工裝施工合同

裝修工程施工合同發(fā)包人：承包人：簽約日期：發(fā)包人（如下簡稱為甲方）：承包人（如下簡稱為乙方）：根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方就中原福塔E商城內(nèi)部裝修工程，特簽訂如下協(xié)議，以資信守。第一條工程概況1、工程名稱：2、工程地址：3、建筑面積：4、施工內(nèi)容：5、承包方式：（包工包料、包清工、部分承包）第二條承包范圍及承包方式承包范圍：第三條協(xié)議工期動工日期（計劃）：年月日竣工日期（計劃）：年月日協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)日歷天因承包方原因?qū)е碌墓て谘诱`，工期不順延。因非承包方原因?qū)е鹿て谘诱`，經(jīng)發(fā)包方（或監(jiān)理工程師）確認，工期對應(yīng)順延：第四條質(zhì)量原則1、質(zhì)量目的：一次驗收合格率達標100%，質(zhì)量到達優(yōu)良；無驗收原則的項目必須到達甲方和業(yè)主及設(shè)計師滿意的效果。2、質(zhì)量保修期為一年，保修期間，乙方應(yīng)派人修理。第五條付款方式本協(xié)議協(xié)議價：人民幣大寫：（小寫：元）；2、簽訂協(xié)議后，甲方需支付總價款序號付款名稱付費金額（元）1協(xié)議簽訂后動工前支付總價款的40%2工程進度到達60%時，再支付總價款的40%3竣工驗收后1個月內(nèi)支付余款的17%4質(zhì)保期一年期滿，1個月內(nèi)支付剩余款項3%第六條材料、設(shè)備管理1、由乙方自行采購的材料控制；A、符合協(xié)議文獻規(guī)定的各類及原則B、乙方自供材料在使用前，須得到甲方監(jiān)理的承認；在訂購批量與否u，乙方要免費提供樣品作承認之用。第七條保修期及保修責(zé)任1、本工程的質(zhì)保期從工程竣工驗收合格日起壹年。2、質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在接到甲方告知后二天內(nèi)組織維修；發(fā)生緊急狀況時，乙方應(yīng)在接到甲方告知后4小時內(nèi)組織維修，否則，甲方將另行安排，維修費用從乙方質(zhì)保金中扣除。第八條工程交驗與保修1、甲方代表收到竣工驗收告知后應(yīng)在3天內(nèi)組織驗收。2、經(jīng)檢查驗收工程不合格，由乙方負責(zé)返修并承擔(dān)所有費用。若工程質(zhì)量未到達業(yè)主方的規(guī)定和甲方對業(yè)主的承諾時，所有因此而產(chǎn)生的任何罰款、懲罰均由乙方承擔(dān)。3、竣工驗收合格后，2天內(nèi)雙方應(yīng)完畢辦理交接手續(xù)，在辦理完交接手續(xù)后2天內(nèi)，乙方撤離現(xiàn)場。4、工程在竣工驗收進入保修期時，乙方按照約定1年內(nèi)進行工程保修。第八條、施工準備及雙方的義務(wù)一、甲方準備1、甲方向物業(yè)提交裝修資料并立案，獲得有關(guān)施工的許可證件，領(lǐng)取裝修許可單。2、甲方須在動工前天，向乙方現(xiàn)場交接。向乙方提供施工需要的水電施工規(guī)定，并闡明注意事項。（二）乙方工作1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合設(shè)計圖紙規(guī)定與甲方進行協(xié)調(diào)確認。2、乙方指派為乙方代表，負責(zé)履行協(xié)議。按照規(guī)定進行施工保質(zhì)、保量、按期完畢施工，處理由乙方負責(zé)的各項事宜。3、未經(jīng)歷甲方及地產(chǎn)所屬管理部門同意不得隨意變化房屋構(gòu)造和使用性質(zhì)。第九條雙方的責(zé)任和義務(wù)1、甲方的責(zé)任和義務(wù)1.1、甲方委派為該項目代表,代表甲方在協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)行使協(xié)議約定的權(quán)利，對本工程質(zhì)量、進度、造價、安全文明施工、變更、簽證及驗收等進行管控。1.2、檢查督促乙方做好工程質(zhì)量、安生生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等管理工作。1.3審查乙方編制的施工組織設(shè)計，參與施工過程中重大技術(shù)問題的方案討論和實行；1.4提供施工圖一套，并及時提供設(shè)計修改方案。2、乙方的責(zé)任和義務(wù)2.1、乙方委派為項目經(jīng)理，代表乙方在協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)行使協(xié)議約定的權(quán)利，履行協(xié)議約定的義務(wù)。2.2、乙方應(yīng)組織投入足夠的人力、材料和資金，并按圖紙設(shè)計及協(xié)議約定組織施工。2.3、乙方須遵守甲方現(xiàn)場管理制度。2.4、乙方就根據(jù)工程特點和甲方項目管理的規(guī)定，配置有有關(guān)資格和豐富經(jīng)驗的管理人員做好自身隊伍的管理工作。2.5、乙方做好施工期間的安全生產(chǎn)管理工作。2.6、乙方向甲方提供完整的竣工資料。第十條協(xié)議生效與終止1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。2、本協(xié)議自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，在工程保修期滿，多種款項結(jié)算完畢后，本協(xié)議自動終止。本協(xié)議中未盡事項由雙方協(xié)商處理。3、他未盡事宜，雙方另行協(xié)商。4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：地址：地址：法定代表人：法定代表人：代理人：代理人：電話：電話：開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：協(xié)議簽訂時間年月日附件：項目施工現(xiàn)場管理制度為強化項目管理，保證工程質(zhì)量、工期控制目的準期實現(xiàn)，創(chuàng)立省級安全文明工地，做到以事前、事中控制為主，現(xiàn)制定如下管理制度。凡所有參建方均應(yīng)響應(yīng)我企業(yè)現(xiàn)場管理的需要，并建立有關(guān)內(nèi)部管理制度與之對接，嚴格執(zhí)行。監(jiān)理單位和建設(shè)單位根據(jù)法律、法規(guī)、招投標文獻、協(xié)議、規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集、設(shè)計文獻及本制度等對本項目控制目的和各參建單位的履約行為進行管控過程中違反有關(guān)規(guī)定、規(guī)定或不合格的由改或整改后仍不符合規(guī)定的情形均視為違約行為，此種狀況責(zé)任施工單位設(shè)單位支付違約金。交付違約金后，責(zé)任施工單位仍須將違規(guī)或不達標部分在監(jiān)理或建設(shè)單位指定的時限內(nèi)整改至合格，否則將繼續(xù)向建設(shè)單位支付違約金。所有違約金不作為建設(shè)單位的收益或節(jié)支，均作為經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位按期綜合評比產(chǎn)生的優(yōu)秀施工單位的獎金。施工單位的違約金必須于監(jiān)理或建設(shè)單位發(fā)出告知或會議宣布后的初次付款中扣除。違約金臺帳由項目監(jiān)理部和工程部進行聯(lián)合管理，并對各參建單位公告。此外對于施工單位拒不整改或整改后仍不達標的問題，建設(shè)單位可另行委托其他單位進行整改，所需費用建設(shè)單位有權(quán)單獨確定，并有權(quán)從責(zé)任施工單位工程款中扣除。責(zé)任施工單位對此表達同意。本制度方簽訂協(xié)議的附件，與協(xié)議具同等效力。本制度合用對象為本項目的所有參建單位?？铐梿挝粸槿嗣駧旁Ｔ敿氈贫仍瓌t及措施如下：1．工程進度控制1．1．施工單位必須根據(jù)協(xié)議工期制定詳細可行的施工總進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃），于工程動工前14天提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查，經(jīng)同意后作為每月的月進度計劃編制及考核根據(jù)，施工單位每延遲提交一天，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金.00元。1．2．同意的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公室各懸掛一份，總工期計劃同意后，監(jiān)理企業(yè)于動工前及時組織建設(shè)單位、施工單位現(xiàn)場重要管理人員參與的交底會，現(xiàn)場每個管理人員應(yīng)當清晰整個工程的進度規(guī)定，對各單位重要管理人員無端不參與交底會的責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金每人次500.00元人民幣。1．3．施工單位應(yīng)按同意后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細的月進度計劃，每月計劃應(yīng)于上月25日前上報，每逾期上報一天責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00元，無當月計劃的責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元罰款，監(jiān)理和建設(shè)單位于月底前完畢審批下月工作計劃。1．4．根據(jù)每月同意的月進度計劃，施工單位應(yīng)在每周工程例會前向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交下周工作計劃，并在例會上對上周計劃完畢狀況加以分析，施工單位每少報一次周計劃責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元，因施工單位原因周計劃滯后根據(jù)狀況責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00-5000.00元；1．5．為完畢同意的進度計劃，施工單位應(yīng)合理安排組織人力、材料、機械的進場計劃，根據(jù)同意的進度計劃，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工單位協(xié)商不一樣步期應(yīng)到達的最低施工人員數(shù)量，為保證按期竣工，建設(shè)單位及監(jiān)理單位隨時可以抽查現(xiàn)場人力資源狀況，發(fā)現(xiàn)人員未到達施工組織計劃規(guī)定人數(shù)或明顯影響施工進度立即告知施工方限期整改，限期內(nèi)整改達不到規(guī)定者每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00-10000.00元。1．6．施工單位選用的勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量較差，施工進度緩慢，達不到項目總體予期規(guī)定的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令施工單位10日內(nèi)撤換隊伍。1．7．根據(jù)同意的總進度計劃，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位協(xié)商，每月月初選用一種節(jié)點工期考核，節(jié)點工期以書面形式下發(fā)施工單位，每月的最終一天上午由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位及施工單位重要負責(zé)人參與的對本月進度執(zhí)行狀況進行的檢查。檢查狀況由監(jiān)理單位以書面形式下發(fā)各單位。節(jié)點工期未完畢者，除對本月延誤時間記錄在案外，責(zé)任施工單位按協(xié)議補充條款向建設(shè)單位支付違約金。1．8．同意后的工期計劃除發(fā)生協(xié)議約定的原因外不予調(diào)整，由于非施工單位原因，導(dǎo)致工期滯后的，應(yīng)及時辦理工程延期簽證（應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)），經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理共同簽證同意延長工期的，予以順延期間總工期及每月的考核節(jié)點的變更必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理書面同意，施工單位私自調(diào)整的責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00-5000.00元。1．9．由于施工單位的原因?qū)е逻M度滯后，施工方除按本約定和協(xié)議規(guī)定接受對應(yīng)的懲罰外，還應(yīng)采用必要的趕工措施，并以書面形式上報建設(shè)單位和監(jiān)理審批后執(zhí)行，增長的趕工措施費用建設(shè)單位不予計量。非施工單位原因?qū)е逻M度滯后，由建設(shè)單位承擔(dān)施工方各項費用并對應(yīng)順延工期。1．10．每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進行一次全面檢查，進度檢查狀況寫入監(jiān)理周例會紀要并參與月進度考核。1．11．對于建設(shè)單位告知限期完畢的臨時安排工作，施工單位應(yīng)積極安排人力，在規(guī)定期間完畢，每拒絕一次或每遲延一次，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金.00元。1．12．由于工程質(zhì)量或其他原因必須停工時，監(jiān)理單位報請建設(shè)單位同意后，以書面形式簽發(fā)停工告知，施工單位必須嚴格執(zhí)行；否則由此產(chǎn)生的返工費用施工單位自理，并由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金元/次。1．13．工程進度管理中監(jiān)理單位應(yīng)按《監(jiān)理協(xié)議（補充條款）》及現(xiàn)場管理制度中有關(guān)工期控制的條款執(zhí)行；按總包方《施工協(xié)議》及有關(guān)規(guī)定的時限規(guī)定辦理有關(guān)事宜，及時批復(fù)有關(guān)方案、進度計劃等，監(jiān)理執(zhí)行不利或無合法理由遲延、遲辦，影響工程進度，建設(shè)單位將參照《監(jiān)理考核表》確定對監(jiān)理的懲罰。2．工程質(zhì)量控制2．1．施工單位應(yīng)按投標承諾，建立健全質(zhì)量管理體系。動工前項目重要管理人員所有到位，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員、資料員及重要工長，并持證上崗。各管理人員及數(shù)量經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理審核同意后應(yīng)及時到位，在規(guī)定期限沒有到位，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元/人次，并限期到位，否則加重懲罰。建設(shè)單位及監(jiān)理單位可以對施工單位的重要管理人員工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，認為管理人員素質(zhì)及人員數(shù)量不能滿足施工規(guī)定，有權(quán)規(guī)定調(diào)整或增長人員，并根據(jù)影響程度，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00-10000.00元/人次。2．2．施工單位應(yīng)于工程動工前14天，提交本工程施工組織總設(shè)計，施工組織設(shè)計必須根據(jù)本工程實際狀況由本項目重要管理人員參與編寫。施工組織設(shè)計每延遲提交一天，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元，對建設(shè)單位和監(jiān)理提出的施工組織設(shè)計需整改意見限期答復(fù)，限期未補報每延一天責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00元。2．3．施工單位應(yīng)于重要分部分項工程動工前7天編制切實可行的施工方案上報監(jiān)理審批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿后及時審核并報請建設(shè)單位同意生效后或批回修改后限期再報，施工方未能在限期內(nèi)再報同意執(zhí)行，監(jiān)理每書面催報一次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00元，凡施工方案未經(jīng)同意私自施工的工程量一律不予計量，同步責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元，施工單位編制的各項方案和計劃，經(jīng)審定同意后，應(yīng)認真組織實行，規(guī)定作切實的交底，監(jiān)理有權(quán)抽查施工單位的交底記錄，無交底記錄每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00元，交底后應(yīng)認真組織實行，有一項未實行者視輕重責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00～.00元，如實行過程碰到特殊狀況，應(yīng)寫出書面匯報經(jīng)同意后合適作出調(diào)整。2．4．施工單位應(yīng)嚴格堅持三檢制度，上道工序（關(guān)鍵工序）未經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢查驗收、簽字蓋章承認的，不準轉(zhuǎn)入下道工序施工，違反時監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令其返工并重新檢查，同步下發(fā)監(jiān)理工程師告知單并報建設(shè)單位立案，每發(fā)生一次處以1000.00元罰款。施工單位經(jīng)自檢合格后驗收由質(zhì)檢員向監(jiān)理單位報驗，第一次報驗不合格，第二次須由項目總工報請驗收。同一部位二次報驗仍不合格，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元，第三次須由項目經(jīng)理親自報請驗收，報驗仍不合格責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金.00元，并責(zé)令限時整改。2．5．施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已同意的施工方案規(guī)定施工，施工質(zhì)量達不到驗評原則等現(xiàn)象，監(jiān)理單位責(zé)令其返工整改，同步下發(fā)監(jiān)理工程師告知單并報建設(shè)單位立案。在告知規(guī)定的時間內(nèi)施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次視情節(jié)輕重責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00——50000.00元，同步建設(shè)單位保留對不稱職的管理人員予以限期更換的權(quán)力。2．6．對于監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工程師告知單，施工單位應(yīng)予以簽收并轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理閱后妥善保留，需要答復(fù)時在規(guī)定期間內(nèi)指定專人負責(zé)編寫監(jiān)理工程師告知答復(fù)單，并指派專人貫徹狀況、處理問題，對發(fā)生不接受監(jiān)理工程師告知單和逾期不答復(fù)的現(xiàn)象，由監(jiān)理單位以工程聯(lián)絡(luò)單形式上報建設(shè)單位，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元，對答復(fù)并不貫徹的內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金.00元。2．7．對于重要工序，重點部位（砼澆筑、回填土、預(yù)應(yīng)力、深基坑等）的夜間施工，施工單位必須派專門管理人員負責(zé)值班。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員長期不在崗予以口頭告知，施工單位拒不整改，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元。施工單位已安排管理人員值班，該同志故意脫崗，建設(shè)單位、監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工單位更換不合格管理人員。2．8．特殊專業(yè)工程確定需要分包時，必須提前1周以書面形式報建設(shè)單位和監(jiān)理審批，未經(jīng)審批，私自分包工程，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元，同步責(zé)令分包隊伍撤出現(xiàn)場重新審定分包資質(zhì)，對建設(shè)單位選定的特殊專業(yè)施工隊，施工單位要全力配合，應(yīng)以負責(zé)認真的態(tài)度處理問題，積極促成工作開展，不得互相扯皮、推諉，對因施工總包單位配合不力導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和工程進度滯后的，除規(guī)定作出對應(yīng)的整改和處理外，施工總包單位每次向建設(shè)單位支付違約金5000.00～10000.00元。2．9．本工程砼澆筑執(zhí)行砼開盤令制度，施工單位的砼開盤令沒有經(jīng)監(jiān)理單位簽字承認私自開盤，除本部砼工程量不予計量，導(dǎo)致嚴重影響返工重做的，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元。2．10．對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應(yīng)安排到便于驗收的工作時間，對需夜晚驗收的項目，應(yīng)在下午下班2小時前告知監(jiān)理以便安排，測量一般不安排夜班，測量如有夜班工作需提前8小時告知監(jiān)理。2．11．對因質(zhì)量或其他原因不聽從建設(shè)單位和監(jiān)理指揮的，建設(shè)單位有權(quán)規(guī)定有關(guān)施工單位將負責(zé)人更換或規(guī)定負責(zé)人不得在本項目工作，同步責(zé)任施工單位視情節(jié)輕重向建設(shè)單位支付違約金1000.00～5000.00元/人次。2．12．工程質(zhì)量管理中監(jiān)理單位應(yīng)按《監(jiān)理協(xié)議（補充條款）》及現(xiàn)場管理制度中有關(guān)質(zhì)量控制的條款執(zhí)行，嚴格做好過程控制，重點做好預(yù)控；按《施工協(xié)議》及有關(guān)規(guī)定的時限規(guī)定辦理有關(guān)事宜，及時批復(fù)施工方案、簽證等，監(jiān)理執(zhí)行不力或無合法理由遲延、遲辦，對施工導(dǎo)致影響，建設(shè)單位參照《監(jiān)理考核制度》確定對監(jiān)理的懲罰。3．安全文明施工管理3．1．嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四章。施工方案中沒有編制安全技術(shù)措施，不對作業(yè)班組進行安全教育，有關(guān)區(qū)域沒有設(shè)置明顯的安全警示標志，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元；3．2．施工單位應(yīng)按省級文明達標工地的規(guī)定，建立健全安全保證體系，建立安全檢查和整改制度。施工單位應(yīng)嚴格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，單位項目經(jīng)理、總工及安全員應(yīng)組織勞務(wù)隊對現(xiàn)場安全生產(chǎn)每周檢查一次，每月進行一次安全大檢查，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時抽查檢查記錄，每少一次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元；3．3．每月由監(jiān)理部組織（建設(shè)單位參與）管理人員對整個工程做一次全面的安全文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專題安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，除對施工單位書面規(guī)定立即整改外，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元，若施工單位在規(guī)定期間內(nèi)未整改，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元，并下停工令。根據(jù)工程進展的實際需要由監(jiān)理制定安全專題檢查的內(nèi)容和時間并組織實行；3．4．對需要鄭州市安檢部門檢查承認才能投入使用的各類施工機械，施工單位必須規(guī)定辦理各有關(guān)使用許可證，在無證使用時，建設(shè)單位和監(jiān)理責(zé)令立即停止使用，每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金.00～5000.00元；3．5．施工現(xiàn)場的重要專業(yè)工種必須持證上崗操作（塔吊工、水、電安裝工、電焊工、電梯司機及架子工等），施工單位對于現(xiàn)場的重要施工機械應(yīng)指派專人操作，并持證上崗，建設(shè)單位和監(jiān)理隨時檢查人員的上崗狀況及持證狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000.00元。3．6．監(jiān)理人員或建設(shè)單位在平常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者，每人次罰款100.00元；隨地大小便、參與賭博以及其他不安全、不文明現(xiàn)象的，每人次罰款50.00元，對所屬的施工隊罰款1000.00元，對對應(yīng)的主管工長追加罰款500.00元。管理人員若觸犯以上各項，罰款加倍，對項目經(jīng)理及施工單位作出對應(yīng)懲罰，并對以上人員作出通報批評。3.7.嚴禁在工地打架、斗毆、聚眾鬧事。每發(fā)生一次視情節(jié)輕重由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500.00～10000.00元，并交由公安司法機關(guān)處理。3．8．施工方進場后應(yīng)按建設(shè)單位精細化管理的需要，創(chuàng)立省級安全文明工地。嚴格按企業(yè)形象識別（CI）布置現(xiàn)場。嚴格按建設(shè)單位和監(jiān)理方審批的現(xiàn)場平面布置圖進行定置化管理，保證工作場所道路暢通，物品擺放整潔有序，加工車間清潔。建設(shè)單位和監(jiān)理方每發(fā)現(xiàn)一處不達標并不在規(guī)定期限內(nèi)整改者，由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00元。3．9．所有臨建設(shè)施及臨時場地在建設(shè)單位指定有效期限后，根據(jù)建設(shè)單位需要隨時拆移，并承擔(dān)有關(guān)費用。3.10施工方必須配合建設(shè)單位的現(xiàn)場評比、現(xiàn)場美化及銷售造勢的需要，每發(fā)生一次若施工方不配合的狀況，由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000.00～5000.00元。4．工程例會管理4．1．每周一下午2：30由監(jiān)理單位組織召動工程例會，會議必須由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與。無端不參與、遲到、早退，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位分別支付違約金200元、50元、100元。4．2．施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)總負責(zé)人及質(zhì)量、安全負責(zé)人、土建、安裝主管工程師，分包單位負責(zé)人必須參與每周例會，無端不參與，每人每次責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100元，遲到超過5分鐘責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金50元，早退每人每次由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100元。4．3．星期一上午將下周工作計劃報監(jiān)理單位，會前各方應(yīng)對會議的內(nèi)容進行詳盡的準備，各單位將重要問題簡要扼要以文字形式會上提交。必要時應(yīng)做書面匯報。4．4．臨時告知的多種會議所指定參與人員必須到會，違者責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100.00元。4．5．現(xiàn)場會議和每周例會由監(jiān)理單位形成會議紀要，與會人員應(yīng)當簽章，會議紀要于次日下午發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決策施工單位必須嚴格執(zhí)行。有一項未實行或遲延滯后責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5