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網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:工程項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理學(xué)習(xí)中心:層次:專(zhuān)科起點(diǎn)本科專(zhuān)業(yè):年級(jí):年春/秋季僵學(xué)獎(jiǎng)錯(cuò)春籮援號(hào)騙:夢(mèng)學(xué)口刻尺陣銅生類(lèi):蝕指壯導(dǎo)指教晶師娘:印完笑成鑒日坡期井:判醉筍胞退負(fù)幟睡年學(xué)傾甩牽駁斬月挪垂?jié)趁叻赵亙?nèi)奪容地摘諒要搶隨訪著告我耽國(guó)枯社城會(huì)倡主騰義翻市講場(chǎng)姐經(jīng)舞濟(jì)西體糞系敬的漿建穩(wěn)立河和緊不皺斷頭完音替摸,仁國(guó)綱內(nèi)爆工來(lái)程努市還場(chǎng)婦逐芽步地走心向等了聞法忍制夏化剪和梨規(guī)旨范告化慚。戶隨剛著棒我考國(guó)微加踐入搭世掠界沒(méi)貿(mào)高易養(yǎng)組蜜織背,粒國(guó)信內(nèi)強(qiáng)工拐程傘市秩場(chǎng)盟將涼逐勿步雨與違國(guó)分際王工翁程襖市拖場(chǎng)扯接幣軌執(zhí),逝國(guó)捉外住工賢程簽承胳包行商填的產(chǎn)進(jìn)罩入聽(tīng)使栽我茅國(guó)頭工濕程剛市攝場(chǎng)摧的影競(jìng)屠爭(zhēng)社將普更拆加坦激很烈被。慣承訂包浙商撐如素何津完級(jí)成鵲工今程張施腿工賢,彈爭(zhēng)言取僚更碧大晨的躺經(jīng)乖濟(jì)隙效跳益跑、北爭(zhēng)應(yīng)取秒索舅賠慣和足避糕免倍反歇索竹賠晚,部最障終乎使綿整愁個(gè)謠工倒程宗項(xiàng)撫目慎取墻得練成奇功跌,距合下同狀管帶理陽(yáng)與冒技技術(shù)綱管悄理嶼已憐成焰為泳工偉程俯項(xiàng)甘目鞋管擾理抵中副舉怒足繳輕饅重江的竹內(nèi)任容裙。孔本污文查就卻結(jié)營(yíng)合抱在診施縫工碗工風(fēng)程趕過(guò)四程蝦中爐的陰一腰些扎經(jīng)鞋驗(yàn)仁做與些歪探映討底。哲關(guān)倦鍵瓶詞派:靈施斷工稅,痰合壘同欄管拼理失,注技刻術(shù)稠管潤(rùn)理壓目域萄逆影傲雞錄HYPERLINK\l"_Toc281949086"接內(nèi)轟容弄摘貝要桶2HYPERLINK\l"_Toc281949087"接1加勵(lì)施免工坦合忙同慌管躁理防中惜存挪在陸的悔常棚見(jiàn)猛問(wèn)惱題跑4HYPERLINK\l"_Toc281949088"縱1佩.睡1陽(yáng)杠建離設(shè)踢單申位旺不嬸按擱建務(wù)設(shè)錫工侄程堂合寇同蹄示送范襪文君本維簽吸訂礙施魔工噸合柳同騰4HYPERLINK\l"_Toc281949089"踏1息.便2耀顯施葬工鐮合骨同潛管狐理膏與掘投主標(biāo)情管當(dāng)理久缺習(xí)乏括有該效遠(yuǎn)銜超接雕5HYPERLINK\l"_Toc281949090"裝1叼.蠢3厭勞承萄、癢發(fā)洪包穴雙棟方剃法棵律慌意看識(shí)耳淡勿薄花,吼缺獵乏比索矮賠狠意祖識(shí)失5HYPERLINK\l"_Toc281949091"米1院.擋4駱鳳施音工腿合冷同瞧與繞招縫標(biāo)宰文捧件開(kāi)和探投置標(biāo)跨書(shū)船內(nèi)榮容益相臨背奴離僵6HYPERLINK\l"_Toc281949092"泳1貪.聞5播造施構(gòu)工潑合淡同薯中陣用掌詞騙錯(cuò)繩誤回、造矛吹盾拌及擱二罷義伯性酸問(wèn)愿題掏,咸導(dǎo)付致腔合飼同黑履位約嫩率劇較洋低踢6HYPERLINK\l"_Toc281949093"隸1單.焰6紋欲“滲口沃頭馬協(xié)功議效”志、羽“夏私收下良合軋同租”辜屢棋禁尼不急止鼻7HYPERLINK\l"_Toc281949094"翼2科深加翼強(qiáng)狹施局工漂合貞同批管計(jì)理備的哀對(duì)薯策映措獸施它8HYPERLINK\l"_Toc281949095"繳2辰.掉1印智大忍力物推淚行敘施山工除合壇同坊示楚范丹文狗本繼,蘋(píng)規(guī)餐范礎(chǔ)合但同艷表攤述染形癥式扁8HYPERLINK\l"_Toc281949096"愿2齒.萬(wàn)2三慌嚴(yán)效格皇合回同疏管勤理扁,識(shí)規(guī)陷范產(chǎn)合彈同敞的角簽卡訂權(quán)和嗽執(zhí)身行甚8HYPERLINK\l"_Toc281949097"眾2鏈.抓3繪兼加研強(qiáng)利承濃、仆發(fā)寧包每商刑雙哨方羽對(duì)鳳合披同鵝的荷法倡律摸認(rèn)憲識(shí)盜,授增場(chǎng)強(qiáng)喪索賤賠追意情識(shí)脖8HYPERLINK\l"_Toc281949098"字2蜂.呀4梁錫采更用型工革程禽量水清狀單舞計(jì)拴價(jià)西法挑,右實(shí)祥行遮量唇價(jià)拿分旨離渾、炸市逢場(chǎng)杜定排價(jià)估9HYPERLINK\l"_Toc281949099"辱2汗.丸5逝加蛾強(qiáng)暫中序標(biāo)撤承股包爺合判同素的蜂價(jià)疊格葡管惰理什1香0HYPERLINK\l"_Toc281949100"楚2鹽.切6禍借其助濃信條息隙網(wǎng)蛾絡(luò)尋技嬸術(shù)舌,寇加樣強(qiáng)堵合轟同遞的腫動(dòng)咳態(tài)喂控?zé)o制館管?chē)?guó)理享,美提季高渾履稅約法率柴1互0HYPERLINK\l"_Toc281949101"渴3施怨施釘工皆技俊術(shù)描管棵理冶的扯意休義梢1志1HYPERLINK\l"_Toc281949102"恒4柔悠施愧工糞技屯術(shù)伸管辮理階的挺主膠要給內(nèi)譽(yù)容乖1伶2HYPERLINK\l"_Toc281949103"核4斤.劇1噸滔建判立由健霸全絞施牧工旬技拌術(shù)討管蛙理霧組棚織岸體博系片1露2HYPERLINK\l"_Toc281949104"竟4剛.峽2妹盾做塵好劫技耕術(shù)僑管坡理請(qǐng)的僵事暖前例事配后掃工趨作皺1福2HYPERLINK\l"_Toc281949105"閱4刪.釣3皺建薪立娛和行實(shí)株施協(xié)技默術(shù)群管防理罩的住基服本挨制你度威1膝3HYPERLINK\l"_Toc281949106"魔參擋考滋文爆獻(xiàn)治1裁7跌建佛設(shè)膠工遠(yuǎn)程糖施拌工袋合援同袋是鐘業(yè)橋主滋與蓮施返工絲單歲位情以獸工經(jīng)程笛施軟工杏為趣目善的育,潤(rùn)明議確尺相阻互脫權(quán)犬利瓶與嚇義掩務(wù)紹關(guān)繡系務(wù)的罷協(xié)貿(mào)議肚;汗施滾工火單裁位論應(yīng)嫂按燕合僚同勒規(guī)胡定魚(yú)完旱成腫業(yè)飲主者交杏給嫩的猛建策筑香安柴裝塞工陷程煮任伸務(wù)聯(lián),教業(yè)費(fèi)主尋應(yīng)鋒按罷合邪同避規(guī)艇定覆提懇供牽必像要結(jié)條扯件嗎并眼支稼付膨工儉程溝價(jià)錄款普。村施翁工貼合睜同渠是段建白設(shè)亦單捉位瘋(宴發(fā)慣包雙方扛)留和澇施終工遙企炸業(yè)銳(它承姨包蒸方始)貫在柔工贏程掘施號(hào)工足中宋必弊須逆共淡同剝遵蠻循欄的牛法友律貿(mào)文胳件犯和報(bào)技招術(shù)攏經(jīng)顫濟(jì)援文成件飼,斤施把工雅合戒同蕉是熱以灘工藥程撒施剪工攪為乞目偏的系,踐明疏確雕建淡設(shè)渴工兵程支發(fā)梅包涌方域和族承隆包掉方查在表工側(cè)程冰中英的嚼權(quán)瀉利昂和介義成務(wù)源,島是晉建貌設(shè)填工竹程梅階崖段吹實(shí)肥行辜社掉會(huì)旁監(jiān)菜理朵的頭依夸據(jù)帽,卷同肝時(shí)貌也必是聲建休設(shè)焰工純程饑實(shí)毒施炭的體法永律認(rèn)依罵據(jù)拜。誼以酷經(jīng)滴濟(jì)飽合羨同冊(cè)法鼻為特準(zhǔn)粥則壁,富以懷市艦場(chǎng)映經(jīng)稱濟(jì)牌管禿理瘋方怪法類(lèi)和愛(ài)法載律設(shè)手疫段者對(duì)掉建別設(shè)躬工拖程匆進(jìn)侍行倍經(jīng)顛濟(jì)谷承舟包惠,弊是忽為擁了牌保晶質(zhì)賀保驗(yàn)量誠(chéng)按絹期先完翼成腎工以程鏈任味務(wù)嘩,繡降榮低蛋工憤程瞇造蓬價(jià)棍,肉提聚高斜經(jīng)舟濟(jì)美效鬧益跡,挺有笑力痛地娛促臭進(jìn)乘建干設(shè)他單辨位膚和沾施煤工彼企討業(yè)滑發(fā)行展轟的鐘最倦高裁準(zhǔn)劃則寶,辭而蹲且咸是竊加才強(qiáng)勢(shì)和碧維欺護(hù)譜我叫國(guó)責(zé)經(jīng)心濟(jì)伸法饞制瘋建淚設(shè)窮的籃具釘體堡表零現(xiàn)站。曾合似同炊依廈法畏成臘立俗,議即犧具笛有撿法常律趙約轟束號(hào)力暮,逗甲亂、璃乙緞雙太方還都玉必森須廉嚴(yán)紛格糠履隔行致。杜合卸同笨的絲履拌行棗,竊就柳是礎(chǔ)雙恭方奧單艦位額按抱照往施寒工丟合列同脈規(guī)告定微的戒時(shí)淋間濁、螺地遵點(diǎn)負(fù)和累方獻(xiàn)式往全訂面部地地完歸成竭雙甩方宗所攤承蓮擔(dān)塘的板義黑務(wù)喊。董隨佩著植我卸國(guó)掀加愧入胞世投貿(mào)郊組杠織否,丟建堤筑舊行覆業(yè)死內(nèi)返相沿關(guān)教人午士偏對(duì)蹤建蓬設(shè)陵工賠程位施徹工鞠合鬼同還在姿建退設(shè)晝項(xiàng)越目賴中餅的躍重霉要準(zhǔn)性對(duì)及慚在激法牢律殊上射的川嚴(yán)摧肅船性咬已杠逐弱步習(xí)形使成軋共堪識(shí)旁,腰也矩都挺能拖認(rèn)題同估施觀工勒合猾同蒙管仰理描是喝建昨立刮和演維妹持尺良奴好鐘建晃筑惕市伙場(chǎng)足中株經(jīng)投濟(jì)縣秩睜序魄的歐重泳要銀手按段袖和燥有占效醬方示法負(fù),楚同覽時(shí)解它奔也惠在亂形竿成熊公腳開(kāi)精、晌公敗平植、雁公批正納的錯(cuò)市盞場(chǎng)析競(jìng)貧爭(zhēng)朽機(jī)寺制屑、桂提企高益工衫程壯質(zhì)漸量羽、附降舉低紫工寒程溜造輔價(jià)墻和貍縮餡短桂工潮程斬工嶺期依等獨(dú)方彎面心發(fā)西揮徒著沸重諷要斧的駝作搞用門(mén)。綠然創(chuàng)而賭由默于亮目愧前面建牢筑們市驢場(chǎng)奶相罩關(guān)割法愿規(guī)憤還您很布不蕉完揭善盯,師加稠之褲一肢些嚇?biāo)甲韵胨接^唐念水及災(zāi)管倚理消體屑制理存舒在恒的膠深眼層域問(wèn)腎題扶,矩使吵得拋建慈設(shè)家施坊工服合皂同按執(zhí)賤行露過(guò)叨程煉步菠履校艱累難紹。域本陰文軍試娛就植當(dāng)枕前濁施勺工覺(jué)合予同純管立理殺中結(jié)存蕉在搖的喜問(wèn)渡題覽以除及御采裝取帖的揮對(duì)責(zé)策儲(chǔ)作逢一歲粗容淺找的粒探再討離。組1銅伶施林工癢合蕉同約管烘理查中保存豬在紹的修常臘見(jiàn)姜問(wèn)魔題倡1秋.泊1焰墻建蒸設(shè)獄單銜位交不炭按腰建武設(shè)恭工妹程胃合冶同竄示懷范縱文府本嚷簽廚訂聞施趕工據(jù)合蒼同允某哨些挨建遲設(shè)雙單兔位服不虧按鴿建縮設(shè)涼工阿程帖合膨同間示鄙范寬文擦本糕簽肆訂必施孟工聲合伶同王,懇致邀使育施守工殖合殿同煉不恐能叉順娘利沃執(zhí)熊行滾。槽為連規(guī)棵范順建腔設(shè)范市方場(chǎng)防正搞常女經(jīng)閃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;伴或指先咬招毒標(biāo)彩,隱后朱報(bào)拾建欺;鏈或韻明驢招竹、弟暗泄定節(jié);膜較滾普錄遍盯的壤存徐在洗強(qiáng)浩行菠要注求語(yǔ)施錯(cuò)工截企蘭業(yè)竊墊濱資蝦施鋒工回;暢隨慨意再壓架減揀工短期蕉;俱壓準(zhǔn)減載造射價(jià)讓?zhuān)粻N提濕高統(tǒng)質(zhì)截量中要桐求薦等妖等怕。喘最擁終撈都冶使占施箭工京合夜同赴的耐管旗理你及起執(zhí)連行皺得竄不歉到上有菜效張保毛障柜。宅1邁.芒5貢瞎施躍工狹合咸同俊中突用蓄詞針錯(cuò)助誤燕、饅矛架盾姜及杏二步義亦性索問(wèn)龍題換,抽導(dǎo)甩致竟合哭同偉履啞約悉率省較態(tài)低工程項(xiàng)目合同是以建設(shè)工程施工合同為主體,包括為實(shí)現(xiàn)該主體所簽訂的“工程分包合同”、“物資采購(gòu)合同”、“設(shè)備購(gòu)置合同”、“保險(xiǎn)合同”、“技術(shù)合同”、“租賃合同”六個(gè)附屬合同,它是由一個(gè)主體合同和六種附屬合同組成的系統(tǒng)合卸同期。汗由皂于珍建粒設(shè)榨工茫程岡施筍工鑄合關(guān)同糾文獎(jiǎng)件松組息成洗及按條教款助較亡多仙,嘉各釀組稼成委文面件激間較可金能塞會(huì)咽出臣現(xiàn)隨矛應(yīng)盾攪或圍二薪義挪性銅。違按惰照部建捕筑發(fā)施股工唱合當(dāng)同扣的偉一邀般趁解蕉釋辛原壯則提,既承細(xì)包兩商愁應(yīng)蕩對(duì)共施宋工驗(yàn)合燈同磁的捏理裝解家負(fù)柳責(zé)落,獨(dú)業(yè)走主槳應(yīng)養(yǎng)對(duì)宅合墓同要文肯件階的利正歌確訊性毀負(fù)隊(duì)責(zé)付。鬧但雀是橋在慢實(shí)材際五工哈作宰中轟,癢往犬往侵是友施牽工校單膝位雙根克據(jù)仍業(yè)午主塘的叔意避思緒,略依棒據(jù)相《償建說(shuō)設(shè)蛛工蓄程坦施產(chǎn)工址合肺同乓》紫示得范基文釋本誦草可擬鞠合勝同蔬協(xié)匪議時(shí)條鋒款榜,賭經(jīng)袋業(yè)懂主紀(jì)認(rèn)步可阿后惑簽?zāi)皇鹨?,容往弊往嫂幾牙?jīng)廊確英認(rèn)呈,膨最節(jié)后狂招卵、侵投堤標(biāo)落文如件吵中狀相任應(yīng)達(dá)的裙合死同委條堂款妖已懼相忘差厭很閃遠(yuǎn)診。吹究骨其害原寬因給,鬼一像方術(shù)面猴是材施考工齒單生位滴不撕重皮視被,叨認(rèn)騙為丙合追同矩只暫是掙一疫種漂表血面毯形酸式塘,摩重榮要烈的打是川與折甲股方眾代搬表臟及龜上驚面超領(lǐng)槽導(dǎo)框的羅‘軋溝染通貿(mào)’把,錢(qián)造員成核在梅合羅同但文匙字乏表普述宜錯(cuò)在誤延和番矛殊盾闖用睜詞犁大仰量啞出查現(xiàn)枕,卵甚杯至珍一趁些感施悼工秋單種位到被具迫診有額意斷使巷合帆同伍用雞詞芳錯(cuò)哈誤娛、腳矛括盾軍,撲或毛設(shè)借置跡二挑義卡性銅問(wèn)參題湖,咱留摩待心事盲后渠通寸過(guò)破‘獸溝征通握’刪解鉆決如;陰另持一遼方愛(ài)面朝,妹承套包忍商慢常妙常茂被廊迫決在插合查同適簽睡署坐上射過(guò)箱分倆遷合就產(chǎn)業(yè)駱主惹,漫主庸要循表裂現(xiàn)秘在互‘握質(zhì)舞量困等智級(jí)平’久要抹求碼提杯高狗;其‘遞工吊程倘進(jìn)壯度排’率要怖求灑縮翻短鎖;公‘測(cè)工按程千造饒價(jià)老’縮要圾求綿讓戴利席,唇最茫終蔬或撇違榆反脈自督然專(zhuān)的酬建布設(shè)剝規(guī)復(fù)律騾,壯或夢(mèng)低授于假工書(shū)程修成鏈本孤,紀(jì)使峽得盒工游程出質(zhì)擔(dān)量慧無(wú)日法閉保誠(chéng)證小,舅合刪同裝執(zhí)窗行阿必煌然混受醫(yī)阻搶。蹤導(dǎo)陰致宋建援設(shè)稈工綁程招施柱工傳合芒同室履堤約鑒低碧。房另啟外針,短確鈴有液一丘些糕施刊工販企擋業(yè)概在追承追接朱工竄程緞后喚放希松預(yù)管枝理臭,蔥不膨能羞按偷照擊施少工弓組呀織森設(shè)甚計(jì)慘進(jìn)聯(lián)行其施瓣工吐,深或斬材待料韻、窮機(jī)御械術(shù)資懼源之從床不狗同秒項(xiàng)雜目例工勢(shì)地扮互射相掠拆淡借憂,凈或架資踏金吹投繳入條不稠足春,設(shè)或嗓部棒分韻資粉金廣轉(zhuǎn)抖移鼻,罰拆層了王東刮墻世補(bǔ)依西媽墻預(yù),現(xiàn)使女工沉程臣質(zhì)孝量剖得膠不怠到塊保涼障休,懂工系期糟拖那延奉。1.6“口頭協(xié)議”、“私下合同”屢禁不止在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,承包商經(jīng)常為迎合業(yè)主代表或工程監(jiān)理要求,存在并執(zhí)行著“口頭協(xié)議”、“私下合同”。所謂“口頭協(xié)議”、“私下合同”,是相對(duì)于‘正規(guī)合同’而言的,在同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,往往合同與私下協(xié)議并存,正式合同用《施工合同示范文本》,但雙方當(dāng)事人并不履行,只是用作對(duì)外檢查,以應(yīng)付各級(jí)管理部門(mén)的檢查。實(shí)際執(zhí)行是以合同補(bǔ)充條款形式或干脆用君子協(xié)定,口頭協(xié)議,此類(lèi)條款常常是私下合同,秘而不宣,它起到偷梁換柱、瞞天過(guò)海的微妙作用,這樣把招投標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)合同部分或全部推翻,換成違法或違反國(guó)家及政府管理規(guī)定的內(nèi)容。這種違法協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮,工程設(shè)計(jì)的局部變更,工程材料及設(shè)備的替換等方面。2加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策措施2.1大力推行施工合同示范文本,規(guī)范合同表述形式FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時(shí)它能給工程管理帶來(lái)便利,可減少合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。我們有理由相信隨著我國(guó)施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對(duì)合同示范文本的認(rèn)識(shí),大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯(cuò)誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.2嚴(yán)格合同管理,規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行工程施工合同是雙方為明確權(quán)利和義務(wù)以達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)目的而訂立的協(xié)議文書(shū),具有很強(qiáng)的法律依據(jù),因此施工企業(yè)要嚴(yán)格合同管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款,吃透其精神。對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目合同的簽訂必須符合法律的規(guī)定,合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲,考慮周全。凡是涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫(xiě)清楚,切忌模棱兩可,盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。對(duì)于那些一開(kāi)工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項(xiàng)目,一定要謹(jǐn)慎行事,以防合同一簽訂就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同,要確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,切不可因違約而將自身置于被動(dòng)地位。2.3加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí),增強(qiáng)索賠意識(shí)通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》,通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工順利實(shí)施,保護(hù)雙方合法權(quán)利的必備工具,是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評(píng)審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。把工程施工合同履約這一管理意識(shí)作為約束建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則,真正建立起社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威懾能力,從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實(shí)到實(shí)處。平時(shí)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,一旦發(fā)生糾紛,要用法律武器向?qū)Ψ竭M(jìn)行施工索賠。2.4采用工程量清單計(jì)價(jià)法,實(shí)行量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)施工階段要理順招、投標(biāo)與施工合同管理的關(guān)系。盡管施工合同中的合同條件就是招、投標(biāo)文件的組成部分,但是‘經(jīng)濟(jì)標(biāo)’部分工程造價(jià)是依據(jù)社會(huì)的平均生產(chǎn)能力及社會(huì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)平均價(jià)格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價(jià)體系是多年不變,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)一般施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場(chǎng)‘工、料、機(jī)’價(jià)格相背離。因此,在實(shí)際施工中企業(yè)不得不放棄投、投標(biāo)中的造價(jià)相關(guān)條款,重新編制施工預(yù)算,修改施工組織設(shè)計(jì)。然而,工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接計(jì)算給出,可減少圖紙理解錯(cuò)誤,并大大減少工程量計(jì)算的重復(fù)勞動(dòng),施工單位在投標(biāo)中只負(fù)責(zé)審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購(gòu)能力等報(bào)出適合自己企業(yè)的工程單項(xiàng)報(bào)價(jià),在以后的施工中得以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這樣就真正理順了招、投標(biāo)管理與施工合同管理二者之間的關(guān)系。以工程量清單中的單項(xiàng)報(bào)價(jià)及招投標(biāo)文件中質(zhì)量、進(jìn)度條款作為施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據(jù),同時(shí)引進(jìn)監(jiān)理工程師及造價(jià)工程師等中介管理機(jī)構(gòu)參與工程管理。隨著工程造價(jià)改革的不斷深入,量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)的建筑工程成本管理機(jī)制的建立和不斷完善,招投標(biāo)文件及施工合同的管理必將成為施工管理的有效工具,以工程量清單中的單項(xiàng)報(bào)價(jià)及招投標(biāo)文件中質(zhì)量、進(jìn)度條款作為施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據(jù)。同時(shí),由于在建設(shè)工程中引進(jìn)監(jiān)理工程師及造價(jià)工程師等中介管理機(jī)構(gòu),他們受業(yè)主委托進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),參與工程管理,將徹底改變過(guò)去那種外行管理內(nèi)行、合同管理依據(jù)不足等現(xiàn)象。根據(jù)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度提出的質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告,造價(jià)工程師依據(jù)單項(xiàng)清單報(bào)價(jià)進(jìn)行合同進(jìn)度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與審核,由業(yè)主確認(rèn)后,施工單位獲得工程進(jìn)度款。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)控制,這將從根本上解決了建設(shè)工程從工程招投標(biāo)管理到工程施工合同管理的施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控,從源頭上控制了工程實(shí)體形成過(guò)程投資的合同過(guò)程管理。2.5加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理隨著工程造價(jià)改革的不斷深入,量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)的建筑工程成本管理機(jī)制的建立和不斷完善,招投標(biāo)文件及施工合同的管理必將成為施工管理的有效工具,以工程量清單中的單項(xiàng)報(bào)價(jià)及招投標(biāo)文件中質(zhì)量、進(jìn)度條款作為施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據(jù)。同時(shí),由于在建設(shè)工程中引進(jìn)監(jiān)理工程師及造價(jià)工程師等中介管理機(jī)構(gòu),他們受業(yè)主委托進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),參與工程管理,將徹底改變過(guò)去那種外行管理內(nèi)行、合同管理依據(jù)不足等現(xiàn)象。根據(jù)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度提出的質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告,造價(jià)工程師依據(jù)單項(xiàng)清單報(bào)價(jià)進(jìn)行合同進(jìn)度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與審核,由業(yè)主確認(rèn)后,施工單位獲得工程進(jìn)度款。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)控制,這將從根本上解決了建設(shè)工程從工程招投標(biāo)管理到工程施工合同管理的施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控,從源頭上控制了工程實(shí)體形成過(guò)程投資的合同過(guò)程管理。2.6借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理,提高履約率在建筑行業(yè)內(nèi)多少年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)建筑產(chǎn)品具有單件性和期貨性的特征,給管理系統(tǒng)化、程序化帶來(lái)困難。但是,由于高新技術(shù)手段的不斷成熟,尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析處理變得非常簡(jiǎn)單,再加上Internet技術(shù)的成熟和在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,它將徹底改變時(shí)空概念,相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)某一項(xiàng)目中各行專(zhuān)家可同時(shí)實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)控,相互密切配合,使管理成本降至最低,并使各專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能達(dá)到最高,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資達(dá)到最優(yōu)配置。那時(shí),施工合同必將成為工程管理的有效手段,勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包管理的重要工具,他將帶動(dòng)建筑行業(yè)管理出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
3施工技術(shù)管理的意義施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施,總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng),工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化,它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序,嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制,保證施工質(zhì)量和安全,提高施工效率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用,通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理,可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律,尊重科學(xué),有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件,選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新的施工方法。4施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容4.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系在工程施工過(guò)程中,必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì),所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子,包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員,含各專(zhuān)業(yè)施工員等,也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,總包施工單位的技術(shù)管理工作,往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作,總包指導(dǎo)分包,分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。4.2做好技術(shù)管理的事前事后工作(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、部(專(zhuān)業(yè))標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn),前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性,企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能作為管理的依據(jù),才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,但是在具體的工程項(xiàng)目中,又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定,是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng),設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。(2)建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄,包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄,圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,以及設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄,施工日記等,因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。(3)技術(shù)檔案管理,包括的主要內(nèi)容有:①施工圖的管理,企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施,只有做好以上各項(xiàng)管理工作,才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施,才能使資料的管理接近規(guī)范化,只有這樣,才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序,有章可循。(4)技術(shù)信息、情報(bào)工作,由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā),新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高,無(wú)論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目,必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息,努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果,只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平,才能適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。(5)計(jì)量工作,包括如下內(nèi)容:①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;②測(cè)量計(jì)量,以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ),在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中,直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性,如果計(jì)量失誤,將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低,質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤,應(yīng)抓好以下三方面工作,①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性,要求和考核辦法掛鉤;②正確配置計(jì)量器具,合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性,確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài);③開(kāi)展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。4.3建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度4.3.1每個(gè)企業(yè)無(wú)論從任何管理手段上看,沒(méi)有制度是不行的,這樣則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無(wú)序,無(wú)法開(kāi)展,所以應(yīng)有以下管理制度。(1)圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度,圖紙審查必須提前完成,包括學(xué)習(xí)初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段,通過(guò)以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②熟悉圖紙,以便按圖施工;③檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題,是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無(wú)矛盾,是否齊全,各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤;④審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾;⑤通過(guò)審查圖紙,明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施,如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題或與施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾,必須做詳細(xì)記錄,做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作,所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。4.3.2技術(shù)交底制度必須健全,目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環(huán)節(jié))對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)施工,交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求,以利圖紙審查和索賠;②設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;③施工組織設(shè)計(jì)交底,目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計(jì)變更交底,必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底,否則會(huì)導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi),甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失;⑤新技術(shù)項(xiàng)目的交底,目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底,力求詳細(xì)全面,必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行,以免造成不必要的損失。4.3.3技術(shù)復(fù)核制度,目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故,因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門(mén)窗洞口尺寸;⑥橫板尺寸;⑦預(yù)留洞;⑧預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格;⑨吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度,以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。4.3.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度,任何工程項(xiàng)目開(kāi)工之前,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件,編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,開(kāi)工前報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)或施工技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后具體實(shí)施,只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力,才能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),才能使現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。4.3.5設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度,在工程施工前或施工中,由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等,都將導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì),這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量增減
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