成本控制部總結(jié)（集合5篇）

第第頁成本掌控部總結(jié)（集合5篇）如何有效地實(shí)施企業(yè)的成本掌控,使企業(yè)永久處于行業(yè)的最前沿,對(duì)制造可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益有側(cè)重點(diǎn)的推動(dòng)意義。以下是我為大家收集整理的成本掌控部總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。成本掌控部總結(jié)第1篇時(shí)間荏苒，20XX年很快就過去了，20XX年是不平常的一年，不論是對(duì)國家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充分挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整本身已有的工作閱歷和專業(yè)學(xué)問，探討和積累新的工作閱歷。從諳習(xí)的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中顯現(xiàn)的新的`問題，依照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：1、完成了土建、裝修工程量的'計(jì)算工作；2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算；3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔；5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)。二、簽證依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1～12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。四、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：1、管理工作需要快捷度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么方法解決，有什么方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本掌控的通盤考慮。五、工作感悟及明年總體工作思路通過參加各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本掌控是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)省的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)省為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避開某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)整約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)過中我發(fā)覺，完全以“節(jié)省”作為成本掌控的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必需擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中重要的協(xié)調(diào)人較色，培育個(gè)人的牽頭組織本領(lǐng)，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合本領(lǐng)去協(xié)調(diào)解決。明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及繁忙，土建審計(jì)及精裝修工程，很多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信念做好每一份工作。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人適時(shí)改正，從而能更好地工作。成本掌控部總結(jié)第2篇時(shí)間荏苒，20xx年很快就過去?；仡櫛静块T的去年的重要工作內(nèi)容如下：（一）、合同簽訂管理1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)?、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補(bǔ)充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項(xiàng)目物資采購合同等。2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇，必需經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司重要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定，實(shí)在依據(jù)實(shí)際情況確定。（二）、招投標(biāo)管理1、今年建安工程招標(biāo)工作重要集中在二期工程。依據(jù)招標(biāo)進(jìn)度布置，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后依據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無法再擠壓出水份的時(shí)候，我們?cè)購姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。（三）、日常工作1、工程進(jìn)度款的支出：依據(jù)工程進(jìn)度，按合同商定條款，認(rèn)真支出每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格掌控工程款早付多付的情況發(fā)生。2、聯(lián)系單簽復(fù)本年度簽證重要內(nèi)容：返工修更改更、附屬工程搭配施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于掌控的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于以前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真認(rèn)真計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)把握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格依照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。3、部門資料管理資料管理這塊重要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、精準(zhǔn)、安全和有效利用。（四）、部分工程結(jié)算審核1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。2、嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真認(rèn)真審核各項(xiàng)工程結(jié)算。認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，漸漸形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與仿佛工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找尋各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。（五）、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：1、管理工作需要快捷度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)適時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證，并適時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么方法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本掌控的通盤考慮。（六）、工作感悟及明年總體工作思路1、通過參加各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本掌控是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)省的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)省為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避開某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)整約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)過中我發(fā)覺，完全以“節(jié)省”作為成本掌控的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)學(xué)問，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及繁忙，一期建安工程、很多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)搭配部門整體計(jì)劃要求，做好每一份工作。最后懇切希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠連續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。成本掌控部總結(jié)第3篇我于xxxx年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把本身融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年了，現(xiàn)將這XX年的工作情況總結(jié)如下：一、特別注意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中各處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度諳習(xí)著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫忙采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的'工作供給便利；并幫助采購帶新員工，雖然我本身還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極自動(dòng)的幫助采購帶新人，將本身知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)側(cè)重注意的問題都教給XXX，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并適時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精準(zhǔn)。（成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫出實(shí)在的工作任務(wù)完成情況）四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，由于原來的成本會(huì)計(jì)驀地離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求本身盡快的諳習(xí)公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，擅長思考，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享本身的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出本身的看法供給參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。由于本身以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把本身知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的本領(lǐng)都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的情形，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)肯定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供給不是很全，有些入庫單未供給，未達(dá)單據(jù)假如不精準(zhǔn)，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)肯定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再顯現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)顯現(xiàn)混亂?？傊?，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、自動(dòng)、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠很好的搭配和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升本身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡本身的一份氣力。成本掌控部總結(jié)第4篇時(shí)間飛逝，歲月如梭，想想起初來公司的初衷，我覺的我不懊悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確引導(dǎo)，合理布置工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、完成的重要工作（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月適時(shí)精準(zhǔn)的完成工資和社保的調(diào)配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力調(diào)配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的調(diào)配各部門的成本費(fèi)用。（二）適時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。訂立公司成本核算規(guī)程，適時(shí)精準(zhǔn)的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）嚴(yán)格審核和掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格依照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格掌控各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否依照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自發(fā)依照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。2、努力研討業(yè)務(wù)學(xué)問，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，重視融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合本領(lǐng)不斷得到提高。三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必需看到工作存在的不足：1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的討論成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不擅長總結(jié)，所以有些工作費(fèi)勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要漸漸學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，漸漸達(dá)到事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好本職工作1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、變化觀念、完善自我，跟上時(shí)代的進(jìn)展的步伐。2、擅長總結(jié)，提出本身的看法和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給精準(zhǔn)依據(jù)。3、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取杰出的完成本職工作，不斷的提升本身的職業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱誠，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善本身，努力讓本身做得更好。成本掌控部總結(jié)第5篇一、工作論述（一）工程預(yù)結(jié)算審核涉及的預(yù)結(jié)算工作中我重要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程重要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真認(rèn)真審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，漸漸形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與仿佛工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找尋各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量掌控?zé)o原因成本的存在。（二）日常工作（1）簽證單簽復(fù)在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于掌控的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于以前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等。原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真認(rèn)真計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)把握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格依照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。（2）部門資料管理資料管理這塊重要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、精準(zhǔn)、安全和有效利用，資料管理能培育人的細(xì)心及耐性，且能適時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（3）工程進(jìn)度款的支出依據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，依據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支出每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格掌控工程款早付多付的情況發(fā)生。搭配完成該項(xiàng)工作。（4）報(bào)表編制依據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過報(bào)表的編制過程將目標(biāo)成本依照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)把握成本的異動(dòng)情況，適時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過報(bào)表的編制把握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在施工中采納的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解適時(shí)積極地把握這類最新的學(xué)問點(diǎn)。我將通過每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的本領(lǐng)，培育個(gè)人工作的計(jì)劃性本領(lǐng)。（三）招投標(biāo)與合同管理本年度建安工程招標(biāo)工作重要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作依據(jù)招標(biāo)進(jìn)度布置，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)