物流經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?在集團?公司的正?確領(lǐng)導下?，在各級?領(lǐng)導的支?持和幫助?下，全體?職工努力?奮斗，大?勝開拓，?扎實工作?，圓滿完?成了今年?的拉運任?務(wù)，取得?自創(chuàng)建公?司以來最?高的效益?和巨大的?成績，現(xiàn)?將一年來?工作作如?下總結(jié)：?今年新?增___?_輛自卸?車，共計?車輛__?__部，?其中自卸?____?部，半掛?自卸車_?___部?，罐車_?___部?，全年共?拉運材料?____?萬噸，全?年收入_?___萬?元，工資?支出__?__萬元?;燃料支?出___?_萬元，?材料配件?支出__?__萬元?，修理費?____?萬元，其?它支出_?___萬?元，主業(yè)?務(wù)利潤_?___萬?元，凈利?潤___?_萬元。?___?_年公司?面臨有史?以來最大?的困難，?面對如此?嚴峻的考?驗，如何?壓縮成本?，控制費?用支出和?安全完成?拉運任務(wù)?，保證職?工思想穩(wěn)?定，實現(xiàn)?增產(chǎn)增物?，結(jié)合公?司內(nèi)部的?實際情況?，公司開?展了一系?列較有針?對性的工?作。一?、完善制?度，強化?管理積?極響應(yīng)集?團公司會?議精神，?制定一系?列的制度?如車輛停?放在指定?的地方，?嚴禁跑私?車，辦私?事，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，嚴?肅處理，?造成事故?的后果自?負，因個?人原因造?成車輛損?壞，配件?丟失，駕?駛員要賠?償所有損?失，并接?受公司處?理，每天?出車前必?須對車輛?進行認真?檢查，車?祝良好，?方可出車?，還制定?了定標準?，不犯無?故。為?了強化管?理，還安?裝了CS?0定位系?統(tǒng)，加強?了對司機?安全和行?車狀況的?監(jiān)督和管?理工作。?公司嚴格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習慣和?高度的責?任心，各?項拉運工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強化?培訓安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒有?安全性就?沒有一切?，今年公?司進行了?二次交通?安全法規(guī)?培訓，邀?請交警大?隊警官為?全體駕駛?員講解交?通法規(guī)，?并實行了?安全知識?考試，使?職工樹立?安全第一?的思想，?提高全員?素質(zhì)。公?司派專人?定期上路?巡查，檢?查駕駛員?拉運線路?和工作狀?況。每月?進行兩次?安全總結(jié)?，定期進?行安全大?檢查，消?除事故隱?患，促進?安全工作?，今年全?年無大事?故發(fā)生。?三、節(jié)?能降耗，?控制支出?為了嚴?格控制費?用支出，?歷行節(jié)約?，降低成?本，首先?加強對職?工的業(yè)務(wù)?培訓，組?織司機學?習節(jié)油、?駕駛技術(shù)?，在冬季?減少防凍?液使用等?措施來降?低車輛費?用，在確?保安全的?情況下，?盡量延長?機件的使?用年限，?能夠修理?的零部件?盡量修理?，實在不?能使用的?才去更換?，小修理?，盡量由?駕駛員自?己動手，?整年下來?也為公司?節(jié)約了不?少的修理?費和配件?費。另外?，為了節(jié)?約成本，?降低費用?，公司領(lǐng)?導還做了?許多工作?，例如修?舊利廢，?鋼圈換頂?和輪胎掛?頂兩項工?作，就為?公司節(jié)約?資金__?__余萬?元。四?、做職工?的好當家?，貼心人?公司領(lǐng)?導常與職?工談心交?流，掌握?職工動態(tài)?，講講員?工生活，?解決他們?的實際困?難，做職?工的好當?家，貼心?人，今年?拉運任務(wù)?完成，職?工工資待?遇都比往?年有所提?高，公司?領(lǐng)導常年?累月忙碌?工作，沒?有星期天?、節(jié)假日?，以身作?則，處處?為員工樹?立良好榜?樣，做好?帶頭作用?，妥善合?理安排車?輛出行，?解訣死機?的后顧之?憂，使司?機愉快出?車，平安?行車。另?外公司領(lǐng)?導對職工?的婚喪嫁?娶要必定?到廠，拉?進了領(lǐng)導?和職工的?距離也讓?職工感到?領(lǐng)導對他?們的關(guān)心?和幫助，?提高了職?工的工作?積極性。?誠然在?管理和日?常工作中?我們還存?在許多不?足之處在?今后的工?作中還有?待逐步完?善和提高?。新的一?年希望在?集團公司?領(lǐng)導的正?確指導下?，我們積?極配合集?團公司有?關(guān)部門，?努力完成?各項任務(wù)?。物流?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文（二?）根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務(wù)費用明?細中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，_?___主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價比?三家。例?如___?_油泵問?題，__?__咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財務(wù)監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程;?2.提升?部門人員?服務(wù)意識?、安全意?識本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?;3.?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量;?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務(wù)提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務(wù)處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細說?。過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導的?關(guān)懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標，這還?請領(lǐng)導能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴格按照?公司領(lǐng)導?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?六、__?__年部?門工作展?望1.?繼續(xù)開源?節(jié)流為?了降低費?用，本部?門計劃于?年內(nèi)配合?____?把___?_對外出?租，用以?彌補石巖?倉庫的固?定支出。?進一步縮?減車輛費?用、管理?費用。對?于石巖倉?庫現(xiàn)有報?廢設(shè)備，?本部門計?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉;2?.加強部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準確率達?到___?_%，進?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學習物流?知識、加?強產(chǎn)品培?訓;3?.進一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流經(jīng)理年?終工作總?結(jié)范文（?三）時?光荏苒，?____?年很快就?要過去，?回首過去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?我部門在?今年是重?新組建的?部門，半?年來，順?利的完成?了全年采?購計劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。部?門主要工?作內(nèi)容負?責公司貨?物的日常?采購、投?標詢價、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評?估、采購?合同的簽?訂、請款?。貨物的?保管以及?入庫、出?庫管理。?工程分包?的招標工?作以及對?工程分包?價格的審?核和工程?合同的簽?訂。負責?公司銷售?貨物的發(fā)?送運輸工?作。部門?工作宗旨?：團結(jié)合?作、積極?配合、支?持前臺、?熱情工作?重要性?：我部門?的工作任?重道遠，?承擔著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購?，確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時采?購，降低?缺貨風險?。采購商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購是企?業(yè)和資源?市場的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點?。物流采?購是企業(yè)?科學管理?的開端。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺部?門各項工?作，從采?購-發(fā)貨?-送貨-?尋找工程?施工隊-?簽定工程?分包合同?，認真完?成前臺部?門所需每?項工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購?到物美價?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴?格執(zhí)行采?購功能，?每天詢價?、比價、?議價及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調(diào)、物?料來源的?開發(fā)與價?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時采購，?庫管員認?真負責，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時盤點?進出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。定期?上報庫存?貨物缺損?與積壓庫?存情況，?督促客戶?經(jīng)理極時?出貨，合?理調(diào)整庫?存，減少?新增積壓?庫存。司?機安全行?車，全年?無重大行?車事故，?提貨、送?貨、長途?發(fā)貨、完?成后勤運?輸工作。?合理規(guī)劃?送貨線路?和發(fā)貨途?徑，降低?物流費用?，節(jié)省開?支。對本?部門的車?輛定期清?洗、保養(yǎng)?、故障及?時排除，?保證公司?車況良好?。工程核?算員不辭?辛苦地到?采購市場?收集工程?材料資料?、詢價。?與分包工?程隊談判?、簽約，?利爭節(jié)省?每一分工?程分包費?用。嚴格?執(zhí)行本部?門工作流?程，采購?價格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本。配合?其它部門?做好采購?、倉庫、?分包各項?工作，確?保了公司?管理體系?正常運行?。不足?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購的貨物?拿不到較?好的折扣?和價格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業(yè)知識?學習和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學?習相關(guān)產(chǎn)?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊?伍只有_?___家?，但能滿?足項目經(jīng)?理要求的?卻很少，?有些價格?高、有些?技術(shù)能力?不夠，在?今后我們