生產(chǎn)車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范本（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)車間?組長(zhǎng)工作?總結(jié)范本?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績(jī)效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報(bào)?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強(qiáng)?班組建設(shè)?和管理?1、塑造?班組建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會(huì)和車?間班前班?后會(huì)，傳?達(dá)公司的?第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方?向，使班?組成員真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，努力?向新的方?向邁進(jìn)。?2、不?斷參加班?組長(zhǎng)培訓(xùn)?。車間班?組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影?響車間的?工作績(jī)效?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?我首先強(qiáng)?化自身的?帶頭作用?。加強(qiáng)班?組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時(shí)為?班組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?1、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)常五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交__?__不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?嘗準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對(duì)我作?為管理者?來說確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長(zhǎng)的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間，以保?證___?_工作的?正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴(yán)厲?處罰班組?長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個(gè)別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長(zhǎng)和?維修工的?力度，同?時(shí)我們?cè)?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過考?核或者評(píng)?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實(shí)太少了?，如果能?經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會(huì)提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會(huì)下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項(xiàng)就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸齲?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識(shí)，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添?加(2)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因?：(1?)管理不?到位，對(duì)?配料沒實(shí)?行監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時(shí)溝通(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時(shí)采取?有效措施?方案：?(1)加?強(qiáng)管理，?設(shè)專人負(fù)?責(zé)投料，?并做好記?錄(2)?加強(qiáng)新員?工的崗前?培訓(xùn)(3?)定期不?定期的抽?查(4)?調(diào)整配方?是及時(shí)清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重：原?因：(?1)板結(jié)?劑加量不?準(zhǔn)(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時(shí)調(diào)整添?加量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導(dǎo)致板?結(jié)方案：?(1)?制定添加?標(biāo)準(zhǔn)(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)準(zhǔn)?添加(3?)加大冷?卻引風(fēng)效?果(3)?由主任負(fù)?責(zé)不定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：?原因：?(1)生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴(yán)(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?溝通，調(diào)?整配方(?3)管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)制?定嚴(yán)格的?工藝管理?制度，由?專人負(fù)責(zé)?檢查(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時(shí)溝通?(3)根?據(jù)不同的?原料，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)?整配方(?4)對(duì)成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，?使“5s?”管理初?見成效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面：?1、技?術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?兌現(xiàn)的不?及時(shí)。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時(shí)進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對(duì)一些小?的技術(shù)改?造沒有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既?能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改?造項(xiàng)目。?2、技?術(shù)革新主?動(dòng)性差。?以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過程?中確實(shí)遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術(shù)?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗(yàn)充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開?技術(shù)研討?會(huì)，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對(duì)?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個(gè)臭?皮匠，頂?個(gè)諸葛亮?”。七?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識(shí)又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對(duì)我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對(duì)一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八、環(huán)境?方面：?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個(gè)人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時(shí)與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整。三是?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實(shí)?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點(diǎn)收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會(huì)充?分利用下?屬。這一?點(diǎn)可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動(dòng)性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。?為切實(shí)抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操文秘?家園作規(guī)?程進(jìn)行管?理。(?1)重點(diǎn)?抓好三級(jí)?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅(jiān)持每?周一次的?安全大檢?查，對(duì)各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進(jìn)措施?。(4?)對(duì)查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對(duì)待?，按照事?故三不放?過的原則?進(jìn)行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)認(rèn)真計(jì)?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?____?記錄，每?月對(duì)車間?班組附材?進(jìn)行清理?考核，并?將各班附?材消耗每?月進(jìn)行對(duì)?比，作為?年終考核?的依據(jù)。?(2)?會(huì)同車間?制定班組?交___?_制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理(?1)進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計(jì)量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對(duì)自備袋?包裝的原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認(rèn)真?做好與供?應(yīng)、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)用?，降低生?產(chǎn)成本。?5、積?極做好現(xiàn)?場(chǎng)管理(?1)對(duì)成?品或半成?品進(jìn)行定?量存放，?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?要求進(jìn)行?處罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月由?車間主任?對(duì)設(shè)備管?理、使用?進(jìn)行總結(jié)?。加強(qiáng)產(chǎn)?成品的防?護(hù)措施，?將所有產(chǎn)?成品全部?蓋好，做?到防雨防?塵(3)?強(qiáng)化“5?s”管理?，將“5?s”管理?制度化，?規(guī)范化，?每星期對(duì)?車間不低?于二次的?檢查，將?檢查結(jié)果?車間內(nèi)通?報(bào)。6?、繼續(xù)提?倡和激勵(lì)?技術(shù)革新?。積極為?技術(shù)人員?提供技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?小改小革?的環(huán)境和?條件，及?時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?交到技術(shù)?人員手中?，使他們?及時(shí)配合?公司有關(guān)?部門學(xué)習(xí)?和掌握新?的產(chǎn)品工?藝，帶動(dòng)?和激勵(lì)全?員積極學(xué)?習(xí)技術(shù)，?提高自身?技能。對(duì)?于在技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備小改?小革上確?有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、?質(zhì)量和改?善工作環(huán)?境、保護(hù)?設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，?并在生產(chǎn)?中得到證?實(shí)的，報(bào)?請(qǐng)公司給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)。同時(shí)?繼續(xù)搞好?設(shè)備的檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)與?維修，使?生產(chǎn)設(shè)備?始終處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)維修?費(fèi)用列入?生產(chǎn)成本?，并量化?到每個(gè)班?次，超支?自負(fù)，節(jié)?約按公司?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)?。7、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?8、做?好環(huán)境保?護(hù)工作。?將車間粉?塵工作列?入___?_年工作?的重點(diǎn)，?集思廣益?，認(rèn)真分?析，將車?間粉塵降?到最低化?，凈化環(huán)?境，增加?公司效益?。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊(duì)伍。?生產(chǎn)車?間組長(zhǎng)工?作總結(jié)范?本（二）?回顧過?去___?_月的工?作歷程，?在公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，我們?鍋爐車間?全體員工?齊心協(xié)力?，奮勇拼?搏，圓滿?的完成了?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)運(yùn)行?工作。實(shí)?現(xiàn)了日常?運(yùn)行指標(biāo)?完成率_?___%?，日常檢?修工作完?成率__?__%，?為公司的?奮斗目標(biāo)?做出了顯?著的貢獻(xiàn)?。在即?將過去的?一年里，?我們主要?對(duì)以下幾?個(gè)方面的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、安全?方面我?們鍋爐車?間人員除?了嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)，并?且積極開?展，始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，搞好員?工的培訓(xùn)?。在安全?生產(chǎn)方面?做到了以?下幾點(diǎn)：?第一，?從思想上?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運(yùn)行?/檢修技?術(shù)能力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚(yáng)?良好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風(fēng)，樹?立起了“?安全重于?泰山”的?責(zé)任意識(shí)?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識(shí)?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運(yùn)行?工作：我?們鍋爐運(yùn)?行班組堅(jiān)?定的實(shí)行?崗位負(fù)責(zé)?制，不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進(jìn)?一步開展?了每周一?次的班長(zhǎng)?碰頭會(huì)，?加強(qiáng)班組?與班組之?間、班長(zhǎng)?與班長(zhǎng)之?間對(duì)一周?內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行情況及?分析心得?的交流互?補(bǔ)，并將?電廠生產(chǎn)?會(huì)議及班?長(zhǎng)碰頭會(huì)?的內(nèi)容有?效落實(shí)。?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問題，?保證設(shè)備?及運(yùn)行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?三、不足?之處1?、個(gè)別員?工的主動(dòng)?性、積極?性較差，?嚴(yán)重時(shí)，?將會(huì)影響?運(yùn)行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會(huì)?變成大事?故。一方?面積極探?索調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備構(gòu)造?，性能以?及運(yùn)行原?理了解透?徹，并且?在長(zhǎng)期運(yùn)?行實(shí)踐中?積累大量?的經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?發(fā)問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。四、?今后的工?作展望?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一，?并不斷克?服工作中?的不足之?處，進(jìn)一?步加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力。在?今后我們?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性，努力?完成全年?的供汽、?發(fā)電計(jì)劃?，將各項(xiàng)?工作帶上?新的臺(tái)階?。生產(chǎn)?車間組長(zhǎng)?工作總結(jié)?范本（三?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來?分析總結(jié)?，不當(dāng)之?處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?