生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?工程部按?照酒店的?標(biāo)準(zhǔn)要求?,我工程?部全體員?工在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?,以及同?各部門的?密切配合?,團(tuán)結(jié)一?致。工程?部在今年?圓滿地完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，保證?了酒店所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?，取得了?一定的好?成績，在?今年(1?--__?__月)?工程部共?維修單_?___張?，___?_項(xiàng)，電?話報(bào)修_?___項(xiàng)?，總計(jì)_?___項(xiàng)?。一、?自進(jìn)__?__年以?來，工程?部的全體?同志按照?酒店領(lǐng)導(dǎo)?每次召開?的有關(guān)會?議精神，?我們都能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，__?__領(lǐng)會?會議精神?，把會議?精神落實(shí)?到實(shí)際工?作中去，?制定了一?周部門例?會制度，?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?在日常工?作中，工?程部每位?員工都做?到：眼看?;鼻聞;?耳聽和手?模。發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?，及時(shí)排?除，絕不?留后患。?二、在?工作中，?工程部的?員工們肩?負(fù)著酒店?所有設(shè)備?的維修工?作，及供?水和供電?等設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，隨著副?樓出租的?正常運(yùn)行?，宿舍出?租的正常?運(yùn)行，酒?店星評復(fù)?審，工程?部的工作?量增加不?少，工程?部克服人?員少，維?修量大，?做到了應(yīng)?修必修，?修必修好?的原則，?應(yīng)定期保?養(yǎng)的設(shè)備?，就一定?保養(yǎng)好，?每一項(xiàng)設(shè)?備都有設(shè)?備主人，?每天巡視?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?及時(shí)處理?，在今年?巡回檢查?發(fā)現(xiàn);高?壓配電設(shè)?施使用多?年，變壓?器噪聲大?，高壓油?斷路器油?位偏底，?電纜接頭?，絕緣老?化，如繼?續(xù)使用，?易造成相?間短路爆?炸，對設(shè)?備造成重?大損壞，?后果不堪?設(shè)想，為?了解決這?一重大隱?患。我們?工程部的?員工及時(shí)?向經(jīng)理匯?報(bào)，經(jīng)過?商討，制?度了維修?施工安全?方案：對?電纜接頭?進(jìn)行處理?，添加高?壓絕緣由?對各開關(guān)?接頭和母?線排接頭?緊固，對?高壓配電?進(jìn)行全面?的清潔衛(wèi)?生。設(shè)備?的老化引?起了部門?重視，又?相續(xù)對其?它設(shè)備進(jìn)?行全面檢?查，發(fā)現(xiàn)?部分設(shè)備?均已老化?，___?_個(gè)樓層?電纜對接?點(diǎn)及__?__樓電?纜對接點(diǎn)?發(fā)熱，如?繼續(xù)滿負(fù)?載的使用?，將會造?成相間短?路，對設(shè)?備造成重?大損壞，?經(jīng)過開會?研究決定?對此進(jìn)行?維修處理?;員工要?在吊頂天?花板狹窄?處和低壓?配電進(jìn)行?維修處理?，過程中?員工們不?怕臟，不?怕累克服?了一切困?難，各人?發(fā)揮了各?人的技能?，保證了?酒店電設(shè)?備的正常?運(yùn)作。今?年___?_號臺風(fēng)?，___?_月__?__日將?登陸海南?三亞。_?___月?三十號上?午___?_點(diǎn)，風(fēng)?雨欲來，?工程部全?體員工在?臺風(fēng)來臨?之際加班?加點(diǎn)，事?先對酒店?客房門窗?，廣告招?牌，太陽?能熱水箱?，消防設(shè)?備，設(shè)施?，高低壓?配電箱和?材料倉庫?等進(jìn)行安?全防御措?施。下午?三點(diǎn)對酒?店大堂玻?璃門進(jìn)行?封板加固?接著裝沙?袋堵大堂?門和高低?壓配電房?門，并檢?查酒店可?能被臺風(fēng)?襲擊造成?損壞的地?方。晚上?九點(diǎn)，陣?風(fēng)一陣猛?過一陣，?雨下不停?，臺風(fēng)逼?進(jìn)三亞，?工程部全?體員工堅(jiān)?守崗位，?做好抗風(fēng)?搶險(xiǎn)工作?。晚上十?點(diǎn)，風(fēng)力?加強(qiáng)，雨?下的很大?。給酒店?____?樓頂造成?大量的積?水，工程?部頂著大?風(fēng)大雨到?樓頂進(jìn)行?排水，到?十一點(diǎn)，?酒店員工?通道又被?大風(fēng)吹破?玻璃2塊?，工程部?員工又趕?到員工通?道外對被?風(fēng)吹壞的?地方進(jìn)行?封板頂住?大風(fēng)大雨?。接著客?房總機(jī)的?窗又被臺?風(fēng)吹壞，?工程部員?工又及時(shí)?趕到，對?窗口修補(bǔ)?，臺風(fēng)持?續(xù)大作，?暴雨下得?不停，哪?里有險(xiǎn)情?哪里就有?工程部員?工的身影?。___?_月__?__日凌?晨___?_點(diǎn)，七?樓頂?shù)奶?陽能水箱?被風(fēng)吹壞?，工程部?員工不顧?臺風(fēng)的危?險(xiǎn)，冒著?大風(fēng)大雨?爬上七樓?頂，用繩?子栓住腰?間象動(dòng)物?一樣的爬?著移動(dòng)，?慢慢靠近?太陽能水?箱，對被?風(fēng)吹壞的?鐵皮進(jìn)行?修復(fù)加固?。凌晨_?___點(diǎn)?，猛風(fēng)大?作，雨越?下越大，?六樓的防?火門被風(fēng)?吹開，低?壓配店房?電纜溝又?滲水，為?了安全，?工程部的?員工分成?兩對人，?一對去搶?修六樓的?消防門，?另一對人?去處理電?纜溝的水?，在大風(fēng)?大雨期間?，為了不?讓高低壓?配電房門?被大風(fēng)吹?壞，工程?部全體員?工輪流著?用身體頂?門，確保?了高低壓?配電房的?一卻完好?無損。經(jīng)?過了十多?個(gè)小時(shí)抗?風(fēng)雨的戰(zhàn)?斗，確保?了酒店的?配電及各?種設(shè)備設(shè)?施沒有受?到臺風(fēng)的?影響損壞?。在早晨?____?點(diǎn)及時(shí)送?店，讓酒?店正常營?業(yè)。使酒?店的損失?降到最低?限度。?三、工程?部全體員?工在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面?都非常主?動(dòng)，互相?交流，互?相學(xué)習(xí)取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?水平。利?用開會的?時(shí)間，從?酒店的十?大敬請電?話接聽，?以及智能?鎖維修方?面的基礎(chǔ)?知識和電?梯安全操?作等多方?面培訓(xùn)，?特別注重?設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)!?有計(jì)劃的?進(jìn)行培訓(xùn)?，收到了?相當(dāng)好的?效果，而?新來的員?工更是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有計(jì)?劃的進(jìn)行?培訓(xùn)，收?到了相當(dāng)?好的效果?，使他們?盡快熟悉?酒店的各?項(xiàng)設(shè)備，?做好了發(fā)?現(xiàn)一般設(shè)?備故障能?獨(dú)立排除?的培訓(xùn)工?作。四?、工程部?經(jīng)理經(jīng)常?利用例會?強(qiáng)調(diào)的就?是安全及?工作注意?事項(xiàng)，為?了確保酒?店設(shè)備的?安全正常?運(yùn)行，就?要提高員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?和突發(fā)性?事故的應(yīng)?變能力。?準(zhǔn)確判斷?迅速排除?各種設(shè)備?故障，保?證了酒店?的設(shè)備正?常運(yùn)行。?五、在?節(jié)約能源?、降低能?耗方面。?按照酒店?對工程部?提出的新?要求，要?工程部轉(zhuǎn)?變?yōu)槔麧?部門。我?工程部在?總經(jīng)理與?各部門的?支持下，?首先對酒?店的水、?電、空調(diào)?等設(shè)備設(shè)?施那些是?可以立即?改進(jìn)的，?那些是無?法改進(jìn)的?，在以后?的改造中?要考慮的?，都要進(jìn)?行分析和?排查，做?出了節(jié)能?方案和措?施1.?加強(qiáng)了對?空調(diào)的管?理檢查維?修力度，?今年夏季?加大了對?空調(diào)過清?網(wǎng)的清洗?，提高制?冷效果，?同時(shí)我部?門還根據(jù)?氣溫、客?情、靈活?控制空調(diào)?的開與關(guān)?的時(shí)間，?把空調(diào)溫?度設(shè)置在?____?度以上。?2.對?功率較大?的機(jī)電設(shè)?備，加強(qiáng)?巡查確保?電機(jī)、水?泵處于良?好的運(yùn)行?狀態(tài)，杜?絕跑、冒?、漏的現(xiàn)?象。3?.餐廳和?大廳筒燈?照明開關(guān)?改為分片?控制。把?白天不需?要亮的改?為單獨(dú)控?制。4?.太陽能?吸熱板每?月清洗兩?次，加強(qiáng)?吸熱量，?減少因熱?水不足而?開爐燒水?次數(shù)，今?年___?_月，工?程部對太?陽能的回?水管道進(jìn)?行改造，?減少熱水?在管道損?耗，充分?的利用太?陽能熱水?。與去年?同期時(shí)間?相比用油?費(fèi)減少_?___萬?塊錢。?5.今年?星評復(fù)審?中要求酒?店整改維?修幾項(xiàng)工?程，工程?部承擔(dān)此?項(xiàng)工程，?為酒店節(jié)?省開支幾?萬元。?酒店實(shí)行?了工程部?運(yùn)行設(shè)備?日報(bào)表制?度，每天?對水、電?等設(shè)備運(yùn)?行監(jiān)測統(tǒng)?計(jì)與客房?出租率進(jìn)?行結(jié)合分?析，出現(xiàn)?異常當(dāng)即?查找原因?，強(qiáng)化節(jié)?能意識。?一年來?，我們工?程部的全?體同志盡?心盡力地?為酒店做?了大量的?工作，不?論份內(nèi)的?還是份外?的都能積?極主動(dòng)去?做，但是?有些工作?與領(lǐng)導(dǎo)要?求的還有?一定的差?距。生?產(chǎn)主管年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?彈指一?揮間__?__年過?去了，雖?然我才剛?來公司將?近___?_個(gè)月的?時(shí)間，無?論在工作?上還是生?活上都有?許多值得?去總結(jié)、?思考、規(guī)?劃的地方?。首先很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會，?更感謝公?司從我入?職以來對?我的信任?和栽培!?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?我將過去?一年中的?工作做一?個(gè)總結(jié)以?及未來的?規(guī)劃作一?個(gè)匯報(bào)。?作為經(jīng)?理助理我?的工作職?責(zé)主要是?：1、?對生產(chǎn)過?程中所需?的物料進(jìn)?行跟蹤，?落實(shí)，確?保生產(chǎn)所?需;2?、在產(chǎn)品?生產(chǎn)前確?認(rèn)首樣制?作完成情?況;3?、協(xié)助經(jīng)?理日常管?理車間生?產(chǎn)，確保?生產(chǎn)效率?以及生產(chǎn)?過程品質(zhì)?監(jiān)控。?在實(shí)際生?產(chǎn)過程中?會發(fā)現(xiàn)許?多問題，?我們公司?是一個(gè)組?裝運(yùn)用型?企業(yè)，很?多生產(chǎn)所?需的物料?包括庫存?不足的物?料都需要?采購，物?料回廠時(shí)?間不一致?或者延遲?回廠都將?耽誤產(chǎn)品?生產(chǎn)，影?響交貨時(shí)?間。這個(gè)?時(shí)候就需?要對生產(chǎn)?所需的物?料進(jìn)行跟?蹤、確認(rèn)?，隨時(shí)跟?采購溝通?、聯(lián)系，?掌握各物?料回廠時(shí)?間，反饋?給車間主?任安排人?員生產(chǎn)。?這個(gè)環(huán)節(jié)?往往會出?現(xiàn)在生產(chǎn)?過程中哪?個(gè)配件缺?少，導(dǎo)致?無法繼續(xù)?生產(chǎn)，從?而影響出?貨。因此?加強(qiáng)與采?購之間的?聯(lián)系是必?須的，全?面掌握產(chǎn)?品來料情?況確保生?產(chǎn)順利。?對于大批?量以上的?產(chǎn)品在生?產(chǎn)前都需?要將首樣?提前做好?并確認(rèn)無?誤后再生?產(chǎn)，否則?大批量的?返工不僅?降低的生?產(chǎn)效率，?還將會消?耗大量人?力和資金?，這是絕?對不允許?的。因此?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)前一?定要確認(rèn)?首樣是否?已經(jīng)完成?并且確認(rèn)?無誤。?作為經(jīng)理?助理，就?應(yīng)該為經(jīng)?理分擔(dān)一?些，很多?事情經(jīng)理?一個(gè)人無?法處理或?者是沒時(shí)?間處理，?特別是在?車間的日??？己斯?理、工人?紀(jì)律管制?、工人在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)的?一些問題?及時(shí)處理?以及倉庫?協(xié)助整理?規(guī)劃等等?問題上。?因此，加?強(qiáng)與上級?之間的溝?通也是必?不可少的?，遇到問?題處理不?了，就應(yīng)?該及時(shí)反?饋上級協(xié)?助解決這?點(diǎn)必須加?強(qiáng)。作?為公司的?一個(gè)職員?，就應(yīng)該?站在公司?的角度看?問題，分?析問題。?首先要做?好自己的?本職工作?，同時(shí)也?要有計(jì)劃?的去實(shí)施?、___?_。我對?自己試用?期三個(gè)月?內(nèi)的計(jì)劃?是掌握L?ED所有?產(chǎn)品包括?制作的全?過程。因?為任何一?個(gè)職員首?先要對公?司的產(chǎn)品?非常熟悉?才能正確?的指導(dǎo)車?間人員作?業(yè)，管理?車間生產(chǎn)?，乃至提?高生產(chǎn)效?率。試用?期過后如?果公司覺?得我還行?，決定繼?續(xù)聘用我?的話，我?一定會把?本職做的?更好，積?極發(fā)揮自?己的主觀?能動(dòng)性，?一切與公?司質(zhì)量管?理方針“?實(shí)施科學(xué)?管理，追?求卓越品?質(zhì)，滿足?客戶要求?”為前提?，堅(jiān)守自?己的崗位?、技術(shù)上?力求創(chuàng)新?。通過?將近__?__個(gè)時(shí)?間的磨練?我覺得有?幾個(gè)問題?是需要改?進(jìn)：1?、產(chǎn)品所?需的明細(xì)?表有改動(dòng)?部分的一?定要更新?過來，最?好先做個(gè)?首樣事先?確認(rèn)清楚?，因?yàn)闊o?論是在制?作首樣過?程還是在?生產(chǎn)產(chǎn)品?時(shí)有些配?件根本無?法按照明?細(xì)表來;?2、L?ED倉庫?數(shù)據(jù)由倉?管員統(tǒng)一?管理并錄?入電腦，?當(dāng)天領(lǐng)的?料及時(shí)扣?除，電腦?數(shù)據(jù)及時(shí)?更新，別?等到盤點(diǎn)?時(shí)在來清?點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。?3、車?間作業(yè)并?未使用到?流水線工?作，對于?投光燈，?墻燈等小?燈具的組?裝可采用?流水線工?作提高工?作效率。?___?_年已經(jīng)?開始，我?也將會以?一種全新?態(tài)度去對?待自己的?工作，再?次感謝公?司能夠給?我這樣一?個(gè)機(jī)會去?磨練自己?、提高自?己、我一?定會盡自?己最大的?努力做好?。生產(chǎn)?主管年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來?說，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對他們嚴(yán)?格要求，?無論是誰?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場的管理?這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場行為?規(guī)范，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會找?借口，而?我還沒有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對和管?理員工的?現(xiàn)場行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場環(huán)境?一樓是公?司的門面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來應(yīng)?對，同時(shí)?我想對保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環(huán)本來在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會了很?多東西。?我相信我?通過這件?事之后會?對這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時(shí)的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓?好一級工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營業(yè)?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對商?場里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。?通過去年?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是明年一?個(gè)計(jì)劃：?其一是