洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結分析

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結分析洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結分析洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結分析一、產(chǎn)率完成情況及分析產(chǎn)率指標9月份精煤產(chǎn)率計劃51.89，實際完成50.76，降低1.13，其中：9級精煤48.00，完成計劃；10級精煤50.54，比計劃51.82降低1.28，11級精煤55.00，15級精煤60.00，均完成計劃。綜合產(chǎn)率計劃72.80，實際完成70.18，降低2.62，其中：9級綜合產(chǎn)率71.00，完成計劃；10級精煤69.92，比計劃71.70降低1.78，11級精煤73.51，15級精煤73.51，均完成計劃。存在問題剖析綜合產(chǎn)率比計劃降低2.62，未完成計劃主要原因：1、**入洗原煤質量較差。9月份共計調入李雅莊原煤69818萬噸，其中高灰原煤近37000萬噸占入洗比例的18，整體灰分高，最高時達45，自檢月均灰分33.40，超計劃5.4，其精煤產(chǎn)率47.37、綜合產(chǎn)率66.93，分別低于局計劃5.13、6.07，折合影響9月份精煤產(chǎn)率0.9，綜合產(chǎn)率1.09。2、11#原煤入洗影響。其上浮42.40，內灰高8.63，生產(chǎn)10級煤，±0.1含量為44，屬極難選煤，9月份共入洗11#原煤15104噸，占入洗比例8.4，其精煤產(chǎn)率43.00，綜合產(chǎn)率67.58，分別低于局計劃1.50、4.01，折合影響總精煤產(chǎn)率0.1，綜合產(chǎn)率0.34。3、保中煤熱值穩(wěn)定影響綜合產(chǎn)率。為保中煤熱值大于4500大卡，將生產(chǎn)10級精煤時1/14部分中煤灰分由保綜合產(chǎn)率最大的 33~34，降低到28~32，矸石污染增加2~3，綜合產(chǎn)率降低 2~3，9月份共生產(chǎn)4500大卡中煤3.6467萬噸。4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性變差，造成浮選產(chǎn)率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加 6~7，特別是李雅莊含泥量占 18，其可浮性較差，浮選抽出率低，尾灰 35~40，影響總精煤產(chǎn)率降低 1。二、成本費用完成情況及分析成本指標加工費計劃17.40元/噸，實際20.87元/噸，比計劃增高3.47元/噸，其中：材料計劃2.61元/噸，實際3.96元/噸，比計劃增高1.35元/噸（配件計劃1.20元/噸，實際1.73元/噸，比計劃增高0.53元/噸油脂計劃0.89元/噸，實際1.04元/噸，比計劃增高0.15元/噸其它材料計劃1.73元/噸，實際1.80元/噸，比計劃增高0.07元/噸材差計劃-1.20元/噸，實際-0.62元/噸，比計劃增高0.58元/噸）電力計劃2.80元/噸，實際3.71元/噸，比計劃增高0.91元/噸修理費計劃0.83元/噸，實際1.28元/噸，比計劃增高0.45元/噸工資計劃2.67元/噸，實際2.54元/噸，比計劃降低0.13元/噸福利費計劃0.37元/噸，實際0.36元/噸，比計劃降低0.01元/噸折舊費計劃7.38元/噸，實際7.62元/噸，比計劃增高0.24元/噸其它費用計劃0.73元/噸，實際1.40元/噸，比計劃增高0.67元/噸超耗分析：1、材料成本超計劃1.35元/噸，其主要原因：一是綜合產(chǎn)量比計劃虧產(chǎn)4702噸，影響材料費超耗0.14元/噸；二是煤泥量增加，造成浮選藥劑多投入，影響材料費0.12元/噸。三是開展安全整頓補欠完善，投入資金1.6192萬元，影響材料費 0.13元/噸。四是配件上費用集中出庫，如跳汰機篩板--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------42170元、激振器16000元、離心機篩籃 9200元，影響材料費 0.53元/噸。2、電力費用超計劃 0.91元/噸，其主要原因：一是地銷精煤4萬噸，噸煤超耗1.22度、14568元，影響成本,3、其它費用超計劃0.58元/噸，同比降低0.75元/噸。其主要原因：一是綜合產(chǎn)品量比平均計劃少1.4127萬噸，影響超耗0.03元/噸，二是季節(jié)性等原因集中入帳的檢驗費、鐵路與機車租用費、通訊費等22.2萬元，影響成本0.49元/噸。三、今后工作的改進措施：㈠加強生產(chǎn)外運組織，確保實現(xiàn)任務目標1、積極開拓市場，彌補1/3焦煤市場疲軟的問題。首先是配合運銷公司打開馬鋼、包鋼、合肥鋼、新余鋼的高硫肥煤市場。其次是配合多經(jīng)公司積極開拓其它用煉焦精煤的市場，眼下的兩個戶荊州電力，蕭山長河，一定要確保。第三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭每月1-2萬噸。2、提高入洗原煤質量、確保實現(xiàn)產(chǎn)率指標和高效生產(chǎn)。一是嚴把外來煤的質量，抓住宏觀調控，要隨時掌握各調煤點質量，整體控制，不出大波動，要力爭多調入洪焦原煤；三是要認真抓住不同質量原煤的合理分存、單洗或配洗工作，力爭使其達到最佳組合效果，獲得最大產(chǎn)率。3、加強洗煤生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)適應外運。一是，強化環(huán)節(jié)配合，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，跳汰入洗量確保噸以上，嚴格執(zhí)行環(huán)節(jié)配合影響扣分制和低效生產(chǎn)扣資制。二是認真搞好彈性生產(chǎn)組織，充分適應外運，最大限度的節(jié)省勞力，提高工效，要探索4倉9級產(chǎn)品，2倉11級產(chǎn)品的配合裝車方案，來解決目前倉滿不敢放假休息而在崗3/14等車的問題，以及來車品種不對又裝不起車的問題。 三是狠抓機電設備管理，確保安全運轉。要認真組織落實設備“三定”制和包機責任制，確保完好率和事故率達標，要嚴格執(zhí)行事故影響 1分鐘1元扣資制。4、嚴抓生產(chǎn)和銷售質量管理。一是抓好生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)的合格率和穩(wěn)定率，嚴格執(zhí)行超標否決計件產(chǎn)量的制度。二是抓細倉灰質量和配煤裝車，確保銷售合格率和質級相符率。要認真執(zhí)行裝車作業(yè)指導書制。三是抓好產(chǎn)品水分管理，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品水分考核制，明確浮精水分不準大于28，否則要落地；跳汰精煤離心機正常生產(chǎn)不準停運，否則要停產(chǎn)。四是抓好中煤生產(chǎn)與銷售，生產(chǎn)9級中煤，原則要保4500大卡，直銷或配入一定量的原煤銷售，生產(chǎn)10級以上時落地給電廠或配煤銷售，要嚴格分存，分銷。五是搞好售后服務。做到每一批都有回音，每一個用戶每月走訪一次，以便及時解決問題掌握信息，整改工作。杜絕灰、硫、虧噸損失，其它損失指標力爭下降50。5、加強生產(chǎn)技術管理，優(yōu)化組織方案，確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率目標⑴最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰與浮選級差生產(chǎn)配合方案，即提高浮精上限灰分 0.25與中值跳汰精煤配合，確保尾煤灰分＞50。⑵提高跳汰分選精度，著重解決矸石段的 I值波動大分選效果差的問題，同時還要努力降低中煤中的矸石含量＜ 20，提高純中煤含量＞55，矸石中精、中煤的含量力爭達到 8以下，矸石灰分＞73。⑶根據(jù)入洗--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------不同原煤煤質，生產(chǎn)不同級別產(chǎn)品，制定最佳入洗量和環(huán)節(jié)配合方案，保持跳汰、浮選最佳分選條件。⑷根據(jù)最大產(chǎn)率原則，組織實施保精煤，保矸石，放開中煤的生產(chǎn)方案，原則上是生產(chǎn)9級以上精煤時中煤質量完全放開，只求最大綜合產(chǎn)率。另外還可根據(jù)發(fā)運實際情況在生產(chǎn)部分9級精煤時的中煤也可放開。以確保綜合產(chǎn)率達標。低熱值中煤供本局矸石電廠使用。6、加強計量管理⑴抓好內部生產(chǎn)中的計量管理，用好原料和產(chǎn)品皮帶秤，隨時對生產(chǎn)過程中產(chǎn)量，產(chǎn)率進行調控考核。⑵抓好調入煤計量管理，原則上在條件許可的情況下要天天盤庫，算帳，把握。⑶抓住外運計量，外運裝車必須嚴格過衡，嚴控超虧噸，要做到杜絕超虧噸，每次裝車都要有嚴格把關考核，對超虧噸損失要對有關責任者處以等額價值罰款。另外，加強衡器管理，設專人負責，要盡快完善3、4道軌道衡，以保精煤準確計量。㈡加強成本管理，力爭實現(xiàn)加工費完成計劃1、全面落實分公司下發(fā)的關于成本控制的各項安排，確保非生產(chǎn)投入減少10，造成材料流失責任單位按2倍價格處罰的有關規(guī)定。2、加強五項重點工作管理①用電管理：要狠抓高效生產(chǎn)，杜絕開空車，欠負荷開車；要嚴把避峰填谷生產(chǎn)，杜絕峰段開車；要嚴控非生產(chǎn)用電、外轉供電；要嚴格日用電指標公布和月用電考核，力爭使電費有一定幅度的下降，月力爭2-3萬元。②專用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要嚴格定額發(fā)放，杜絕丟失、浪費，原則上執(zhí)行超耗不補，要把使用責任到崗、到人，不準以隊、以班核算，要嚴格執(zhí)行節(jié)超獎罰考核兌現(xiàn)5/14到崗、到人。力爭使專用材料下降 10。③機電設備管理：要嚴抓“三定”和包機制，提高完好率，降低事故率，減少損失，要執(zhí)行設備責任損壞賠償制，包括檢修保養(yǎng)質量不好和操作使用不當所致。 對每一損壞設備都要認真分析、兌現(xiàn)，從而力爭使修理費力爭下降50。④柴油管理（機械隊）：一是嚴格執(zhí)行定額限量消耗，正常生產(chǎn)日消耗柴油控制在公升以內，中煤落地增加200公升，無特殊情況不得超耗；二是根據(jù)生產(chǎn)外運情況由調度室審批當天的用油量，機械隊工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對超耗的地方，要認真組織分析，追究責任。三是機械隊絕不能“以包代管”，要重新審定各承包點的工作量和用油量，加強現(xiàn)場計量考核，各承包點的工作量、用油量當天必須公布上墻，使職工做到心中有數(shù)；四是機械隊要加強機動車輛的定期保養(yǎng)和定期檢修，在降低單耗上做文章，下功夫；五是堅決執(zhí)行柴油超耗，直接否決機械隊工資，其中管理人員承擔超耗額 10-15。⑤大型材料投入管理：凡投入皮帶、篩板、篩蘭、濾布、濾板、各類電纜、錨鏈、刮板、1000元以上的鋼材、激振器和軸承、勺斗，鏈板等必須有計劃，有管理科室把關，廠長審批。對丟失或不負責任的損壞要堅決賠償。3、大力開展回收復用，修舊利廢，自修自制，皮帶必須90的復用，刮板補焊，80的復用，2寸以上的閥門100修復使用，要學習掌握修補篩板、篩蘭、濾布、濾板技術，力爭 100的修舊復用?？諝忾_關接觸器能換件使用的也必須 100復用，本廠所有能夠自修的不準委外，能自制的不準外購，力爭在這方面月節(jié)支 1萬元。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------今年暑假，懷著對學習的一份惶恐，對自己缺乏信心的不安，對自己無法適應新環(huán)境的擔憂，更有怕自己會無所適從的焦慮，帶著一份希冀和一份茫然來到了位于”山水甲天下”桂林市中心的桂林醫(yī)學院附屬醫(yī)院見習。附院是一所環(huán)境優(yōu)美設備先進技術精良融醫(yī)療教學科研為一體的綜合性醫(yī)院。自1985年建校以來，醫(yī)院建設得到了飛速發(fā)展特別是改革開放以來在醫(yī)療教學科研以及醫(yī)院規(guī)模功能綜合實力方面已經(jīng)成為桂北地區(qū)首家通過國家評審的綜合性”三級甲等醫(yī)院”。該院始終堅持”以病人為中心”的醫(yī)療工作方向堅持”醫(yī)療第一，服務態(tài)度第一，病人利益第一，醫(yī)院聲譽第一”的辦院宗旨以建立科學管理機制大力實施科技興院強化基礎醫(yī)療支流昂和精神文明建設來達到高水平三級甲等醫(yī)院的目標 ---- “以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務”是桂林醫(yī)學院附屬醫(yī)院全體醫(yī)務人員的執(zhí)著追求。見習10天，讓我感受最深的是：臨床是理論基礎知識的鞏固基地，臨床的實地見聞，實地操作，讓我重現(xiàn)在校那些枯燥又頑固的知識時提出的種種問題。例如:每天面對著老師如魚得水忙碌的身影，我心里只有怨嘆，怨自己無法將理論應用于實踐，怨自己在見習前沒有好好學習，加上填鴨式的傳統(tǒng)教育模式，被動的接受知識害慘了學生，更可悲的是，我們只能獲得短暫的記憶，不能成為此時對抗疾病的材料，只要不斷翻書，真有種”書到用時方恨少”的悔恨與喟嘆啊。曾7/14幾何時鬧出了這樣的笑話：”一位實習醫(yī)生在接受病人的詢問時，因囫圇吞棗，對于該知識的不甚了解，就借口說要上廁所，而實際上卻偷偷摸摸回到辦公室翻書去餓。那么再遇到下一個問題，該以什么借口去逃避呢?”因此，學習科學知識，尤其是生命攸關的醫(yī)護知識，來不得半點虛假，我們一定要做到理論根基扎實，更重要的是要學會理論聯(lián)系實際，以免誤人誤己，釀成大錯啊。學會了理論聯(lián)系實際，在那里，我也深知建立良好的護患關系，對于順利實施護理是勢在必行的。那么怎樣才能夠建立良好的護患關系呢?再次走進病房，少了一份陌生，多了一份親切；少了一份負擔，多了一份安慰；少了一份擔心，多了一份真誠。在這里，我不僅真正學到了知識，還明白了一些道理，踏踏實實做人，認認真真做事，提高自己與人溝通的能力，建立良好的護患關系，遵從導師的教誨，理論聯(lián)系實際，立誓為醫(yī)學事業(yè)貢獻自己的力量。城區(qū)招商局自評報告根據(jù)清城區(qū)委辦[20xx]1 號文，關于《印發(fā)的通知》的精神，結合我局的工作實際，進行自查自評，現(xiàn)將一年來的各項工作匯報如下：今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府提出“落實年、建設年”的要求，進一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡，強化內部管理，提高服務質量，加快項目進程，取得了良--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------好成效，今年全區(qū)共引進經(jīng)濟項目102個，合同投資總金額115.38億元；完成固定資產(chǎn)投資25.52億元，同比增長1.32倍；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值53.7億元，同比增長81。一、采取多路出擊，擴大招商引資成果。今年，我局除擷取過去的好的經(jīng)驗做法外，又推出適應形勢的新舉措。一是先后組織和參與了CEPA粵港澳推廣周、粵港經(jīng)濟技術貿易合作交流會、粵臺經(jīng)濟技術貿易合作交流會、粵港—歐洲經(jīng)濟貿易合作交流會、省第三屆“山洽會”等活動，繼續(xù)擴大招商引資成果。二是與市高爾夫球協(xié)會聯(lián)合主辦了高爾夫球賀歲杯賽，通過比賽，達到了以球會友、以友引商、以交流促發(fā)展的目的。三是利用現(xiàn)代信息技術手段在網(wǎng)頁、媒體、報章雜志進行在線招商。四是充分發(fā)揮經(jīng)濟顧問穿針引線作用，廣交海內外客商。五是先后邀請了香港中小企經(jīng)貿促進會、東莞市外商協(xié)會、東莞鳳崗及樟木頭外商投資協(xié)會、順德家具協(xié)會、東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會、番禺石碁商會等多批客商到我區(qū)考察投資環(huán)境，以爭取更多有投資意向的客商到我區(qū)投資設廠。據(jù)統(tǒng)計，今年經(jīng)我局直接引進的經(jīng)濟項目就有 14個，合同投資金額達28.6億元。二、充實隊伍力量，強化內部職能工作。今年，我局調整充實了有關人員，明確了各股室的有關職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入各街、鎮(zhèn)及投資企業(yè)調研，了解落戶企業(yè)的進展情況，對全區(qū)的招商引資工作進行全面概況、綜合分析，以建議形式寫成書面材料，9/14及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況。利用《招商信息》簡報，全面反映我區(qū)每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我區(qū)全民招商的良好局面，進一步鼓舞斗志，使我區(qū)形成你追我趕的招商引資氛圍。三是以新聞形式報道有的放矢。為迅速、大范圍報道我區(qū)的招商引資形勢，在今年3月份，我局與城區(qū)報社在《清遠日報》開辟了《招商引資巡禮》專欄，每星期寫出一份新聞稿件，通過點、面結合，從不同角度、不同層面廣泛宣傳報道我區(qū)的招商引資進展情況，讓外界更多了解和關注我區(qū)，起到了良好的促進和推動作用。四是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局除定期每月上交統(tǒng)計報表外，對近年來投資落戶我區(qū)的工業(yè)項目作了匯編。另外，為掌握全區(qū)經(jīng)濟資源的基本情況，優(yōu)化資源配置，我局還對各街、鎮(zhèn)的閑置廠房、可供開發(fā)和使用的土地及項目進展情況進行收集整理，形成表格，每十五天更新一次，為市、區(qū)及有關部門提供了清晰、明了的數(shù)據(jù)資料。三、狠抓跟蹤落實，推進項目建設進度。今年是我區(qū)的“落實年、建設年”，區(qū)委、區(qū)政府明確指出：今年全區(qū)力爭項目動工率在80以上，企業(yè)建成投產(chǎn)率在60以上。我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗的副局長參與區(qū)領導工作專責小組奔赴各街、鎮(zhèn)，對各工業(yè)園區(qū)及“6·30”項目的建設作全面的協(xié)調、疏導、監(jiān)督、指導。自專責小組開展工作以來，先后協(xié)--------------------------------------------------------------- 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各宗用地補辦手續(xù)的材料已全部上報。六、不斷加強班子建設，切實加強黨建工作。盡管我局成立時間短、工作量大，但班子成員都能按上級黨委的要求，結合局的工作實際，加強領導和檢查，有計劃、有步驟、有組織地抓好黨建規(guī)范管理工作，建立健全各項管理制度，不斷提高黨員干部的思想素質和政治素質。一是加強領導班子建設，充分發(fā)揮政治核心作用。我們自覺遵守《廉政準則》和《廉政守則》的有關規(guī)定，堅持集體領導與個人分工相結合原則，重大問題集體研究決定，杜絕“一言堂”的個人主義，由于分工明確、班子團結，從而促使了領導班子勤政廉政，發(fā)揮了政治核心作用。二是抓好黨員干部隊伍建設，提高黨員干部的思想政治素質。我們堅持每月召開支部會議或民主生