員工給老板的建議書

員工給老板的提議書提議書是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開展某項(xiàng)工作，完畢某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，提議時(shí)使用的一種文體，也叫意見書。下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的員工寫給老板的提議書范文，歡迎閱讀參照。員工給老板的提議書篇1尊敬的洪總您好：我是企業(yè)的一名一般工人，在進(jìn)入企業(yè)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會到了企業(yè)目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個(gè)人理解，不過但愿洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一種一般員工的意見!一.人事管理-這是企業(yè)管理最微弱的環(huán)節(jié).首先。人事方面的缺陷在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具有專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。企業(yè)需要有專門的具有專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)置人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個(gè)環(huán)節(jié)：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評估，評估招聘的必要性，以及詳細(xì)的人才原則;第二步，由人事專人對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的措施和程序。;第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專人推薦的應(yīng)聘者面試，重要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力;第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)定和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的措施和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上均有一種適合它的人才。給每個(gè)人一種定期展示自己才能的機(jī)會，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗。企業(yè)設(shè)置一定的制度，對人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個(gè)人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同步，注意不停培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷多種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。首先，企業(yè)提供這樣的機(jī)會和并予以支持，另首先，逐漸故意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氣氛。另一方面，企業(yè)的管理層混亂復(fù)雜，簡樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.在這里提議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們企業(yè)主線沒有必要設(shè)置助理，一種人能做的事情，分給幾種人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，企業(yè)的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的減少成本，為企業(yè)發(fā)明效益。企業(yè)要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是企業(yè)贏取利益及壯大的主線再次，企業(yè)的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們一般的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一種班長，一種段長，甚至一種一般的員工給老板的提議書類員工的評比只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!但愿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以給我們一般員工設(shè)置晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!二，工資-這是企業(yè)最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們企業(yè)的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，并且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!每一種員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等原因，來追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好;同步，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價(jià)值和工資有一種配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對自己的工資有一種心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。企業(yè)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。企業(yè)向職工購置勞動力和智力，而職工則將自己的能力發(fā)售給企業(yè)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購置到優(yōu)秀的勞動力。因此，我覺得企業(yè)工資管理的原則是：企業(yè)付給職工高薪，企業(yè)規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同步，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)規(guī)定每個(gè)員工具有扎實(shí)的專業(yè)知識和杰出的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)體、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明更大的價(jià)值。再這里提議企業(yè)可以采用考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們企業(yè)設(shè)置的部門不少，不過究竟有幾種能真正起到增進(jìn)企業(yè)成長的呢?1.技術(shù)部技術(shù)部是一種企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一種“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們企業(yè)的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，碰到真正的技術(shù)問題主線就處理不了。膠的配方，工藝的改善歷來就沒下過心思研究!.銷售部銷售部是一種企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們企業(yè)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這樣說，我們廠重要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，假如沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有目前的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?.人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們企業(yè)的人事部只是一種擺設(shè)部門，企業(yè)人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長的關(guān)系好，你也許就會被任命為班長，你和企業(yè)內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就也許成為段長，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?企業(yè)新進(jìn)的員工不管你有無能力，不管你有無技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?.生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī)。是規(guī)定最簡樸，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這樣忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?.質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一種企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才懂得質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!四，車間生產(chǎn)1..現(xiàn)場管理：本來實(shí)行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的主線。.工藝流程及操作流程不妥，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大揮霍，合理安排，運(yùn)用合適的人員，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不純熟所導(dǎo)致的揮霍(材料、人力、管理).現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：員工給老板的提議書、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或主線沒有以企業(yè)為家的思想，得過且過。B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或自身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。C、員工的品質(zhì)意識低下或主線不理解自己怎么做才算合格與不合格;D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會導(dǎo)致或?qū)е率裁礃拥暮蠊?E、品質(zhì)原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級，因此要建立明確的檢查手法及允收原則;.員工的工作積極性低落，揮霍現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：員工給老板的提議書.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。B.企業(yè)在這方面也存在問題，企業(yè)文化的發(fā)明氣氛性不夠：例如企業(yè)的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?C.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你可以在車間觀測觀測，看一下我們企業(yè)的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一種管理人員會給員工起到楷模的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以企業(yè)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的主線。.管理團(tuán)體的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)體精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益不小于企業(yè)利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員主線就不夠管理人員的資格，這樣將怎樣把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)體精神能建立起來嗎?.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將怎樣把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)(在我此前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將怎樣抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：員工給老板的提議書必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)厲、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正防止措施。B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。C制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理措施來保障安全生產(chǎn)，為企業(yè)減少安全風(fēng)險(xiǎn)。.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提高倉儲積壓，揮霍大量的庫存空間。因此提議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，減少企業(yè)無形成本的揮霍。以上是我在企業(yè)工作了2年的體會和意見，但愿洪總您能斟酌，同步也但愿我們企業(yè)可以真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!我想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會由于一種員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!一種一般員工員工給老板的提議書篇2尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是維檢中心主管機(jī)械的班長，于9月入職企業(yè)，應(yīng)聘的職位是維檢班班長。自3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的組員順利完畢各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證了企業(yè)多種設(shè)備的正常運(yùn)行。為響應(yīng)企業(yè)提合理化提議的規(guī)定，也為使企業(yè)走向更好更強(qiáng)的發(fā)展道路，身為企業(yè)的一分子，也應(yīng)為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。故提出如下幾條提議：第一：機(jī)械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在當(dāng)?shù)氐臋C(jī)加工廠加工，并由專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的管理工作。伴隨設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長，設(shè)備的老化程度也在加緊，設(shè)備維修的頻率也多了起來，多種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括原則件和非標(biāo)件。原則件如軸承、機(jī)械密封等，可以通過廠家等渠道購置，我們也不也許自主加工的;但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進(jìn)行測繪，然后在當(dāng)?shù)卣壹庸S加工，這樣操作的話，有幾種好處。1：可以大大減少備件的采購成本，一般狀況下，向原廠購置備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上;：可縮短備件到貨時(shí)間，尤其是在緊急搶修時(shí)就愈加明顯;：原廠家不一定均有易損件的備件可供采購;：原則件當(dāng)中，不一樣廠家也的些零件的部分尺寸是不一樣的，也要對對應(yīng)的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的Φ105機(jī)械密封，包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子的尺寸不一樣，重要是靜環(huán)的尺寸不一樣，就必須對機(jī)械密封靜環(huán)的壓蓋進(jìn)行改造。并且在1月18日更換3#主供泵3-3機(jī)械密封時(shí)已經(jīng)做了這些工作。事情通過是這樣的。我們對3-3更換內(nèi)軸承時(shí)，拆下總成后，對兩端的機(jī)械密封的動環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封動環(huán)的O型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機(jī)械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機(jī)械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機(jī)械密封。到倉庫找到機(jī)械密封時(shí)發(fā)現(xiàn)，白色包裝的Φ105機(jī)械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍(lán)色包裝的機(jī)械密封換上。因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運(yùn)行。立即對白色包裝的機(jī)械密封靜環(huán)進(jìn)行測量，配制對應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對3-3進(jìn)行徹底修復(fù)!通過這件事，闡明我企業(yè)的備品備件準(zhǔn)備不充足，且管理較亂，應(yīng)進(jìn)行整改!我在企業(yè)的工作例會上已經(jīng)多次提出備品備件的事?！扒蓩D難為無米之炊”，無備件更換，怎樣對設(shè)備進(jìn)行維修?怎樣保證設(shè)備的正常運(yùn)行?企業(yè)二期承包的設(shè)備，到目前為止，備件也是少得可憐呀!而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了，就要進(jìn)入維修期了。但愿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視此問題。：我企業(yè)承包的水站當(dāng)中，部分設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”，但企業(yè)采購部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻無法采購到合適的