì)化。張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組行政負(fù)責(zé)人梳理工作負(fù)責(zé)人匯報班組集體監(jiān)督監(jiān)督流程圖

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班①常態(tài)管理與班組考核相結(jié)合，突出常態(tài)管理。由行政負(fù)責(zé)人整理分析班組活動總結(jié)、活動問題反映等情況，凡是沒有完成或完成不到位的相關(guān)工作，為其建檔備案，督促問題及時解決。同時，在每次班組例會上，由工作負(fù)責(zé)人匯報該工作的進(jìn)度及完成情況等，并把此項工作作為責(zé)任崗位考核的依據(jù)之一，提高了考核評價的客觀性。②基礎(chǔ)工作考核與重點工作考核相結(jié)合，突出重點工作考核。根據(jù)《班組管理標(biāo)準(zhǔn)流程》，選擇幾個重點崗位和幾項重點工作，定期進(jìn)行跟蹤檢查、跟蹤通報、跟蹤考核，以點帶面推進(jìn)各項制度的全面落實，同時，考核結(jié)果在班組例會上做匯報。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（三）建立高效、文明的工作現(xiàn)場和規(guī)范、有序的工作流程推行現(xiàn)場土建施工方案、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)工作質(zhì)量、效率雙提升對物資采購設(shè)備管理、鋼筋綁扎施工作業(yè)、模板支設(shè)施工作業(yè)、混凝土澆筑施工作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工作業(yè)、土方開挖施工作業(yè)制定施工方案，對全過程進(jìn)行閉環(huán)管理。制作工程質(zhì)量責(zé)任卡，每一道工序都有相關(guān)責(zé)任人，保證人員按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場工作。班組對現(xiàn)有工作流程又進(jìn)行了梳理，對需要簡化和改進(jìn)的工作流程重新進(jìn)行了修訂，完善了工作流程并建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班責(zé)任劃分

序號主責(zé)任輔助責(zé)任范圍責(zé)任內(nèi)容1丁澤培王劉勝閥廳區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工2付汝金張鵬輝直流場區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工3李承志吳攀豐綜合樓區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工4郭祥鑫鄭昊綜合水泵房區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工5王磊喬學(xué)良主輔控樓區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（四）迅速解決客戶需求，建立良好的客戶反饋溝通渠道1、內(nèi)部客戶班組間通過座談、QQ群與微信群信息反饋等方式拓展內(nèi)部顧客溝通渠道，對內(nèi)部客戶反饋的問題及時處理解決。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組間座談

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組QQ群、微信群工作軟件

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班內(nèi)部顧客溝通機(jī)制

序號溝通主體主責(zé)人溝通內(nèi)容備注1公司領(lǐng)導(dǎo)班組長工程進(jìn)度、顧客滿意度、制約工程的內(nèi)部問題半年一次2公司相關(guān)職能部門工作負(fù)責(zé)人工程技術(shù)（管理）、物資供應(yīng)、成本、人員等不定期3項目管理人員工作負(fù)責(zé)人施工進(jìn)度及計劃、工程質(zhì)量、物資供應(yīng)與需求、成本跟蹤分析、安全風(fēng)險管控等每月一次專題會4項目技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理、安全技術(shù)應(yīng)用等每周一次專題會5項目作業(yè)隊長工作負(fù)責(zé)人施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、物資需求與消耗、安全風(fēng)險管控等每周一次專題會不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、外部客戶對于外部客戶，班組首先建立起用客戶聯(lián)系檔案。對外部客戶反映的問題，按照規(guī)定在48小時之內(nèi)進(jìn)行處理，填寫客戶問題處理記錄單并存檔。在年底的客戶滿意度調(diào)查中，客戶滿意度達(dá)到99%及以上。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組走訪客戶

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組客戶滿意度調(diào)查表

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組顧客滿意度分?jǐn)?shù)統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（五）確保相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效、運營管理科學(xué)班組成員定期進(jìn)施工機(jī)械、工器具自查，維護(hù)，資料備份，堅持履行每日巡查，每周保養(yǎng)，每月上報使用情況，每季度開展養(yǎng)護(hù)特種設(shè)備安全專項檢查治理。同時按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，積極針對吊車等安全隱患較大的機(jī)械開展安全專項檢查治理工作。通過制定制度、實施檢查、發(fā)現(xiàn)處理問題、形成資料存檔等閉環(huán)管理模式確保相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效、運營管理科學(xué)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組工器具維修保養(yǎng)制度

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組大型機(jī)械日常檢查

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組施工機(jī)械、工器具保養(yǎng)維修記錄

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（六）建立健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境并提升員工的相關(guān)意識，制訂并實施明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施1、班組根據(jù)項目部要求，對環(huán)境和職業(yè)健康安全作出了相關(guān)識別及規(guī)定，采取各種有效措施，確保了無重大安全和環(huán)境事故的發(fā)生。對于能夠改善環(huán)境的合理化建議，實行表揚和獎勵，并將合理化建議納入基礎(chǔ)管理制度。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、實行安全責(zé)任制。每年班組長與各班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任落實到人。每周五進(jìn)行周安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法和安全事故通報，并做好記錄。每天進(jìn)行班前安全站班會，記錄上班前上崗交底的主要內(nèi)容，記錄班組人員施工分工情況，記錄上崗檢查后存在的不安全因素和采取的相應(yīng)措施，發(fā)生事故的預(yù)兆及違章情況。設(shè)立兼職安全員對涉及安全的作業(yè)要求安全員在場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班前安全站班會

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組各種安全活動記錄

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組每日風(fēng)險管控牌

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班3、班組對危險源進(jìn)行辨識。通過安全檢查、查閱文件、現(xiàn)場觀察、座談討論等方法辨識危險源，并使每一位班組成員參與到危險源的辨識中來。目前確定班組的危險源有：高空作業(yè)，電動工具使用，腳手架施工等。班組通過對危險源進(jìn)行管控，采取預(yù)防措施，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全，防止安全事故的發(fā)生。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（七）開展豐富多彩的班組文化建設(shè)活動，激勵成員銳意進(jìn)取、相互協(xié)作班組的文化建設(shè)堅持“有組織、有實施、有特色”三原則，契合“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，以文化展板、文化標(biāo)語及文化漫畫等方式多方位開展文化建設(shè)活動，積極吸引班組成員觀看學(xué)習(xí)，促使成員了解并吸納班組的文化理念，號召班組成員以“共同參與、共同發(fā)展、共同決策”的原則積極參與，形成富有凝聚力和感召力的優(yōu)秀團(tuán)隊，激勵班組成員銳意進(jìn)取、相互協(xié)作，共通進(jìn)步。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組黨建宣傳

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組緊急救生應(yīng)急演練

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組班組建設(shè)

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)（一）打造學(xué)習(xí)型班組，堅持技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)合質(zhì)量管理教育班組學(xué)習(xí)是班組管理的重中之重，土建班高度重視班組的學(xué)習(xí)工作，要求建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)型班組，堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)崗位自學(xué)成才的班組育人戰(zhàn)略。班組制定了崗前培訓(xùn)制度，推行“師帶徒”的培養(yǎng)方式，按照崗位設(shè)置培訓(xùn)課程，使班組成員在短時間內(nèi)了解班組基本情況，熟悉班組業(yè)務(wù)流程。按照“理論與實際同步出發(fā)”的培養(yǎng)模式，使新員工掌握扎實的基礎(chǔ)知識，形成牢固的質(zhì)量意識和安全意識，再逐步積累工作經(jīng)驗，最終成為技術(shù)骨干。班組成員只有在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，通過上崗考試來檢驗培訓(xùn)效果，確保成員能勝任崗位工作。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（二）爭做學(xué)習(xí)型員工，協(xié)調(diào)發(fā)展崗位技能與班組管理提升班組培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)與班組管理提升相協(xié)調(diào)一致，與工作崗位緊密結(jié)合，分層施教，確保培訓(xùn)效果有目標(biāo)、有措施、有效果。姓名理論知識實際操作質(zhì)量知識制度講解現(xiàn)場管理其他培訓(xùn)時長丁澤培5648861616150付汝金5648861620154李承志4842662416142王磊4836862416138喬學(xué)良3636861620122不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組培訓(xùn)時長統(tǒng)計表

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班姓名理論知識實際操作質(zhì)量知識制度講解現(xiàn)場管理其他培訓(xùn)時長郭祥鑫3642661816124張鵬輝3642661816124王劉勝3648661816130吳攀豐3648661816130鄭昊3642661816124黃成宗3642661616122劉江永3642661616122不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組培訓(xùn)時長柱狀圖班組成員通過組織參加班組培訓(xùn)，累計培訓(xùn)時間達(dá)到120小時以上，培訓(xùn)科目緊密結(jié)合現(xiàn)場實際、理論實際與工作實際需要。先后多次聘請專家對班組培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)講解，提升了班組成員的水平和實力。

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（三）學(xué)習(xí)掌握統(tǒng)計工具，提高工具應(yīng)用水平班組按照培訓(xùn)計劃，采取靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高班組成員技術(shù)能力、綜合素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能及管理工具方法的應(yīng)用水平。其中，尤其強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力，對土建施工的主要內(nèi)容包括鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、墻體砌筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝做了專題學(xué)習(xí)，統(tǒng)計工具主要學(xué)習(xí)了“新七種”、“老七種”工具及其它常用統(tǒng)計工具，為整理、歸類、分析數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組鋼筋綁扎專題學(xué)習(xí)

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（四）確保學(xué)習(xí)有效，改進(jìn)培訓(xùn)效果班組運用科學(xué)、適宜、有效的方法，注重對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并采取行之有效的改進(jìn)措施。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組第一次培訓(xùn)成績統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班按照班組制定的培訓(xùn)課程考核之前，班組對班組成員的成績進(jìn)行了統(tǒng)計，其中，無論是班組成員的個人平均成績還是所考核課程的平均成績均小于85分，低于班組培訓(xùn)目的值。另外，由考核結(jié)果中看出，班組部分課程的學(xué)習(xí)成績均可以進(jìn)一步提高，班組決定對于按照計劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組第二次培訓(xùn)成績統(tǒng)計

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組前后兩次成績對比統(tǒng)計圖

經(jīng)過班組培訓(xùn)后，再次考核，考核結(jié)果如下表，所考核成績均大于85分以上，達(dá)到班組培訓(xùn)結(jié)果預(yù)期值，考核培訓(xùn)合格有效。

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班七、持續(xù)創(chuàng)新、改進(jìn)質(zhì)量（一）建立三大創(chuàng)新，引進(jìn)班組理念改革班組建立起思維、機(jī)制、方法三大創(chuàng)新理念：1、思維創(chuàng)新：倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，鼓勵創(chuàng)新實現(xiàn)。重點開發(fā)創(chuàng)新性課題，豐富班組成果類型；2、機(jī)制創(chuàng)新：健全激勵機(jī)制，激發(fā)班組成員活力。在班組活動人員、專業(yè)構(gòu)成上引導(dǎo)多樣化，組織開展跨部門、跨專業(yè)的質(zhì)量活動；3、方法創(chuàng)新：堅持“四三二一”管理原則，提升班組管理水平。推廣新工具運用方法，提升工具運用能力。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班（二）運用質(zhì)量管理方法，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動1、利用5s管理法建立高效、文明的工作現(xiàn)場班組實施5S管理，按專業(yè)和崗位對班組現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，將責(zé)任區(qū)逐層分解到班組成員和崗位，做到責(zé)任到人。每天到崗后先用10分鐘時間檢查自己的責(zé)任區(qū)域。若遇到上級單位檢查時，發(fā)現(xiàn)的一切問題納入績效考核，將由該區(qū)域所管轄的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。每周日班組全體成員通過交叉責(zé)任區(qū)的方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對存在的問題提出整改意見，責(zé)令限期整改。在2個工作日內(nèi)完成問題的整改，經(jīng)班組確認(rèn)后，撤掉問題點。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班①實行定置管理，在辦公區(qū)域放置真正需要的物品。首先，在工作場所選擇適當(dāng)?shù)牡胤綌[放需要的物品。其次，畫出定置圖或建立物品存放表。最后，有條理地存儲需要的物品。②以易取易拿為目標(biāo)，對資料、材料、工具進(jìn)行分類整理。③從地面、墻面到物面進(jìn)行全方位清掃、清潔工作。摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣，最終提高班組的形象。另外，結(jié)合目視化管理，將部分制度和操作流程上墻，將管理深入細(xì)化。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組職責(zé)上墻

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組資料規(guī)整

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組辦公環(huán)境整潔

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班2、開展QC課題，提升質(zhì)量管理班組持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提升質(zhì)量管理水平，平時注重運用所學(xué)的質(zhì)量管理知識在實際工作中加以運用，確保各質(zhì)量管理活動科學(xué)有序開展，確保相關(guān)課題的科學(xué)推進(jìn)，為具體實施打下良好基礎(chǔ)。QC課題：提高閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫一次合格率該課題針對影響閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫質(zhì)量的因素進(jìn)行研究，研究總結(jié)出改進(jìn)的管理辦法和施工技術(shù)，降低了成本投入，提高了焊縫合格率，提高了工作效率。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班通過本次QC活動開展，提高增強(qiáng)了項目部全體職工特別是小組成員的質(zhì)量意識、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊精神及解決實際問題的能力等。小組成員對閥廳網(wǎng)架焊接球焊接有了比較全面的認(rèn)識，掌握了施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制要點，進(jìn)一步豐富了閥體網(wǎng)架施工的技術(shù)經(jīng)驗。保證了閥廳網(wǎng)架焊接球焊縫的質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了項目部的團(tuán)隊建設(shè)，鍛煉提高了大家解決問題的能力，促進(jìn)了公司人才隊伍的發(fā)展。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組基本信息技成果展示

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班3、班組推廣：多連跨高大空間網(wǎng)架復(fù)雜吊裝施工工法班組積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動，在閥廳網(wǎng)架吊裝施工中加強(qiáng)自身施工技術(shù)能力，狠抓工藝工法創(chuàng)新工作，強(qiáng)化管理，成效顯著，班組的工藝工法成果在公司其他項目得到了大力推廣應(yīng)用，在公司各領(lǐng)域掀起了學(xué)習(xí)勢潮。班組以此為突破口，使得各項工作得到了全面提升。4、質(zhì)量培訓(xùn)：準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計工具班組尤其強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理統(tǒng)計工具的應(yīng)用，對質(zhì)量管理有關(guān)的統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計方法應(yīng)用、統(tǒng)計工具應(yīng)用做過專題學(xué)習(xí)。班組成員能熟練掌握并正確運用質(zhì)量管理的理論和工具方法。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組應(yīng)用統(tǒng)計工具統(tǒng)計分析

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班八、績效顯著，廣泛認(rèn)可（一）圓滿完成創(chuàng)建活動管理目標(biāo)班組任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)圓滿完成，部分項目超額完成，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、數(shù)量等指標(biāo)均超過目標(biāo)要求，滿足客戶需求?？蛻魸M意度持續(xù)上升。創(chuàng)建活動前后產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量明顯提升。不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班管理目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表

序號改善辦法管理措施目標(biāo)值完成情況是否完成1加強(qiáng)管理1.比對精細(xì)化管理手冊落實管理措施2.5s合理化建議1.精細(xì)化管理評分達(dá)95分以上2.5S合理化建議5項1.精細(xì)化管理評分達(dá)97分以上2.5S合理化建議7項是21.加快施工進(jìn)度2.合理安排施工1.科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃表，優(yōu)化施工方案2.組織作業(yè)隊交叉作業(yè)搶工期3.實施獎罰制度，調(diào)動積極性1.對施工方案評分達(dá)95分以上2.100%符合施工進(jìn)度計劃表3.開展2次以上勞動競賽1.對施工方案評分達(dá)98分以上2.施工進(jìn)度符合進(jìn)度計劃表3.開展4次以上勞動競賽是不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班序號改善辦法管理措施目標(biāo)值完成情況是否完成3優(yōu)化、完善工作流程1．查找流程不足2．優(yōu)化工作流程1.優(yōu)化、完善5個工作流程1.優(yōu)化、完善6個工作流程是4

加強(qiáng)培訓(xùn)1.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查2.按需制定培訓(xùn)計劃1.人均培訓(xùn)達(dá)110學(xué)時2.100%成員培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)90分以上1.人均培訓(xùn)達(dá)120學(xué)時2.100%成員培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)91分以上是5制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1.針對現(xiàn)有操作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣1.制定4個標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣率100%1.制定4個標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣率100%是不忘初心、砥礪前行，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組

張北柔性直流電網(wǎng)±500kV康保換流站項目土建班序號改善辦法管理措施目標(biāo)值完成情況是否完成6建立交流溝通機(jī)制1.建立班組內(nèi)部QQ群2.開展周例會制度1.建立QQ群1個，微信群1個2.開展周例會，記錄會議紀(jì)要1.建立QQ群1