車間工作總結(jié)

Word文檔僅供參考車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)回憶 20__年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利因素， 不斷強化車間基礎(chǔ)治理工作， 狠抓落實，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向完善化。 車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20__年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)治理1、依照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)打算，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及打算按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量咨詢題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)治理文件規(guī)定進行。在大伙兒的共同努力下圓滿完成了 20__年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量治理1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量操縱程序，堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量咨詢題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本操縱20__年我們嚴(yán)格操縱物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞白費漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。四、設(shè)備治理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依照生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)咨詢題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，幸免阻礙生產(chǎn)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)覺異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。六、節(jié)能落耗提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了白費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體職員養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕白費，從自身做起。七、20__年工作打算：風(fēng)風(fēng)雨雨的 20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20__年，回憶20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心， 感謝所有班組長以及職員， 在這坎坷的一年里勤勤懇懇， 兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)； 20__年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，盡管有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還非常遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的治理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下打算：1、做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性治理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在20__年的生產(chǎn)過程中依照每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為 20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。5、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作， 抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能落耗方面做出應(yīng)有的貢獻。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺周圍的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。八、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，依照不同的產(chǎn)品要求和需求，在不阻礙生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時刻進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)咨詢題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾?？傊?，在 20__年的工作中我會加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)進展觀。認(rèn)認(rèn)真確實學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。車間實習(xí)工作總結(jié)在工作中不覺時間飛逝，我來貴公司上班差不多一月有余。剛出校門的我在一開始進入進入工作崗位的時候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)心，讓我非?？斓牧私獾淖约汗ぷ鞯穆氊?zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實和溫暖，對做好以后的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，通過自己的努力，盡管沒有取得足以令人刮目相看的成績，然而也在工作中點點滴滴的磨練中有所進步。一﹑收獲﹑工作心得一個多月的實習(xí)首先告訴我的是 :工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大，要依照工作的需要來及時調(diào)整自己的行動和打算， 如此才能讓自己工作之外的時刻來為工作做預(yù)備， 否則做無用功則是難免的情況。剛來的時候，我的打就是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實證明我這么做是錯誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余非常難再有精力去研究其他情況。 其次，我發(fā)覺我首先要解決的咨詢題不是了解液壓機， 而是學(xué)會做好手頭的工作和學(xué)會與同事們工作上的配合。在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的打算，把要緊精力放在做好手頭的工作和學(xué)會工作時與同事們的配合上， 其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營養(yǎng)，讓自己的軀體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后差不多可不能感受非常累了，在車間盡管還不能獨當(dāng)一面，然而幫同事們做一些輔助性工作的時候差不多有一些默契了。上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅講的安全第一， 當(dāng)時并沒有太多的感受，在車間一個多月以來盡管沒有出什么情況， 然而對安全兩個字的感受差不多大不相同！ 首先是進車間一定要帶好安全帽﹑防護手套， 因為你不明白什么時候會碰到什么東西。 其次，做Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考任何情況的時候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時候，因為自己的一個動作可能會阻礙到其他人，進而讓其他人出現(xiàn)危險。最后，在車間的任何地點都要注意你的足下，因為在車間里摔倒實在是太危險了。工作的時候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平常在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在那個地點給了我一些關(guān)心，然而太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識。比如，拿割刀的時候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到不的東西，再次，要注意不能拉得太長，把乙炔瓶拉倒了。我覺得我在這方面還有待鍛煉。在學(xué)校的時候，我覺得我還確實是蠻愛鍛煉，蠻強壯的了，車間一個多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這確實是我最意外而又歡喜的收獲了技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、歪角大的梯子與歪角小的梯子間距的選擇等等。只是這些情況實在是不值得一提，不再詳述了。二﹑工作中發(fā)覺的咨詢題及解決方法第一個我想講的咨詢題是： 工作中工作分配的咨詢題。 在實際的工作中， 我遇到過這兩種情況，一是專門的忙， 二是專門的閑。 比如年前有一天排電纜的時候那一天專門的忙，年后開工后的一天， 那一天到處尋不到情況做。 盡管這只是非常極端的兩天， 然而我認(rèn)為在我們公司在職員具體工作的安排上能夠有以下兩點的改進： 第一，關(guān)于整個團隊的總體工作在預(yù)先有一個合理的安排，并在實施時依照具體情況進行一些修正和改進。第二，對職員的工作進行更具體的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重職職員作量的基礎(chǔ)上提高工作總量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的白費，提高勞動力資源的利用效率。年后本公司關(guān)于倉庫的治理方法有了明顯的改進，取得了相當(dāng)?shù)某煽儭Ｈ欢覀€人認(rèn)為依然有一些工具的治理存在一些咨詢題，我在工作中就時有碰到到處尋工具尋不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時候，資源在不知不覺中不白費了。 我個人的建議是對每件工具進行簡單的登記造冊， 領(lǐng)工具的時候簽名，簽名人需對工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫在每日結(jié)束時進行清查，并將能夠歸位的工具歸位，將沒有的工具及時補充。在十號的冷卻塔接線過程中， 我有受到了些許的啟發(fā)。 負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號就到我們公司，然而在十號正式接線的時候， 才發(fā)覺三相線不夠， 膨脹螺絲一個都沒有，以至于工作無法開展，時刻就在等待的過程中白費了。 十號下午接線時發(fā)覺很多地點需要鉆孔以后才能穿線，因此陳先生又在等待的過程中白費了很多時刻！ 盡管錯不在于我公司， 然而假如我們能于九號時和陳先生多一些交流， 主動詢咨詢一些相關(guān)事宜， 提早做好預(yù)備，我想冷卻塔的接線工作確信能夠提早一天完成！最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個職員的能力，互相補充，互相配合 提高工作效率，關(guān)于這條還沒有一個完整的概念，在此不詳述。三對以后工作的一些規(guī)劃Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考首先，盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ミM展，創(chuàng)新。對前事進行記錄和考慮，首先能夠?qū)髞淼墓ぷ鬟M行一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)驗積存的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能！做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo)。安全咨詢題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進到眼睛的刺痛，差點被鋼板砸到腿的后怕，不明白何時造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感受，至今仍然經(jīng)歷猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件，因此在日后的工作中，我要把這件情況當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心。當(dāng)然，隨著對工作的慢慢熟悉，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該考慮和鍛煉自己能更快更好的工作！在此期望何總在閑暇之時能夠給予我工作方向上的一些指導(dǎo)， 盡管我有心去努力， 然而目前的我關(guān)于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個確定的目標(biāo)， 僅僅是在切切實實的做好我在車間遇到的每一件情況而以。 這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感受， 不能做對以后一段時刻做出一個切實的打算，這讓我感受有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想， 所感所想都顯稚嫩， 何總百忙中能閱讀拙作， 深表感謝！不當(dāng)之處還望何總不吝給予批判和指導(dǎo)，以期能得到更大的進步。車間主任工作總結(jié)__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力， 加強治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向職員進行安全教育，使職員清楚了安全工作的重要性，提高了職員安全工作的防范意識。2、差不多保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考要求。這在上年有所提高， 其中不能保進度的大多差不多上希望的， 這也與我們職員和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是非常高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職員。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： (如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。__年需要改進的：__年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、 備件、材料、消耗的記錄治理， 為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個不職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題不夠重視，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。以上咨詢題，我們會在下年的工作中重點解決。車間職職員作總結(jié)時間荏苒，20__年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為要緊就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的鈔票 12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化 /自動化高效率的生產(chǎn)模式進展， 以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù) ,這一大半年來要緊工作表現(xiàn)如下 :1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能差不多運用 autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，差不多能將 fmea、操縱打算的知識運用到實際生產(chǎn)工作中 ;2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考生產(chǎn)異常咨詢題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)咨詢題不滿情緒總是會有發(fā)生的 ;3、積極配合 pe組人員調(diào)動，在一車間 pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為非常好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作 ;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所落低 (盡管pe人員只有 2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時 2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率方向進展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，盡管能及時完成各項工作， 但也存在一些不足， 在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個不 pe人員的紀(jì)律未得到有效的操縱，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有非常多的差距;2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高 ;3、就目前一車間而言， 空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、關(guān)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)車間工作總結(jié)一、工作概述：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依照人職員資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計：訂單的變更治理制度和操縱流程：訂單變更的落實與操縱措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極， 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計 4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）三、本月存在的咨詢題：對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)打算部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和操縱措施》 ，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。訂單的變更操縱程序沒有， 車間治理人員忽視訂單變更的阻礙， 僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。 車間治理認(rèn)識不足，不明白如何去操縱訂單變更所帶來的阻礙以及如何評價訂單的完成率。 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和治理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；生產(chǎn)審計嚴(yán)峻人力不足，公司在治理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的治理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)打算部生產(chǎn)運作操縱程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的操縱措施或制度。四、工作心得：1、公司的事就是大伙兒的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采納了點面線方法，取得了較理想的效果。所謂點面線方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一治理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其操縱環(huán)節(jié)是否完整、操縱點是否有效。在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流治理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地點放； 沒有發(fā)出去的物資不明白如何操縱；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的操縱程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和操縱流程， 后又查詢和批閱了部門治理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的， 財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財產(chǎn)安全治理制度各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時刻，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程操縱；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和操縱制度》 ：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法； 訂單變更造成人工或待料損失的時刻統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和操縱流程》：訂單完成操縱點的描述以及涉及到的工序和崗位。完善生產(chǎn)治理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和操縱制度》 ：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時刻統(tǒng)計方法； 訂單變更造成呆滯物資、 報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立： 訂單完成操縱點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善打算治理統(tǒng)計制度對合同 （訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析請對市場部的運作操縱程序及運作流程進行審計； 《合同變更》操縱流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進行審計； 對《合同評審》操縱制度和流程進行審計動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的 20__年馬上過去，充滿希望的 20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，尋出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考一、要緊成績：1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了職員的安全意識，實現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無阻礙生產(chǎn)臺時。3、七十五噸三廢爐通過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于 4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率 280千瓦/小時，改造后為 195千瓦，節(jié)電約 30%，全年可節(jié)約電費 30余萬元。5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后職員思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足1、上半年 60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴(yán)峻，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，專門自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象。3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，專門下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在治理不到位的地點，預(yù)防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不行，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)只是關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)5、職員的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，職員思想教育不到位，致使個不職員出現(xiàn)，士氣低落，積極性下落等現(xiàn)象。三、20xx年的工作重點及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的治理職能，堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，專門是三廢爐，開停一次對利潤阻礙專門大。因此要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，同時制定開停爐和崗位就急預(yù)案。3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水咨詢題。4、加強設(shè)備治理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，同時實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。5、職員的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進行一個咨詢題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄明白弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。確實能把職員的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析推斷和處理咨詢題的能力。6、加強對職員的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決職員反應(yīng)的熱點和難點咨詢題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動職員的工作積極性和主動性?？偨Y(jié)過去，展望以后，我們動力車間全體職員決心在新的一年里， 加強學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。焊接車間工作總結(jié)站在年未回憶過去時， 大伙兒都會惋惜的講時刻過的太快， 而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感受淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。 20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時刻的危機。在工作中遇到的挫折、克服的通過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。因此我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標(biāo)志。在這一年里，我們在 _總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全焊接，確保生產(chǎn)為要緊工作目標(biāo)，以精細(xì)治理年為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運行 ,并圓滿完成了年初制定的打算?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施。在20__年度的工作中，我們高度重視安全工作，充分利用班前班后會，向職員進行安Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考全教育，使職員清楚了安全工作的重要性， 提高了職員安全工作的防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地幸免了各類事故的發(fā)生。 車間堅持每周日檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周一早點會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強， 在電氣運行和設(shè)備維護的過程中， 能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間年安全生產(chǎn)無重大安全事故。二、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。具體，我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查